隨著信息化時代的到來，越來越多的醫(yī)療器械企業(yè)開始意識到信息化建設(shè)的必要性。醫(yī)療器械行業(yè)的性質(zhì)使得其對企業(yè)管理提出了更高的要求，企業(yè)如何選擇一款適合自己的管理軟件成為了一大難題。而醫(yī)鹿管家作為一款專門為醫(yī)療器械行業(yè)開發(fā)的管理軟件，已經(jīng)成為醫(yī)療器械企業(yè)信息化的選擇之一。醫(yī)鹿管家是一套致力于為醫(yī)療器械領(lǐng)域提供一站式全鏈路解決方案的生意管理系統(tǒng)。在醫(yī)療器械行業(yè)中積累了豐富的實踐經(jīng)驗，并在系統(tǒng)的主要模塊和行業(yè)特定功能上做出了很多的創(chuàng)新和改進。例如耗材管控、供應(yīng)商管理、移動辦公、客戶管理等方面，為醫(yī)療器械企業(yè)提供了定制化的解決方案，幫助企業(yè)提高管理效率和降低成本。醫(yī)用耗材購銷中的利潤助長了醫(yī)用耗材流通中的不正之風(fēng)，“臨床費”等商業(yè)賄賂現(xiàn)象使得醫(yī)用耗材價格虛高。北京常規(guī)醫(yī)療器械供應(yīng)
環(huán)顧醫(yī)藥+醫(yī)療整體板塊，目前在藥品板塊，由于集采的常規(guī)化，仿制藥企業(yè)的利潤多數(shù)被壓制的非常厲害，企業(yè)能否正常經(jīng)營都是一個問題，集采也是逼迫我國眾多藥企做出轉(zhuǎn)型，進一步向創(chuàng)新方向邁進與發(fā)展。在仿制藥領(lǐng)域，我們認為具有“原料藥+制劑”一體化的平臺型企業(yè)會在集采的高壓下生存的更久。在創(chuàng)新藥領(lǐng)域，強大如恒瑞也面臨著研發(fā)的困境，依舊認為部分企業(yè)具有較強的研發(fā)團隊及實力，無論是資金優(yōu)勢還是銷售優(yōu)勢都更加強悍，關(guān)注國產(chǎn)創(chuàng)新藥企業(yè)恒瑞、君實、信達和百濟這樣的**企業(yè)，追蹤各**的管線進度以及布局方向例如靶點的選擇等重要問題。河南皮膚護理醫(yī)療器械哪個好心臟電生理市場，是為數(shù)不多的進口替代尚未攻破的器械堡壘之一。
目前來看，設(shè)置“兜底價”或是器械集采標配。此次福建牽頭的“27省集采”也是如此，設(shè)定了保底價。 具體來看，組套采購下，基于限價，同分組中降幅≥30%的組套獲得擬中選資格。也就是說，打7折即可保底中選。 單件采購采購價格下，基于限價，同分組中降幅≥50%，可獲得擬中選資格。也就是說，打5折即可保底中選。 實際上，脊柱集采變溫柔其實只是假象。原因在于，與目前實際掛網(wǎng)價相比，“有效申報價”降幅已達40%-50%。也就是說，看似溫柔的“降價”，實際是“折上折”。 根據(jù)財通證券研報，若直接與集采前掛網(wǎng)價相比，實際降幅較集采前掛網(wǎng)價下降約80%。對于脊柱耗材企業(yè)來說，集采依然會“傷筋動骨”。
首年意向采購量共109萬套，占全國醫(yī)療機構(gòu)總需求量的90%。擬中選產(chǎn)品平均降價幅度為84%。中銀證券認為，高值耗材的集采有望推動相關(guān)企業(yè)集中度持續(xù)提升，研發(fā)能力強產(chǎn)品管線豐富的企業(yè)有望更多獲益。 醫(yī)療器械集采已經(jīng)覆蓋骨科、血管介入、眼科等高值耗材領(lǐng)域，同時也在逐漸向體外診斷板塊嘗試，平均降價在可控范圍之內(nèi)。高值耗材的集采有望推動相關(guān)企業(yè)集中度持續(xù)提升，進口替代也成為醫(yī)療器械領(lǐng)域的主要投資邏輯之一。我國持續(xù)釋放政策紅利鼓勵醫(yī)療器械國產(chǎn)化替代，這一情況在中美貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)后愈加強化；隨著防疫過后，國家加大對公共衛(wèi)生體系、疾控體系、基層醫(yī)療的建設(shè)，各級醫(yī)療機構(gòu)擴容和能力提升的需求長期釋放。這些要素都為國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)帶來了大量機會。醫(yī)療器械板塊暴漲9% 醫(yī)藥股的大行情來了。
