小企業(yè)、小平臺(tái)逐步向大企業(yè)、大平臺(tái)過(guò)渡，整體市場(chǎng)規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大。 多元化商業(yè)企業(yè)將以銷售、配送的基礎(chǔ)服務(wù)為基石，提升相應(yīng)的增值服務(wù)，會(huì)逐漸向上下游雙向延伸，積極承接醫(yī)療器械流通企業(yè)的功能外溢，為終端客戶提供更多服務(wù)，其中SPD供應(yīng)鏈模式尤為值得關(guān)注。 智能化5G時(shí)代的來(lái)臨以及各種技術(shù)的進(jìn)一步應(yīng)用，多維聯(lián)動(dòng)，萬(wàn)物互聯(lián)成為可能。醫(yī)療器械供應(yīng)鏈將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型，形成設(shè)施互通、標(biāo)準(zhǔn)互用、數(shù)據(jù)互享、市場(chǎng)共鑒、上聯(lián)生產(chǎn)工業(yè)、下聯(lián)醫(yī)院終端的智能化、科技化行業(yè)。如何使貨物走合理的路線來(lái)取得較好經(jīng)濟(jì)效益？求購(gòu)醫(yī)療器械
在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展及帶量采購(gòu)等醫(yī)改政策不斷深化的背景下，國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略將加速布局。未來(lái)將有更多具有實(shí)力的本土醫(yī)療器械企業(yè)和產(chǎn)品走出國(guó)門，同時(shí)更多跨國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)入駐中國(guó)市場(chǎng)，扎根本土。 在國(guó)際形勢(shì)多變的當(dāng)下，面對(duì)國(guó)內(nèi)外醫(yī)療器械市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，我們需要立足全球視野，以創(chuàng)新開(kāi)放的理念、國(guó)際化的思維，探尋發(fā)展本質(zhì)，積極推動(dòng)醫(yī)療器械供應(yīng)鏈高質(zhì)量新發(fā)展。希望各位嘉賓在本次會(huì)議中，集思廣益，群策群力，共創(chuàng)高質(zhì)、創(chuàng)新、智慧、協(xié)同的全球醫(yī)療器械供應(yīng)鏈發(fā)展新環(huán)境！醫(yī)療供應(yīng)鏈服務(wù)合理規(guī)劃運(yùn)輸任務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效智能調(diào)度。
隨著醫(yī)藥行業(yè)的不斷發(fā)展、醫(yī)療電商、醫(yī)藥新零售等模式的逐漸興起，醫(yī)藥流通正迎來(lái)重大變革。訂單碎片化逐漸凸顯、對(duì)訂單履約的時(shí)效性、準(zhǔn)確性提出更高的要求。同時(shí)由于藥品的特殊性，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境、出入庫(kù)環(huán)節(jié)都要求極高，病毒危機(jī)的出現(xiàn)，更加快了這一進(jìn)程。WMS系統(tǒng)，使整個(gè)過(guò)程數(shù)字化和可視化，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)功能的靈活調(diào)整和快速響應(yīng)。通過(guò)AI算法優(yōu)化，可實(shí)現(xiàn)自主路徑規(guī)劃、多交通管理、自主避障及充電，有效減少搬運(yùn)次數(shù)，大幅提高揀選效率。多視圖界面保證任務(wù)執(zhí)行、運(yùn)維信息等關(guān)鍵信息可視，作業(yè)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)掌握。
基于供應(yīng)鏈執(zhí)行的數(shù)據(jù)，做供應(yīng)鏈計(jì)劃，包含需求優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)、運(yùn)輸優(yōu)化等等。 為不同渠道的客戶提供全渠道服務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)姆?wù)，上游系統(tǒng)、供應(yīng)商系統(tǒng)與醫(yī)院、藥店系統(tǒng)之間的打通，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)配一體化管理，如工廠/倉(cāng)庫(kù)、配送中心、物流中心、ROC倉(cāng)、前置倉(cāng)等等。 