蘇州智能工廠怎么樣

    在車間行程數(shù)字化制造平臺(tái)，改善車間的管理和生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)了敏捷制造。中之杰MES系統(tǒng)可以幫助企業(yè)：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的閉環(huán)可視化控制，以減少等待時(shí)間、庫(kù)存和過量生產(chǎn)等浪費(fèi)生產(chǎn)任務(wù)接受與管理、任務(wù)進(jìn)度展示和任務(wù)查詢等合理制定生產(chǎn)加工計(jì)劃，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度和執(zhí)行狀態(tài)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并形成報(bào)表為提高產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率、提升設(shè)備效能、減少等待時(shí)間，MES系統(tǒng)需導(dǎo)入生產(chǎn)作業(yè)排程功能，為生產(chǎn)計(jì)劃安排和生產(chǎn)調(diào)度提供輔助工具，提升計(jì)劃的準(zhǔn)確性。生產(chǎn)無紙化隨著信息化技術(shù)的提高和智能終端成本的降低，在智能工廠規(guī)劃可以普及信息化終端到每個(gè)工位。操作工人將可在終端接受工作指令，接受圖紙、工藝、更單等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，可以靈活第適應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃變更、圖紙變更和工藝變更。生產(chǎn)監(jiān)控指揮系統(tǒng)流程行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)線配置了DCS系統(tǒng)或PLC控制系統(tǒng)，通過組態(tài)軟件可以查看生產(chǎn)線上各個(gè)設(shè)備和儀表的狀態(tài)，但絕大多數(shù)離散制造企業(yè)還沒有建立生產(chǎn)監(jiān)控與指揮系統(tǒng)。實(shí)際上，離散制造企業(yè)也非常需要建設(shè)集中的生產(chǎn)監(jiān)控與指揮系統(tǒng)，在系統(tǒng)中呈現(xiàn)關(guān)鍵的設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)狀態(tài)、質(zhì)量數(shù)據(jù)，以及各種實(shí)時(shí)的分析圖表。通過看板直觀展示。提供多種類型的內(nèi)容呈現(xiàn)，輔助決策。通過實(shí)現(xiàn)靈活高效的工業(yè) 4.0 自動(dòng)系統(tǒng),芯軟云智能工廠演示器可以滿足未來的需求。蘇州智能工廠怎么樣

    采用更適用于移動(dòng)端的交互操作，并添加相關(guān)掃碼接單等移動(dòng)專屬功能。?04碰撞的火花迸發(fā)出全新的觀點(diǎn)盡管前期溝通協(xié)調(diào)做的非常到位，但項(xiàng)目交付和實(shí)施過程中，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的想法也會(huì)不同?！熬途S保人員績(jī)效而言，原本項(xiàng)目組在方案設(shè)計(jì)時(shí)候，采用的績(jī)效方案為所有廠共用，但是功能開發(fā)完成后，注塑廠提出其績(jī)效評(píng)價(jià)的方案跟其他兩個(gè)廠要有所不同，”?李業(yè)生表示?！按罱ㄆ脚_(tái)的時(shí)候并沒有進(jìn)行這方面的設(shè)計(jì)，這里就存在變更的問題，因?yàn)楣S對(duì)員工工作量的評(píng)估和績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)的確存在差異?！薄懊總€(gè)廠的情況差異其實(shí)還是很大的。”李業(yè)生在與注塑廠**工人溝通時(shí)發(fā)現(xiàn)，注塑廠的設(shè)備就和其他兩個(gè)工廠不一樣，而每個(gè)工廠的設(shè)備維護(hù)人員數(shù)量也不同，所以對(duì)不同設(shè)備、不同故障的恢復(fù)時(shí)間就要有不同的指標(biāo)和權(quán)重。“這就需要將方案進(jìn)行優(yōu)化，整理出一套可靈活配置的設(shè)計(jì)方案，由各個(gè)廠根據(jù)自己的實(shí)際情況自己配置一套績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)?！备駝?chuàng)東智產(chǎn)品經(jīng)理嚴(yán)旭東表示。為了更好地溝通協(xié)調(diào)，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)在每周的例會(huì)中，先回顧整周的工作情況，并聚焦各個(gè)業(yè)務(wù)模塊遇到的一些問題?！拔?guī)е鳬T團(tuán)隊(duì)和格創(chuàng)東智的團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目組的方式溝通，會(huì)針對(duì)一些具體問題進(jìn)行溝通。贛州智能工廠怎么樣芯軟云并搭建覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的工程支撐體系來擴(kuò)展價(jià)值鏈。

