據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015-2020年，我國(guó)數(shù)字化醫(yī)療市場(chǎng)從500億元發(fā)展到2000億元，增長(zhǎng)了4倍左右。在一系列政策加持以及數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展的倒逼下，醫(yī)療工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正加速發(fā)展。未來(lái)幾年醫(yī)藥數(shù)字化營(yíng)銷市場(chǎng)增長(zhǎng)率將保持逐年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，并高于整體數(shù)字化營(yíng)銷行業(yè)的增長(zhǎng)速度。在醫(yī)療器械整個(gè)供應(yīng)鏈智能化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，智能需求預(yù)測(cè)雖然只是一個(gè)支點(diǎn)，但基于這個(gè)支點(diǎn)帶來(lái)的改變卻是巨大的，它能夠讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理更具效率和柔性，帶動(dòng)生產(chǎn)、庫(kù)存、物流等多個(gè)場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)效率和效果提升。就智能決策技術(shù)而言，除了需求預(yù)測(cè)，其在庫(kù)存優(yōu)化、物流優(yōu)化、生產(chǎn)排程等多個(gè)場(chǎng)景都表現(xiàn)出色，醫(yī)療器械廠商如果能夠?qū)⒅悄軟Q策技術(shù)應(yīng)用到更多相關(guān)場(chǎng)景中，疊加作用給企業(yè)供應(yīng)鏈帶來(lái)的改變將更加可期。杭州乃至浙江是華東地區(qū)醫(yī)療資源分布中濃墨重彩的一筆，原華供應(yīng)鏈選擇在這里建設(shè)自己戰(zhàn)略服務(wù)基地。南京常規(guī)器械供應(yīng)鏈概況
廣義供應(yīng)鏈所要涵蓋的所有環(huán)節(jié)：簡(jiǎn)單的描述就是：當(dāng)企業(yè)接到各個(gè)客戶的訂單并錄入系統(tǒng)之后，供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)就會(huì)定期的去梳理系統(tǒng)訂單，并分析未來(lái)的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)和供貨計(jì)劃，同時(shí)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)也會(huì)將這些數(shù)據(jù)分析的結(jié)果傳遞給生產(chǎn)端；生產(chǎn)端會(huì)做相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析、更新未來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)整未來(lái)的原材料采購(gòu)計(jì)劃，隨后再反饋給供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)；供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)會(huì)整合生產(chǎn)端的信息，通過(guò)銷售及運(yùn)營(yíng)流程Sales&OperationProcess及時(shí)分享給企業(yè)的銷售、市場(chǎng)、以及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，確保信息的透明話，幫助管理層能夠看到清晰的藍(lán)圖，必要時(shí)可以調(diào)整未來(lái)的營(yíng)銷策略，**終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)。北京皮膚護(hù)理器械供應(yīng)鏈平臺(tái)市場(chǎng)中有較大占比的中小型企業(yè)，市場(chǎng)較為分散，具有明顯優(yōu)勢(shì)的頭部規(guī)?；髽I(yè)尚未形成。
企業(yè)選擇自己的倉(cāng)儲(chǔ)配送一體化有以下優(yōu)點(diǎn)：1.專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流可以更貼近于自身行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維，更好的管理，更好的物流時(shí)效。2.精細(xì)化的操作，滿足細(xì)分行業(yè)需求，搭配物流，滿足個(gè)性化需求，節(jié)省成本。3.服務(wù)的靈活性，不在受行業(yè)淡旺季影響，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的服務(wù)可以滿足于“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”沒(méi)有蘿卜種土豆的概念，有效避免淡季成本高的影響，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。4.企業(yè)發(fā)展集中精力做市場(chǎng)，搞研發(fā)。