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金蝶以 2019 年為分水嶺，將這幾年概括為“企業(yè)數(shù)字化從 ERP 到 EBC 時代”，而這段轉(zhuǎn)型歷程，如今正演繹到屬于企業(yè)級 PaaS 平臺“蒼穹”的重要篇章。 EBC 概念由行業(yè)分析機構(gòu) Gartner 提出，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，一方面，它強調(diào)了企業(yè)的信息化建設不應該只側(cè)重在資源計劃上，而是應該側(cè)重在業(yè)務能力上；另一方面，它所涉及的范圍可以不斷外延和擴展。傳統(tǒng) ERP 關注的是企業(yè)內(nèi)部的信息化，不強調(diào)與外部的合作和連接，隨著數(shù)字化持續(xù)深入，企業(yè)將意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蕞終價值在于產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新。天津金蝶軟件代理商天津天誠時代為企業(yè)提供金蝶財務軟件、金蝶進銷存軟件、生產(chǎn)制造軟件、工程項目管理系統(tǒng)、金蝶云之家企業(yè)OA管理系統(tǒng)、HR管理體系，智能營銷獲客系統(tǒng)等信息化服務,幫助企業(yè)降本增效。天津天誠時代科技有限公司-天津金蝶軟件-金蝶財務軟件-金蝶進銷存-金蝶erp系統(tǒng)-天津金蝶軟件服務商河西區(qū)金蝶金蝶財務軟件性價比方便。河北區(qū)體驗金蝶云星辰超市新零售系統(tǒng)就找天誠時代性價比高

項目成效與價值三鑫醫(yī)療要體現(xiàn)在以下幾個方面：?實現(xiàn)了集團管控與協(xié)同運營。三鑫醫(yī)療之前無法實現(xiàn)集團管控的信息化要求，很難實現(xiàn)既能集中管控，又能協(xié)同運營，而現(xiàn)在三鑫醫(yī)療可以很便捷的進行集團管控的要求下進行協(xié)同運作，實現(xiàn)企業(yè)整體運營效能的比較大化。?企業(yè)的產(chǎn)品領域拓展及經(jīng)濟效益與利潤空間增大。前兩年，三鑫醫(yī)療的年銷售收入*為三億元，通過這兩年的信息化建設和集團的優(yōu)異運營，目前的年收入達到十億元，并逐年增長，充分體現(xiàn)了企業(yè)信息化建設、數(shù)字化與智能化帶來的效益。?企業(yè)管理由“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變。本次的信息化建設不僅讓三鑫醫(yī)療企業(yè)運營得到了很好的提升，同時，企業(yè)運營的思路和員工的思維與工作習慣也有了很大的改變。企業(yè)的管理原來更多的傾向于經(jīng)驗和人治，現(xiàn)在管理更看重數(shù)據(jù)的價值及數(shù)據(jù)背后的意義。員工也由對信息化建設漠不關心到工作也非常享受信息化系統(tǒng)工具帶來的便捷與意義。?企業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化、智能化運營模式。通過金蝶云·星空企業(yè)平臺的運作。天津天誠時代科技有限公司-天津金蝶軟件-金蝶財務軟件-金蝶進銷存-金蝶erp系統(tǒng)-天津金蝶軟件服務商河北區(qū)體驗金蝶云星辰超市新零售系統(tǒng)就找天誠時代性價比高天津金蝶金蝶財務軟件使用合適。

企業(yè)存在的目的，從原先的為股東創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚩蛻籼峁﹥r值，并從中賺取利潤，實現(xiàn)員工、客戶、股東三方共贏。客戶是基礎，股東的資本不再是發(fā)展的**驅(qū)動要素，其地位在逐漸弱化，我們***看到的阿里巴巴、京東、小米等這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資人，他們愿意把投票權(quán)讓渡給創(chuàng)始人或管理團隊也是這個原因，這是時代發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)已經(jīng)進入價值共生時代，這個時代的管理思想從控制、監(jiān)督轉(zhuǎn)為***個體、賦能。在價值共生時代，企業(yè)的組織關系、財務與業(yè)務的關系都將發(fā)生變化，傳統(tǒng)財務法人核算體系受限于不能適應組織細分，核算顆粒度大，通用準則不能完全體現(xiàn)經(jīng)營特征，業(yè)務價值財務不能及時、準確衡量等問題，很多企業(yè)為了管理需求依靠財務人員手工完成報表的拆分，費用分攤，收入重算等操作，費時費力***還經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)不一致，得不到業(yè)務及管理層的認可，成為困擾當前財務的一道難題。天津天誠時代科技有限公司-天津金蝶軟件-金蝶財務軟件-金蝶進銷存-金蝶erp系統(tǒng)-天津金蝶軟件服務商

