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各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)論客戶是還是網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者，成功的企業(yè)都希望通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造價(jià)值、提高客戶忠誠(chéng)度和保留率。■供應(yīng)鏈、采購(gòu)和制造Gartner在2020年7月發(fā)布的一份報(bào)告中指出，如果企業(yè)要發(fā)展和優(yōu)化供應(yīng)鏈，“他們必須采用創(chuàng)新技術(shù)，這些創(chuàng)新技術(shù)可能會(huì)顛覆供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式，并為他們帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！蓖ㄟ^(guò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈和制造流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以獲得從原材料到終客戶的集中視圖?！龇?wù)行業(yè)和人力資源在過(guò)去十年中，數(shù)字技術(shù)不斷推動(dòng)工作場(chǎng)所的變革。虛擬現(xiàn)實(shí)、聊天機(jī)器人和移動(dòng)設(shè)備的應(yīng)用使得入職流程日趨定制化。區(qū)塊鏈可用于保護(hù)隱私和信息的準(zhǔn)確性。機(jī)器學(xué)習(xí)可以幫助消除偏見(jiàn)，確保企業(yè)成為多元和包容文化的倡導(dǎo)者?！鲠t(yī)療衛(wèi)生在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，數(shù)字技術(shù)的工作負(fù)載十分復(fù)雜。醫(yī)學(xué)研究和診斷計(jì)劃嚴(yán)重依賴(lài)人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)。外科和醫(yī)療設(shè)備對(duì)云計(jì)算和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的速度和準(zhǔn)確性有很高的要求。病患護(hù)理和支持領(lǐng)域希望完善移動(dòng)監(jiān)控方案，讓用戶能夠放心和自信地采用自助式移動(dòng)技術(shù)。速合提供SAP ERP程序優(yōu)化、 業(yè)務(wù)流程變更、管理咨詢。臺(tái)州專(zhuān)注SAP咨詢公司

ERP系統(tǒng)部署時(shí)機(jī)成熟的五個(gè)標(biāo)志大多數(shù)企業(yè)一開(kāi)始是采用多種簡(jiǎn)單、的工具來(lái)管理不同流程，比如QuickBooks或Excel電子表格。如果你的企業(yè)出現(xiàn)了以下五個(gè)跡象，就說(shuō)明這些工具已經(jīng)無(wú)法滿足你的業(yè)務(wù)需求，你需要部署現(xiàn)代ERP系統(tǒng)。完成日常任務(wù)需要更多時(shí)間。如果你需要花更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)管理財(cái)務(wù)結(jié)算等重要活動(dòng)，罪魁禍?zhǔn)卓赡芫褪菓?yīng)用太多且彼此孤立。ERP軟件將解決方案和數(shù)據(jù)整合在一個(gè)系統(tǒng)中，并提供統(tǒng)一的界面，能夠幫助業(yè)務(wù)部門(mén)更輕松有效地溝通和開(kāi)展工作。許多業(yè)務(wù)問(wèn)題無(wú)法回答。你能輕松回答與業(yè)務(wù)有關(guān)的重要問(wèn)題嗎？比如每條產(chǎn)品線的收入或退貨率？如果不能，那可能是因?yàn)橄到y(tǒng)彼此孤立，相關(guān)人員無(wú)法查看指標(biāo)和KPI。ERP軟件就是用來(lái)解決這些挑戰(zhàn)的。業(yè)務(wù)流程失去控制。是否有些流程開(kāi)始脫離你的管控？你可能越來(lái)越難管理庫(kù)存、滿足客戶需求或控制成本。如果是這樣的話，你可能需要重新構(gòu)想業(yè)務(wù)流程，才能滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求或應(yīng)對(duì)不斷變化的優(yōu)先事項(xiàng)。而ERP軟件正好能助你一臂之力。紹興專(zhuān)業(yè)SAP合作伙伴速合提供SAP S4 HANA Cloud支持服務(wù)，提供快速周到的服務(wù)。

