縱觀一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，無(wú)論是大到大型品牌，小到一個(gè)小作坊，一間辦公室，都存在長(zhǎng)板，還有一定的短板，那就是在后端的倉(cāng)儲(chǔ)和物流。倉(cāng)儲(chǔ)和物流由于事物繁雜瑣碎，難成體系，往往占據(jù)著巨大的人力資源和資金成本。合作才會(huì)有共贏，把專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)人，專(zhuān)業(yè)的組織來(lái)做。比如倉(cāng)儲(chǔ)和物流，我們國(guó)家內(nèi)的云倉(cāng)體系以及非常健全，不光配備了專(zhuān)業(yè)的人才儲(chǔ)備，還集成數(shù)字化管理，讓貨物隨時(shí)可監(jiān)督，用時(shí)靈活調(diào)度，可傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)相比，云倉(cāng)還可以根據(jù)不同的業(yè)態(tài)屬性提供定制市場(chǎng)中有較大占比的中小型企業(yè)，市場(chǎng)較為分散，具有明顯優(yōu)勢(shì)的頭部規(guī)?；髽I(yè)尚未形成。江蘇皮膚護(hù)理器械供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)
“兩票制”和“帶量采購(gòu)”促進(jìn)醫(yī)療器械企業(yè)規(guī)模提升。“兩票制”是指藥品生產(chǎn)企業(yè)到流通企業(yè)開(kāi)一次發(fā)票，流通企業(yè)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)一次發(fā)票。兩票制是規(guī)范藥品流通秩序、壓縮流通環(huán)節(jié)、降低虛高藥價(jià)的重要抓手，是凈化流通環(huán)境、打擊“過(guò)票洗錢(qián)”、強(qiáng)化醫(yī)藥市場(chǎng)監(jiān)督管理的有效手段，是保障城鄉(xiāng)居民用藥質(zhì)量、維護(hù)人民健康的必然要求。帶量采購(gòu)中對(duì)企業(yè)成本管控提出更高的要求，企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品成本及其性態(tài)足夠清晰，作為本、量、利分析的依據(jù)，作為報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。中標(biāo)后，在售價(jià)固定的情況下，企業(yè)需要通過(guò)成本控制，鎖定或者提升被帶量采購(gòu)壓縮的毛利率。未中標(biāo)企業(yè)不僅需要關(guān)注眼前的結(jié)果和調(diào)整，還要放眼下一次集采、甚至再下一次集采，做更長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。 兩票制與帶量采購(gòu)等政策導(dǎo)致醫(yī)療器械行業(yè)的毛利空間的壓縮，反向推動(dòng)企業(yè)關(guān)注創(chuàng)新，深度挖掘產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值，將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和走向高質(zhì)量發(fā)展。帶量采購(gòu)在壓低毛利空間和拉動(dòng)采購(gòu)量的雙重舉措之下，將加速催生出高效運(yùn)營(yíng)的大規(guī)模制造企業(yè)。遼寧電子醫(yī)療器械供應(yīng)鏈哪個(gè)好亟須聚力自主技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化發(fā)展韌性，逐漸消除產(chǎn)品性能同質(zhì)化等現(xiàn)象。
通過(guò)基于商品的長(zhǎng)寬高三維尺寸和重量設(shè)計(jì)的裝車(chē)方案，可以有效地滿足貨物承壓和堆疊等各個(gè)特性，并實(shí)現(xiàn)更高的車(chē)輛裝載率。車(chē)輛的智能調(diào)度算法可以結(jié)合交通路網(wǎng)的歷史擁堵路況情況，形成基于預(yù)測(cè)行駛時(shí)長(zhǎng)的行車(chē)時(shí)效控制邏輯。以正在應(yīng)用相關(guān)技術(shù)在北京某藥械企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)的情況看，通過(guò)智能算法實(shí)現(xiàn)同等業(yè)務(wù)情況下，派車(chē)數(shù)量能夠節(jié)約10%-15%。取得了一定的應(yīng)用效果。 隨著藥械行業(yè)精益化管理需求的持續(xù)上升，通過(guò)人工智能等技術(shù)實(shí)現(xiàn)智慧物流系統(tǒng)賦能藥械行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)將成為大勢(shì)所趨。
好的WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是怎么樣的工業(yè)4.0至今，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，后端倉(cāng)儲(chǔ)遇到的問(wèn)題也越來(lái)越多，面對(duì)物料數(shù)量種類(lèi)增長(zhǎng)、繁瑣單據(jù)的不斷堆積、人力成本的增加、生產(chǎn)備料的及時(shí)性、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)復(fù)雜多變等等，如何透過(guò)精細(xì)化，數(shù)字化管理，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理模式，是每個(gè)企業(yè)都要解決的問(wèn)題。除了對(duì)于倉(cāng)庫(kù)本身要加強(qiáng)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化流程，培訓(xùn)好工作人員外，還需要一套wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)來(lái)統(tǒng)籌管理倉(cāng)庫(kù)里的方方面面，以協(xié)助倉(cāng)庫(kù)人員更好的管理倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)維，為企業(yè)達(dá)到降本增效的目的醫(yī)療器械供應(yīng)鏈勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步扁平化發(fā)展，鏈條上下游的協(xié)同性也進(jìn)而更加緊密。
針對(duì)醫(yī)療器械第三方物流企業(yè)，各省單獨(dú)制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各不相同。標(biāo)準(zhǔn)化程度有待提高。隨著醫(yī)療器械行業(yè)逐步走向規(guī)范化，在利潤(rùn)降低的階段，標(biāo)準(zhǔn)化的重要性及價(jià)值更加凸顯。統(tǒng)一的操作規(guī)范、統(tǒng)一的編碼體系等，這些方面還有很多工作值得去做。 預(yù)見(jiàn)未來(lái)，醫(yī)療器械供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)可以概括成以下幾個(gè)方面：規(guī)模化在政策要求、資本注入、市場(chǎng)拉動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)的背景下，醫(yī)療器械企業(yè)將會(huì)加速形成規(guī)?；?專(zhuān)業(yè)化物流層面，隨著京東、順豐、郵政等社會(huì)物流的加入，信息化層面，專(zhuān)業(yè)的、滿足客戶需求的一體化解決方案也將備受青睞。集采時(shí)，企業(yè)報(bào)價(jià)包含配送費(fèi)。北京醫(yī)療器械
需重新找準(zhǔn)自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位，借勢(shì)升級(jí)，精細(xì)化供應(yīng)鏈管理，重新塑造價(jià)值主張，發(fā)揮自身的價(jià)值。江蘇皮膚護(hù)理器械供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)
原華供應(yīng)鏈成立于2016年，專(zhuān)注醫(yī)療器械供應(yīng)鏈管理，向醫(yī)療機(jī)構(gòu)、器械生產(chǎn)商、代理商提供委托儲(chǔ)存、配送等專(zhuān)業(yè)第三方物流服務(wù)。現(xiàn)已在杭州、溫州、寧波、臺(tái)州等地建立監(jiān)管部門(mén)審核認(rèn)證的倉(cāng)儲(chǔ)配送基地，倉(cāng)儲(chǔ)面積近10000平方米，累計(jì)服務(wù)客戶約2000余家，配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋浙江，輻射全國(guó)。公司以系統(tǒng)化、規(guī)?；氖袌?chǎng)管理模式，構(gòu)建了一條集多點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)、全程配送、數(shù)字監(jiān)控為一體的全程供應(yīng)鏈服務(wù)體系，努力成為讓客戶放心、幫助醫(yī)療器械企業(yè)管理好生意的一站式解決方案提供商。江蘇皮膚護(hù)理器械供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)