永遠不變的是變化永遠存在。經(jīng)濟、技術(shù)或者資本，所有的要素都在推動企業(yè)更高速往前發(fā)展。整個快車道的高速發(fā)展對企業(yè)的管理者也提出了更新的要求。近幾年帶量采購政策出臺，帶量采購使很多藥品價格腰斬。這個變化使得整個行業(yè)進入到后經(jīng)銷商時代，后經(jīng)銷商時代要求對流通領(lǐng)域開始做整合，所以國家提出規(guī)模化、專業(yè)化、信息化的行業(yè)要求。這樣的背景下，這么多的機會、這么大的風(fēng)口對像國科恒泰這樣的供應(yīng)鏈企業(yè)來說是較好的發(fā)展機會。變化過程中要求管理者在不變和變化之間找到平衡，我們要在不確定中、變化中找到什么是不變的，打造自己的中心能力。如何把中心能力當成杠桿的支點，用杠桿去加速實現(xiàn)規(guī)模化、專業(yè)化，我覺得這是企業(yè)和管理者現(xiàn)在面臨的巨大挑戰(zhàn)。即使大如邁瑞，面對浩瀚的藍海，也不過是中型成長企業(yè)。河南齒科醫(yī)療器械包括什么
要做創(chuàng)新的醫(yī)療器械產(chǎn)品，就應(yīng)該盡量控制產(chǎn)品的成本。北京常規(guī)醫(yī)療器械供應(yīng)
高值耗材帶量采購正式落地標志著器械分銷行業(yè)轉(zhuǎn)型變革正式邁入深水區(qū)，醫(yī)械板塊的銷售收入和毛利潤帶來一定壓力。 面對全新的行業(yè)態(tài)勢，公司持續(xù)完善器械分銷網(wǎng)絡(luò)，通過內(nèi)生增長和外沿擴張進一步提升對于廣闊市場的覆蓋能力，地級市覆蓋率進一步提升至76%，網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模優(yōu)勢顯著提高。 此外，重點推動業(yè)務(wù)模式和供應(yīng)鏈服務(wù)能力的創(chuàng)新升級，充分利用“藥械聯(lián)動”競爭優(yōu)勢，持續(xù)推動集中配送、院內(nèi)物流管理、智慧后勤等增值業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。截至2020年年末，公司累計開展集中配送和SPD項目總計達1,735個，較上一年度增加790個，其中，集中配送項目較上一年度增加687個，SPD項目較上一年度增加103個。 在物流精益化管理、供應(yīng)鏈場景解決、藥品器械協(xié)同等方面，有力印證了國藥在供應(yīng)鏈增值服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新等方面的強大實力。北京常規(guī)醫(yī)療器械供應(yīng)
杭州原華供應(yīng)鏈管理有限公司是以提供醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺為主的有限責(zé)任公司（自然），杭州原華供應(yīng)鏈是我國商務(wù)服務(wù)技術(shù)的研究和標準制定的重要參與者和貢獻者。公司承擔(dān)并建設(shè)完成商務(wù)服務(wù)多項重點項目，取得了明顯的社會和經(jīng)濟效益。杭州原華供應(yīng)鏈將以精良的技術(shù)、優(yōu)異的產(chǎn)品性能和完善的售后服務(wù)，滿足國內(nèi)外廣大客戶的需求。