江蘇解決方案PLM系統(tǒng)推薦

    任務(wù)與BOM的關(guān)聯(lián)、項目任務(wù)的其它屬性定義與任務(wù)樹的可視化顯示；③項目執(zhí)行與控制，項目評審點和里程碑的設(shè)定、項目成熟管理、執(zhí)行過程的甘特圖動態(tài)顯示與監(jiān)控、關(guān)鍵路徑計算、項目任務(wù)列表、人員負荷與狀態(tài)列表、各種項目資源信息的查詢與顯示；④通過任務(wù)樹和任務(wù)箱實現(xiàn)項目管理與BOM管理、文檔管理、變更管理、人員角色與權(quán)限分配管理的關(guān)聯(lián)與數(shù)據(jù)交換。(3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理①基于編碼規(guī)則和單層BOM結(jié)構(gòu)的基本零部件管理與屬性信息庫建立，標準件庫和材料庫管理；②基于多層BOM結(jié)構(gòu)的設(shè)計BOM配置管理，通過增加子節(jié)點、復(fù)制、拷貝、粘貼、刪除等操作，可方便快捷地從客戶訂單、基本零部件庫、已有產(chǎn)品設(shè)計BOM或CAD系統(tǒng)獲取所需的零部件，快速配置成新產(chǎn)品所需的設(shè)計BOM；③按大批量生產(chǎn)或單件小批量生產(chǎn)的工藝要求，建立裝配工藝路線和自制件工藝路線模板，通過工藝模板的實例化，將設(shè)計BOM配置為裝配工藝BOM和自制件工藝BOM；④支持大批量客戶化定制的售前銷售BOM配置管理，支持基于生產(chǎn)過程條碼追蹤的售后銷售BOM配置管理，支持產(chǎn)品的售后技術(shù)服務(wù)、維修和零備件更換管理；⑤支持設(shè)計和生產(chǎn)過程中的供應(yīng)商管理、協(xié)同設(shè)計管理。 PLM成功應(yīng)用的關(guān)鍵取決于供應(yīng)商對企業(yè)的需求響應(yīng)的速度和代價，PLM必須是一個可定制化解決方案。江蘇解決方案PLM系統(tǒng)推薦

    近幾年智能制造和工業(yè)已成為全球的研究熱點，我國制造企業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實壓力。特別是隨著“中國制造2025”的出臺，我國制造業(yè)正式踏上了以智能制造為重要發(fā)方向的轉(zhuǎn)型展升級之路。創(chuàng)新成為企業(yè)向前發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)提升效率和適應(yīng)能力的根本保障。這使得打造一個完整的、可支撐企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的平臺變得尤為重要，很多制造業(yè)企業(yè)在進行企業(yè)信息化規(guī)劃中將PDM/PLM軟件的選型和實施提上議事日程。PDM/PLM軟件一直被認為是產(chǎn)品研發(fā)管理能力提升的工具，解決開發(fā)管理問題的信息平臺，它支持員工在其中進行產(chǎn)品的開發(fā)和開展相關(guān)的過程，以及管理數(shù)據(jù)。PLM軟件更是企業(yè)研發(fā)體系自主創(chuàng)新、實現(xiàn)知識管理、建立學(xué)習(xí)型組織所依賴的業(yè)務(wù)活動載體，真正具有協(xié)同能力的PLM軟件能夠管理改善提升其自身的研發(fā)環(huán)節(jié)，讓工程師可以創(chuàng)造出更加具有創(chuàng)造力的產(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提升企業(yè)競爭力。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。 聊城智能化PLMPLM物料標準化管理預(yù)設(shè)編碼規(guī)則，控制物料編碼的唯獨性；控制新增物料屬性的填寫規(guī)范，標準化填寫。

幫助企業(yè)樹立“企業(yè)是PLM項目的擁有者，PLM供應(yīng)商、代理或咨詢公司是客戶的合作伙伴”的觀念。按以下關(guān)鍵步驟組織建立實施團隊:(一)組建一個由用戶、供應(yīng)商、及其相關(guān)咨詢公司的實施團隊,明確各組成成員的具體職責以及在團隊中所扮演的角色。(二)由實施團隊完成一個合同化的實施方案,由參與的各方確認批準,并將其文檔化管理。該實施方案應(yīng)詳盡涵蓋實施的各個階段,技術(shù)層面上應(yīng)包括實施前的系統(tǒng)規(guī)劃、PLM產(chǎn)品的選擇、PLM配置和試運行、PLM試運行評估、PLM實施和PLM系統(tǒng)維護等階段。而質(zhì)量層面上則應(yīng)包括必須在關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制檢測點，杜絕在通過質(zhì)量檢測之前，就進入下一階段的工作。這種質(zhì)量控制將有效地減少影響整個實施工作進度和質(zhì)量的問題。當然,成本和進度控制亦應(yīng)在實施方案中有所體現(xiàn)。(三)激勵員工應(yīng)用PLM系統(tǒng)的手段毫無疑問,第一步是教育培訓(xùn),確保所有員工理解隨著PLM系統(tǒng)的實施,他們應(yīng)該做些什么。然而,具有諷刺意味的是,即使人們理解了他們該做什么,卻并不意味著他們會持之以恒、有效準確地完成任務(wù)。我們通常觀察到的事實是,當一個新系統(tǒng)建立時,人們給予極大的關(guān)注和熱情,但是,隨著數(shù)據(jù)量的不斷增大,對系統(tǒng)的熟悉程度增強,人們會懈怠。江蘇智蝶為您服務(wù)。

