從規(guī)模看，2017年全球前15大醫(yī)療器械種類(lèi)銷(xiāo)售額達(dá)3420億美元，合計(jì)市場(chǎng)規(guī)模占比為84.40%，預(yù)計(jì)2024年可達(dá)5017億美元。其中，市場(chǎng)規(guī)模較大的是體外診斷（IVD）、心血管類(lèi)和影像類(lèi)。中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，前四類(lèi)合計(jì)占比55%，與全球醫(yī)療器械行業(yè)結(jié)構(gòu)相似，市場(chǎng)較大的依次是影像類(lèi)（16%）、IVD體外診斷（14%）、低值耗材（13%）、心血管（6%）和骨科（6%）。 從相對(duì)增速的角度看，未來(lái)幾年哪些具有較高成長(zhǎng)性呢？從全球市場(chǎng)來(lái)看，增速較快的是神經(jīng)科和糖尿病管理，分別為9.1%和7.8%。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，增速較快的是耳鼻喉及心血管，能達(dá)到18%左右。建立數(shù)字口岸，實(shí)現(xiàn)與通關(guān)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)良性互動(dòng)，提升口岸綜合治理能力。一類(lèi)醫(yī)療器械公司
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2020年中國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)達(dá)26,465家，同比增輻達(dá)46%。器械銷(xiāo)售總收入約7,518億元，同比增長(zhǎng)20.5%。而與此同期中國(guó)藥品銷(xiāo)售總額同比只增長(zhǎng)2.0%，增速下降7.6個(gè)百分點(diǎn)。放眼全球，中國(guó)醫(yī)療器械銷(xiāo)售額過(guò)去五年年均增幅約20%，遠(yuǎn)高于全球5.0%的平均水平。然而從另一組數(shù)據(jù)來(lái)看，2020年中國(guó)藥械比（藥品/醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模）為1:0.35，而全球藥械比約為1:0.72，部分發(fā)達(dá)國(guó)家甚至接近1:1。以上數(shù)據(jù)已經(jīng)為我們勾勒出一幅簡(jiǎn)單的中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)畫(huà)像，即發(fā)展周期晚于藥品行業(yè)，二三類(lèi)醫(yī)療器械進(jìn)口替代尚不充分，后發(fā)優(yōu)勢(shì)和需求潛力大，行業(yè)天花板較高。浙江線上醫(yī)療器械供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)醫(yī)鹿管家構(gòu)建基于AI及運(yùn)籌優(yōu)化的智能決策平臺(tái)，提供面向企業(yè)供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)的一體化解決方案。
供應(yīng)鏈庫(kù)存還應(yīng)該考慮：1.維護(hù)/維修/運(yùn)營(yíng)而需要的庫(kù)存（MRO庫(kù)存）。譬如在體外診斷醫(yī)療器械企業(yè)，針對(duì)醫(yī)院設(shè)備的維修和維護(hù)需要，都必須設(shè)定相關(guān)零部件的安全庫(kù)存，一旦醫(yī)院有緊急維修或者維護(hù)需求，企業(yè)的工程師團(tuán)隊(duì)可以以**快的速度上門(mén)維修。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理團(tuán)隊(duì)必須定期梳理和審核MRO庫(kù)存的合理性，確保以盡量低的成本去比較大化的滿足企業(yè)維護(hù)和維修的需要。2、在途庫(kù)存，就是上游供應(yīng)商已經(jīng)發(fā)出但還未入庫(kù)的成品。從財(cái)務(wù)角度來(lái)說(shuō)，在途庫(kù)存也是庫(kù)存，雖然還未正式入庫(kù)，但是占用了現(xiàn)金流或者財(cái)務(wù)預(yù)算，所以財(cái)務(wù)部也是需要予以控制和管理的。而從供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的角度，在途庫(kù)存數(shù)量的管理和預(yù)計(jì)入庫(kù)時(shí)間的控制，可以提高庫(kù)存的敏捷性，以便更好的滿足企業(yè)內(nèi)部及外部客戶的需求。
云倉(cāng)的前世今生：第三方倉(cāng)儲(chǔ)承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)和配送的全過(guò)程。但與之前第三方物流不同的是，云倉(cāng)是在原來(lái)第三方倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)上，與大數(shù)據(jù)云計(jì)算等高新技術(shù)相結(jié)合形成的新型倉(cāng)儲(chǔ)模式。到了今時(shí)，隨著電子商務(wù)和O2O的發(fā)展，前后段客戶體驗(yàn)成了評(píng)價(jià)物流服務(wù)的重要指標(biāo)，云倉(cāng)已經(jīng)成為電商平臺(tái)及快遞公司不可或缺的重要組成部分。根據(jù)需求和搭建公司背景，云倉(cāng)可以大致概括為三類(lèi)：1.3PL多倉(cāng)--單倉(cāng)或少量倉(cāng)；2.3PL多倉(cāng)--規(guī)劃較大；3.全國(guó)云倉(cāng)布局。數(shù)據(jù)填報(bào)方式包括網(wǎng)頁(yè)填報(bào)、數(shù)據(jù)模板導(dǎo)入和數(shù)據(jù)接口的交換三種。
