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業(yè)務與流程實現(xiàn)了優(yōu)化通過項目的實施，梳理并優(yōu)化了業(yè)務流程，清理了20%以上的無效流程，例如工序檢驗過程中的無效審核等，提升了公司整體的運營效率與流程效率。?產(chǎn)供銷有效協(xié)同，交期得以保證在產(chǎn)供銷協(xié)同上，計劃部同事說到：“現(xiàn)在上了金蝶云·星空之后，產(chǎn)供銷各部門協(xié)作的效率**提高，我們內(nèi)部的生產(chǎn)運行效率提高了40%，減少了生產(chǎn)與庫存之間、工廠與工廠之間、車間與車間之間的溝通成本，整個交期達標率也**提升?！?實現(xiàn)了精細化成本核算財務部成本會計談到：“上了星空之后，工序級別的生產(chǎn)執(zhí)行，為成本核算的精細化奠定了基礎，成本核算的精度提高了20%以上，之前需要5天的成本核算工作，現(xiàn)在只需要***就能完成，效率得到**提升。河西區(qū)金蝶金蝶財務軟件性價比方便。北辰區(qū)選金蝶云星辰電商管理軟件天誠時代楊總服務很細心

企業(yè)是否具備通盤考慮整體業(yè)務流程的人員。企業(yè)在ERP實施過程中執(zhí)行力是否過關。如何應對企業(yè)內(nèi)部在ERP功能劃分以及權(quán)利、義務的矛盾。計算機人員如何透徹了解企業(yè)需求，并嚴格按照需求細化執(zhí)行，同時提出可擴展性的軟件解決方案。想上ERP和上ERP是兩個概念。我們很多企業(yè)是在上的過程中才理解什么是ERP，在用了以后才明白ERP能為自己帶了什么好處，但是代價太大了。我們?nèi)狈θ瞬?，缺乏既對業(yè)務精通又對計算機軟件了解的人才。大型企業(yè)成功率相對高一點，迫于各部門和領導的壓力，能夠堅持下去。堅持就可能不斷去了解學習系統(tǒng)，了解學習了就會去改進。量變到質(zhì)變***會成功。中小型企業(yè)應該也在使用，但是成本考慮比較多，實施效果視流程的復雜程度而定。一般實施比較簡單的ERP。往往搞個半自動。毫無疑問，金蝶ERP的發(fā)展前景是很好的，中國的IT硬件制造產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)跟國際品牌分庭抗禮時,相形之下,中國的軟件產(chǎn)業(yè)依然弱小。不過,在軟件行業(yè)里,中國的管理軟件業(yè)卻是***能與國外巨頭公開叫板的行業(yè)。云計算的到來也會給管理軟件的開發(fā)帶來巨大影響。天津試用金蝶云星辰電商管理軟件就找天誠時代價格合理天津金蝶金蝶賬無憂使用很好。

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U8、鼎捷易飛系統(tǒng)已不能滿足中密控股發(fā)展的需要，經(jīng)過多輪反復選型論證，中密控股在綜合評估了國內(nèi)外包括SAP、金蝶、用友、鼎捷等多款ERP系統(tǒng)的基礎上，被強大的金蝶云平臺打動，選定金蝶云·星空，期望通過金蝶云·星空的實施，打造以中密控股“主體流程信息化平臺、企業(yè)智能管控平臺、生態(tài)協(xié)同平臺”三大平臺為**的一體化管理系統(tǒng)，支撐中密控股未來5-10年的發(fā)展。集團化運作，強化集團管控借助金蝶云·星空，中密控股建立起統(tǒng)一的集團數(shù)據(jù)中心，對集團的基礎資料控制策略進行規(guī)范，對物料、客戶、供應商、組織架構(gòu)、BOM、工藝路線等數(shù)據(jù)，實行統(tǒng)一建立、依需分配；對會計科目、會計核算體系、資產(chǎn)政策、成本政策、報表樣式等財務政策，實行統(tǒng)一設定、集團共享，為集團信息共享、業(yè)務協(xié)同、集團數(shù)據(jù)分析奠定了夯實的基礎。實現(xiàn)基礎資料的規(guī)范化和統(tǒng)一，降低部門間溝通成本及工作交流信息失真機率，避免了很多因基礎資料不規(guī)范和錯誤導致的問題。北辰區(qū)選金蝶云星辰電商管理軟件天誠時代楊總服務很細心