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數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的三大步驟1、實現(xiàn)手動流程數(shù)字化要實現(xiàn)數(shù)字化，企業(yè)必須將智能技術集成到現(xiàn)有業(yè)務流程中。首先，企業(yè)必須將模擬憑證和資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為數(shù)字數(shù)據(jù)，然后尋找優(yōu)化流程的方法。例如，要將現(xiàn)有設備和機器集成到物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡中，企業(yè)必須安裝網(wǎng)關設備和傳感器。其他設備（如虛擬現(xiàn)實可穿戴設備）也可以用于增強人工流程，例如客戶服務和庫存管理。這樣做的一個目的就是要確保企業(yè)運行的ERP系統(tǒng)和計劃系統(tǒng)能夠有效執(zhí)行未來的工作任務。理想的ERP解決方案是由人工智能和機器學習驅(qū)動，并基于快速、可擴展的內(nèi)存數(shù)據(jù)庫運行，進而簡化后續(xù)步驟。2、融入智能技術人工智能、機器學習和高級分析等技術支持精密的數(shù)據(jù)分析、實時自動化和復雜的學習算法。不過，這不僅關乎技術層面。為了充分利用洞察和相關功能，企業(yè)還必須制定技能提升和再培訓戰(zhàn)略，確保他們的團隊能夠充分利用這些智能技術，為他們的角色和工作流帶來比較大的價值。速合提供SAP S4 HANA Cloud維護服務，提供快速周到的維護服務?；茨蠈I(yè)SAP經(jīng)驗豐富

云計算：云計算是工業(yè)4.0和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“重要推手”。如今，云技術的優(yōu)越性遠不止在速度、可擴展性、存儲和成本效益方面，它為大多數(shù)先進技術（從AI到機器學習再到物聯(lián)網(wǎng)）奠定了基礎，為企業(yè)創(chuàng)新提供了助力。驅(qū)動工業(yè)4.0技術的數(shù)據(jù)常居云端，作為工業(yè)4.0的信息物理系統(tǒng)也使用云技術來通信和協(xié)調(diào)。增強現(xiàn)實(AR)：增強現(xiàn)實技術是工業(yè)4.0的一個概念，能夠?qū)?shù)字內(nèi)容映射到現(xiàn)實環(huán)境。借助AR系統(tǒng)，員工在觀察實物（例如設備或產(chǎn)品）時，可以使用智能眼鏡或移動設備查看實時IoT數(shù)據(jù)、數(shù)字化部件，維修或裝配說明、培訓內(nèi)容等。AR技術方興未艾，并且對維護、服務、質(zhì)量保證以及技術人員培訓和安全有著重大意義。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)：物聯(lián)網(wǎng)（確切地說是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)）是工業(yè)4.0的。這兩個術語常?；Q使用。工業(yè)4.0中的大多數(shù)實物（設備、機器人、機械、裝備、產(chǎn)品）都使用傳感器和RFID標簽提供有關其狀態(tài)、性能或位置的實時數(shù)據(jù)。借助這項技術，企業(yè)可以更順暢地運營供應鏈，快速設計并修改產(chǎn)品，防止設備停機，掌握消費者偏好，追蹤產(chǎn)品和庫存等等。南平SAP售后服務速合SAP實施有良好的口碑，客戶案例眾多。

流程細致的利與弊流程細致的利主要表現(xiàn)在，細致的個性化，在一定程度上對新員工提供一個良好的學習材料，由于沒有遵循同一的學習導師，在觀念上有所不同，公司不會因為老員工離職，造成的隱性知識的過渡流失；程細致到個人化，明確職責權限，減少部門之間責任的推諉;減少突發(fā)情況的發(fā)生，固化工作模式和工作內(nèi)容。流程細致的弊主要表現(xiàn)在，細致的個性化，到一定程度，增加工作人員的依賴性，不利于創(chuàng)新;由于外部環(huán)境的不斷變化，流程細致的個性化，不利于及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略；詳盡的流程，成本費用高。在網(wǎng)上開展了對流程管理的討論，大家紛紛表達自己的看法，大家對企業(yè)是否要***的實施流程管理，都持有不同的意見。企業(yè)實施的流程管理是否細致入微，褒貶不一。但是，無論是支持還是反對，大家都有自己的道理。現(xiàn)在的企業(yè)管理，都沒還有達到一個***的滲透，更別說是否達到“細致入微”這個理想狀態(tài)。企業(yè)將來的發(fā)展目標是要“固化”到每一步的流程。但是，因為企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標和自身特點等都有所不同，決定企業(yè)是否有固化每一個流程的需要。所以，企業(yè)是否要實行流程管理的細致滲透，也要從企業(yè)自身的情況去考慮。