?業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)保持一致，憑證自動化率95%在財務核算上，中密銷售團隊按小組劃分**利潤中心，其他部門也按管理要求劃分若干成本中心，發(fā)生的相關費用與成本既要按成本中心歸集，又需分配利潤中心進行利潤核算，核算難度非常大。財務部業(yè)務同事談到：“每次領導要報表我們都要加班加點地整理數(shù)據(jù)，完全靠手工，工作量非常大”。中密控股通過金蝶云·星空ERP系統(tǒng)建設，實現(xiàn)了業(yè)財一體化管理。首先，工作效率得到了提高，財務人員數(shù)據(jù)的處理、會計的核算等等環(huán)節(jié)都**提升了人工處理的效率和準確性；第二，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享，各個部門能夠基于各自需要直接獲取數(shù)據(jù)，免去了人工統(tǒng)計環(huán)節(jié)，且不同的統(tǒng)計口徑基于統(tǒng)一的底層數(shù)據(jù)，也提升了數(shù)據(jù)的準確性，避免各方數(shù)據(jù)“打架”；第三，實現(xiàn)了流程的規(guī)范化和必要的內(nèi)部控制，能夠更加有效的規(guī)避疏漏和舞弊風險，也提高系統(tǒng)運行的準確性。天津天誠時代科技有限公司-天津金蝶軟件-金蝶財務軟件-金蝶進銷存-金蝶erp系統(tǒng)-天津金蝶軟件服務商南開區(qū)金蝶金蝶財務軟件性價比合適。

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傳統(tǒng)財務會計服務于企業(yè)運營，完成銷售、采購、生產(chǎn)等業(yè)務運營體系的事后記錄及報告，當組織之間的分工由協(xié)同演變?yōu)楣采P系時，組織產(chǎn)生的收入更能體現(xiàn)公司戰(zhàn)略方向，組織產(chǎn)生的費用體現(xiàn)公司的管理方式，組織之間產(chǎn)生內(nèi)部交易，同時組織間存在公共費用分攤，組織需要有價值的第四張報表……財務會計的邊界發(fā)生變化，財務需要對組織、經(jīng)營、核算及報表重新定義，我們將這種滿足經(jīng)營需要的會計稱之為“經(jīng)營會計”。金蝶云·星空不止于提供可靠的預算、資金、核算、共享（服務），更在于精細地助力“每個”共生主體的價值呈現(xiàn)！金蝶云·星空的經(jīng)營會計平臺將為我們財務提供有力的抓手，通過模型配置幫助企業(yè)實現(xiàn)組織隨意調(diào)整、變更，經(jīng)營語言自定義，內(nèi)部交易靈活構(gòu)建、公共費用基于業(yè)務動因?qū)崿F(xiàn)合理分攤，并提供可自定義配置的多端多維經(jīng)營報表，將經(jīng)營組織的價值實時呈現(xiàn)?；诮鸬啤ば强盏慕?jīng)營會計平臺，企業(yè)可根據(jù)業(yè)務經(jīng)營需要構(gòu)建不同的內(nèi)部經(jīng)營管理模式，如稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營、事業(yè)部利潤中心、海爾人單合一等模式。天津天誠時代科技有限公司-天津金蝶軟件-金蝶財務軟件-金蝶進銷存-金蝶erp系統(tǒng)-天津金蝶軟件服務商河北區(qū)體驗金蝶云星辰超市新零售系統(tǒng)就找天誠時代性價比高