長寧區(qū)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)檢測中心

    一種技術(shù)體系的確立，除了內(nèi)部諸單元技術(shù)之間的相匹配之外，還必須與外部相關(guān)的支持性技術(shù)系統(tǒng)相匹配，倘若缺乏這種匹配，該技術(shù)至少在即期是沒有前途的。如滲灌技術(shù)盡管市場前景廣闊，但因防堵技術(shù)不匹配而無法推廣。相反，蒸汽機(jī)技術(shù)改變交通運輸面貌，是在機(jī)械加工、鐵路、造船等技術(shù)系統(tǒng)匹配下才得以實現(xiàn)。而且更重要的是，即使成熟的技術(shù)，當(dāng)與技術(shù)受體原有技術(shù)系統(tǒng)不匹配、欠匹配或一時無法匹配時也很難達(dá)到轉(zhuǎn)移的預(yù)期結(jié)果，甚至招致慘重失敗。（3）技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境是技術(shù)轉(zhuǎn)移活動所面臨的、由技術(shù)發(fā)展各種態(tài)勢所構(gòu)成的技術(shù)背景。它們都以不同方式在全局上制約著技術(shù)的橫向轉(zhuǎn)移。一般而言，某一時代科技發(fā)展的速度越快、水平越高，在原有技術(shù)體系之間“制造”出的技術(shù)勢位落差越大，從而促使技術(shù)轉(zhuǎn)移的頻率就越高。同時，隨著科技發(fā)展速度和水平的提高，新生技術(shù)資源會越來越富集，致使特定技術(shù)形態(tài)在效率梯度排列中的位置，不斷由先進(jìn)走向落后加速蛻變，生命周期日漸縮短，淘汰趨勢迅速加快，從而為技術(shù)轉(zhuǎn)移提供越來越大的選擇余地和越來越多的市場機(jī)會。技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)供體技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)聯(lián)盟即技術(shù)的擁有者和轉(zhuǎn)讓方。在技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中，技術(shù)供體常常處于主宰地位。多部分主導(dǎo)生產(chǎn)一定范圍內(nèi)的產(chǎn)品，無產(chǎn)品研發(fā)能力。長寧區(qū)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)檢測中心

    就為中國帶來了相當(dāng)可觀的利稅收入。通過合資既獲得了技術(shù)又獲得了效益，這在殷切期待用“市場換技術(shù)”卻大多陷于尷尬處境的中國產(chǎn)業(yè)界來說，是殊為罕見，也是值得關(guān)注與借鑒的。一、從“同場操戈”到“同舟共濟(jì)”1984年，上海貝爾作為中國通信業(yè)的***家合資企業(yè)宣告成立，股東架構(gòu)為中國郵電工業(yè)總公司占股份60%，比利時貝爾公司占32%，比利時王國合作發(fā)展基金會占8%。后來，比利時貝爾被阿爾卡特兼并，其32%的股份也隨之轉(zhuǎn)移，阿爾卡特也正式成為了上海貝爾的股東。只是，由于是中方控股、中方?jīng)Q策。在18年間，上海貝爾一直被看作是中國國有企業(yè)。起初，上海貝爾引進(jìn)的是S12程控交換機(jī)技術(shù)，這項固定通信網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字程控交換機(jī)技術(shù)在當(dāng)時***是業(yè)內(nèi)**的，并在2001年時占有了中國固話交換機(jī)總?cè)萘康?/30。但是，經(jīng)歷18年發(fā)展的整個電信市場，早已不再是固網(wǎng)“一網(wǎng)吃遍天”的時代。移動網(wǎng)絡(luò)、專網(wǎng)……新技術(shù)日新月異，當(dāng)中國土壤中崛起的電信新貴華為、中興躍馬揚鞭之時，*憑一項利潤率不斷下滑的固網(wǎng)交換機(jī)技術(shù)，上海貝爾已經(jīng)顯得力不從心。盡管每年都在研發(fā)上投入數(shù)億元資金。松江區(qū)三維技術(shù)服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化等，并且多數(shù)會與高?？蒲性核献鞯取?/p>

