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隨著社會(huì)信息化的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)為了能夠時(shí)刻跟上時(shí)代的腳步，紛紛都定眼在流程管理。通過(guò)簡(jiǎn)單的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不管是金融、電信、汽車，企業(yè)等都在進(jìn)行著流程管理。流程管理已成為時(shí)代潮流的標(biāo)志之一，推動(dòng)企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展，解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的各種瓶頸。流程管理是什么“流程管理是企業(yè)員工辦事遵循的依據(jù)”、“流程管理是企業(yè)卓越績(jī)效的后盾”、“流程管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地的保障”、“流程管理是企業(yè)管理體系優(yōu)化的前提”、“流程管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提高的關(guān)鍵，好的流程管理往往有著低風(fēng)險(xiǎn)、低成本、高效率、高質(zhì)量”、“流程管理使企業(yè)隱性知識(shí)顯性化，員工頭腦中的隱性知識(shí)不會(huì)因?yàn)槔蠁T工的離職而丟失，同時(shí)也有助于新員工快速上手公司業(yè)務(wù)?！北姸嗟膬?yōu)勢(shì)讓企業(yè)對(duì)流程管理“興趣盎然”。然而，業(yè)務(wù)流程管理應(yīng)包括員工在工作的各個(gè)方面，業(yè)務(wù)，組織，管理，甚至每個(gè)人的工作都必須依照固定模式的運(yùn)作過(guò)程，但不應(yīng)該出現(xiàn)空白，不確定的或隨機(jī)?流程是否要做到細(xì)致入微?速合有專業(yè)的消費(fèi)品行業(yè)SAP解決方案，為消費(fèi)品行業(yè)客戶提供SAP實(shí)施運(yùn)維服務(wù)。固原SAPS4 cloud

4、數(shù)據(jù)收集SAPERP項(xiàng)目實(shí)施，在該階段數(shù)據(jù)組根據(jù)主數(shù)據(jù)收集計(jì)劃，同步執(zhí)行主數(shù)據(jù)的收集任務(wù)，輸出文檔：業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)。比較重要的主數(shù)據(jù)包括：物料主數(shù)據(jù)、BOM、客戶、供應(yīng)商、資產(chǎn)、設(shè)備等主數(shù)據(jù)。第四：終準(zhǔn)備階段終準(zhǔn)備階段目的是使系統(tǒng)和公司為實(shí)施SAP做好準(zhǔn)備。這個(gè)階段強(qiáng)化了前面階段的所有活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)并解決所有異常情況和配置錯(cuò)誤。關(guān)鍵用戶負(fù)責(zé)編寫(xiě)未來(lái)系統(tǒng)的操作手冊(cè)并培訓(xùn)終用戶。此外還需要檢查所有程序切換和交互界面，進(jìn)行容量測(cè)試和壓力測(cè)試，并測(cè)試用戶的接受程度。1、用戶培訓(xùn)培訓(xùn)終使用系統(tǒng)的用戶，由關(guān)鍵用戶來(lái)執(zhí)行，關(guān)鍵用戶針對(duì)終用戶的培訓(xùn)，需要編制用戶手冊(cè)作為培訓(xùn)教材。輸出文檔：用戶操作手冊(cè)，培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行終用戶培訓(xùn)，培訓(xùn)主要包括業(yè)務(wù)流程講解以及上機(jī)操作業(yè)務(wù)。2、權(quán)限設(shè)計(jì)模塊顧問(wèn)根據(jù)未來(lái)業(yè)務(wù)崗位權(quán)限要求，在系統(tǒng)中設(shè)置權(quán)限，然后在終用戶培訓(xùn)過(guò)程中可以根據(jù)實(shí)際崗位來(lái)測(cè)試權(quán)限。輸出文檔：角色權(quán)限設(shè)計(jì)文檔，權(quán)限測(cè)試結(jié)果文檔。遼源SAP維護(hù)公司速合提供SAP程序優(yōu)化、 業(yè)務(wù)流程變更、管理咨詢。

人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)解決方案隨著人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)的規(guī)模越來(lái)越大。為了高效處理和充分利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)必須采用先進(jìn)的人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)。而要利用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)來(lái)交付準(zhǔn)確且有意義的結(jié)果，企業(yè)必須具備足夠大的數(shù)據(jù)集來(lái)支持學(xué)習(xí)和分析流程。大數(shù)據(jù)、人工智能和商務(wù)分析協(xié)同工作是業(yè)務(wù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的，有助于推動(dòng)預(yù)測(cè)性計(jì)劃和響應(yīng)式自動(dòng)化?！鑫锫?lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中的設(shè)備和機(jī)器能夠發(fā)送和接收數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)。通過(guò)分析機(jī)器工作日志和維護(hù)報(bào)表，企業(yè)可以提升機(jī)器性能和效率。人工智能驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以持續(xù)分析這些信息，從中發(fā)現(xiàn)模式、趨勢(shì)和相關(guān)性。隨著機(jī)器學(xué)習(xí)應(yīng)用從物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中不斷“學(xué)習(xí)”，這些洞察有助于推動(dòng)預(yù)測(cè)性維護(hù)和自動(dòng)化工作流，不斷提高效率和生產(chǎn)力。■機(jī)器人與機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA)機(jī)器人和RPA都使用自動(dòng)化流程來(lái)完成重復(fù)性任務(wù)或預(yù)編程的任務(wù)。機(jī)器人設(shè)備主要通過(guò)移動(dòng)機(jī)械部件來(lái)執(zhí)行特定的體力工作。RPA流程同樣是經(jīng)過(guò)編程并且實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，但是它們是一種軟件流程而非物理設(shè)備，而且執(zhí)行的任務(wù)屬于管理性質(zhì)。