滿足第三方物流的多重要求：支撐面向多渠道業(yè)務(wù)的服務(wù)能力、多貨主管理、藥監(jiān)安全合規(guī)、庫(kù)存協(xié)同管控、全國(guó)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、支持面向終端的配送、信息化對(duì)接、全程可視化、可追溯管理等等。未來(lái)更多具有實(shí)力的本土醫(yī)療器械企業(yè)和產(chǎn)品走出國(guó)門，同時(shí)更多跨國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)入駐中國(guó)市場(chǎng)，扎根本土。
可以預(yù)期，相關(guān)試劑產(chǎn)品將在未來(lái)常態(tài)化的防控工作中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，而這只是中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)縮影。在此基礎(chǔ)上，如何保障高效的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系是市場(chǎng)參與各方的關(guān)注焦點(diǎn)。但聚焦醫(yī)療器械領(lǐng)域，市場(chǎng)規(guī)模增速可觀。在前景樂(lè)觀的同時(shí)，醫(yī)療器械供應(yīng)鏈也發(fā)生著巨大的變化。 供應(yīng)鏈變化速度超過(guò)預(yù)期。從耗材兩票制的提出到執(zhí)行，再到取消醫(yī)用耗材加成，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)不斷壓縮，去中間化程度之快超出很多人的預(yù)期。政策推行下，醫(yī)療器械行業(yè)集中度將會(huì)得到提升，隨之，中小型企業(yè)的生存壓力也將更加突出。醫(yī)療器械主要標(biāo)識(shí)系統(tǒng)由醫(yī)療器械標(biāo)識(shí)、數(shù)據(jù)載體和數(shù)據(jù)庫(kù)三部分組成。浙江常規(guī)器械供應(yīng)鏈咨詢熱線
優(yōu)化供應(yīng)鏈條，提高醫(yī)療器械供應(yīng)鏈柔性管理及應(yīng)急能力，加強(qiáng)醫(yī)療智慧供應(yīng)鏈建設(shè)。求購(gòu)醫(yī)療器械
供應(yīng)鏈管理的起點(diǎn)是需求預(yù)測(cè)，如果需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，可能帶來(lái)一系列“蝴蝶效應(yīng)”，比如補(bǔ)貨不及時(shí)、庫(kù)存不足或積壓、生產(chǎn)計(jì)劃跟不上市場(chǎng)需求等等。所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，要想打破轉(zhuǎn)型屏障，企業(yè)必須了解一手的市場(chǎng)需求，需求計(jì)劃升級(jí)可以說(shuō)是一道關(guān)口 。傳統(tǒng)模式下，醫(yī)療器械從生產(chǎn)廠商流通到醫(yī)院，中間有多層經(jīng)銷商，生產(chǎn)廠商無(wú)法逐層管理，只能粗略地了解對(duì)一級(jí)經(jīng)銷商的出貨量，運(yùn)營(yíng)管理非常被動(dòng)。企業(yè)在做需求計(jì)劃時(shí)，主要依靠人工統(tǒng)計(jì)，一般會(huì)根據(jù)歷史銷量數(shù)據(jù)、結(jié)合財(cái)務(wù)和市場(chǎng)情況來(lái)確定對(duì)一級(jí)經(jīng)銷商的出貨計(jì)劃，無(wú)法從市場(chǎng)需求端進(jìn)行預(yù)測(cè)，得到的需求計(jì)劃是片面和滯后的。而且，由于很多因素?zé)o法量化，導(dǎo)致預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率較低，通常只能預(yù)測(cè)到全國(guó)層面的數(shù)據(jù) 。求購(gòu)醫(yī)療器械
杭州原華供應(yīng)鏈管理有限公司位于下朝暉路168號(hào)鈦合國(guó)際1號(hào)樓1901室。公司自成立以來(lái)，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺(tái)，強(qiáng)生，BD深受客戶的喜愛(ài)。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。杭州原華立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，及時(shí)響應(yīng)客戶的需求。