    還有些在探索知識產(chǎn)權(quán)為**的技術(shù)轉(zhuǎn)移，成績不佳。5、源自投融資的從業(yè)者，在為技術(shù)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融資服務(wù)。6、其他技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)本體技術(shù)轉(zhuǎn)移中心實行理事會技術(shù)本身的復(fù)雜性導(dǎo)致了自身轉(zhuǎn)移過程的復(fù)雜性，迫使不得不回避這種復(fù)雜性而只能從技術(shù)本體的狀態(tài)入手，來考察它對轉(zhuǎn)移過程的制約關(guān)系。（1）技術(shù)發(fā)育狀態(tài)不同發(fā)育狀態(tài)的技術(shù)是技術(shù)內(nèi)容成熟程度不同的的表征，它會給技術(shù)轉(zhuǎn)移過程帶來不同的影響。一般而言，技術(shù)的發(fā)育周期可劃分為孕育期、產(chǎn)業(yè)化期、成熟期和衰退期。處于孕育期的技術(shù)，其形態(tài)不定型，產(chǎn)業(yè)化問題沒有解決，因此使用價值不確定。這意味著它的轉(zhuǎn)移風(fēng)險較大，但如果未來市場支持環(huán)境看好，也可能獲得巨大成功。由于引進(jìn)這類技術(shù)雖然交易成本不高，但引進(jìn)后投入較大，所以它要求技術(shù)受體必須具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實力。這是以高風(fēng)險換取較大競爭實力的技術(shù)轉(zhuǎn)移過程。處于產(chǎn)業(yè)化期的技術(shù)，其形態(tài)已定型并日趨完善，實用價值較高而風(fēng)險較低，因此，社會需求看漲。同時它又具有較大的生產(chǎn)技術(shù)缺口，改進(jìn)的空間較大，技術(shù)受體同樣需要繼續(xù)耗費較大的使用成本。成熟期的技術(shù)，產(chǎn)業(yè)化問題基本解決并相對完善，技術(shù)支持環(huán)境較好，市場需求旺盛。

    此類技術(shù)轉(zhuǎn)移基本上不存在風(fēng)險。但此類技術(shù)特別是其中的主導(dǎo)型技術(shù)往往為技術(shù)供體所壟斷，而非主導(dǎo)型技術(shù)轉(zhuǎn)移過程已顯露出衰退期技術(shù)轉(zhuǎn)移的蹤跡。衰退期的技術(shù)，社會需求逐漸降低，技術(shù)即期風(fēng)險全無，操作相對容易，即使技術(shù)實力和學(xué)習(xí)能力較低的產(chǎn)業(yè)主體，也能夠勝任這種技術(shù)要求。但由于技術(shù)充分固化，技術(shù)轉(zhuǎn)移主要以設(shè)備形式的轉(zhuǎn)移來實現(xiàn)，因此，交易價值仍然較高。同時，由于技術(shù)會在一定范圍內(nèi)走向衰亡，因此，使用這類技術(shù)所獲得的技術(shù)優(yōu)勢和競爭能力相對短暫，不利于技術(shù)受體技術(shù)實力的積累與發(fā)展。技術(shù)轉(zhuǎn)移（2）技術(shù)匹配狀態(tài)技術(shù)匹配狀態(tài)是制約其發(fā)生轉(zhuǎn)移的又一重要因素。它是指各種相干技術(shù)要素之間的依存關(guān)系，其中包括技術(shù)系統(tǒng)自身的匹配，與其它技術(shù)系統(tǒng)之間的匹配，以及與技術(shù)受體原有技術(shù)系統(tǒng)的匹配等三重依存關(guān)系。技術(shù)系統(tǒng)自身的匹配狀態(tài)，是表現(xiàn)技術(shù)發(fā)展程度與成熟程度的重要指標(biāo)?，F(xiàn)實中絕元孤零零的“元技術(shù)”能夠發(fā)揮作用，任何技術(shù)形態(tài)都是若干單元技術(shù)的有機(jī)聚集，所以現(xiàn)實技術(shù)似乎都是天然匹配好的，只是匹配的程度不同而已。顯然，技術(shù)的實用價值大小與發(fā)生轉(zhuǎn)移的難易程度直接取決于技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部各單元技術(shù)之間的依存關(guān)系。同時。無產(chǎn)品定制研發(fā)能力，市場競爭力低，利潤低。這一類積累了一定的資本。

