廣東加工行業(yè)5S管理制度

日常在為企業(yè)管理培訓(xùn)時(shí)，常常問到的就是5S管理的含義是什么呢？對于5S清掃：主要是將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動率。5S管理清潔：通過對整理、整頓、清掃活動的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。5S管理：5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。7S：（整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約）。8S現(xiàn)場管理法：(在7S基礎(chǔ)上加上學(xué)習(xí)）。通過企業(yè)管理培訓(xùn)，可以提升大家對5S管理的認(rèn)知與理解。廣東加工行業(yè)5S管理制度

對于MI車間的企業(yè)管理培訓(xùn)中：SOP、葡萄卡、及廠牌懸掛標(biāo)準(zhǔn)：每一個(gè)工位對應(yīng)區(qū)域的左邊掛葡萄卡，中間掛廠牌，右邊掛SOP，并嚴(yán)格按照定位的點(diǎn)進(jìn)行懸掛。5、靜電手環(huán)佩戴標(biāo)準(zhǔn)：靜電手環(huán)配戴過松，金屬面沒有完全的接觸皮膚，起不到將靜電接地的效果，固定工位應(yīng)正確配戴好靜電手環(huán)，并進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)檢（保證完好、接地），現(xiàn)場流動人員應(yīng)戴好靜電手套。6、周轉(zhuǎn)箱搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)：拖動周轉(zhuǎn)箱會使周轉(zhuǎn)箱內(nèi)物料碰撞，同時(shí)容易磨傷、損壞地板，應(yīng)將周轉(zhuǎn)箱抬起搬運(yùn)或者使用周轉(zhuǎn)車進(jìn)行托運(yùn)，避免周轉(zhuǎn)箱直接與地面摩擦產(chǎn)生震動及磨損。7、工具放置標(biāo)準(zhǔn)：用泡沫將生產(chǎn)日常所需的工具的模型刻出來，如毛刷、剪鉗等，并做好防呆固定，放置工具滑動，放置時(shí)按照行跡進(jìn)行擺放。8、物料標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)：線體正在使用中的物料，每種物料至少有一個(gè)物料標(biāo)識，標(biāo)識需電腦打印，不可手動更改。廣東醫(yī)藥行業(yè)5S哪家老師專業(yè)一般在企業(yè)管理培訓(xùn)中，在工廠里對于花盆定位有標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)。

5S管理主要起到什么作用呢？一、安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)5S管理中的一個(gè)重點(diǎn)便是安全生產(chǎn)，因?yàn)槠鹨虮闶怯缮a(chǎn)所演化出來的，因此5S管理也叫現(xiàn)場管理，雖然現(xiàn)在應(yīng)用的方面更加多樣，但是我們依然不得不對安全提高警惕，哪怕是在辦公室內(nèi)，電器、擺放的物品等，依然會存在安全隱患。因此，嚴(yán)格奉行5S管理，確保物品不隨意擺放，空間井然有序，工作有條不紊，這樣安全隱患便會有效地降低。二、節(jié)約成本和效率的提升5S管理的節(jié)約更多的是體現(xiàn)在工作效率和辦公工具的低故障率，這樣不僅為企業(yè)節(jié)約了更多的時(shí)間，也確保了工廠可以持續(xù)生產(chǎn)，從這方面講壓低了太多的成本。在5S管理中不得不提素養(yǎng)，都清楚高素養(yǎng)可以讓我們的團(tuán)隊(duì)氛圍更加融洽，而整潔的辦公環(huán)境又會促使人身心愉悅，雙重作用下，人的效率便會1+1大于2的出現(xiàn)。

