旅成本其實包括顯性成本和隱性成本，顯性成本就是機(jī)票的票面價、服務(wù)費等，而隱性成本包括預(yù)訂的時間消耗、審批流程過長、報銷流程票據(jù)核查及票據(jù)本身是否合規(guī)能抵稅、退改簽成本是否真實透明、未使用機(jī)票，Change票是否已使用和集采票自行改了又退票的票款去向等。當(dāng)沉迷于低價10元、20元的對比上，有可能消耗了更多的隱形成本。商旅管理可考慮抓大放小，避免丟了西瓜撿芝麻，節(jié)約成本主要從集采、統(tǒng)一結(jié)算、財務(wù)等各種風(fēng)控，優(yōu)化流程，控制退改率、智能化閉環(huán)管理，數(shù)據(jù)化分析，大數(shù)據(jù)應(yīng)用為管理及政策完善起到作用等方面著手。智能差旅管控給企業(yè)帶來哪三大價值？汕頭企業(yè)差旅機(jī)票預(yù)訂平臺
差旅費用作為企業(yè)成本中的重要開支，越來越多的企業(yè)開始重視差旅數(shù)智化轉(zhuǎn)型和精細(xì)化管理的價值。一站式差旅服務(wù)企業(yè)——天泰商旅，以“有溫度的差旅管理服務(wù)”為宗旨，20年專注企業(yè)商旅服務(wù)，致力于通過系統(tǒng)、資源、金融、服務(wù)等能力和全場景差旅解決方案，幫助企業(yè)差旅數(shù)智化升級和降本增效。差旅成本分為顯性和隱性2個部分，顯性成本指機(jī)票、酒店等差旅產(chǎn)品的采購價格，隱性成本是指退改簽費用、差標(biāo)違規(guī)浪費、員工花在差旅流程上的人力時間等。汕頭企業(yè)差旅機(jī)票預(yù)訂平臺小公司要不要進(jìn)行“差旅管理”？
差旅行業(yè)加速整合，部分源于“近幾年一些較弱的行業(yè)參與方被吞并”，但同時也因為整個行業(yè)都在不斷加大對技術(shù)的投資且不能落后于時代。“據(jù)我預(yù)計，目前各大型差旅管理公司都在密切關(guān)注市場。這些企業(yè)已看出整個市場正在不斷整合，但所有企業(yè)都需要優(yōu)良的技術(shù)，才能更上一層樓。美國運通 GBT收購Egencia一案，便讓我們洞察了一切。美國運通是一家好的企業(yè)，但相對比較老派，與TripActions是截然不同的。美國運通已認(rèn)識到，必須收購 Egencia，才能在差旅科技戰(zhàn)中勝出。我認(rèn)為這兩項收購已點出了市場的走向，至少指明了上層市場的發(fā)展趨勢，即差旅管理公司必需具備好的服務(wù)和 強(qiáng)的技術(shù)。
通過差旅平臺行業(yè)資源，將只有大企業(yè)才能談下來的機(jī)票、酒店協(xié)議價，普惠給中小企業(yè)，配合科學(xué)的賬目財務(wù)管理功能，可以有效降低中小企業(yè)花在出差上的時間、金錢成本。當(dāng)出現(xiàn)員工報銷憑證丟失、忘記打印車票等情況，財務(wù)無法獲得報銷憑證，稅務(wù)抵扣也無法抵扣時。而數(shù)字化差旅管理可有效解決差旅員工四處收集發(fā)票、周折報銷的煩惱。實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一在線支付并收取發(fā)票，讓員工真正實現(xiàn)免貼票，免報銷，免墊錢等繁瑣程序。加之網(wǎng)絡(luò)化的信息管理流程，讓管理者從冗長的審批中解放出來。差旅需求迸發(fā)，差旅管理仍未普及。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大時代，隨著出差人對于差旅管控個性化需求的逐步增加，整個數(shù)字化差旅市場經(jīng)歷了飛速發(fā)展，尤其是亞洲互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量，更是呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。隨著行業(yè)逐漸走向規(guī)?；统墒旎?，基于數(shù)字化的差旅管控服務(wù)市場正由粗放式增長逐漸進(jìn)入優(yōu)化升級階段。 隨著5G技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，差旅需求的標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)、要求都在提高。作為一個專業(yè)差旅公司，應(yīng)該 “大局著眼 細(xì)處著手”，做到“方向明確+策略可行+團(tuán)隊專業(yè)實戰(zhàn)+技術(shù)研發(fā)跟得上+資源能匹配上”，終差旅管控服務(wù)才能落到實處。差旅管理公司對于這些規(guī)模較小的企業(yè)來說規(guī)模太大、費用太高嗎？汕頭企業(yè)差旅機(jī)票預(yù)訂平臺
差旅管理有其自身獨特性。汕頭企業(yè)差旅機(jī)票預(yù)訂平臺
在經(jīng)濟(jì)下行形勢下，很多企業(yè)開源節(jié)流，把目光放在了次于人力成本的第二大可控成本——差旅成本。然而，管理需要控制成本，但是成本控制不是目的，出差的目的是企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。差旅管理不僅是成本控制，還在于對員工出行安全和便利性的考慮。企業(yè)要回歸商業(yè)的本質(zhì)，不僅是把“成本管理”定義為省了多少錢，而應(yīng)考慮能為公司創(chuàng)造多少價值和利潤。差旅公司要做得就是差旅更優(yōu)化。就目前的市場來看，小公司人員少，較關(guān)注省錢，所以機(jī)票酒店垂直領(lǐng)域的供應(yīng)商更受歡迎；大公司員工多，差旅流程復(fù)雜，人員消耗比較大，且更注重員工福利，需要找到差旅流程和成本的控制，以及員工滿意度的平衡。汕頭企業(yè)差旅機(jī)票預(yù)訂平臺
深圳市天泰網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（即天泰商旅）是一家為企業(yè)提供商旅解決方案的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司。協(xié)助企業(yè)對差旅活動進(jìn)行整體規(guī)劃、優(yōu)化差旅管理流程和合規(guī)政策執(zhí)行且整合采購資源，有效降低差旅成本并提高出行效率。業(yè)務(wù)服務(wù)覆蓋：機(jī)票、酒店、火車票、用車、保險等產(chǎn)品，為企業(yè)提供一站式、個性化出行服務(wù)，滿足企業(yè)發(fā)展不同階段對于差旅行為的不同需求，為企業(yè)客戶提供優(yōu)異的差旅管理服務(wù)，讓您幸福出行。
天泰-中國電商領(lǐng)域的先行者。2008年后，隨著中國OTA平臺電子商務(wù)飛速發(fā)展，天泰商旅與時俱進(jìn)，調(diào)整業(yè)務(wù)模式和運營方式，從線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到線上平臺，是攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)、飛豬旅行、同程旅行網(wǎng)、新美大等大型OTA平臺的主要合作商，穩(wěn)居中國在線旅游平臺的供應(yīng)商前列。