黃浦區(qū)餐飲供應(yīng)鏈

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-02-04

方向一基于損耗的“精益化”管理流程餐飲生產(chǎn)過(guò)程的管理難度大,管理點(diǎn)和信息點(diǎn)瑣碎凌亂、千頭萬(wàn)緒,產(chǎn)品規(guī)格多,批量小,生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間短,生產(chǎn)量較難預(yù)測(cè),原料和產(chǎn)品容易變質(zhì),損耗點(diǎn)多,成本泄露多,灰色空間大,人員管理和發(fā)展規(guī)劃都很模糊。成本泄漏是指餐飲經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中可能造成成本流失的環(huán)節(jié)。連鎖餐飲注重過(guò)程管理,損耗管理和關(guān)鍵點(diǎn)管理;有效控制變動(dòng)成本率比重在連鎖餐飲經(jīng)營(yíng)中至關(guān)重要??刂茡p耗是餐飲供應(yīng)鏈精益化管理的關(guān)鍵!膳易供應(yīng)鏈幫助餐飲業(yè)客戶開(kāi)源節(jié)流我,控制損耗!歡迎咨詢:博菜網(wǎng)絡(luò)科技(上海)有限公司!食品配送供應(yīng)鏈-歡迎咨詢博菜網(wǎng)絡(luò)科技(上海)有限公司!黃浦區(qū)餐飲供應(yīng)鏈

黃浦區(qū)餐飲供應(yīng)鏈,餐飲供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈協(xié)同,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理本身的標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈本身是標(biāo)準(zhǔn)化的容器,而餐飲供應(yīng)鏈系統(tǒng)是供應(yīng)鏈本身的標(biāo)準(zhǔn)化。如果把供應(yīng)鏈看做一個(gè)實(shí)體,它是由人、車輛、倉(cāng)庫(kù)這些實(shí)體化的東西組成的,實(shí)體化如何實(shí)現(xiàn)協(xié)作配合,這里面又涉及到供應(yīng)鏈本身的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題。如果企業(yè)的食材都標(biāo)準(zhǔn)化了,但是供應(yīng)鏈沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化,那么在食材環(huán)節(jié)所降低的成本就會(huì)在供應(yīng)鏈的鏈條上“找回來(lái)”。所以通過(guò)餐飲供應(yīng)鏈系統(tǒng),我們希望將企業(yè)的供應(yīng)鏈管理本身也實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,這樣就形成了餐飲企業(yè)的雙標(biāo)準(zhǔn)化:食材標(biāo)準(zhǔn)化和供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)化,雙方配合起來(lái)達(dá)到比較好的降本增效的目的。膳易供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)分為6個(gè)組成部分,采購(gòu)、存儲(chǔ)、配送、生產(chǎn)、調(diào)撥,通過(guò)上下級(jí)節(jié)點(diǎn)將上游供貨商和下游門(mén)店串聯(lián)在一起,形成供應(yīng)鏈的5大模塊。第6大模塊就是門(mén)店的庫(kù)存,門(mén)店對(duì)于庫(kù)存的梳理只有一個(gè)目的,就是降低成本。對(duì)于膳易餐飲供應(yīng)鏈系統(tǒng)來(lái)說(shuō),我們主要解決的就是這些事情,在流程中提效,在節(jié)點(diǎn)中降本。更多詳情,推薦咨詢:博菜網(wǎng)絡(luò)科技(上海)有限公司!膳易餐飲系統(tǒng)成本管控餐飲管理軟件采購(gòu)-歡迎咨詢博菜網(wǎng)絡(luò)科技(上海)有限公司!

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促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范化管理,提升企業(yè)品牌影響力由于餐飲企業(yè)的督導(dǎo)體系和管理制度不完善,導(dǎo)致企業(yè)的衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象難以保證,會(huì)發(fā)生問(wèn)題,而通過(guò)ERP系統(tǒng),快速的信息發(fā)布、完善的制度管理和分析、及時(shí)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)等構(gòu)成完善的督導(dǎo)體系,讓企業(yè)的管理制度能夠真正的落實(shí),獎(jiǎng)懲有據(jù)可依,規(guī)范了企業(yè)的管理過(guò)程,提升了企業(yè)的管理水平。總的來(lái)說(shuō),通過(guò)ERP管理系統(tǒng),可以幫助餐飲連鎖企業(yè)有效的信息整合,使得各個(gè)門(mén)店與總部之間能夠及時(shí)的信息溝通,及時(shí)了解各個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),同時(shí)規(guī)范了企業(yè)管理,使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加多效、標(biāo)準(zhǔn),提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和品牌形象。歡迎咨詢:博菜網(wǎng)絡(luò)科技(上海)有限公司!

