集采中選品種較多的10家上市藥企研發(fā)支出從2018年的95億增加至2021年的189億，年均復合增長率達25.6%。10家企業(yè)研發(fā)支出平均占比從8.5%增長至12.3%，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級積極性提高。第三方評價醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)未來可期 一是舉辦西普會的中康科技發(fā)布的中國醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展指數(shù)，二是由中國宏觀經(jīng)濟研究院、中國生物工程學會、火石咨詢聯(lián)合發(fā)布的中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展指數(shù)，均顯示近年我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好。 總體來看，帶量采購改善了醫(yī)藥行業(yè)生態(tài)環(huán)境，推動形成集采品種質量層次提升、用藥可及性增強，行業(yè)規(guī)?；l(fā)展、企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)驅動的新格局，促使我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展。人工關節(jié)第二批集采在報量方式、采購量約定、中選規(guī)則、分量規(guī)則、伴隨服務等方面均進行了創(chuàng)新性探索。廣東藥品集中采購網(wǎng)
擴大規(guī)模生產(chǎn)，真正以量換價 這是正面迎戰(zhàn)的積極措施，也是這幾年政策不斷加碼激勵的良好舉措。對于新起的企業(yè)，可以借前車之鑒，選擇充足的場地，先進的智能設計，快速進入戰(zhàn)場。 對于老的企業(yè)，除了經(jīng)驗，生產(chǎn)場地難以原地更新?lián)Q代，人員難以轉變思想和習慣，就將成為一種難以轉型的制約條件。企業(yè)越大，轉身越難。?? 無論是內(nèi)卷式殺價，還是積極投入以量換價。作為一個真正想要基業(yè)長青的企業(yè)來說，深刻理解國家“做大做強”集約生產(chǎn)的規(guī)劃，才是一種正面迎戰(zhàn)的積極姿態(tài)。蘇州一站式集采當前，醫(yī)用耗材集中帶量采購正逐漸進入密集期。
耗材降價后，醫(yī)生的灰色收入被砍，陽光收入增加。國家醫(yī)保局指導外地患者占比大、現(xiàn)行價格低于全國中位價格的省份，配套調整冠脈手術價格，目前冠脈支架3項手術費用已調至8300元左右。 與此同時，關節(jié)手術價格調整已提上日程?！锻▓蟆分赋觯瑖裔t(yī)保局正配合關節(jié)國采工作，研究“人工關節(jié)置換”手術價格調整的技術性指南。 集采后市場出現(xiàn)新變化。集采涉及的不僅是降價。國家層面，組織帶量采購工作，除“價格談判”外，在保證供應、質量監(jiān)管等方面也要同步跟進。
改進藥品和醫(yī)用耗材的貨款結算方式。醫(yī)藥機構應承擔采購結算主體責任，將集中采購藥品和醫(yī)用耗材收支納入預算管理，嚴格按采購合同與企業(yè)及時結清貨款，結清時間不得超過交貨驗收合格后次月底。在醫(yī)?；鹂傤~預算基礎上，建立藥品集中帶量采購預付機制，醫(yī)?；鸢床坏陀谀甓燃s定采購金額的30%專項預付給醫(yī)療機構，之后按照醫(yī)療機構采購進度，從醫(yī)療機構申請撥付的醫(yī)療費用中逐步?jīng)_抵預付金。在落實醫(yī)藥機構采購結算主體責任的前提下，探索推進醫(yī)?；鹋c醫(yī)藥企業(yè)直接結算。醫(yī)保經(jīng)辦機構對醫(yī)藥機構申請結算的醫(yī)療費用要及時審核，并足額支付合理醫(yī)療費用。相信在政策的協(xié)同、制約、驅動下，醫(yī)療機構參與集采的積極性將不斷提高，其采購行為也將發(fā)生改變。
聯(lián)盟采購已成為政策支持方向，國家聯(lián)采觸發(fā)機制已經(jīng)形成；省際聯(lián)盟集采范圍將繼續(xù)擴大且逐漸集中，并將進一步向規(guī)范化方向發(fā)展；此外，作為集采形式的重要補充，市際聯(lián)盟集采也將平穩(wěn)推進。 醫(yī)用耗材集采將采用分層、分批、分類的方式進行，并建立更加細化的評價規(guī)則。準入掛網(wǎng)將成為集采的重要補充手段，從而實現(xiàn)更多品種醫(yī)用耗材可通過平臺進行采購。 集采規(guī)則將不斷完善，以穩(wěn)定市場預期、穩(wěn)定價格水平、穩(wěn)定臨床需求為目標；強化為用而采，突出臨床選擇，尊重市場格局，提高企業(yè)和醫(yī)療機構參與度，保障產(chǎn)品質量和產(chǎn)品供應，護航產(chǎn)品使用。第三批國家組織高值醫(yī)用耗材集采看點掃描：平均降價84% 預計節(jié)約費用260億元。醫(yī)療設備 集采
完善的產(chǎn)品線及創(chuàng)新產(chǎn)品布局才能增大臨床的接受度，有在集采中爭取更大市場份額的可能性。廣東藥品集中采購網(wǎng)
這種規(guī)劃，可以分類型分階段實現(xiàn)：??1、以質換價。穩(wěn)定質量，穩(wěn)中求勝。這是老企業(yè)的選擇。掛網(wǎng)、集采、帶量，都得按標準入圍，這個標準，價格只是落地的數(shù)字。而其中的技術要求、質量要求、行業(yè)地位等判定標準，不是一個“短平快”企業(yè)能夠持續(xù)勝任的指標。 醫(yī)用耗材的穩(wěn)定，是考量每千萬使用量中偶然不良比率的小化，是使用者的口碑，是監(jiān)管者的信任。??2.不斷改良的工藝設計。有限的資源做足，反復推敲：工藝流程和布局是不是較短，是不是有往復和交叉。廣東藥品集中采購網(wǎng)
原華供應鏈是一家專注于醫(yī)療器械供應鏈物流管理的公司，致力于幫助醫(yī)療器械企業(yè)管理好生意的一站式解決方案提供商。在企業(yè)內(nèi)部，原華擁有豐富的供應鏈管理經(jīng)驗，為企業(yè)客戶提供先進、完善、專業(yè)的業(yè)務流程一體化解決方案；在公司外部，有著完善的物流管理系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，通過互聯(lián)網(wǎng)渠道整合資源，提供更完善、更專業(yè)的供應鏈管理服務。公司依托“互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈”戰(zhàn)略發(fā)展，專注為中小企業(yè)提供專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)信息化服務，包括企業(yè)采購管理、物流信息系統(tǒng)、智能倉庫管理等，幫助企業(yè)實現(xiàn)商務流程自動化管理，降本增效從而提升企業(yè)競爭力。