一般在企業(yè)管理培訓(xùn)中，對于工廠花盆定位標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)：花盤統(tǒng)一采用1cm長，1cm寬綠色不干膠定位成圓形區(qū)域，并貼上標(biāo)識?？窗?牌1、工位牌標(biāo)準(zhǔn)：尺寸長20cm，寬15cm2、線體吊牌標(biāo)準(zhǔn)：尺寸長58cm，寬35cm3、看板標(biāo)準(zhǔn)：車間通道內(nèi)的看板，高度統(tǒng)一150cm，長度根據(jù)內(nèi)容的實(shí)際多少定，統(tǒng)一裱PVC板，包黑色邊框，統(tǒng)一的Logo和底紋背景。測試設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識牌標(biāo)準(zhǔn)：尺寸長20cm，寬15cm顏色管理1、黃色標(biāo)準(zhǔn)：黃**域用來放置待修品，周轉(zhuǎn)車、周轉(zhuǎn)箱等。也可作為車間主通道的標(biāo)識。紅色標(biāo)準(zhǔn)：用來定位不良品，垃圾桶、滅火器、消防栓、危險(xiǎn)區(qū)域等。5S管理是工廠安全的守護(hù)**。

企業(yè)管理培訓(xùn)中，打造一個(gè)5S車間需要全員的參與，需要講師有很高的授課技能，要針對自己講授的課程做PDCA動作，就是說不但要講師講得通俗易懂，還要員工們聽了有想法，需要給這些人留作業(yè)，關(guān)注員工做作業(yè)時(shí)的思路和方法，及時(shí)指正，在下次上課時(shí)，交出來的作業(yè)保質(zhì)保量，并作為案例講授給其他人借鑒，甚至還能將專案的創(chuàng)意提升。每個(gè)月還需要做一個(gè)數(shù)據(jù)分析，給員工們做與技能矩陣，做好總結(jié)與跟蹤。讓全員有5S意識，精益生產(chǎn)的改進(jìn)就會有效的執(zhí)行下去。急于求成，可能只是浪費(fèi)人力物力。所以5S都沒做好的車間，就不要急于說TPM改進(jìn)措施，工時(shí)系統(tǒng)的建立，價(jià)值流分析，因?yàn)橐磺谢A(chǔ)數(shù)據(jù)都會因?yàn)?S的改變而改變，前面所提到的幾項(xiàng)精益改善是徒勞無功的。在企業(yè)管理培訓(xùn)中，自動化立體倉庫按建筑形式可分為整體式和分離式兩種。營口化工企業(yè)5S方案

企業(yè)管理中5S管理可以使作業(yè)者向心力增強(qiáng)，工作更加愉快。廣東加工行業(yè)5S管理制度

在企業(yè)管理培訓(xùn)中對于工廠員工的5S管理規(guī)范如下：1、茶水間書刊管理標(biāo)準(zhǔn)：書報(bào)架上的書籍借閱完畢后，需整齊的放在書報(bào)架上，不可帶出茶水間。2、個(gè)人衣著標(biāo)準(zhǔn)：上班要穿工衣，不可穿短褲、七分褲進(jìn)入車間，不可佩戴首飾，如戒指、項(xiàng)鏈、耳環(huán)等，男生不可蓄長發(fā)，女生需將頭發(fā)扎緊帽子內(nèi)，進(jìn)入車間要穿靜電衣，拉鏈要拉到底。3、作業(yè)坐姿標(biāo)準(zhǔn)：雙膝自然并攏，雙腿正放或側(cè)放，不可翹二郎腿，至少坐滿椅子的２／３，人與人之間的距離至少保持20CM以上，凳子距離黃線5cm左右。4、廠牌標(biāo)準(zhǔn)：公司發(fā)放的廠牌，要按照要求填寫上面的內(nèi)容，字跡要工整，部門一欄統(tǒng)一寫“煲類海外車間”，不可在上面亂涂亂畫，并貼上個(gè)人一寸照片一張。在作業(yè)時(shí)，需將廠牌統(tǒng)一掛在自己對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書的右側(cè)，下班后，自行取回。廣東加工行業(yè)5S管理制度

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