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工業(yè)4.0技術(shù)工業(yè)4.0建立在九大技術(shù)支柱之上。這些創(chuàng)新技術(shù)連接了現(xiàn)實世界與數(shù)字世界，讓智能自治系統(tǒng)成為可能。雖然企業(yè)和供應(yīng)鏈已經(jīng)在使用其中一些先進技術(shù)，但只有綜合運用所有這些創(chuàng)新技術(shù)，才可能充分釋放工業(yè)4.0的全部潛能。大數(shù)據(jù)和AI分析：在工業(yè)4.0時代，企業(yè)可以通過各種數(shù)據(jù)源采集大數(shù)據(jù)，包括工廠設(shè)備和物聯(lián)網(wǎng)(IoT)設(shè)備、ERP和CRM系統(tǒng)，以及天氣應(yīng)用和交通應(yīng)用等。企業(yè)可以運用人工智能(AI)和機器學習技術(shù)支持的分析解決方案來實時處理數(shù)據(jù)，并利用從中獲得的洞察提升供應(yīng)鏈管理各個領(lǐng)域的決策和自動化水平，比如供應(yīng)鏈計劃、物流管理、制造、研發(fā)和工程、企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)和采購領(lǐng)域。橫向和縱向集成：工業(yè)4.0的主干是橫向和縱向集成。所謂橫向集成是指“現(xiàn)場”（包括生產(chǎn)車間、各種生產(chǎn)設(shè)施以及整個供應(yīng)鏈）的各種流程緊密集成。所謂縱向集成是指組織的所有層級都能串聯(lián)起來，數(shù)據(jù)可以自由流動，從車間到管理層，再從管理層到車間。換句話說，生產(chǎn)與研發(fā)、質(zhì)量保證、銷售和營銷及其他部門和流程緊密集成，數(shù)據(jù)和知識孤島不復(fù)存在。速合提供SAP ERP實施有良好的口碑，客戶案例眾多。臺州專業(yè)SAP銀企直聯(lián)

SAPERP項目實施包括以下五個階段：項目準備，業(yè)務(wù)藍圖，項目實現(xiàn)，上線準備以及上線支持。首先：項目準備項目準備主要是建立項目組織，包括項目團隊、角色和職責。這一階段確定系統(tǒng)實施的目標。還要確定項目的基本構(gòu)造，包括硬件、網(wǎng)絡(luò)要素。執(zhí)行正式安裝的規(guī)模和指標，并初始化SAPERP系統(tǒng)。1、定義項目目標和范圍SAPERP項目的任務(wù)和目標要與公司未來3-5年的任務(wù)和目標一致。項目團隊的重要職責就是決定SAPERP項目的實施范圍。SAPERP的項目實施，建議企業(yè)一次性就要實施SAPERP的大部分標準功能，并制定針對自己企業(yè)的特定行業(yè)解決方案。只有通過這樣才能使企業(yè)將SAPERP系統(tǒng)所獲取的人力、材料、資金等信息轉(zhuǎn)化成企業(yè)真正的資源，而不只是把SAPERP當作是一個記錄和報表的工具，甚至被員工當成一個增加工作負擔的累贅，SAPERP真正的優(yōu)勢只有在全企業(yè)的所有實施部門都在SAPERP平臺上運行才能發(fā)揮得淋漓盡致。紹興專業(yè)SAP系統(tǒng)服務(wù)速合有專業(yè)的SAP運維服務(wù)方案，為眾多上市公司提供SAP運維服務(wù)。

因此以市場為導向的流程圍繞顧客滿意，以顧客體驗為終衡量標準，流程管理的重要內(nèi)容是設(shè)計關(guān)鍵績效指標，評估各崗位、各部門對顧客價值的貢獻，分析活動是否增值，提高企業(yè)的效益。為此，面向顧客的、以市場為導向的流程需要考慮以下問題：能否地把握顧客的需求；能否更準確地響應(yīng)顧客的需求，減少缺陷，縮短服務(wù)周期；能否全員投入為顧客的服務(wù)中；能否恰當?shù)卦u估流程的績效并提供有效的度量工具。流程管理的中心是流程質(zhì)量的管理。自上個世紀60年代成立起，國際績效改進會就不斷地關(guān)注企業(yè)和員工績效的管理，其目標是與流程管理是一致的，為流程質(zhì)量管理提供了一些方法、工具。流程質(zhì)量管理是一個動態(tài)的過程，幫助企業(yè)評價和優(yōu)化運營。通常，測量流程質(zhì)量可以從三個方面考慮：流程效率、效果和適應(yīng)性。流程效果的好壞要看流程輸出能否滿足顧客需要，目標或指標的完成情況。流程的效率指在盡可能小的投入下實現(xiàn)流程的效果，或在達到目標或預(yù)定指標的過程中所耗費的人力、物力、財力和時間等資源。而流程的適應(yīng)性是指流程面對環(huán)境和顧客需求不斷變化時保持效果和效率的能力。以上三個方面需要兼顧平衡。

