臨沂設備全生命周期管理平臺

    造成的損失巨大設備零故障管理平臺幫你做到“全員參與生產(chǎn)維護”設備零故障管理平臺滿足企業(yè)“總體規(guī)劃、分步實施、以點帶面”的設備狀態(tài)監(jiān)測體系建設策略功能需求TPM點巡檢管理設備維護保養(yǎng)、設備檢修管理設備問題跟蹤（缺陷、故障）、設備潤滑管理機旁備件管理關鍵設備在線監(jiān)測:涉及行業(yè)汽車、礦業(yè)、紙頁、風電、火電、核電、輪船、石油化工、新能源等，詳情請進入行業(yè)模塊查看。遠程診斷中心跟蹤巡檢執(zhí)行違規(guī)情況，含計劃未下達、數(shù)據(jù)未回收、電子標簽未觸碰、漏檢等點檢運維管理分析診斷功能豐富、有效而實用保證中、高層技術和管理人員隨時動態(tài)掌握設備健康狀況，制定合理的設備運行和維護計劃做到“全員參與生產(chǎn)維護”充分滿足企業(yè)“總體規(guī)劃、分步實施、以點帶面”的設備狀態(tài)監(jiān)測體系建設策略各種數(shù)據(jù)集成到一個公共數(shù)據(jù)庫振動量、工藝量和觀察量抄表儀單/雙通道測振儀有線式在線數(shù)據(jù)采集儀無線式在線數(shù)據(jù)采集儀基礎數(shù)據(jù)管理：建立企業(yè)產(chǎn)線設備樹，對設備信號類型、特征參數(shù)，觀察量、設備等級、特征頻率組、軸承庫等基礎信息進行設置劃分。點檢管理：定點定人定周期，定方法，定量，定點檢流程，定點檢要求，組態(tài)計劃任務，下載回收，周期點檢，使設備***受控。無需安裝App，微信收到提醒，手機隨時隨地看統(tǒng)計表 覆蓋20類+二維碼設備管理場景。臨沂設備全生命周期管理平臺

    包含定期維護和預測性維護）、計劃檢修、故障或事故排除、備件管理、潤滑管理、缺陷管理等。此階段是設備為企業(yè)創(chuàng)造價值的重要階段，有效的使用管理，可以使設備創(chuàng)造佳價值，企業(yè)獲得***。企業(yè)一般會根據(jù)班或時，由操作人員對設備進行日常的維護保養(yǎng)；根據(jù)設備使用周期，由專業(yè)人員對設備進行定期的維護保養(yǎng)；并對維護保養(yǎng)工作做詳細記錄保存，便于統(tǒng)計和分析工作。企業(yè)在制定計劃檢修時，根據(jù)檢修內(nèi)容的不同，可以分為大修、中修、小修，計劃檢修安排一定要合理，防止不必要的檢修，并且保證每次檢修都有所受益。設備出現(xiàn)故障，要及時上報，并對故障做詳細記錄，方便企業(yè)設備管理人員派專業(yè)人士進行及時排除。備件管理也是中期管理必不可少的部分，備件的庫存要適當，保證企業(yè)資金的流通。設備后期管理該階段主要對設備技改、報廢進行管理。當設備達到使用年限，或設備未達到使用年限但是沒有修理價值時，必然要做出報廢的處理。由相關部門提供設備報廢的技術鑒定資料或原因，并爭取企業(yè)質(zhì)量技術部、安全生產(chǎn)部、財務部等部門意見，后由企業(yè)領導簽字確認。設備的輔助管理，如系統(tǒng)工具管理、人力資源管理、文檔管理等系統(tǒng)工具管理是系統(tǒng)準確無誤運行的重要前提。車間設備全生命周期管理系統(tǒng)設計華睿源固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以實時拍照，掃碼盤點，異地盤點，按照資產(chǎn)類別，按角色以及分工進行多維度盤點。

    達到TPM實施的目的，必須開展以下8項活動，稱之為“開展TPM的8大支柱”1、自主保養(yǎng)體制的形成“自己的設備自己保養(yǎng)”，所以自主保養(yǎng)活動是以運轉(zhuǎn)部門為中心，以七個步驟展開。自主保養(yǎng)的中心是防止設備的劣化。只有運轉(zhuǎn)部門承擔了“防止劣化的活動”，保養(yǎng)部門才能發(fā)揮出其所承擔的專職保養(yǎng)手段的真正威力，使設備得到真正有效的保養(yǎng)。2、保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制的形成在運轉(zhuǎn)部門自主保養(yǎng)的基礎上，設備的保養(yǎng)部門就能夠有計劃的對設備的劣化進行復原以及設備的改善保養(yǎng)。3、個別改善為追求設備效率化的極限，很大程度的發(fā)揮出設備的性能和機能，就要消除影響設備效率化的損耗，我們把消除引起設備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動叫個別改善。4、設備初期管理體制的形成為了適應生產(chǎn)的發(fā)展，必定有新設備的不斷投入，于是我們要形成一種機制能按少維修、免維修思想設計出符合生產(chǎn)要求的設備，按性能、價格、工藝等要求對設備進行比較好化規(guī)劃、布置，并使設備的操作和維修人員具有和新設備相適應的能力，總之，要使新設備一投入使用就達到比較好狀態(tài)。5、品質(zhì)保養(yǎng)體制的形成為了保持產(chǎn)品的所有品質(zhì)特性處于比較好狀態(tài)。

