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流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造好的的業(yè)務(wù)流程，改善、保持企業(yè)的高效率、高效益，確保流程在遵循性、有效性和績(jī)效等方面達(dá)到預(yù)定的要求。因此流程的各崗位如何設(shè)置？采用什么樣的機(jī)制使這些崗位、部門之間緊密合作，減少內(nèi)耗，使企業(yè)成為一個(gè)整體為顧客提供價(jià)值？培養(yǎng)何種企業(yè)文化促進(jìn)流程的執(zhí)行力？又如何對(duì)流程的執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控、考核和調(diào)節(jié)等問(wèn)題就成為流程管理關(guān)心的問(wèn)題所在。好的的流程容易形成企業(yè)的中心爭(zhēng)力，這是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)，但實(shí)際的業(yè)務(wù)流程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)顧客投訴增多，顧客流失情況嚴(yán)重，維修成本上升，市場(chǎng)占有率下降等問(wèn)題，這說(shuō)明企業(yè)的現(xiàn)有流程低效或效率不佳。常見(jiàn)的原因包括：流程產(chǎn)出不滿足顧客的需求，流程效率低且過(guò)于繁瑣，流程的設(shè)計(jì)沒(méi)有從顧客的角度出發(fā)，流程的某些活動(dòng)沒(méi)有給顧客帶來(lái)價(jià)值，輔助支持活動(dòng)沒(méi)有產(chǎn)生附加價(jià)值，缺少良好的監(jiān)督、反饋機(jī)制調(diào)整流程的運(yùn)行，沒(méi)有建立促進(jìn)流程不斷改進(jìn)的機(jī)制等。有效地評(píng)價(jià)流程的質(zhì)量是流程管理的基礎(chǔ)。速合SAP實(shí)施顧問(wèn)專業(yè)，成功案例多。廣西專注SAP系統(tǒng)服務(wù)

管理文化變革《哈佛商業(yè)評(píng)論》的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，63%的高管將文化挑戰(zhàn)列為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的比較大障礙。只有企業(yè)接受變革可能非常困難這一事實(shí)時(shí)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目才有可能大獲成功。長(zhǎng)期以來(lái)，人們習(xí)慣了以某種方式行事和看待事物。他們需要獲得相應(yīng)的支持，理解這些變化帶來(lái)的潛在好處，同時(shí)調(diào)整好自己的工作流程和習(xí)慣，以充分利用這些變化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的好處數(shù)字化轉(zhuǎn)型整合了現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)層面和職能部門。利用智能技術(shù)，企業(yè)可以獲得生存和發(fā)展所需的基本工具?！鎏峁┥钊攵床欤С謱?shí)時(shí)決策很多企業(yè)的績(jī)效和投資回報(bào)評(píng)估流程往往較為滯后。當(dāng)企業(yè)收集、處理和手動(dòng)分析完數(shù)據(jù)，機(jī)會(huì)早已溜走了。借助現(xiàn)代ERP和高級(jí)分析技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)并定制強(qiáng)大的分析算法，在當(dāng)下制定正確決策?！鎏岣咝屎蜕a(chǎn)力物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和機(jī)器可以持續(xù)傳輸數(shù)據(jù)、機(jī)器工作日志和績(jī)效報(bào)告。通過(guò)應(yīng)用高級(jí)分析技術(shù)，這些數(shù)據(jù)可用于支持預(yù)測(cè)性維護(hù)，減少停機(jī)時(shí)間并提供洞察，從而提高工作流的效率和生產(chǎn)力。廣州專業(yè)SAP運(yùn)維公司速合提供SAP S4 HANA Cloud維護(hù)服務(wù)，提供快速周到的維護(hù)服務(wù)。

SAPS/4HANACloud面向財(cái)務(wù)領(lǐng)域的功能成本管理和盈利能力借助的分析功能，提高盈利能力并優(yōu)化成本利用實(shí)時(shí)報(bào)告、預(yù)測(cè)分析和集成式業(yè)務(wù)計(jì)劃功能，評(píng)估利潤(rùn)和邊際收益管理盈利能力，分析客戶體驗(yàn)策略訂閱計(jì)費(fèi)支持基于訂閱的收入模式識(shí)別比較符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)組合基于完整的客戶視圖提供合并發(fā)票、管理信用評(píng)分和解決爭(zhēng)議會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)結(jié)算簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)結(jié)算流程將財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)以及盈利能力數(shù)據(jù)整合到統(tǒng)一的通用日記賬中更輕松地實(shí)時(shí)管理合資企業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)和執(zhí)行賬目結(jié)算。