    所以PLM平臺需要強大的數(shù)據(jù)庫作為后臺，來保障數(shù)據(jù)的實時性和一致性。為什么要使用PLM集成管理？用PLM的先進管理理念進行流程優(yōu)化，提供行業(yè)內(nèi)標準的內(nèi)部外部流程，疏導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部溝通和外部協(xié)作上的阻力。PLM系統(tǒng)提供整套的流程管理，放行流程，更改流程，工作流程，可以節(jié)省企業(yè)的使用成本。產(chǎn)品的工程性大于產(chǎn)品的經(jīng)濟性，過分的追求技術(shù)，不足夠重視客戶真正的需求這一點是很多技術(shù)公司都會陷入的困境。工程師們會投入大量的時間解決usecase很少的工程問題。PLM系統(tǒng)管理方案可以幫助企業(yè)盡早的獲取產(chǎn)品和市場信息，把有限的人力物力用到客戶關(guān)心的問題上。當有多個設(shè)計者時，設(shè)計人員往往不能實時得到數(shù)據(jù)PLM系統(tǒng)使用為客戶單獨配置的文件狀態(tài)和放行流程，確保文件的實時性，在工程實際中，市場和銷售等功能性部門需要適當?shù)恼莆债a(chǎn)品信息。處于安全和保密性等原因，功能性部門掌握的一定是部分信息。好的PLM系統(tǒng)可以使用過濾信息的同時，保證功能性部門得到準確的產(chǎn)品信息。與使用不同IT系統(tǒng)的供應(yīng)商和客戶之間的數(shù)據(jù)傳遞存在很大障礙系統(tǒng)供應(yīng)商很多，各自有不同的解決方案。這導(dǎo)致信息在不同企業(yè)之間的傳遞是一個大痛點。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。 PLM是一種理念，即對產(chǎn)品從創(chuàng)建到使用，到終報廢等全生命周期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息進行管理的理念。

在選擇PLM供應(yīng)商時，要關(guān)注以下五個因素：1、供應(yīng)商能否給出解決具體問題的解決方案；2、供應(yīng)商有沒有提供ERP和PLM整合的服務(wù)背景；3、有沒有成功的案例；4、供應(yīng)商在宣傳中所提到的功能能否真正實現(xiàn)；五、供應(yīng)商是否了解不同行業(yè)、不同企業(yè)間的需求差異。PLM，是一個英文縮寫，表示產(chǎn)品生命周期管理(ProductLifecycleManagement，PLM)。根據(jù)業(yè)界的CIMDATA的定義，PLM是一種應(yīng)用于在單一地點的企業(yè)內(nèi)部、分散在多個地點的企業(yè)內(nèi)部，以及在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間的，支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用解決方案，它能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源、流程、應(yīng)用系統(tǒng)和信息。擴展資料：PLM包含以下方面的內(nèi)容：1、基礎(chǔ)技術(shù)和標準（例如XML、可視化、協(xié)同和企業(yè)應(yīng)用集成）；2、信息創(chuàng)建和分析的工具（如機械CAD、電氣CAD、CAM、CAE、計算機輔助軟件工程CASE、信息發(fā)布工具等）；3、功能（例如數(shù)據(jù)倉庫、文檔和內(nèi)容管理、工作流和任務(wù)管理等）；4、應(yīng)用功能（如配置管理、配方管理、合規(guī)）；5、面向業(yè)務(wù)/行業(yè)的解決方案和咨詢服務(wù)（如汽車和高科技行業(yè)）。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。PLM系統(tǒng)降低產(chǎn)品開發(fā)和運營成本，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場適應(yīng)能力。聊城智能化PLM

PLM系統(tǒng)主要應(yīng)用于制造業(yè)企業(yè)，尤其是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)計周期長、設(shè)計工作量大、按訂單設(shè)計的企業(yè)。江蘇解決方案PLM系統(tǒng)推薦

    一方面增加了工作量，另一方面還不能量化地、真實地反應(yīng)項目進度，沒有這準確、及時的一手資料，對項目進度的控制力度也很難達到期望的效果。（3）開發(fā)過程控制力度不足。雖然企業(yè)通過了ISO的認證，大家也從觀念上領(lǐng)會到ISO給企業(yè)帶來的效益，但是在實際運作過程中，沒有一套強有力的監(jiān)督、強制執(zhí)行的體系，不能把ISO帶來的觀念變成現(xiàn)實。（4）開發(fā)人員不清楚每項工作的輕重緩急。當一名技術(shù)人員只有參與一個項目時，他可以不用關(guān)心別人的工作進度，只要努力完成自己份內(nèi)的事情就行了。但是當有幾個項目同時進行的時候，技術(shù)人員必須清楚地了解與其相關(guān)人員的工作情況，隨時根據(jù)需要調(diào)整自己的工作次序，才能是資源的利用大化。沒有信息系統(tǒng)的支持很難做到這一點。（5）開發(fā)過程中缺乏數(shù)據(jù)保障體系。在不斷縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的壓力下，對開發(fā)人員之間的溝通與交流提出了更高的要求，數(shù)據(jù)共享的要求被提到前所未有的重要地位。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為數(shù)據(jù)共享提供了條件，但沒有系統(tǒng)的組織管理，保證數(shù)據(jù)的安全、準確，其中不但影響效率，還直接影響工作質(zhì)量，導(dǎo)致設(shè)計錯誤。（6）對開發(fā)人員的考核不能量化。導(dǎo)致分配不公，人才逐漸離開，公司隱性的價值不斷流失。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。 江蘇解決方案PLM系統(tǒng)推薦