    企業(yè)需要建立一套精細化的運營管理體系。企業(yè)需要建立以“5年戰(zhàn)略目標-3年經(jīng)營計劃-年度經(jīng)營計劃-年度業(yè)績評價體系”為主線的戰(zhàn)略目標管理體系，將戰(zhàn)略發(fā)展目標層層分解，直至業(yè)績指標可以量化評價。公司的戰(zhàn)略思想Z終通過年度績效考核體系落實到所有部門和員工。為了對戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃進行實時監(jiān)控和調(diào)整，企業(yè)必須建立一套計劃/目標監(jiān)控系統(tǒng)，通過每周、每月、每季度、每半年、每年一系列的檢查反饋和總結，公司各級管理者能夠及時掌握與自己相關的信息，提前對下一步工作做出調(diào)整和安排。通過這兩個系統(tǒng)，將自上而下的戰(zhàn)略制定和實施過程與自下而上的業(yè)務反饋過程很好地結合起來。3.每次考試和評價，建立科學的評價體系?！懊繙y每評”的概念包括員工的自我比較和自我評價，沒有橫向比較或上級的“評判性評價”。要做到“公平、公正、公開”，需要精細化的操作體系。在具體操作方法上強調(diào)了兩個原則:較大限度地保證評價的客觀性和公正性；強調(diào)參與、互動、共贏，注重業(yè)績提升和能力提升。4.各拿各的錢，建立評價結果應用體系。績效管理是一個完整的系統(tǒng)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。 華睿源企業(yè)微信版 資產(chǎn)固定資產(chǎn)管理SaaS系統(tǒng)企業(yè)微信市場。跟企業(yè)微信很好融合，為企業(yè)微信客戶賦能。

    在設備的全壽命周期管理中，隨著設備的運行、維護和修理，一系列的履歷資料(如技術參數(shù)、技術數(shù)據(jù)、圖紙參數(shù)、維修歷史、設備組成、重大缺陷記錄、更換記錄、故障和事故記錄、標準和規(guī)范、設備配置和保管記錄、技術改造、大修理記錄、備件組成、設備故障關系等。)在設備臺帳的基礎上進行完善和記錄。這些信息都可以作為設備全生命周期的分析依據(jù)。在設備報廢后，可以對設備的整體使用經(jīng)濟性、可靠性和管理成本進行科學分析，輔助設備采購決策，決定是否更換更先進的設備。電腦固定資產(chǎn)管理軟件 掃碼秒盤，員工全員自助，指定專人協(xié)助盤點、一鍵盤點， 自動出盤點報告。德州設備全生命周期管理經(jīng)驗

統(tǒng)一資產(chǎn)編碼與卡片，實現(xiàn)精細化管理。臨沂設備全生命周期管理平臺

    固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)許多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中也許都遇到過以下所列的問題：1、企業(yè)資產(chǎn)管理中帳、卡、物不相符合。2、不清楚每個資產(chǎn)所在的位置，也無法得知某個位置上究竟有多少資產(chǎn)。3、資產(chǎn)管理缺乏基礎數(shù)據(jù)以及相對應的管理手段。4、當前狀態(tài)無法跟蹤，如調(diào)撥、借用、維修等，沒有IT系統(tǒng)支持相關的工作流程。5、資產(chǎn)的報廢無法及時處理，財務上無法及時銷賬，無法形成報廢清單，實物拆下來后，無法與資產(chǎn)上的實物卡片進行核對。6、折舊計算繁復，準確性差，導致固定資產(chǎn)流失。7、資產(chǎn)缺乏中間跟蹤管理沒有資產(chǎn)的歷史記錄，如安裝、移動、調(diào)撥、報廢、維修等，沒有和資產(chǎn)一一對應的設備編碼。8、資產(chǎn)的保修無法進行管理。9、缺乏對非在線資產(chǎn)的有效管理。一個企業(yè)的良性發(fā)展，避免不了的要涉及到企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。對于那些技術裝備密集型的企業(yè)，固定資產(chǎn)的管理顯得尤為重要。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式無論從質(zhì)量上還是效率上，都難以適應經(jīng)營管理新形式的需要。因此，尋找一種簡便、高效的管理手段成為必然。在充分研究分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理的業(yè)務需求的基礎上，許多軟件開發(fā)商開發(fā)固定資產(chǎn)管理條碼解決方案把條碼引入固定資產(chǎn)管理中。

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