    以期達(dá)到工業(yè)，以及投資少、見效快、保證成功率，是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)和重要的問題。在這場(chǎng)智能制造**中，企業(yè)必須“立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”。我們既要遵循工業(yè)，體現(xiàn)工業(yè)，又要?jiǎng)?wù)實(shí)地實(shí)施工業(yè)。企業(yè)不是突破智能制造關(guān)鍵技術(shù)的研究單位，而是基于創(chuàng)造效益的根本目的，需要統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施。效率驅(qū)動(dòng)，確保成功率。在自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化，挖掘管理潛力，充分發(fā)揮人的作用，構(gòu)建數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、高效化、個(gè)性化、適度智能化的智能化生產(chǎn)模式。從而達(dá)到明顯的“質(zhì)量改進(jìn)和效率提高”。并以量化為指標(biāo)，循序漸進(jìn)，***提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如果三年內(nèi)設(shè)備利用率能100%提高，很有可能“保證企業(yè)的未來”，這符合工業(yè)。企業(yè)在建設(shè)智能工廠時(shí)，必須考慮全局，構(gòu)建***系統(tǒng)的智能工廠管理體系，從各個(gè)方面優(yōu)化和挖掘潛力，**大限度地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。

    生產(chǎn)無紙化隨著信息化技術(shù)的提高和智能終端成本的降低，在智能工廠規(guī)劃可以普及信息化終端到每個(gè)工位。操作工人將可在終端接受工作指令，接受圖紙、工藝、更單等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，可以靈活第適應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃變更、圖紙變更和工藝變更。生產(chǎn)監(jiān)控及指揮系統(tǒng)流程行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)線配置了DCS系統(tǒng)或PLC控制系統(tǒng)，通過組態(tài)軟件可以查看生產(chǎn)線上各個(gè)設(shè)備和儀表的狀態(tài)，但絕大多數(shù)離散制造企業(yè)還沒有建立生產(chǎn)監(jiān)控與指揮系統(tǒng)。實(shí)際上，離散制造企業(yè)也非常需要建設(shè)集中的生產(chǎn)監(jiān)控與指揮系統(tǒng)，在系統(tǒng)中呈現(xiàn)關(guān)鍵的設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)狀態(tài)、質(zhì)量數(shù)據(jù)，以及各種實(shí)時(shí)的分析圖表。通過看板直觀展示。提供多種類型的內(nèi)容呈現(xiàn)，輔助決策?？傊?，要做好智能工廠的規(guī)劃，需要綜合運(yùn)用這些**要素，從各個(gè)視角綜合考慮，從投資預(yù)算、技術(shù)先進(jìn)性、投資回收期、系統(tǒng)復(fù)雜性、生產(chǎn)的柔性等多個(gè)方面進(jìn)行綜合權(quán)衡、統(tǒng)一規(guī)劃，建立具有前瞻性和實(shí)效性的智能工廠。芯軟云智能工廠解決方案具有自主能力，可采集、分析、判斷、規(guī)劃，全程信息可視化。