    但研發(fā)成果所帶來的效益遠(yuǎn)低于預(yù)期……二、中國才華與國際管理上海貝爾阿爾卡特新成立的上海貝爾阿爾卡特產(chǎn)品種類，得到了極大豐富，由傳統(tǒng)的交換設(shè)備，擴(kuò)展到移動、數(shù)據(jù)、終端、傳輸、接入等多個品種，涉及到了電信領(lǐng)域的各方各面。但是，這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力。對于中國研發(fā)人員的能力，阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲，認(rèn)為他們能力不行、外語不行……國內(nèi)也有觀點認(rèn)為：引入好的產(chǎn)品，通過好的網(wǎng)絡(luò)銷售出去，新公司就已經(jīng)有了足夠的威懾力。但如果沒有研發(fā)，上海貝爾豈不又一次成為跨國企業(yè)的生產(chǎn)基地和加工廠。負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群，對自己團(tuán)隊的能力、才華和情商都有高度自信：“中國人的能力并不低，接受技術(shù)、掌握技術(shù)***沒問題。所以美國硅谷對于IC有一個解釋：India，China。”而中國在研發(fā)上的成本優(yōu)勢更為明顯。徐智群介紹：“把整個項目計算進(jìn)去，人均研發(fā)成本相當(dāng)于歐洲的1/4、美國的1/5～1/6。這是直接成本優(yōu)勢，還有很多間接成本優(yōu)勢：的人比較吃苦耐勞，老外到了休假時間天塌下來也要去休假，的人在市場緊急時可以通宵工作，春節(jié)不休假都是經(jīng)常有的事。并不是強(qiáng)迫他們這樣做，而是在市場競爭激烈的情況下。有一定加工能力，能接和本企業(yè)相關(guān)的加工產(chǎn)品訂單，無產(chǎn)品研發(fā)能力。長寧區(qū)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)檢測中心

A類服務(wù)需求小，B、C、D服務(wù)需求強(qiáng)烈，E需求**服務(wù)：A.單邊型加工企業(yè)：此類企業(yè)為純加工企業(yè)。長寧區(qū)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)檢測中心

    行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化等，并且多數(shù)會與高?？蒲性核献鞯?。從這一角度，結(jié)合發(fā)展階段和技術(shù)情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類：A類服務(wù)需求小，B、C、D服務(wù)需求強(qiáng)烈，E需求**服務(wù)：A.單邊型加工企業(yè)：此類企業(yè)為純加工企業(yè)，有一定加工能力，能接和本企業(yè)相關(guān)的加工產(chǎn)品訂單，無產(chǎn)品研發(fā)能力，**容易受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。這類企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移需求小，市場競爭力低，利潤低，*需求生產(chǎn)技術(shù)。B.過渡型生產(chǎn)企業(yè)：此類企業(yè)有一定的定制生產(chǎn)能力，多部分主導(dǎo)生產(chǎn)一定范圍內(nèi)的產(chǎn)品，無產(chǎn)品研發(fā)能力。這類企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力，以滿足一類產(chǎn)品的加工需求，無產(chǎn)品定制研發(fā)能力，市場競爭力低，利潤低。這一類積累了一定的資本，對建立自主品牌有愿望，這個階段對于技術(shù)成果、生產(chǎn)技術(shù)都有需求。C.單邊研發(fā)或技術(shù)型企業(yè)：此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè)，技術(shù)和研發(fā)能力為企業(yè)的**發(fā)展業(yè)務(wù)，但生產(chǎn)能力較低，規(guī)模小，市場銷售能力低。此類企業(yè)多以技術(shù)起家，或是由AB企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后衍生出的初級產(chǎn)品研發(fā)行為，此類企業(yè)注重技術(shù)進(jìn)步，注重通過技術(shù)水平參與市場競爭，但實力交小，生產(chǎn)需找AB類企業(yè)代工，產(chǎn)品往往要包含在其他產(chǎn)品內(nèi)一起銷售，有一定的市場競爭力，技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大。長寧區(qū)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)檢測中心

蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在江蘇省等地區(qū)的通信產(chǎn)品中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力，蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！