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其實問題的背后是沒有認清當前企業(yè)組織之間的關系，以及業(yè)務與財務之間的關系，更沒有理解業(yè)務數據與財務數據之間的關系。傳統(tǒng)財務會計服務于企業(yè)運營，完成銷售、采購、生產等業(yè)務運營體系的事后記錄及報告，當組織之間的分工由協(xié)同演變?yōu)楣采P系時，組織產生的收入更能體現(xiàn)公司戰(zhàn)略方向，組織產生的費用體現(xiàn)公司的管理方式，組織之間產生內部交易，同時組織間存在公共費用分攤，組織需要有價值的第四張報表……財務會計的邊界發(fā)生變化，財務需要對組織、經營、核算及報表重新定義，我們將這種滿足經營需要的會計稱之為“經營會計”。金蝶云·星空不止于提供可靠的預算、資金、核算、共享（服務），更在于精細地助力“每個”共生主體的價值呈現(xiàn)！金蝶云·星空的經營會計平臺將為我們財務提供有力的抓手，通過模型配置幫助企業(yè)實現(xiàn)組織隨意調整、變更，經營語言自定義，內部交易靈活構建、公共費用基于業(yè)務動因實現(xiàn)合理分攤，并提供可自定義配置的多端多維經營報表，將經營組織的價值實時呈現(xiàn)?；诮鸬啤ば强盏慕洜I會計平臺，企業(yè)可根據業(yè)務經營需要構建不同的內部經營管理模式，如稻盛和夫的阿米巴經營、事業(yè)部利潤中心、海爾人單合一等模式。河西區(qū)金蝶金蝶賬無憂使用方便。濱海新區(qū)試用金蝶云星空生產管理軟件天誠時代楊總服務很細心

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企業(yè)是否具備通盤考慮整體業(yè)務流程的人員。企業(yè)在ERP實施過程中執(zhí)行力是否過關。如何應對企業(yè)內部在ERP功能劃分以及權利、義務的矛盾。計算機人員如何透徹了解企業(yè)需求，并嚴格按照需求細化執(zhí)行，同時提出可擴展性的軟件解決方案。想上ERP和上ERP是兩個概念。我們很多企業(yè)是在上的過程中才理解什么是ERP，在用了以后才明白ERP能為自己帶了什么好處，但是代價太大了。我們缺乏人才，缺乏既對業(yè)務精通又對計算機軟件了解的人才。大型企業(yè)成功率相對高一點，迫于各部門和領導的壓力，能夠堅持下去。堅持就可能不斷去了解學習系統(tǒng)，了解學習了就會去改進。量變到質變***會成功。中小型企業(yè)應該也在使用，但是成本考慮比較多，實施效果視流程的復雜程度而定。一般實施比較簡單的ERP。往往搞個半自動。毫無疑問，金蝶ERP的發(fā)展前景是很好的，中國的IT硬件制造產業(yè)、互聯(lián)網產業(yè)已經跟國際品牌分庭抗禮時,相形之下,中國的軟件產業(yè)依然弱小。不過,在軟件行業(yè)里,中國的管理軟件業(yè)卻是***能與國外巨頭公開叫板的行業(yè)。云計算的到來也會給管理軟件的開發(fā)帶來巨大影響。濱海新區(qū)試用金蝶云星空生產管理軟件天誠時代楊總服務很細心