SAP數(shù)字化制造屬于SAP數(shù)字化供應(yīng)鏈套件，管理企業(yè)從訂單到交付過(guò)程間的完整的產(chǎn)品制造過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能制造。SAP數(shù)字化制造包含SAPS/4HANA制造方案、SAP制造套件及SAP數(shù)字化制造云等三部分。SHAPE\*MERGEFORMATSAPS/4HANA制造方案：包含復(fù)雜性產(chǎn)品的BOM管理與制造執(zhí)行管控；具備約束條件的生產(chǎn)計(jì)劃與細(xì)部排程；以及生產(chǎn)環(huán)境的環(huán)境、健康與安全(Environment，HealthandSafety)等方案。SAP制造套件：包含制造執(zhí)行(ManufacturingExecution，ME)、制造集成與智能（ManufacturingIntegrationandIntelligence，MII）與工廠連接（PlantConnectivity，PCo）。ME即為SAP的MES解決方案，管理生產(chǎn)過(guò)程的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、控。實(shí)現(xiàn)制造執(zhí)行前的防錯(cuò)、制造執(zhí)行間的控制與后續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤與追溯；MII顧名思義，制造系統(tǒng)間的集成：MES與ERP，MES與如SCADA、DCS等中控系統(tǒng)的集成；同時(shí)提取ERP、MES與其他設(shè)備與系統(tǒng)數(shù)據(jù)形成多樣化的動(dòng)態(tài)報(bào)表與圖表，形成制造KPI，提供生產(chǎn)過(guò)程改善的依據(jù)；PCo提供包含OPC等標(biāo)準(zhǔn)接口與工業(yè)設(shè)備進(jìn)行連接。通過(guò)制造套件，企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)從車(chē)間層到業(yè)務(wù)層的縱向集成、賬實(shí)相符等并實(shí)現(xiàn)企業(yè)制造精益化，提高生產(chǎn)效率、降低成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4、數(shù)據(jù)收集SAPERP項(xiàng)目實(shí)施，在該階段數(shù)據(jù)組根據(jù)主數(shù)據(jù)收集計(jì)劃，同步執(zhí)行主數(shù)據(jù)的收集任務(wù)，輸出文檔：業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)。比較重要的主數(shù)據(jù)包括：物料主數(shù)據(jù)、BOM、客戶、供應(yīng)商、資產(chǎn)、設(shè)備等主數(shù)據(jù)。第四：終準(zhǔn)備階段終準(zhǔn)備階段目的是使系統(tǒng)和公司為實(shí)施SAP做好準(zhǔn)備。這個(gè)階段強(qiáng)化了前面階段的所有活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)并解決所有異常情況和配置錯(cuò)誤。關(guān)鍵用戶負(fù)責(zé)編寫(xiě)未來(lái)系統(tǒng)的操作手冊(cè)并培訓(xùn)終用戶。此外還需要檢查所有程序切換和交互界面，進(jìn)行容量測(cè)試和壓力測(cè)試，并測(cè)試用戶的接受程度。1、用戶培訓(xùn)培訓(xùn)終使用系統(tǒng)的用戶，由關(guān)鍵用戶來(lái)執(zhí)行，關(guān)鍵用戶針對(duì)終用戶的培訓(xùn)，需要編制用戶手冊(cè)作為培訓(xùn)教材。輸出文檔：用戶操作手冊(cè)，培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行終用戶培訓(xùn)，培訓(xùn)主要包括業(yè)務(wù)流程講解以及上機(jī)操作業(yè)務(wù)。2、權(quán)限設(shè)計(jì)模塊顧問(wèn)根據(jù)未來(lái)業(yè)務(wù)崗位權(quán)限要求，在系統(tǒng)中設(shè)置權(quán)限，然后在終用戶培訓(xùn)過(guò)程中可以根據(jù)實(shí)際崗位來(lái)測(cè)試權(quán)限。輸出文檔：角色權(quán)限設(shè)計(jì)文檔，權(quán)限測(cè)試結(jié)果文檔。速合公司為各企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)、快捷、安全的SAP咨詢與技術(shù)支持服務(wù)。

自從企業(yè)開(kāi)始關(guān)注流程，關(guān)注流程管理以來(lái)，已經(jīng)出現(xiàn)了持續(xù)流程改進(jìn)、流程質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)流程重組等多次流程變革的熱潮。可見(jiàn)流程質(zhì)量管理的方法多樣，但其目標(biāo)都是改善、優(yōu)化流程的效率、效果和適應(yīng)性，只是手段、范圍和程度不同而已，這些方法不乏共同之處?？偲饋?lái)看，流程質(zhì)量管理項(xiàng)目步驟如下：?jiǎn)?dòng)階段。啟動(dòng)階段包括選擇關(guān)鍵流程，組建流程管理團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)使命和目標(biāo)。規(guī)劃階段。規(guī)劃階段主要的工作包括定義當(dāng)前流程，關(guān)注顧客需求，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有流程進(jìn)行系統(tǒng)性的梳理，建立流程質(zhì)量度量指標(biāo)以及設(shè)計(jì)新流程。部署實(shí)施。部署階段建立流程優(yōu)化管理體系，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。設(shè)計(jì)良好的流程需要企業(yè)的執(zhí)行力。監(jiān)控、評(píng)估新流程的執(zhí)行。有效的監(jiān)控、評(píng)估是不斷發(fā)現(xiàn)流程改進(jìn)機(jī)會(huì)的手段，在整個(gè)流程管理周期中是不可缺少的階段。這就要求建立合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法。通過(guò)對(duì)流程績(jī)效的管理，使每個(gè)成員都能夠更好地理解運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施流程。速合提供SAP ERP開(kāi)發(fā)服務(wù)，有眾多SAP ABAP開(kāi)發(fā)顧問(wèn)。嘉興專(zhuān)注SAP軟件服務(wù)

速合是一家為企業(yè)用戶提供SAP數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案及專(zhuān)業(yè)實(shí)施服務(wù)的企業(yè)。臺(tái)州專(zhuān)注SAP咨詢公司

對(duì)于SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開(kāi)發(fā)服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，并非完全是市場(chǎng)的正常反應(yīng)，因?yàn)槭袌?chǎng)有著階段性和特殊性。SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開(kāi)發(fā)服務(wù)作為重要的新興產(chǎn)業(yè)，仍然在“被看好”階段，發(fā)展前景依然廣闊。當(dāng)前，我國(guó)已邁入中等偏上收入地區(qū)行列，經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。發(fā)展銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)是每一個(gè)經(jīng)濟(jì)體在高收入階段的必經(jīng)之路，也是滿足**日益增長(zhǎng)健康需求的一個(gè)必然選擇。服務(wù)型的發(fā)展趨勢(shì)總會(huì)有著十分多元的“平行空間”或是“小趨勢(shì)”，但在這些小趨勢(shì)下，大趨勢(shì)的本質(zhì)也越發(fā)的明了。數(shù)據(jù)分析的工具終將要為業(yè)務(wù)工作者的分析思維服務(wù)。在新一代SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開(kāi)發(fā)服務(wù)的帶領(lǐng)下，數(shù)據(jù)飛速積累，運(yùn)算能力大幅提升，算法模型持續(xù)演進(jìn)，行業(yè)應(yīng)用飛速興起，行業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化，跨媒體智能、群體智能、自主智能系統(tǒng)、混合型智能成為新的發(fā)展方向。臺(tái)州專(zhuān)注SAP咨詢公司

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