提供專業(yè)質(zhì)量的服務(wù)“膳易”實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈管理模式,注重管理上的每一個(gè)細(xì)節(jié),國(guó)內(nèi)餐飲SAAS供應(yīng)鏈云平臺(tái)服務(wù)商,集10余年近100家餐飲連鎖管理經(jīng)驗(yàn),專注于餐飲精細(xì)化成本管控及供應(yīng)鏈ERP的研究,結(jié)合業(yè)內(nèi)前列流行技術(shù)架構(gòu)及大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),傾力打造的餐飲供應(yīng)鏈ERP云平臺(tái)。提供前臺(tái)POS系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)接口,與行業(yè)伙伴共同服務(wù)于質(zhì)量餐飲企業(yè)。為餐飲品牌企業(yè)提供的服務(wù)“膳易”針對(duì)餐廳采購(gòu)環(huán)節(jié)繁瑣,管理層對(duì)每天食材損耗、食材采購(gòu)賬期等難以管控的問(wèn)題,提供了科學(xué)合理的工作流程及規(guī)范;此外,由于人工效率及原料管理混亂,導(dǎo)致資產(chǎn)利用率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率過(guò)低,我們總結(jié)多年經(jīng)驗(yàn),幫助餐飲企業(yè)梳理流程,做好管控成本;幫助企業(yè)提升利潤(rùn)率,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)管理。歡迎咨詢:博菜網(wǎng)絡(luò)科技(上海)有限公司!食材供應(yīng)鏈軟件-歡迎咨詢博菜網(wǎng)絡(luò)科技(上海)有限公司!

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多方面掌握經(jīng)營(yíng)情況,提高決策的可行性水平。對(duì)于連鎖的餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō),各門(mén)店系統(tǒng)**運(yùn)行,匯總數(shù)據(jù)需要人工進(jìn)行,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性無(wú)法保證,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能夠隨時(shí)了解到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)情況,導(dǎo)致決策信息無(wú)法及時(shí)上交,管理決策滯后,貽誤商機(jī)。而ERP系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái),將各**系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行多方面、集中整合。通過(guò)日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表等各種相關(guān)數(shù)據(jù)的相關(guān)分析,企業(yè)管理者可以分析銷售的實(shí)際情況,找出問(wèn)題,改進(jìn)不足,提高企業(yè)的運(yùn)行效率。辦公流程標(biāo)準(zhǔn)化,工作多效,員工輕松上手餐飲行業(yè)由于其行業(yè)特性,使得開(kāi)店周期長(zhǎng),總部與分店無(wú)法及時(shí)溝通,企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重,工作流程制度不規(guī)范現(xiàn)象嚴(yán)重等,而通過(guò)ERP系統(tǒng)的流程管理、信息管行政管理等功能構(gòu)成了強(qiáng)大多效的企業(yè)內(nèi)部員工日常協(xié)同辦公的管理平臺(tái),滿足企業(yè)日常辦公工作流程的管理和有效溝通的要求。更多詳情,推薦咨詢:博菜網(wǎng)絡(luò)科技(上海)有限公司!餐飲采購(gòu)供應(yīng)鏈-歡迎咨詢博菜網(wǎng)絡(luò)科技(上海)有限公司!膳易餐飲自助點(diǎn)餐系統(tǒng)價(jià)格

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我國(guó)餐飲企業(yè)供應(yīng)鏈管理目前的現(xiàn)狀1、在連鎖餐廳方面:大多集中供應(yīng)鏈管理,集中采購(gòu)統(tǒng)一配送,有些食材在中央廚房中粗加工之后再發(fā)到門(mén)店。品類較少且標(biāo)準(zhǔn)化程度高的餐廳比如西餐、中式快餐之類的企業(yè)大多采用此模式,很多中餐連鎖也在做央廚嘗試,控制供應(yīng)鏈。2、在加盟餐廳方面:每個(gè)品牌和區(qū)域經(jīng)營(yíng)模式各不同,有的品牌有指定采購(gòu)供應(yīng)商,有的完全自行采購(gòu)。很多加盟品牌在三四線城市,受送貨時(shí)間、城市限制,無(wú)法做到突然供貨,此外冷鏈配送也是問(wèn)題,供應(yīng)鏈管理非常薄弱。3、在單店方面:各自為政,多數(shù)中小型餐廳沒(méi)有固定的采購(gòu)人員,食材多是單店老板或廚師長(zhǎng)操辦,單店采購(gòu)還會(huì)造成食材需求種類多、數(shù)量少,成本高、質(zhì)量不好管理,供應(yīng)鏈管理無(wú)從談起。膳易供應(yīng)鏈幫您解決以上問(wèn)題,幫助餐飲客戶省錢(qián)、堵漏、開(kāi)源節(jié)流!更多詳情,推薦咨詢:博菜網(wǎng)絡(luò)科技(上海)有限公司!黃浦區(qū)餐飲供應(yīng)鏈

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