餐飲系統(tǒng)操作流程

大部分餐飲企業(yè)的購貨方是分為三種，分別是統(tǒng)配，直配，自購。統(tǒng)配分兩種，一種是門店向區(qū)域倉庫發(fā)起智能訂貨，區(qū)域倉庫（采購中心）結合當前庫存發(fā)給采購中心自動形成訂單發(fā)給供應商，供應商進行向總倉（物流中心）發(fā)貨，總倉（物流中心）驗收統(tǒng)一進行發(fā)貨給各個門店貨物。第二種就是門店向物流中心訂貨，有一些貨物是需要進行加工的半成品，這些半成品就會經過區(qū)域倉庫自動分單給加工廠形成生產計劃單，進行生產加工，然后進行半成品入庫（物流中心的倉庫）。在由總倉（物流中心）進行統(tǒng)一配送。直配就是門店訂貨單到達區(qū)域倉庫（采購中心），向區(qū)域倉庫統(tǒng)一訂貨，區(qū)域倉庫向采購中心發(fā)起采購申請，系統(tǒng)智能分單給各個供應商，由供應商進行收單然后對訂貨門店進行發(fā)貨。自購就是說連鎖門店或者加盟店對于一些零星的物品到附近超市或者菜市場零星購買，然后進行入庫形成自購入庫記錄，以便于核對做賬。在我們膳易系統(tǒng)中，完全可以使用手機APP+膳易溯源電子秤就可以完成以上操作，手機訂貨，電子秤拍照入庫，無紙化辦公，單據(jù)隨時可查，采購物資拍照，有圖有“真相”。餐飲企業(yè)通過與供應商建立緊密的合作關系，確保了食材質量的穩(wěn)定性和可追溯性。餐飲系統(tǒng)操作流程

供應鏈協(xié)同，實現(xiàn)供應鏈管理本身的標準化供應鏈本身是標準化的容器，而餐飲供應鏈系統(tǒng)是供應鏈本身的標準化。如果把供應鏈看做一個實體，它是由人、車輛、倉庫這些實體化的東西組成的，實體化如何實現(xiàn)協(xié)作配合，這里面又涉及到供應鏈本身的標準化問題。如果企業(yè)的食材都標準化了，但是供應鏈沒有標準化，那么在食材環(huán)節(jié)所降低的成本就會在供應鏈的鏈條上“找回來”。所以通過餐飲供應鏈系統(tǒng)，我們希望將企業(yè)的供應鏈管理本身也實現(xiàn)標準化，這樣就形成了餐飲企業(yè)的雙標準化：食材標準化和供應鏈管理標準化，雙方配合起來達到比較好的降本增效的目的。更多詳情，歡迎咨詢：博菜網絡科技（上海）有限公司！嘉定區(qū)第三方餐飲供應鏈食品供應鏈-歡迎咨詢博菜網絡科技（上海）有限公司！

膳易供應鏈，讓餐飲連鎖品牌企業(yè)從“傳統(tǒng)管理模式”走向“互聯(lián)網+”。提供開放式平臺，提供前臺POS標準接口、財務系統(tǒng)、HR、物流、供應商ERP、電子商務平臺、食品安全等標準接口，打造一個餐飲行業(yè)全產業(yè)鏈的生態(tài)供應鏈閉環(huán)信息交互平臺。從單店到小型連鎖，中型連鎖，再到大型集團連鎖，膳易能夠讓每一個餐飲品牌都能夠輕松管控自己的門店及供應鏈，將成本管控做到極限！膳易供應鏈可幫助連鎖企業(yè)打造適合自己的管控模式，幫助客戶打造“胖總部，瘦門店，定標準，嚴把控”！更多詳情，歡迎咨詢：博菜網絡科技（上海）有限公司！