5.倉(cāng)儲(chǔ)物流的一體，使得貨品的流通更加便捷，對(duì)于庫(kù)存的把握更加精細(xì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)。如何提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)配送成本。從根本上提高物流管理水平，是每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。隨著現(xiàn)代物流的發(fā)展和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)和配送管理的地位都發(fā)生了深刻的變化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、監(jiān)管、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和優(yōu)化資源配置等方面發(fā)揮了越來(lái)越大的作用。倉(cāng)儲(chǔ)和配送運(yùn)行的局面也將逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變，向倉(cāng)儲(chǔ)和配送整合一體化的方向發(fā)展。
多選擇的溯源識(shí)別碼：一維碼是只在一維方向上表示信息的條碼符號(hào)，應(yīng)用多年已經(jīng)很成熟，成本低，能很好兼容市面上現(xiàn)有的掃碼設(shè)備，但一維碼所占空間大，破損糾錯(cuò)能力差。 二維碼是在二維方向上都表示信息的條碼符號(hào)，相比于一維碼，相同空間能夠容納更多的數(shù)據(jù)，在醫(yī)療器械包裝尺寸受限的時(shí)候能發(fā)揮很好的作用，具備一定的糾錯(cuò)能力，但對(duì)識(shí)讀設(shè)備的要求相較于一維碼要高。 射頻標(biāo)簽具有信息存儲(chǔ)功能，能接收讀寫(xiě)器的電磁調(diào)制信號(hào)，并返回相應(yīng)信號(hào)的數(shù)據(jù)載體。擁有眾多醫(yī)療器械原廠商、經(jīng)銷商的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
醫(yī)鹿管家醫(yī)療器械耗材管理平臺(tái)，從研發(fā)之初，就緊密結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，以行業(yè)內(nèi)較復(fù)雜的骨科產(chǎn)品實(shí)際出產(chǎn)、銷售及使用的全流程業(yè)務(wù)為系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。從一臺(tái)手術(shù)所需耗材的采購(gòu)開(kāi)始，把原廠、渠道經(jīng)銷服務(wù)商、物流服務(wù)商、醫(yī)院各方都整合到平臺(tái)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。把自交易行為開(kāi)始到完結(jié)的實(shí)物流轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)（倉(cāng)儲(chǔ)中心的原廠采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、銷售出庫(kù)、物流配送、手術(shù)使用情況統(tǒng)計(jì)、術(shù)后回收、入庫(kù)）和交易中產(chǎn)生的各類的計(jì)費(fèi)結(jié)算的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程化，數(shù)據(jù)信息化的合規(guī)管理。亟須聚力自主技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化發(fā)展韌性，逐漸消除產(chǎn)品性能同質(zhì)化等現(xiàn)象。醫(yī)療器械系統(tǒng)有哪些
UDI是醫(yī)療器械監(jiān)管手段創(chuàng)新和監(jiān)管效能提升的重要抓手，有助于醫(yī)療器械全生命周期管理。南京常規(guī)器械供應(yīng)鏈概況
國(guó)家政策是醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)鍵的影響因素。在醫(yī)?？刭M(fèi)的大背景下，取消耗材加成、兩票制、一票制和集中帶量采購(gòu)等政策的落地?zé)o疑加速了醫(yī)療器械供應(yīng)鏈的變革， 具體影響包括： （1）兩票制的推行讓大企業(yè)將渠道下沉，中小型代理商則會(huì)面臨被淘汰、被兼并或服務(wù)轉(zhuǎn)型； （2）取消耗材加成影響醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也對(duì)醫(yī)院的耗材管理水平提出了更高要求； （3）集中帶量采購(gòu)直接擠壓醫(yī)療器械企業(yè)的價(jià)格水分，并對(duì)其供應(yīng)鏈成本管控和精細(xì)化管理提出更高要求等。 在醫(yī)?？刭M(fèi)的大背景下，隨著取消耗材加成、兩票制、一票制和集中帶量采購(gòu)等政策的落地，醫(yī)療器械供應(yīng)鏈變革不斷加速。在市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的同時(shí)，新的機(jī)遇也不斷涌現(xiàn)。南京常規(guī)器械供應(yīng)鏈概況