資金管理完善資金與財務風險管理流程利用實時分析、審計追蹤和合規(guī)報告功能，優(yōu)化直通式處理準確預測現(xiàn)金流，高效管理資金流動性，前瞻性地規(guī)避風險財務運營支持協(xié)作式自動化財務運營利用實時數(shù)據(jù)評估客戶風險，簡化計費流程，解決爭端，進而優(yōu)化運營資本和財務健康狀況對收款進行優(yōu)先級排序，減少應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。企業(yè)風險與合規(guī)性有效管理企業(yè)風險與合規(guī)性整合并自動運行風險管理、合規(guī)保證和國際貿(mào)易管理流程優(yōu)化業(yè)務運營，保護企業(yè)資產(chǎn)并提升財務績效不動產(chǎn)管理簡化不動產(chǎn)管理通過積極管理租賃協(xié)議、投資和建設項目，優(yōu)化空間利用率、成本和入住率自動執(zhí)行基礎設施檢查、維護和恢復流程商品管理高效管理商品自動執(zhí)行基于商品的合同定價流程，利用市場報價創(chuàng)建合同，從而排解市場波動帶來的財務風險簡化開票流程速合公司有一整套專業(yè)化、標準化的SAP系統(tǒng)服務模式和管理流程。

2、TO-BE業(yè)務流程設計根據(jù)現(xiàn)狀業(yè)務以及未來管理的期望，組織跨模塊討論，編制TO-BE業(yè)務流程報告，然后對未來業(yè)務流程進行模塊小組內(nèi)討論，然后提交指導委員會進行評審；輸出文檔：TO-BE業(yè)務藍圖文檔。未來業(yè)務流程文檔包括如下內(nèi)容：確定未來系統(tǒng)的組織架構，比如設定公司代碼、成本控制范圍、利潤中心、成本中心、工廠、倉庫、銷售組織、采購組織等組織架構。編制業(yè)務流程文檔，設定未來業(yè)務流程如何在部門間的流轉(zhuǎn)，單據(jù)如何控制。3、開發(fā)需求確認在討論和編制業(yè)務藍圖的過程中，涉及到需要開發(fā)的業(yè)務需求，則需要確認各模塊的開發(fā)需求，輸出文檔：開發(fā)計劃。4、主數(shù)據(jù)的收集方案及計劃討論確認需要收集什么樣的主數(shù)據(jù)，以及主數(shù)據(jù)的收集內(nèi)容及計劃安排，輸出文檔，主數(shù)據(jù)收集模板、主數(shù)據(jù)收集計劃。5、業(yè)務藍圖的匯報及簽署業(yè)務藍圖編制完成后，在模塊內(nèi)部進行討論完善，然后組織跨模塊的討論，對指導委員會進行業(yè)務流程匯報。輸出文檔：TO-BE文檔簽字文件。速合專業(yè)的SAP運維團隊，服務專業(yè)、快速，保障企業(yè)SAP運維穩(wěn)定。畢節(jié)專業(yè)SAP售后服務

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面向小型企業(yè)的ERP系統(tǒng)面向小型企業(yè)的ERP軟件能夠幫助你擺脫電子表格的束縛，高效管理你的整個成長型企業(yè)，包括從銷售、客戶關系到財務和運營的各個業(yè)務領域。面向小型企業(yè)的ERP工具通常部署在云端，可快速安裝，并隨企業(yè)發(fā)展而擴展。面向中型企業(yè)的ERP系統(tǒng)如今，面向中型企業(yè)及其子公司的ERP軟件提供內(nèi)置分析功能、快速部署選項和針對35個不同業(yè)務流程的實踐，覆蓋財務、HR和供應鏈管理等領域。面向中型企業(yè)的ERP工具能夠幫助成長型企業(yè)進行擴展和競爭，而且不會增加任何復雜性和成本。面向大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)大型企業(yè)在全球開展業(yè)務或設立子公司。他們需要一個強大、先進的ERP系統(tǒng)，利用嵌入式人工智能、機器學習和商務分析以及智能自動化功能來革新業(yè)務流程。根據(jù)業(yè)務需要，ERP系統(tǒng)可以采用本地部署、云部署或混合部署模式。而且，ERP系統(tǒng)可以與現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫集成，甚至還能基于強大的新型內(nèi)存數(shù)據(jù)庫運行。淮南專業(yè)SAP經(jīng)驗豐富

上海速合信息科技有限公司是一家服務型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。是一家有限責任公司（自然）企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎上經(jīng)過不斷改進，追求新型，在強化內(nèi)部管理，完善結構調(diào)整的同時，良好的質(zhì)量、合理的價格、完善的服務，在業(yè)界受到寬泛好評。公司始終堅持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的SAP實施服務，SAP運維服務，SAP維護服務，SAP開發(fā)服務。速合SAP順應時代發(fā)展和市場需求，通過**技術，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的SAP實施服務，SAP運維服務，SAP維護服務，SAP開發(fā)服務。