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網絡安全：在工業(yè)4.0浪潮下，連接點和大數據的使用量激增，有效的網絡安全措施變得至關重要。通過實施零信任(ZeroTrust)架構以及機器學習和區(qū)塊鏈等技術，企業(yè)可以實現(xiàn)自動化的威脅檢測、預防和響應，比較大限度地減少其網絡中的數據泄露和生產延遲風險。工業(yè)4.0的優(yōu)勢智能產品開發(fā)具有自我感知能力的互聯(lián)產品，使其能夠共享有關自身運行狀況、位置、使用水平、存儲條件等的信息。這些智能產品共享的數據可幫助你作出改進，包括改進產品質量和客戶服務、物流和研發(fā)等。智能產品還能預測服務需求，接受遠程升級，并且支持基于服務的新商業(yè)模式。智能工廠運營智能工廠，采用高度數字化且基本自主的設施，充分利用大數據、人工智能、機器人、分析和物聯(lián)網等先進技術。這些工廠也被稱為工廠4.0，它們不僅可以進行自我校正，采用智能制造4.0流程，還能經濟高效地大規(guī)模交付定制產品。智能資產如今，幾乎所有實體資產都搭載了內置傳感器。連接到物聯(lián)網和分析工具后，這些傳感器可以顛覆企業(yè)資產管理。借助各種智能資產，技術人員能夠實時監(jiān)控資產性能，預測并防止停機故障，安排靈活的預測性維護，充分利用數字雙胞胎，并緊密集成資產和業(yè)務管理流程。速合為國內眾多上市公司提供SAP維護服務。金華專業(yè)SAP咨詢服務

ERP系統(tǒng)的工作原理智能產品ERP系統(tǒng)，也稱ERP套件，是由不同的ERP應用組成，這些應用彼此互通信息，并共享一個數據庫。每個應用（亦稱ERP模塊）通常專注于一個業(yè)務領域。你可以整合不同的模塊，來滿足自己的需求。財務、人力資源、銷售和物流模塊是企業(yè)常選擇的切入點。另外，針對不同的行業(yè)，比如制造業(yè)和零售業(yè)，ERP系統(tǒng)還提供了行業(yè)特定的模塊。ERP現(xiàn)代ERP系統(tǒng)支持多種部署模式，包括公有云或私有云部署、本地部署或整合不同環(huán)境的混合部署場景。下面介紹了每種部署模式的主要優(yōu)勢，旨在幫助你選擇合適的實施選項。ERP云在ERP云中，軟件基于供應商的云計算平臺運行。供應商負責維護系統(tǒng)。你還可以選擇使用公有云或私有云，這種模式因前期投資少而越來越受歡迎。本地ERP在這種傳統(tǒng)的軟件部署模式下，一切盡在你的掌握之中。ERP軟件安裝在你的數據中心內，具置由你自己選擇。你需要安排人員安裝和維護軟硬件。混合型ERP如需同時借助ERP云和本地ERP來滿足業(yè)務需求，那么企業(yè)可以選擇混合部署模式。在這種模式下，部分ERP應用和數據部署在云端，部分部署在本地。這種架構有時也稱為雙層ERP。上海SAP技術服務速合提供SAP軟件系統(tǒng)升級與遷移服務，保障SAP平穩(wěn)運行。

SAP數字化制造云：SAP數字化制造云的目標是希望將企業(yè)多工廠的制造網絡、制造執(zhí)行、制造洞察與產品質量通過云平臺的技術管理起來。SAP數字制造云將于明年初在國內正式運行，屆時會再深入介紹。數字化制造解決方案的實際應用SAP數字化制造產品近幾年在國內推廣，已卓有成效。在關注自動化的離散行業(yè)、關注設備利用率的流程行業(yè)以及關注產品合規(guī)的生命科學與食品飲料行業(yè)，都有大量可以借鑒的實踐案例，比如：電池相關行業(yè)客戶：CATL，桑頓新能源、力神新能源等工業(yè)設備與零部件：玉柴、柳工汽車零部件：建新趙氏、湖北三環(huán)、雙林高科技與獨角獸企業(yè)：邁瑞醫(yī)療、舜宇科技、藍思科技、益邏觸控、華天科技服裝(C2M)：報喜鳥、贏家服飾另有其他電動車企、汽車零部件、工業(yè)設備與零件、高科技電子等等客戶案例。SAP數字化制造讓企業(yè)的智能制造切實可行。

2、TO-BE業(yè)務流程設計根據現(xiàn)狀業(yè)務以及未來管理的期望，組織跨模塊討論，編制TO-BE業(yè)務流程報告，然后對未來業(yè)務流程進行模塊小組內討論，然后提交指導委員會進行評審；輸出文檔：TO-BE業(yè)務藍圖文檔。未來業(yè)務流程文檔包括如下內容：確定未來系統(tǒng)的組織架構，比如設定公司代碼、成本控制范圍、利潤中心、成本中心、工廠、倉庫、銷售組織、采購組織等組織架構。編制業(yè)務流程文檔，設定未來業(yè)務流程如何在部門間的流轉，單據如何控制。3、開發(fā)需求確認在討論和編制業(yè)務藍圖的過程中，涉及到需要開發(fā)的業(yè)務需求，則需要確認各模塊的開發(fā)需求，輸出文檔：開發(fā)計劃。4、主數據的收集方案及計劃討論確認需要收集什么樣的主數據，以及主數據的收集內容及計劃安排，輸出文檔，主數據收集模板、主數據收集計劃。5、業(yè)務藍圖的匯報及簽署業(yè)務藍圖編制完成后，在模塊內部進行討論完善，然后組織跨模塊的討論，對指導委員會進行業(yè)務流程匯報。輸出文檔：TO-BE文檔簽字文件。速合提供SAP運維服務有良好的口碑，服務響應快速。

自從企業(yè)開始關注流程，關注流程管理以來，已經出現(xiàn)了持續(xù)流程改進、流程質量改進、質量管理和業(yè)務流程重組等多次流程變革的熱潮?？梢娏鞒藤|量管理的方法多樣，但其目標都是改善、優(yōu)化流程的效率、效果和適應性，只是手段、范圍和程度不同而已，這些方法不乏共同之處。總起來看，流程質量管理項目步驟如下：啟動階段。啟動階段包括選擇關鍵流程，組建流程管理團隊，明確團隊使命和目標。規(guī)劃階段。規(guī)劃階段主要的工作包括定義當前流程，關注顧客需求，根據業(yè)務發(fā)展對企業(yè)的現(xiàn)有流程進行系統(tǒng)性的梳理，建立流程質量度量指標以及設計新流程。部署實施。部署階段建立流程優(yōu)化管理體系，從而實現(xiàn)業(yè)務的持續(xù)改進。設計良好的流程需要企業(yè)的執(zhí)行力。監(jiān)控、評估新流程的執(zhí)行。有效的監(jiān)控、評估是不斷發(fā)現(xiàn)流程改進機會的手段，在整個流程管理周期中是不可缺少的階段。這就要求建立合理的評估標準、評估指標和評估方法。通過對流程績效的管理，使每個成員都能夠更好地理解運營目標，實施流程。速合提供SAP支持服務，有眾多SAP服務顧問。金華專注SAPhana

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