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通過精斗云開放的API接口，開發(fā)人員可以快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和精斗云財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，可以定時(shí)、批量的將業(yè)務(wù)單據(jù)推送到精斗云財(cái)務(wù)系統(tǒng)，通過設(shè)置好的憑證模板，智能、批量生成憑證，自動(dòng)生成報(bào)表。原來需要3個(gè)人耗費(fèi)1個(gè)星期整理單據(jù)、核對(duì)數(shù)據(jù)和手工生成記賬憑證，現(xiàn)在只需10分鐘就能完成，**降低了人工記賬成本。同時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性也更高了，所有數(shù)據(jù)都可追溯，老板可隨時(shí)查看經(jīng)營報(bào)表，也極大降低了企業(yè)升級(jí)系統(tǒng)的資金成本與適應(yīng)成本。河?xùn)|區(qū)金蝶金蝶財(cái)務(wù)軟件使用合適。南開區(qū)選擇金蝶云星空電商ERP系統(tǒng)就選商天誠時(shí)代服務(wù)很好

業(yè)務(wù)與流程實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化通過項(xiàng)目的實(shí)施，梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，清理了20%以上的無效流程，例如工序檢驗(yàn)過程中的無效審核等，提升了公司整體的運(yùn)營效率與流程效率。?產(chǎn)供銷有效協(xié)同，交期得以保證在產(chǎn)供銷協(xié)同上，計(jì)劃部同事說到：“現(xiàn)在上了金蝶云·星空之后，產(chǎn)供銷各部門協(xié)作的效率**提高，我們內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)行效率提高了40%，減少了生產(chǎn)與庫存之間、工廠與工廠之間、車間與車間之間的溝通成本，整個(gè)交期達(dá)標(biāo)率也**提升。”?實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化成本核算財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)談到：“上了星空之后，工序級(jí)別的生產(chǎn)執(zhí)行，為成本核算的精細(xì)化奠定了基礎(chǔ)，成本核算的精度提高了20%以上，之前需要5天的成本核算工作，現(xiàn)在只需要***就能完成，效率得到**提升。薊州區(qū)金蝶云星空電商ERP系統(tǒng)就找天誠時(shí)代服務(wù)很好河西區(qū)金蝶金蝶財(cái)務(wù)軟件體驗(yàn)合適。

目前微信的月活用戶已達(dá)到12億，小程序的日活達(dá)到3億以上，在今年**的特殊情況下，很多商家在小程序端的業(yè)績提升明顯。小程序商城為中小企業(yè)線上營銷打開了一扇新的大門，助力商家通過微信平臺(tái)實(shí)現(xiàn)社交裂變式營銷獲客和會(huì)員管理，幫助商家不斷積累客戶，打造企業(yè)私域流量池。**下，中小企業(yè)不僅要“修煉外功”積極拓展線上經(jīng)營，更需要“勤練內(nèi)功”，不斷提升企業(yè)的數(shù)字化。誰能更好的控制成本、提升運(yùn)營效率，提供更好的客戶服務(wù)，誰就能更好地應(yīng)對(duì)這場(chǎng)“生存大挑戰(zhàn)”。精斗云提供“小程序商城+ERP”一體化解決方案，幫助商家實(shí)現(xiàn)從社群營銷拓客到“線上+線下一體化經(jīng)營管理”再到財(cái)務(wù)精細(xì)核算的全流程管理。精斗云小程序借助拼團(tuán)、優(yōu)惠券、砍價(jià)等社交營銷工具，幫助商家高效、低成本獲取流量。客戶在商城下單后，訂單自動(dòng)同步至精斗云ERP，實(shí)現(xiàn)訂單的同步和出庫管理以及財(cái)務(wù)核算，完成業(yè)務(wù)的全流程閉環(huán)管理。

當(dāng)下，新技術(shù)的發(fā)展日新月異，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G以及區(qū)塊鏈等新技術(shù)被運(yùn)用于各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)，正在加速改變企業(yè)，甚至改變企業(yè)的商業(yè)模式。這既導(dǎo)致了生產(chǎn)技術(shù)及方式的變化，也會(huì)引起經(jīng)營組織與管理的變化，驅(qū)動(dòng)全球進(jìn)行一場(chǎng)深刻的社會(huì)關(guān)系變革。舊生產(chǎn)關(guān)系下的經(jīng)營管理模式，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力的釋放，大數(shù)據(jù)的技術(shù)促進(jìn)了企業(yè)組織形態(tài)扁平化和組織功能的復(fù)雜化，對(duì)員工的素質(zhì)提升要求越來越高，組織不斷“裂變”“重組”不曾停歇，組織關(guān)系也從原先科層制的上下級(jí)關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣采P(guān)系，在資本、資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)代，股東是***位的，客戶是基礎(chǔ)，員工是輔助，這個(gè)時(shí)代企業(yè)的管理思想是控制，是監(jiān)督，這是由股東和員工的關(guān)系所決定的；到了以“人”、以知識(shí)驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)代，資本不再稀缺，而人是非常稀缺的，所以擁有知識(shí)的員工是***位的。河?xùn)|區(qū)金蝶金蝶賬無憂使用很好。

同樣，得益于此股“智”及“數(shù)字”的制造新發(fā)展東風(fēng)，鉚足了力的傳統(tǒng)的ERP企業(yè)紛紛吹起了“云”“智”的號(hào)角；制造企業(yè)變身“數(shù)字新貴”，依托于制造地位或者工控自動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)，早已不甘于彈丸之地，紛紛扯起“服務(wù)輸出”的大旗，救難其他企業(yè)于水火；而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則依賴于大數(shù)據(jù)能力以及夾雜在數(shù)字能力中的“霸權(quán)”思維，普世著一切皆“數(shù)字”的未來存活邏輯。勢(shì)已然形成，但廣大的中小制造企業(yè)如何抉擇?技術(shù)、***、經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境的加速變化，結(jié)構(gòu)產(chǎn)能困局下依舊的制造業(yè)，相對(duì)于各類型的“智”服務(wù)，在選擇的時(shí)間及選擇成本的考量下，其實(shí)選擇并不多，甚至一個(gè)選擇決定未來。而線下應(yīng)用(計(jì)劃與執(zhí)行)到云端；設(shè)備互聯(lián)及自控“智”升級(jí)；諸多工互平臺(tái)的“集市本質(zhì)”，能否解決中小制造企業(yè)的**問題?問題的解決對(duì)應(yīng)價(jià)值，答案先不做評(píng)論，但我想基于價(jià)值創(chuàng)造的本質(zhì)，以未來定義現(xiàn)在的話，則或許可辨高下，這也是本文金蝶制造野心的判斷出發(fā)點(diǎn)，融通生態(tài)，基于企業(yè)構(gòu)建制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也罷、智能制造也罷，成就客戶價(jià)值成就自己。河?xùn)|區(qū)金蝶金蝶賬無憂體驗(yàn)周到。河?xùn)|區(qū)選擇金蝶云星空電商ERP系統(tǒng)

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