上海奉賢區(qū)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代理機(jī)構(gòu)

團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的概念團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)指由團(tuán)體按照自己（團(tuán)體）確立的制定程序，自主制定、發(fā)布、采納，并由社會(huì)自愿采用的標(biāo)準(zhǔn)。（一）團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定主體是社會(huì)團(tuán)體。因其制定主體的多樣性和主體內(nèi)部利益的復(fù)雜化，決定了團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的多樣化和質(zhì)量的異質(zhì)化。（二）通常情況下團(tuán)體是指：學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、商會(huì)、聯(lián)合會(huì)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟等社會(huì)團(tuán)體。（三）團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)屬于自主制定。這樣，問題就出現(xiàn)了。就是說團(tuán)體制定標(biāo)準(zhǔn)的水平不同，從而不可避免地出現(xiàn)了團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)與其他非團(tuán)體企業(yè)的兼容性差。同時(shí)，團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)中有制定程序和格式的不規(guī)范性問題。還要說明的是，團(tuán)體就相當(dāng)于“部門”——也就是我常說的部門就是壁壘。壁壘就有所謂的保護(hù)作用（禁止利用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施妨礙商品、服務(wù)自由流通等排除、限制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行為——標(biāo)準(zhǔn)化法語）。由于，法無授權(quán)不可為；同時(shí)，又有存在即為合理。所以，必須將團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)納入標(biāo)準(zhǔn)化體系來加以規(guī)矩。（四）團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍：團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)由團(tuán)體采用，同時(shí)社會(huì)（包括企業(yè)）可以自愿采用——企業(yè)采用后，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品就具有強(qiáng)制性。（五）通過上述幾點(diǎn)，團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)自身具有內(nèi)容多樣化、質(zhì)量異質(zhì)化、創(chuàng)新化等特點(diǎn)，如果不加以法制的規(guī)矩，會(huì)發(fā)生壟斷或資源浪費(fèi)等一系列問題。 團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)編寫算成果嗎?上海奉賢區(qū)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代理機(jī)構(gòu)

我國的標(biāo)準(zhǔn)化體系我國的標(biāo)準(zhǔn)化體系是十分先進(jìn)的，除了在限量標(biāo)準(zhǔn)方面與歐盟等有所差距外，我國在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)中是等同、等效，甚至先進(jìn)于國際標(biāo)準(zhǔn)的。根據(jù)我國標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，我國的標(biāo)準(zhǔn)體系將會(huì)逐步地健全，較終形成相關(guān)部門為主導(dǎo)的，市場(chǎng)自主為輔的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同發(fā)展、協(xié)調(diào)配套的科學(xué)化體系。在我國標(biāo)準(zhǔn)化體系中，較終形成：“強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)守底線、推薦性標(biāo)準(zhǔn)?；?、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)遺漏、團(tuán)體的標(biāo)準(zhǔn)搞創(chuàng)新、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)質(zhì)量”的格局。蘇州虎丘區(qū)采用國際標(biāo)準(zhǔn)如何開展常熟團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)代辦機(jī)構(gòu).

團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)定制靠譜嗎？我們的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)定制不是說你簡單的依照規(guī)則寫完就可以了，還需要**進(jìn)行針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建議修改等等。我們的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)置頂是需要經(jīng)過協(xié)會(huì)通過的，因此還是比較靠譜的。1、產(chǎn)品的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)需要考慮產(chǎn)品自身標(biāo)準(zhǔn)化的要求，也需要充分兼顧產(chǎn)業(yè)鏈上下游生產(chǎn)制造的實(shí)際情況。2、邀請(qǐng)團(tuán)體成員中不同國家的**審定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容有利于標(biāo)準(zhǔn)吸取國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，多語言交流可檢查標(biāo)準(zhǔn)中易被誤解的內(nèi)容，也為標(biāo)準(zhǔn)國際化打好基礎(chǔ)。由此來看我們選擇的時(shí)候也需要注意協(xié)會(huì)的口碑如何3、在團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定中，**們?yōu)楸M可能地保護(hù)使用者的安全和保證標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，反復(fù)討論標(biāo)準(zhǔn)中所涉及的“依據(jù)”和“條件”。