火鍋店管理軟件解決方案：火鍋店由于菜品品種較少，相對穩(wěn)定；生意火爆，等位多、翻臺率高等特點，建議采用標準點菜寶點菜結合PC收銀電腦使用，經濟實用，性價比高。中餐廳管理軟件解決方案：中餐廳可根據(jù)自身的中高低等定位，可以采取不同點菜方式（點菜寶、平板點菜、微信訂餐等）和門店/總部系統(tǒng)的靈活組合，量身選購適合自身門店以及公司總部的統(tǒng)一管理?？觳偷旯芾硐到y(tǒng)解決方案：門店觸摸屏快速點單收銀結算，數(shù)據(jù)統(tǒng)一與總部進行交互，總部匯總各門店營業(yè)數(shù)據(jù)、銷售狀況、申購物料明細；統(tǒng)計加工配送及標準化成本控制。茶餐廳管理系統(tǒng)解決方案：客流量比較平穩(wěn)，采用少量豪華平板電子菜單或觸摸屏點單就可完成點菜業(yè)務，又能體現(xiàn)餐廳品位。對于希望節(jié)約投資的餐廳，也可采用收銀電腦點菜收銀，完成基本的管理功能。美食城管理系統(tǒng)解決方案：客戶服務臺購卡充值，持卡在消費處按消費額扣值，結束時服務臺退還未消費金額，減少接觸錢幣帶來的細菌，更衛(wèi)生更安全。同時各個檔口每天統(tǒng)計銷量也十分方便。更多詳情，歡迎咨詢：博菜網絡科技（上海）有限公司！餐飲供應鏈是指從原材料采購到終消費者的整個過程，包括采購、加工、配送、銷售等環(huán)節(jié)。

餐飲供應鏈管理流程包括以下幾個環(huán)節(jié)：采購管理：確定采購計劃、選擇供應商、簽訂合同、進行采購訂單等。倉儲管理：對采購的原材料進行入庫管理、庫存管理、出庫管理等。生產管理：根據(jù)采購計劃和庫存情況，進行生產計劃、生產調度、生產控制等。配送管理：對生產出來的成品進行配送計劃、配送調度、配送控制等。質量管理：對采購的原材料、生產過程、成品進行質量檢測、質量控制等。成本管理：對采購、倉儲、生產、配送等環(huán)節(jié)的成本進行管理和控制。信息管理：對采購、倉儲、生產、配送等環(huán)節(jié)的信息進行收集、處理、分析和應用。供應商管理：對供應商進行評估、選擇、合作、績效考核等。環(huán)境管理：對餐飲供應鏈的環(huán)境影響進行評估、管理和控制。風險管理：對餐飲供應鏈的各種風險進行評估、管理和控制。復制餐飲供應鏈的挑戰(zhàn)在于它涉及到多個環(huán)節(jié)和多個合作伙伴，需要協(xié)調和管理的內容較多。品牌餐飲供應鏈加盟

餐飲供應鏈的合作伙伴包括供應商、物流公司和餐廳等。餐飲系統(tǒng)操作流程

餐飲供應鏈作為現(xiàn)代餐飲業(yè)的重要支撐，其優(yōu)勢不言而喻。首先，餐飲供應鏈能夠實現(xiàn)食材采購的規(guī)模化與專業(yè)化，這不僅能夠保證食材的品質和口感，還能降低采購成本，提高整體效益。其次，供應鏈的高效運作使得餐飲企業(yè)能夠更加靈活地調整菜品結構，滿足消費者的多樣化需求。同時，通過供應鏈的管理，企業(yè)能夠實時掌握庫存情況，避免食材浪費，降低經營成本。此外，餐飲供應鏈還具有強大的資源整合能力，能夠將供應商、物流服務商等資源緊密地聯(lián)系在一起，形成強大的合作網絡，共同推動餐飲業(yè)的發(fā)展。因此，餐飲供應鏈不僅為企業(yè)帶來了實實在在的經濟效益，也為整個行業(yè)的健康發(fā)展注入了強大的動力。餐飲系統(tǒng)操作流程