    TCL電子TV廠OC機(jī)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)而原有的IT系統(tǒng)已經(jīng)很難滿足新一代數(shù)字化工廠管理的需要，對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)來說，想要進(jìn)行數(shù)字化**，其中就包括搭建設(shè)備互聯(lián)平臺(tái)（IoT平臺(tái)），向下實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)采集，向上為上層應(yīng)用系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持，并且，***推行全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM應(yīng)用）；通過對(duì)積累的設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，完成關(guān)鍵設(shè)備和TOP故障的建模和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的智能化。02設(shè)備聯(lián)網(wǎng)讓信息不再是孤島，設(shè)備維保不再經(jīng)驗(yàn)化電子行業(yè)離散型制造模式導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)面臨信息孤島的困擾。一方面，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的制程數(shù)據(jù)是各自**的，信息透明化程度不足，依賴人工去收集處理再上報(bào)，另一方面，“工廠的設(shè)備運(yùn)維保養(yǎng)工作，一般是線下進(jìn)行的、不可量化的。”一直以來，TCL電子IT項(xiàng)目經(jīng)理葉波和業(yè)務(wù)經(jīng)理李業(yè)生緊跟公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)TCL電子數(shù)字工廠規(guī)劃的落地和執(zhí)行。“家電制造行業(yè)的工廠中，很多設(shè)備屬于非標(biāo)設(shè)備。當(dāng)工廠導(dǎo)入新設(shè)備時(shí)，一開始設(shè)備的故障率往往非常高，如果沒有一個(gè)好的維保方案來快速解決問題，降低故障率，將非常影響產(chǎn)能。這是一個(gè)非常關(guān)鍵的痛點(diǎn)?！崩顦I(yè)生在日常管理中發(fā)現(xiàn)，沒有設(shè)備維保數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)很難計(jì)算出設(shè)備導(dǎo)致的產(chǎn)能損失。不*如此。芯軟云智能工廠的形成是自下而上的過程，即人和智能設(shè)施、智能管理形成智能工序。上海智能工廠介紹

芯軟云智能工廠通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化手段，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等生產(chǎn)資源與生產(chǎn)過程進(jìn)行設(shè)計(jì)。蘇州智能工廠怎么樣

    又怎么能保證數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性、客觀性?沒有這些數(shù)據(jù)的支撐，又怎么能及時(shí)獲知生產(chǎn)信息，及時(shí)作出科學(xué)的管理決策?如果不能對(duì)物料、刀具、量具、夾具等生產(chǎn)資源進(jìn)行精益化的管控，不是積壓就是短缺，這種粗放型的管理又如何能保證生產(chǎn)效率的提升與成本的降低?前面也講過，數(shù)據(jù)就是企業(yè)的財(cái)富，沒有良好的信息化管理系統(tǒng)，沒有自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，沒有智能化的大數(shù)據(jù)分析，沒有形象直觀的展示系統(tǒng)，這些數(shù)據(jù)就白白丟失掉了，企業(yè)永遠(yuǎn)只能處于憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋的粗放型管理狀態(tài)。蘭光創(chuàng)新認(rèn)為，企業(yè)在智能工廠建設(shè)時(shí)一定要從全局思考，打造一個(gè)***的、有體系的智能工廠管理系統(tǒng)，從各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化、挖掘潛力，**大程度地提升企業(yè)的生產(chǎn)效率及管理水平。二、從六個(gè)維度打造具有**的智能工廠如何打造**的智能工廠?從哪幾個(gè)方面入手?智能做成什么程度?針對(duì)這些企業(yè)關(guān)心的問題，蘭光創(chuàng)新在**的智能工廠整體解決方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合工業(yè)，在國(guó)內(nèi)***提出了“六維智能理論”，即要從6個(gè)維度的“智能”打造**的智能工廠：智能計(jì)劃排產(chǎn)、智能生產(chǎn)過程協(xié)同、智能設(shè)備互聯(lián)互通、智能生產(chǎn)資源管控、智能質(zhì)量過程控制、智能大數(shù)據(jù)分析與決策支持。蘇州智能工廠怎么樣