體制機(jī)制建設(shè)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)保障企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的新一代信息技術(shù)應(yīng)用，是企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化條件下經(jīng)營(yíng)管理模式的一次大變革，需要從體制機(jī)制層面加快改變創(chuàng)新，構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展的企業(yè)運(yùn)行體制機(jī)制。一是構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化運(yùn)行的組織機(jī)制，適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)組織管理機(jī)制，加快企業(yè)管理層級(jí)的扁平化和放權(quán)，暢通企業(yè)信息流通渠道，消除管理冗余，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)能力。二是構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)研發(fā)人才、新技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用人才、數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理放權(quán)人員等的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)各方面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性。三是構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的投入機(jī)制，持續(xù)加大信息設(shè)備升級(jí)改造、新技術(shù)試驗(yàn)應(yīng)用等方面的投入，以新技術(shù)試驗(yàn)應(yīng)用投入企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七大板塊是什么？哪些數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域
介紹一款靠譜的企業(yè)信息數(shù)字化軟件產(chǎn)品：河南啟航的T云能幫助企業(yè)什么呢？①是企業(yè)診斷幫手：提供解決方案實(shí)施落地。②是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)師：讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展持久盈利。③是企業(yè)精算師：提供給決策層經(jīng)營(yíng)分析、管理層同環(huán)比增幅比較數(shù)據(jù)、基層操作數(shù)據(jù)。④是企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存的分析師：庫(kù)存出現(xiàn)不足、急需、積壓、滯銷(xiāo)、臨期、近期品及時(shí)警示。⑤是企業(yè)獎(jiǎng)罰分明的判官：不花企業(yè)錢(qián)，增效節(jié)約的閉環(huán)式全員獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)企業(yè)。⑥是企業(yè)去掉負(fù)能量的催化劑：是吃掉利潤(rùn)的罪魁禍?zhǔn)?，企業(yè)文化的攪屎棍，必須鏟除。⑦是企業(yè)責(zé)權(quán)利和執(zhí)行力的監(jiān)督官：均采納系統(tǒng).jx星法監(jiān)督，比人員監(jiān)督更有效到位。⑧是企業(yè)績(jī)效提升的催化劑：植入企業(yè)扁平式去中心化管理模式，讓企業(yè)獲得重生。系統(tǒng)采用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)美國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)升級(jí)，經(jīng)過(guò)6年多的打磨，由兩家上海軟件開(kāi)發(fā)公司共同完成生產(chǎn)，其智能前衛(wèi)，技術(shù)國(guó)際靠前，目前國(guó)內(nèi)暫未推出的獨(dú)角性的數(shù)字集成交互系統(tǒng)。 紅旗區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的意義有哪些？
又如聯(lián)合利華發(fā)起了U創(chuàng)孵化器建立了服務(wù)平臺(tái)，連接1000余家ODM/OEM和約100個(gè)內(nèi)外部品牌，助力孵化中國(guó)市場(chǎng)上的新銳品牌。再比如，寶島眼鏡此前只是售賣(mài)眼鏡產(chǎn)品，很多時(shí)候都是一次性買(mǎi)賣(mài)，與用戶的粘性是不強(qiáng)，而數(shù)智化升級(jí)就是切入這個(gè)用戶深度服務(wù)的痛點(diǎn)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)設(shè)備的數(shù)字化，在門(mén)店開(kāi)辟了青少年近視管控服務(wù)中心，通過(guò)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)提供個(gè)性化服務(wù)，讓自己從眼鏡產(chǎn)品的供應(yīng)商變成了視光健康解決方案的提供者，升級(jí)了商業(yè)模式。不管是哪種數(shù)智化轉(zhuǎn)型，企業(yè)的高層管理者都要形成戰(zhàn)略共識(shí)，要深刻地認(rèn)識(shí)到未來(lái)所有的企業(yè)都將是由數(shù)字驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的企業(yè)，要將企業(yè)的“數(shù)智化”變革作為長(zhǎng)期的基本目標(biāo)，并據(jù)此制定重要措施，以及匹配相應(yīng)的資源。
企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，第二步，選擇適合企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路企業(yè)確定要啟動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，需要想好從整個(gè)價(jià)值鏈的切入點(diǎn)和后續(xù)的延展計(jì)劃，這與行業(yè)特性有關(guān)，也與企業(yè)的自身定位和優(yōu)勢(shì)有關(guān)。消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)的行業(yè)和供應(yīng)鏈能力驅(qū)動(dòng)的行業(yè)，數(shù)智化切入點(diǎn)優(yōu)先級(jí)會(huì)不一樣，比如服裝行業(yè)、家電行業(yè)是典型的供應(yīng)鏈能力驅(qū)動(dòng)，數(shù)智化解決的痛點(diǎn)會(huì)優(yōu)先柔性化生產(chǎn)、與供應(yīng)商的關(guān)系、與上游以銷(xiāo)定產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)等；比如美妝、食品就是典型的消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)行業(yè)，用戶中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、評(píng)價(jià)中心的建設(shè)，如何洞察消費(fèi)者助力準(zhǔn)確營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品創(chuàng)新會(huì)變得更為緊迫。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要善于借助外力，企業(yè)自身聚焦價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，同時(shí)借助平臺(tái)的基礎(chǔ)設(shè)施。比如，家裝商場(chǎng)自身聚焦門(mén)店運(yùn)營(yíng)與服務(wù)，但可以借助平臺(tái)的線上引流。個(gè)性化金融企業(yè)，可以聚焦研發(fā)與風(fēng)控，借助平臺(tái)的數(shù)據(jù)和云服務(wù)。 企業(yè)做了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)有什么幫助？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是用信息技術(shù)重塑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，是企業(yè)發(fā)展模式的變革創(chuàng)新，是企業(yè)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇。加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字時(shí)代企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行模式，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)力，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，是發(fā)展理念、組織方式、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)手段等的轉(zhuǎn)變，既是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，又是系統(tǒng)工程，需要體系化推進(jìn)，重點(diǎn)是抓住八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展理念、組織方式、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)手段等的變革，需要統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)推進(jìn)，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃則是保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。一是要做好企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，適應(yīng)數(shù)字社會(huì)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，充分分析市場(chǎng)和用戶的需求變化，以及內(nèi)外部資源條件稟賦，謀劃好數(shù)字化條件下企業(yè)業(yè)務(wù)新的發(fā)展模式和推進(jìn)路徑。您的企業(yè)是否面臨線上銷(xiāo)售的難題？哪些數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域
數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)好處。哪些數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域
關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞，全國(guó)委員劉尚希表示，“數(shù)字化是提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。我國(guó)的數(shù)字化是從消費(fèi)數(shù)字化起步的，為各產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的數(shù)字化探索了路徑。而我國(guó)企業(yè)的數(shù)字化卻發(fā)展較慢，尤其是中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是滯后?！狈叛廴騺?lái)看，采用和實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案企業(yè)數(shù)量和支出增長(zhǎng)，也同樣是驚人的。根據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)公司（IDC）全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型支出指南的報(bào)告，全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)支出預(yù)計(jì)到2026年將達(dá)到，五年復(fù)合年增長(zhǎng)率(CAGR)為。Gartner對(duì)2023年數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模的預(yù)測(cè)估計(jì)為5000億美元。這也更加印證了，我國(guó)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還有巨大的潛力仍未釋放，一是由于眾多企業(yè)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識(shí)不足，二是對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具選型困難。但企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高效率、節(jié)約成本，改善客戶體驗(yàn)和參與度等眾多優(yōu)勢(shì)與好處，已經(jīng)成為共識(shí)。 哪些數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域