這些配置要求導(dǎo)致企業(yè)的投入非常高。在醫(yī)療器械的配送利潤(rùn)日益微薄的壓力下，如何通過(guò)基于智能算法的配送裝車(chē)計(jì)劃和配送路線優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降本增效成為越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)。 部分以人工智能算法見(jiàn)長(zhǎng)的公司開(kāi)始進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域，助力行業(yè)發(fā)展，通過(guò)智能算法，考慮車(chē)輛的裝載能力、客戶的訂單貨物的尺寸及重量、司機(jī)對(duì)客戶的熟悉程度、客戶裝卸車(chē)的便利性、客戶收貨時(shí)間段限制、城市道路對(duì)車(chē)輛限行影響等多個(gè)因素，實(shí)現(xiàn)車(chē)輛和客戶訂單任務(wù)的匹配，形成車(chē)輛分配方案。針對(duì)配送業(yè)務(wù)特性、司機(jī)的熟練程度、車(chē)輛通行能力及限制、客戶位置、卸車(chē)預(yù)期時(shí)間、客戶收貨預(yù)期時(shí)間、城市歷史交通擁堵情況等相關(guān)信息進(jìn)行綜合分析后形成較優(yōu)的行車(chē)路線。供應(yīng)鏈變革推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。電子醫(yī)療器械供應(yīng)鏈咨詢熱線
中國(guó)自主AI算法為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。一類(lèi)醫(yī)療器械公司
廣義供應(yīng)鏈所要涵蓋的所有環(huán)節(jié)：簡(jiǎn)單的描述就是：當(dāng)企業(yè)接到各個(gè)客戶的訂單并錄入系統(tǒng)之后，供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)就會(huì)定期的去梳理系統(tǒng)訂單，并分析未來(lái)的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)和供貨計(jì)劃，同時(shí)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)也會(huì)將這些數(shù)據(jù)分析的結(jié)果傳遞給生產(chǎn)端；生產(chǎn)端會(huì)做相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析、更新未來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)整未來(lái)的原材料采購(gòu)計(jì)劃，隨后再反饋給供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)；供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)會(huì)整合生產(chǎn)端的信息，通過(guò)銷(xiāo)售及運(yùn)營(yíng)流程Sales&OperationProcess及時(shí)分享給企業(yè)的銷(xiāo)售、市場(chǎng)、以及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，確保信息的透明話，幫助管理層能夠看到清晰的藍(lán)圖，必要時(shí)可以調(diào)整未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)策略，**終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)。一類(lèi)醫(yī)療器械公司
杭州原華供應(yīng)鏈有限公司致力于成為中國(guó)前列的綜合供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，公司以“安全、快捷、專(zhuān)業(yè)、高效”為服務(wù)宗旨，擁有專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流體系，在國(guó)內(nèi)外擁為客戶提供高效便捷的服務(wù)。致力于為企業(yè)提供一站式的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，為客戶實(shí)現(xiàn)效益優(yōu)化。我們提供安全、可靠、便捷、高效的物流服務(wù)。我們擁有一支專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，我們始終秉承“客戶第一”的服務(wù)理念，以客戶需求為導(dǎo)向，不斷完善自身建設(shè)，提供更加高質(zhì)的綜合供應(yīng)鏈服務(wù)！我公司竭誠(chéng)歡迎廣大新老客戶前來(lái)洽談合作。