吳興區(qū)項(xiàng)目生產(chǎn)管理系統(tǒng)

OracleERPCloud是一個(gè)具有集成供應(yīng)鏈功能的系統(tǒng)，使用戶能夠輕松管理其制造組織。該ERP平臺(tái)專為大型企業(yè)和組織設(shè)計(jì)，支持離散產(chǎn)品制造、項(xiàng)目制造、流程制造和混合模式制造。

它包含分析功能，因而用戶能夠從他們的數(shù)據(jù)中取得更多收益，并與任何數(shù)據(jù)源樹立開放連接。通過體系儀表板，用戶能夠從實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)陳述的可視化中受益。該體系甚至能夠針對(duì)制造過程中的偏差提供警報(bào)，因而用戶能夠隨時(shí)掌握關(guān)鍵問題。包含的供應(yīng)鏈管理模塊具有數(shù)據(jù)收集和處理功能以及高級(jí)關(guān)鍵指標(biāo)，并提供有關(guān)庫存評(píng)價(jià)、車間作業(yè)定義詳細(xì)信息和資料可用性優(yōu)先級(jí)等方面的信息。 隨著綠色、可持續(xù)發(fā)展理念的不斷深入人心，生產(chǎn)管理系統(tǒng)更加注重環(huán)保、節(jié)能等方面，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。吳興區(qū)項(xiàng)目生產(chǎn)管理系統(tǒng)

生產(chǎn)管理（ProductionManagement）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。保證按期交付正常。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，保證客戶產(chǎn)品交付正常。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：對(duì)客戶產(chǎn)品交付異常情況進(jìn)行及時(shí)有效的處理。通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得比較好經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。鎮(zhèn)海區(qū)項(xiàng)目生產(chǎn)管理系統(tǒng)嘉興市新禾電子科技有限公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，為公司提供深入的生產(chǎn)洞察和預(yù)測(cè)能力。

企業(yè)要注意做好行業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)技術(shù)的積累和創(chuàng)新工作，在細(xì)節(jié)方面認(rèn)真做好每一步驟。在生產(chǎn)管理技術(shù)方面就更需要深入到細(xì)節(jié)中，因?yàn)樯a(chǎn)管理本身就是細(xì)節(jié)的管理，需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況，在生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制諸方面做到細(xì)致、細(xì)心、關(guān)注細(xì)節(jié)。

生產(chǎn)制造企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)之前，首先要根據(jù)項(xiàng)目制定對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，合并生產(chǎn)的資源、生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)人員等資源和條件，制定出符合實(shí)際情況的生產(chǎn)計(jì)劃。其次，根據(jù)制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃，從而進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備以及技術(shù)的準(zhǔn)備。之后，就是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。

生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容有：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)、下生產(chǎn)單、備料、領(lǐng)料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統(tǒng)計(jì)工時(shí)、生產(chǎn)下線記錄、產(chǎn)成品統(tǒng)計(jì)、制定維修計(jì)劃、報(bào)表輸出。

信息數(shù)據(jù)集成：產(chǎn)品在手工作業(yè)的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，跨部門之間的數(shù)據(jù)孤立，常出現(xiàn)同一賬單多次錄入的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工廠工作效率低，且在需要某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，又不得不花費(fèi)一定的時(shí)間精力查找數(shù)據(jù)，核對(duì)數(shù)據(jù)。企業(yè)在使用ERP之后，在系統(tǒng)中就會(huì)有數(shù)據(jù)保留，在需要的時(shí)候有據(jù)可查，從而提升工廠管理效率和管理者的決策水平。

精益管理、節(jié)約成本：ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，可以有效控制企業(yè)的物料損耗、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、降低倉庫庫存、盤活企業(yè)資金流，從而降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本。相對(duì)于企業(yè)傳統(tǒng)的粗放管理可以進(jìn)一步得到深化、精益化，例如無效生產(chǎn)作業(yè)的減少、生產(chǎn)流程的優(yōu)化、不良產(chǎn)品的降低等，從而降低成本、提高管理效率的目的。

標(biāo)準(zhǔn)的管理模式：ERP系統(tǒng)對(duì)于傳統(tǒng)制造企業(yè)來講，是管理模式的革新，ERP系統(tǒng)不僅是一套管理思想，更是一套有效的管理工具，它可以將工廠的管理流程及管理思路、方法等以一種流程化的方式嵌套到公司日常業(yè)務(wù)中，避免出現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)表層管理規(guī)范，實(shí)際管理混亂等現(xiàn)象出現(xiàn)。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能涵蓋了生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、監(jiān)控、資源管理、質(zhì)量管理。

生產(chǎn)管理（ProductionManagement）是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動(dòng)的綜合管理活動(dòng)。內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)管理的主要模塊：計(jì)劃管理、采購管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)有：企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）的生產(chǎn)管理模塊、物料需求計(jì)劃（MRP）、制造企業(yè)生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)（MES）、生產(chǎn)設(shè)備和工位智能化聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)(DNC)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)信息采集分析管理系統(tǒng)(MDC)、制造過程數(shù)據(jù)文檔管理系統(tǒng)(PDM)、工裝及刀夾量具智能數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(Tracker)、NC數(shù)控程序文檔流程管理系統(tǒng)(NCCrib)等等。 生產(chǎn)管理系統(tǒng)具備生產(chǎn)流程優(yōu)化和改進(jìn)功能，能夠幫助企業(yè)不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高效率和質(zhì)量。秀洲區(qū)工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)MES系統(tǒng)

隨著全球化的發(fā)展，生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要具備跨地域、跨文化的管理能力，以適應(yīng)不同企業(yè)的需求。吳興區(qū)項(xiàng)目生產(chǎn)管理系統(tǒng)

    用了透明工廠生產(chǎn)管理流程系統(tǒng)后由于各單據(jù)都是相互關(guān)聯(lián)的，便可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)一鍵查看生產(chǎn)訂單所有執(zhí)行過程，PC端鏈接APP,實(shí)時(shí)跟蹤、掌控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整、安排生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)度一目了然。完全保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)。高度整合上下游資源在沒有訂單情況下，老客戶轉(zhuǎn)化顯得尤為重要，以服務(wù)優(yōu)惠、產(chǎn)品創(chuàng)新為由對(duì)系統(tǒng)里進(jìn)行全員營銷，發(fā)揮所有人員價(jià)值，系統(tǒng)數(shù)據(jù)在客戶池進(jìn)行一對(duì)一人員分配，進(jìn)行分級(jí)管理，業(yè)務(wù)員跟進(jìn)的客戶情況系統(tǒng)可隨時(shí)跟進(jìn)查看，提高了管理監(jiān)督效果，通過全員營銷，大家就會(huì)產(chǎn)生一種同感：即使是前列技術(shù)的企業(yè)，賣東西、銷售產(chǎn)品仍然是企業(yè)經(jīng)營的根本。仁和ERP軟件數(shù)10萬家企業(yè)的共同選擇，天貓旗艦店8周年慶免費(fèi)咨詢?cè)O(shè)計(jì)管理方案，從企業(yè)管理層面、業(yè)務(wù)層面、資源整合層面等從內(nèi)到外將進(jìn)行整理的系統(tǒng)化運(yùn)作管理，已幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)、低成本實(shí)施、促進(jìn)企業(yè)從傳統(tǒng)向智能化升級(jí)，打破固有陳舊的管理理念，用科技力量搶占市場蛋糕，用系統(tǒng)化運(yùn)作模式降低成本，促進(jìn)企業(yè)高效增長！吳興區(qū)項(xiàng)目生產(chǎn)管理系統(tǒng)