數字醫(yī)療缺乏有效監(jiān)管，醫(yī)療數據外流可能性大雖然我國醫(yī)療數字化轉型政策在不斷完善發(fā)展，但是仍存在個人隱私泄露、醫(yī)療數據外流等問題。這個問題首先體現在醫(yī)療體系與市場規(guī)模存在明顯差異，由內外部醫(yī)療管理運營混亂導致的醫(yī)療效率不高、服務體系不完善；其次體現在信息化水平低導致的數據質量低、標準不統(tǒng)一。從管理的角度來看 醫(yī)療數據個性化需求多，整合難度大因為每個科室和板塊負責的是不同的醫(yī)療領域，難以采用同一個標準和系統(tǒng)，這就對醫(yī)療機構的數字化能力提出了更高的要求。數據量大，數據標準化程度不夠對于醫(yī)療機構來說，每天都會產生大量的醫(yī)療服務數據。北京創(chuàng)新數字化轉型常見問題
利用數字孿生、虛擬仿真、虛擬現實（VR）、增強現實（AR）等前沿技術推進探索醫(yī)療器械行業(yè)數字化轉型發(fā)展創(chuàng)新方向，實現資源共享、優(yōu)勢互補，共同促進雙方產品與服務的延伸和發(fā)展。 數字技術日新月異，應用層出不窮，挑戰(zhàn)也接連不斷。只有不斷提升數字素養(yǎng)，才能更好地適應數字社會新形態(tài)。成熟的數字化解決方案，不斷創(chuàng)新的數字技術，以及對生物醫(yī)藥行業(yè)的深刻理解，成為數字化轉型的一個關鍵點。 數字化解決方案將成為推動創(chuàng)新的“發(fā)動機”，為醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展注入發(fā)展新動能。未來，幫助更多企業(yè)加快創(chuàng)新步伐，釋放健康數據潛力。浙江參考數字化轉型升級實現全流程可追溯監(jiān)管，有力助推醫(yī)療器械從源頭生產到臨床使用的全鏈條聯(lián)動。
在完成醫(yī)用耗材醫(yī)保規(guī)范的統(tǒng)一之后，必定是要形成統(tǒng)一的醫(yī)保目錄。
《通知》就提出了“?；尽钡墓δ芏ㄎ唬罕M力而為、量力而行，將臨床所需、有效、價格合理的醫(yī)用耗材按程序納入醫(yī)保支付范圍。對于“無緣”醫(yī)保支付的耗材品種，《通知》提出——原則上臨床價值不高、價格或費用遠超基金和患者承受能力的醫(yī)用耗材，以及非診療性康復器具等不得納入醫(yī)保支付范圍。
目錄制定，重在有進有出、動態(tài)靈活?！锻ㄖ诽岢觯阂环矫?，及時增補必要的新技術產品；另一方面，也要清退冗余產品——退出臨床可被更好替代、經濟性評價不佳、被有關部門列入負面清單以及其他不符合醫(yī)保要求的產品。
通過供應鏈管理平臺可建設醫(yī)療企業(yè)庫存共享和貨源互通體系，減少重復備貨，消減供應商或者采購商的庫存，進一步提升經營效率，實現上游企業(yè)間的協(xié)同。 深入供應鏈企業(yè)打通供應鏈財務，平臺在線統(tǒng)一了人、財、物、產、供、銷各個環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范了醫(yī)療企業(yè)的基礎信息及業(yè)務流程的基礎上，實現內外部系統(tǒng)的無縫集成，實現商務過程的全程貫通，更加真實準確的反映企業(yè)運營成本狀況、更好地服務于企業(yè)經營策略。實現操作過程目視管理，有利于問題發(fā)現和過程控制。 醫(yī)療企業(yè)要緊跟時代變局，加速企業(yè)數字化建設，向智慧供應鏈管理進一步邁進，實現行業(yè)以及企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。鑒于醫(yī)療服務的特殊性，每個科室、版塊都有各自的業(yè)務及需求，造成數據打通難、整合難。
打造移動互聯(lián)網時代醫(yī)生門戶：線下帶動線上，高頻帶動低頻，聚合低頻變高頻。互聯(lián)網醫(yī)療不是簡單地把PC端的功能壓縮變成手機端功能，需要把醫(yī)生關注的線下業(yè)務搬到線上，可代替80-90%的醫(yī)生工作站功能。 全程患者管理：逐步實現全程患者管理，分段式管理轉“診中在線化”管理，從患者找服務到以患者為中心，真正要打造以患者為中心的概念，實現線上線下一體化診療。 效率效益大幅提升：陳金雄主任使用數字舉例，核酸系統(tǒng)上線前后對比，醫(yī)院檢測效率提高將近6倍，證明好的流程優(yōu)化可以帶來巨大的價值。產業(yè)數字化更多的是醫(yī)療體系數字化的外延，而內核是數字產業(yè)化。合肥綜合數字化轉型選擇
從購買資產到購買服務的轉變，再到信息資源的共享和業(yè)務的重塑，數字化醫(yī)療的建設將迎來高質量發(fā)展。北京創(chuàng)新數字化轉型常見問題
國產替代仍是未來中國醫(yī)療器械發(fā)展的主旋律，同時伴隨著自主創(chuàng)新與技術升級。眾所周知，醫(yī)療器械創(chuàng)新周期長，投資高。創(chuàng)新企業(yè)拿上幾輪初期投資容易，但當面臨市場化，接受外界評判和社會市場殘酷考驗時就出現了問題。但如果過分迎合市場，往往也無法達到比較好效果。營銷部門如果不能充分理解研發(fā)，過多地照顧客戶和市場的需要，對研發(fā)立項過多影響，所推出的產品就可能缺乏前瞻性和技術性。研發(fā)部門和營銷部門能夠相互理解，彼此協(xié)作順暢的企業(yè)較為有限?？萍紕?chuàng)新是產業(yè)發(fā)展驅動力。而如何搜尋和整合好這些資源也是一個很好的課題。無論如何，創(chuàng)新需要試錯，從0到1的過程，注定荊棘滿布。北京創(chuàng)新數字化轉型常見問題