預(yù)防的作用正在增強(qiáng)，技術(shù)使人們能夠提高認(rèn)識(shí)和改變行為。越來(lái)越多的醫(yī)院內(nèi)服務(wù)轉(zhuǎn)移到了家庭和綜合診所，但許多復(fù)雜和重病患者仍需要（急性）院內(nèi)服務(wù)。人們正慢慢但肯定地意識(shí)到，醫(yī)療保健需要從一個(gè)注重疾病和醫(yī)療的體系轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)注重健康和行為的體系。 當(dāng)前，醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r良好，但也面臨著GMP（生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）要求下帶來(lái)的巨大壓力，而且伴隨市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及大量人力、物力的投入，極大地提高了企業(yè)管理的難度；甚至于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理能力在一定程度上左右著醫(yī)療器械企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大。積極擁抱“數(shù)字化時(shí)代”轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)、高效協(xié)同、降本增效和提升創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素。南京醫(yī)療器械數(shù)字化轉(zhuǎn)型
面向國(guó)家、省市衛(wèi)健委及各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供集數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析與挖掘、數(shù)據(jù)服務(wù)及可視化展示為一體的大數(shù)據(jù)服務(wù)，建立長(zhǎng)效靈活的數(shù)據(jù)采集機(jī)制，數(shù)據(jù)治理體系等，提升醫(yī)療衛(wèi)生數(shù)據(jù)質(zhì)量，輔助決策，提升管理水平。平臺(tái)為醫(yī)療機(jī)構(gòu)和企業(yè)提供全流程的信息化平臺(tái)建設(shè)，以專業(yè)的數(shù)據(jù)采集軟件、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和商業(yè)智能（BI）為技術(shù)框架，對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和統(tǒng)計(jì)分析，構(gòu)建強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上直報(bào)、數(shù)據(jù)分析、挖掘、報(bào)表展示、門戶系統(tǒng)平臺(tái)，促進(jìn)醫(yī)療信息化和統(tǒng)計(jì)信息化，提高醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)利用效率，提高醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的數(shù)字化程度。南京醫(yī)療器械數(shù)字化轉(zhuǎn)型以數(shù)據(jù)采集與融合技術(shù)為主要內(nèi)容，采用主動(dòng)采集模式，結(jié)合多方面數(shù)據(jù)匯聚情況監(jiān)控。
在遠(yuǎn)程醫(yī)療方面，數(shù)字化醫(yī)療可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程教學(xué)及電視會(huì)議、遠(yuǎn)程會(huì)診及手術(shù)、網(wǎng)上查詢及求助以及網(wǎng)上掛號(hào)、預(yù)約，從而實(shí)現(xiàn)全球資源的共享。 破除信息壁壘首先，必須實(shí)現(xiàn)院內(nèi)的信息共享，破除煙囪和壁壘。此外，醫(yī)聯(lián)體的信息化協(xié)同非常重要。如果醫(yī)院有多個(gè)院區(qū)，那么多院區(qū)信息化建設(shè)，要通過(guò)建立集團(tuán)協(xié)同信息化云平臺(tái)，在本院和托管醫(yī)院、分院區(qū)、聯(lián)盟社區(qū)之間建立起新型協(xié)作模式，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源共享與協(xié)作和基于患者流向的業(yè)務(wù)協(xié)同。這樣一來(lái)，通過(guò)云平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的建設(shè)，極大提高了醫(yī)院的工作效率。
面向海量企業(yè)的發(fā)展需求，利用人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等多種前沿技術(shù)，提供從底層資源到上層應(yīng)用的完整化服務(wù)，以數(shù)字技術(shù)提升醫(yī)療體設(shè)備行業(yè)的配置效率。 系統(tǒng)開發(fā)中可以根據(jù)各個(gè)地區(qū)的發(fā)展情況優(yōu)化預(yù)測(cè)模型，保持庫(kù)存運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)確性，結(jié)合全渠道供應(yīng)鏈平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)線下門店的商品庫(kù)存，通過(guò)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)規(guī)劃算法有效應(yīng)對(duì)了用戶需求的變化。 通過(guò)建立產(chǎn)品、廠家、經(jīng)銷商和終端數(shù)據(jù)庫(kù)，抓住采購(gòu)需求，幫助客戶實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確營(yíng)銷，提升整個(gè)行業(yè)的交易率。制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，確定醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體目標(biāo)和發(fā)展重點(diǎn)。
2020年，我國(guó)已經(jīng)建成醫(yī)療器械標(biāo)識(shí)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系，完成標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建，初步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)識(shí)的創(chuàng)建、賦予及數(shù)據(jù)的上傳下載和共享功能。未來(lái)，隨著標(biāo)識(shí)在醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用等全生命周期各環(huán)節(jié)的落地，在兩票制、零加成、集中采購(gòu)等政策的逐步推行下，醫(yī)療器械行業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變過(guò)去傳統(tǒng)、粗放式發(fā)展，通過(guò)信息智能化手段提高質(zhì)量及效率，使用智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化及醫(yī)療器械供應(yīng)鏈端到端的可視化。我國(guó)已邁進(jìn)5G時(shí)代，數(shù)字化進(jìn)程也處在前沿水平，但大多數(shù)醫(yī)療器械企業(yè)有待進(jìn)一步提升信息化應(yīng)用。在過(guò)去的十幾年里，許多醫(yī)療保健的相關(guān)文檔都已經(jīng)進(jìn)行了數(shù)字化處理，比如美國(guó)的這一比例就已經(jīng)高達(dá)50%。安徽醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)
數(shù)字化平臺(tái)的搭建可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部設(shè)備資源的共享，實(shí)現(xiàn)影像及文檔資料的傳輸。南京醫(yī)療器械數(shù)字化轉(zhuǎn)型
“醫(yī)療器械行業(yè)能力與數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)估”及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的研制工作在全行業(yè)持續(xù)展開，此項(xiàng)工作以價(jià)值醫(yī)療為前提，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共建共享為原則，依據(jù)現(xiàn)代工業(yè)工程的建模認(rèn)知方法論，結(jié)合新型可信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)，為企業(yè)/產(chǎn)品提供可信的能力評(píng)估、數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)估、醫(yī)學(xué)工程效能評(píng)估，及招標(biāo)采購(gòu)、市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則、溯源管理、產(chǎn)品注冊(cè)等相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定提供以數(shù)據(jù)為依據(jù)的理性化和可信的技術(shù)支撐技術(shù)保障，也為更新迭代的器械注冊(cè)起到數(shù)據(jù)支撐和更新的價(jià)值判斷。南京醫(yī)療器械數(shù)字化轉(zhuǎn)型
原華供應(yīng)鏈?zhǔn)且患抑铝τ跒榭蛻籼峁┕?yīng)鏈一體化解決方案的服務(wù)商，公司成立于2016年，公司總部位于杭州，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是幫助客戶進(jìn)行貨物的高效流轉(zhuǎn)、處理及倉(cāng)儲(chǔ)。我司依托于強(qiáng)大的物流資源和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供高效物流解決方案。我司自成立以來(lái)，在行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和**的支持下，不斷努力創(chuàng)新服務(wù)模式，努力提升服務(wù)水平，使業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。目前已累計(jì)服務(wù)客戶約2000余家，配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋浙江，輻射全國(guó)。我們一直堅(jiān)持“品質(zhì)為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、客戶滿意”的原則，不斷完善內(nèi)部管理體制和產(chǎn)品質(zhì)量控制體系。