我們的推薦性標(biāo)準(zhǔn)在幾種情況下，法律地位也是會(huì)發(fā)生改變的，當(dāng)然是自愿變成了強(qiáng)制。***，如果我們的推薦性標(biāo)準(zhǔn)被法律法規(guī)或者規(guī)章文件引用，那么這一項(xiàng)推薦性標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)成為規(guī)范性文件的一部分，那么自然而然也有擁有相應(yīng)的強(qiáng)制約束力，具有相應(yīng)的法律效力。第二，推薦性標(biāo)準(zhǔn)被企業(yè)在產(chǎn)品包裝或者是說明上或者標(biāo)準(zhǔn)信息公共服務(wù)平臺(tái)或以其他方式進(jìn)行了自我聲明公開的，企業(yè)必須執(zhí)行該推薦性標(biāo)準(zhǔn)，否則企業(yè)將依據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第三，推薦性標(biāo)準(zhǔn)被納入了協(xié)作產(chǎn)品或者是服務(wù)質(zhì)量的依據(jù)當(dāng)中，那么該標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)針對(duì)合同的當(dāng)事人具有法律約束力。協(xié)會(huì)制定團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)需要市場(chǎng)監(jiān)督管理廳同意嗎？

對(duì)標(biāo)管理：基于以上對(duì)于以創(chuàng)前列為目標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理再認(rèn)識(shí)，本文提出對(duì)標(biāo)管理具體實(shí)施六步法，即從篩標(biāo)、尋標(biāo)、定標(biāo)，到析標(biāo)、達(dá)標(biāo)、航標(biāo)的PDCA循環(huán)。六步中的“標(biāo)”字各有不同含義，“篩標(biāo)”為篩選對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，“尋標(biāo)”為尋找、確定，“定標(biāo)”為確定對(duì)標(biāo)改善項(xiàng)目，“析標(biāo)”為分析具有績效背后的原因，“達(dá)標(biāo)”為通過改進(jìn)達(dá)到水平，“航標(biāo)”為持續(xù)改進(jìn)，超越水平。其中步為對(duì)標(biāo)謀劃階段，所謂“謀定而后動(dòng)”，若在謀劃階段沒找準(zhǔn)關(guān)鍵或搞錯(cuò)了方向，后期的糾偏成本將會(huì)很高。團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)部設(shè)立的工作部門有哪些？江陰對(duì)標(biāo)找哪家機(jī)構(gòu)

團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)主要步驟包括：提案、立項(xiàng)、起草、征求意見、技術(shù)審查、批準(zhǔn)、編號(hào)、發(fā)布、復(fù)審。上海奉賢區(qū)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代理機(jī)構(gòu)

篩標(biāo)，確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系對(duì)標(biāo)的起點(diǎn)是清晰的戰(zhàn)略，篩標(biāo)就是從企業(yè)自身戰(zhàn)略出發(fā)，確定關(guān)鍵成功要素，并分解為相應(yīng)的指標(biāo)體系。關(guān)鍵成功要素的確定是篩標(biāo)環(huán)節(jié)中較復(fù)雜也較重要的。所謂關(guān)鍵成功要素，就是企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)所必須擁有的特性，主要包括結(jié)果類、資源類和能力類要素。其中，結(jié)果類要素（如盈利水平）是企業(yè)績效的較終體現(xiàn)，資源類和能力類要素用以支撐結(jié)果類要素實(shí)現(xiàn)，但限于資源類要素的可模仿性較強(qiáng)，因此關(guān)鍵成功要素應(yīng)重點(diǎn)著力于能力類?？山柚皥F(tuán)隊(duì)列名法”。該方法由國家行政學(xué)院研究提出，是一種結(jié)構(gòu)化了的頭腦風(fēng)暴式研討方法。需要聚合公司內(nèi)相關(guān)部門管理者與骨干**的集體智慧，借助典型問題分組研討，思考“公司業(yè)績比較好時(shí)，是什么原因使它做得這么好？”“公司業(yè)績處于低水平時(shí)，是什么原因讓它這么糟糕？”首先多維度解剖本行業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵成功要素，然后立足于自身戰(zhàn)略，確定形成共識(shí)的本公司關(guān)鍵成功要素，然后將要素分解為可衡量的指標(biāo)體系。上海奉賢區(qū)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代理機(jī)構(gòu)

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