資金管理完善資金與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程利用實(shí)時(shí)分析、審計(jì)追蹤和合規(guī)報(bào)告功能，優(yōu)化直通式處理準(zhǔn)確預(yù)測(cè)現(xiàn)金流，高效管理資金流動(dòng)性，前瞻性地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)支持協(xié)作式自動(dòng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)估客戶風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)化計(jì)費(fèi)流程，解決爭(zhēng)端，進(jìn)而優(yōu)化運(yùn)營(yíng)資本和財(cái)務(wù)健康狀況對(duì)收款進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，減少應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)性有效管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)性整合并自動(dòng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)保證和國(guó)際貿(mào)易管理流程優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)并提升財(cái)務(wù)績(jī)效不動(dòng)產(chǎn)管理簡(jiǎn)化不動(dòng)產(chǎn)管理通過(guò)積極管理租賃協(xié)議、投資和建設(shè)項(xiàng)目，優(yōu)化空間利用率、成本和入住率自動(dòng)執(zhí)行基礎(chǔ)設(shè)施檢查、維護(hù)和恢復(fù)流程商品管理高效管理商品自動(dòng)執(zhí)行基于商品的合同定價(jià)流程，利用市場(chǎng)報(bào)價(jià)創(chuàng)建合同，從而排解市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)化開(kāi)票流程速合提供SAP ERP財(cái)務(wù)管理服務(wù)，有眾多SAP服務(wù)顧問(wèn)。

采購(gòu)：獲取深刻的采購(gòu)洞察，簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)采購(gòu)流程，自動(dòng)執(zhí)行尋源與合同管理，集中執(zhí)行采購(gòu)流程，管理商品采購(gòu)，有效降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等等。資產(chǎn)管理：借助基于SAPS/4HANA的集成式流程和經(jīng)過(guò)優(yōu)化的流程，計(jì)劃、安排和執(zhí)行維護(hù)活動(dòng)，將資產(chǎn)管理實(shí)踐轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的新途徑。具體而言，SAPS/4HANA可以在以下幾個(gè)方面幫助企業(yè)：1、利用久經(jīng)驗(yàn)證的比較好實(shí)踐（覆蓋26個(gè)垂直行業(yè)）解決行業(yè)特定需求，并隨著市場(chǎng)的發(fā)展采用新的業(yè)務(wù)模式；2、借助基于人工智能和機(jī)器人流程自動(dòng)化的智能自動(dòng)化技術(shù)，革新業(yè)務(wù)流程；3、利用嵌入式分析、對(duì)話式界面和數(shù)字助理，更快速地制定更明智的決策；4、利用混合部署、云部署或本地部署滿足你的IT架構(gòu)需求，所有部署場(chǎng)景均采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型和代碼行并提供一致的用戶體驗(yàn)；5、SAPS/4HANA（下一代ERP）提供的下一代流程能夠連接和協(xié)調(diào)整體業(yè)務(wù)，并采用人工智能技術(shù)，讓每一位員工都能更快速地制定更明智的決策。速合為國(guó)內(nèi)眾多上市公司提供SAP支持服務(wù)。棗莊SAP實(shí)施服務(wù)

速合提供SAP ERP支持服務(wù)，有眾多SAP服務(wù)顧問(wèn)。廣西專注SAP系統(tǒng)服務(wù)

智能制造的推進(jìn)難點(diǎn)有哪些？制造企業(yè)組織、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和價(jià)值鏈的復(fù)雜性，為制造企業(yè)的智能制造轉(zhuǎn)型帶來(lái)諸多障礙。事實(shí)上，智能制造并非單項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，也不僅是一個(gè)技術(shù)題，更是一個(gè)戰(zhàn)略和管理命題。不同行業(yè)借助信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)向智能制造轉(zhuǎn)型，但行業(yè)中的有機(jī)構(gòu)成部分——企業(yè)，由于缺乏預(yù)算與資源、缺乏專業(yè)技能、缺乏上級(jí)的支持與贊助、缺乏正確的技術(shù)等原因，使智能制造的推進(jìn)在不同行業(yè)深度不一。具體來(lái)說(shuō)，我們可以把智能制造推進(jìn)過(guò)程中存在的難點(diǎn)概括為以下幾方面的原因。企業(yè)高層沒(méi)有意識(shí)到智能制造的必要性、緊迫性和復(fù)雜性，觀念還停留在部署常用的IT系統(tǒng)。實(shí)際上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是IT部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須由企業(yè)的決策層，自頂向下推進(jìn)。企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了諸多信息系統(tǒng)，但是孤島縱橫，由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、編碼體系不統(tǒng)一等原因，推進(jìn)智能制造無(wú)從下手。不少企業(yè)認(rèn)為推進(jìn)自動(dòng)化系統(tǒng)效果更能夠立竿見(jiàn)影，因此普遍存在重自動(dòng)化、輕智能化的狀況。通過(guò)走訪很多企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)都更加重視產(chǎn)線的自動(dòng)化和少人化，但是設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)差，車間沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)可視化。廣西專注SAP系統(tǒng)服務(wù)

上海速合信息科技有限公司位于浦東新區(qū)三林路88弄1B307，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠(chéng)信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建SAP產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司不僅*提供專業(yè)的信息技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)咨詢、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)研究、技術(shù)服務(wù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程（除專項(xiàng)審批），銷售計(jì)算機(jī)軟硬件及耗材（除計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全產(chǎn)品）、辦公用品，從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)】，同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。上海速合信息科技有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開(kāi)發(fā)服務(wù)，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。