SAPS/4HANACloud面向財務(wù)領(lǐng)域的功能成本管理和盈利能力借助的分析功能，提高盈利能力并優(yōu)化成本利用實時報告、預(yù)測分析和集成式業(yè)務(wù)計劃功能，評估利潤和邊際收益管理盈利能力，分析客戶體驗策略訂閱計費支持基于訂閱的收入模式識別比較符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)組合基于完整的客戶視圖提供合并發(fā)票、管理信用評分和解決爭議會計與財務(wù)結(jié)算簡化會計與財務(wù)結(jié)算流程將財務(wù)和管理會計以及盈利能力數(shù)據(jù)整合到統(tǒng)一的通用日記賬中更輕松地實時管理合資企業(yè)的會計事務(wù)和執(zhí)行賬目結(jié)算。速合為客戶提供SAP數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施服務(wù)。

企業(yè)投資推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有取得效果，制約了企業(yè)進一步推進智能制造的積極性。例如，一些企業(yè)雖然投資自建了電商平臺，但在流量為王的時代，客戶還是被主流的電商平臺掌控，自建平臺達不到預(yù)期效果。制造業(yè)的各個細分行業(yè)差異很大，處在各個產(chǎn)業(yè)鏈中不同位置的企業(yè)個性化很強，智能制造的突破口也各不相同，并沒有可以直接照搬的模板。。我國制造企業(yè)的利潤率較低，推進智能制造往往缺乏足夠的資金進行投入。針對以上的智能制造推進過程中面臨的各種困難，我建議制造企業(yè)需要深度剖析智能制造的需求，并尋找突破口，建立明確的智能制造轉(zhuǎn)型路線圖。如果沒有清晰的智能制造轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，把各種時髦的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)囫圇吞棗地應(yīng)用，不僅起不到真正提升企業(yè)競爭力的效果，還有可能使企業(yè)面對投資巨甚小的局面。速合提供SAP系統(tǒng)配置優(yōu)化與數(shù)據(jù)歸檔處理。紹興專業(yè)SAP系統(tǒng)服務(wù)

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分析流程運行情況，獲得定制化建議，并對標行業(yè)基準·按業(yè)務(wù)線訪問相關(guān)的SAPS/4HANA業(yè)務(wù)場景·獲得量身定制的指導和建議，充分發(fā)揮SAPS/4HANA、自動化和智能技術(shù)的價值3.技術(shù)云積分補充、擴展和集成任何其他解決方案（SAP、合作伙伴或第三方的解決方案），并使用SAPBusinessTechnologyPlatform[業(yè)務(wù)技術(shù)平臺](SAPBTP)上的數(shù)據(jù)模型和業(yè)務(wù)服務(wù)，讓所有解決方案實現(xiàn)互聯(lián)。借助RISEwithSAP解決方案包，你可以利用SAPBTP加速創(chuàng)新，快速遷移到SAPS/4HANACloud，并支持更快速、更連貫且面向未來的創(chuàng)新?！な褂眠B接到SAP應(yīng)用和第三方應(yīng)用的數(shù)千個預(yù)構(gòu)建的集成。借助API管理功能，安全地利用各種數(shù)據(jù)和服務(wù)，同時借助基于事件的集成功能，實現(xiàn)擴展，獲得強大的功能?！そ柚A(yù)構(gòu)建的機器人，加速自動化進程，實現(xiàn)SAPS/4HANA流程自動化，從而好的簡化運營，降低成本，并讓員工擺脫繁瑣的工作任務(wù)，投入到高價值的工作中·整合來自SAPS/4HANA和第三方數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)，交付可據(jù)以采取行動的實時洞察·利用云數(shù)據(jù)管理、高級分析、企業(yè)計劃和商業(yè)智能等工具，制定由數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策臺州專業(yè)SAP銀企直聯(lián)

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