2、TO-BE業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)根據(jù)現(xiàn)狀業(yè)務(wù)以及未來(lái)管理的期望，組織跨模塊討論，編制TO-BE業(yè)務(wù)流程報(bào)告，然后對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行模塊小組內(nèi)討論，然后提交指導(dǎo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審；輸出文檔：TO-BE業(yè)務(wù)藍(lán)圖文檔。未來(lái)業(yè)務(wù)流程文檔包括如下內(nèi)容：確定未來(lái)系統(tǒng)的組織架構(gòu)，比如設(shè)定公司代碼、成本控制范圍、利潤(rùn)中心、成本中心、工廠、倉(cāng)庫(kù)、銷售組織、采購(gòu)組織等組織架構(gòu)。編制業(yè)務(wù)流程文檔，設(shè)定未來(lái)業(yè)務(wù)流程如何在部門(mén)間的流轉(zhuǎn)，單據(jù)如何控制。3、開(kāi)發(fā)需求確認(rèn)在討論和編制業(yè)務(wù)藍(lán)圖的過(guò)程中，涉及到需要開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)需求，則需要確認(rèn)各模塊的開(kāi)發(fā)需求，輸出文檔：開(kāi)發(fā)計(jì)劃。4、主數(shù)據(jù)的收集方案及計(jì)劃討論確認(rèn)需要收集什么樣的主數(shù)據(jù)，以及主數(shù)據(jù)的收集內(nèi)容及計(jì)劃安排，輸出文檔，主數(shù)據(jù)收集模板、主數(shù)據(jù)收集計(jì)劃。5、業(yè)務(wù)藍(lán)圖的匯報(bào)及簽署業(yè)務(wù)藍(lán)圖編制完成后，在模塊內(nèi)部進(jìn)行討論完善，然后組織跨模塊的討論，對(duì)指導(dǎo)委員會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程匯報(bào)。輸出文檔：TO-BE文檔簽字文件。速合提供SAP ERP實(shí)施有良好的口碑，客戶案例眾多。

工業(yè)4.0技術(shù)工業(yè)4.0建立在九大技術(shù)支柱之上。這些創(chuàng)新技術(shù)連接了現(xiàn)實(shí)世界與數(shù)字世界，讓智能自治系統(tǒng)成為可能。雖然企業(yè)和供應(yīng)鏈已經(jīng)在使用其中一些先進(jìn)技術(shù)，但只有綜合運(yùn)用所有這些創(chuàng)新技術(shù)，才可能充分釋放工業(yè)4.0的全部潛能。大數(shù)據(jù)和AI分析：在工業(yè)4.0時(shí)代，企業(yè)可以通過(guò)各種數(shù)據(jù)源采集大數(shù)據(jù)，包括工廠設(shè)備和物聯(lián)網(wǎng)(IoT)設(shè)備、ERP和CRM系統(tǒng)，以及天氣應(yīng)用和交通應(yīng)用等。企業(yè)可以運(yùn)用人工智能(AI)和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)支持的分析解決方案來(lái)實(shí)時(shí)處理數(shù)據(jù)，并利用從中獲得的洞察提升供應(yīng)鏈管理各個(gè)領(lǐng)域的決策和自動(dòng)化水平，比如供應(yīng)鏈計(jì)劃、物流管理、制造、研發(fā)和工程、企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)和采購(gòu)領(lǐng)域。橫向和縱向集成：工業(yè)4.0的主干是橫向和縱向集成。所謂橫向集成是指“現(xiàn)場(chǎng)”（包括生產(chǎn)車間、各種生產(chǎn)設(shè)施以及整個(gè)供應(yīng)鏈）的各種流程緊密集成。所謂縱向集成是指組織的所有層級(jí)都能串聯(lián)起來(lái)，數(shù)據(jù)可以自由流動(dòng)，從車間到管理層，再?gòu)墓芾韺拥杰囬g。換句話說(shuō)，生產(chǎn)與研發(fā)、質(zhì)量保證、銷售和營(yíng)銷及其他部門(mén)和流程緊密集成，數(shù)據(jù)和知識(shí)孤島不復(fù)存在。速合提供SAP支持服務(wù)，有眾多SAP服務(wù)顧問(wèn)。三亞專注SAP咨詢服務(wù)

速合公司為企業(yè)提供SAP智能制造、智能管理整體解決方案及專業(yè)服務(wù)。固原SAPS4 cloud

SAPS/4HANACloud面向財(cái)務(wù)領(lǐng)域的功能成本管理和盈利能力借助的分析功能，提高盈利能力并優(yōu)化成本利用實(shí)時(shí)報(bào)告、預(yù)測(cè)分析和集成式業(yè)務(wù)計(jì)劃功能，評(píng)估利潤(rùn)和邊際收益管理盈利能力，分析客戶體驗(yàn)策略訂閱計(jì)費(fèi)支持基于訂閱的收入模式識(shí)別比較符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)組合基于完整的客戶視圖提供合并發(fā)票、管理信用評(píng)分和解決爭(zhēng)議會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)結(jié)算簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)結(jié)算流程將財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)以及盈利能力數(shù)據(jù)整合到統(tǒng)一的通用日記賬中更輕松地實(shí)時(shí)管理合資企業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)和執(zhí)行賬目結(jié)算。固原SAPS4 cloud

上海速合信息科技有限公司主營(yíng)品牌有SAP，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。公司是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，以誠(chéng)信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供***的SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開(kāi)發(fā)服務(wù)。速合SAP將以真誠(chéng)的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來(lái)！