河北倉庫5S培訓

在企業(yè)管理5S管理培訓中，對于現場的管理標準如下：1、現場物品擺放標準：現場物品擺放需符合三定原則，即有明確的定位（L架、烙鐵、周轉箱等需放在定位的區(qū)域內，不可超出區(qū)域外或壓線），有標識，擺放物品的數量不可超標（L架上板限8塊），大件物料不可以擺放在凳子上。2、毛巾和抹布的使用標準：毛巾只可以清潔設備表面的灰塵，不可以清潔設備的油污等難以清洗的污垢，對油污等可以使用抹布進行清潔。3、大件物料擺放標準：大件數碼管限高10層，變壓器、繼電器限高6層，垃圾箱內的垃圾需及時進行回收。4、MI后段成品暫存區(qū)及尾數擺放標準：MI線體后段暫存區(qū)劃分有8個格子，如有成品因異常暫不入庫，需擺放在定位區(qū)域以內，不可壓線或放在通道上，限高6層，擺放整齊。尾數區(qū)域的板需當日清理完畢。食品生產企業(yè)5S管理整理目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。河北倉庫5S培訓

企業(yè)實施5S管理，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產能相應地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。5S是現場管理的基礎，是TPM（全員參與的生產保全）的前提，是TQM（品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。5S現場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。安徽加工行業(yè)5S有哪些內容當5S現場管理成功實施后，隨即而來的就是5S效用。

對于MI車間的企業(yè)管理培訓中：SOP、葡萄卡、及廠牌懸掛標準：每一個工位對應區(qū)域的左邊掛葡萄卡，中間掛廠牌，右邊掛SOP，并嚴格按照定位的點進行懸掛。5、靜電手環(huán)佩戴標準：靜電手環(huán)配戴過松，金屬面沒有完全的接觸皮膚，起不到將靜電接地的效果，固定工位應正確配戴好靜電手環(huán)，并進行及時點檢（保證完好、接地），現場流動人員應戴好靜電手套。6、周轉箱搬運標準：拖動周轉箱會使周轉箱內物料碰撞，同時容易磨傷、損壞地板，應將周轉箱抬起搬運或者使用周轉車進行托運，避免周轉箱直接與地面摩擦產生震動及磨損。7、工具放置標準：用泡沫將生產日常所需的工具的模型刻出來，如毛刷、剪鉗等，并做好防呆固定，放置工具滑動，放置時按照行跡進行擺放。8、物料標識標準：線體正在使用中的物料，每種物料至少有一個物料標識，標識需電腦打印，不可手動更改。

AI車間中5S推行的標準1、地面標準：地面不可掉物料、垃圾、紙屑等，在工作時間內需保持地面清潔。對車間死角區(qū)域要定期清潔（至少3天一次），如滅火器、貨架下面。2、設備保養(yǎng)標準：每天下班后需對設備做保養(yǎng)工作，用毛巾將設備表面保養(yǎng)干凈，手摸上去感覺不到明顯的灰塵。對車間的空調、貨架等至少要3天保養(yǎng)一次。3、物料擺放標準：物料在貨架上需統(tǒng)一靠外擺放整齊，不同物料區(qū)分開來放置，不可混料，且有準確的物料標識，貨架在不使用時，需做出相應的防塵措施。4、維修區(qū)標準：維修作業(yè)時，桌面上板不可以亂放，需在L架上擺放整齊，維修記錄要及時更新，維修臺在不使用時，要關閉照明燈電源，對維修區(qū)地面掉的垃圾進行及時清理。5、作業(yè)區(qū)標準：作業(yè)時需帶好耳塞，按照作業(yè)指導書的要求進行作業(yè)，桌面擺放要整齊，已拆包裝箱留下來的垃圾和待AI的板要區(qū)分開來放置，不可放在一起。桌面靜電皮有接地。5S管理是其他管理活動有效展開的基石之一。

隨著世界經濟的發(fā)展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛應用于制造業(yè)、服務業(yè)等改善現場環(huán)境的質量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向較為齊全的質量管理，主要是針對制造業(yè)在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動。根據企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在5S的基礎上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的，例如在整理中要求一些無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應該關注的內容。企業(yè)培訓管理可以較為容易吸引顧客。江蘇精加工行業(yè)5S有哪些標準

作業(yè)者經由簡易5S活動中，慢慢改變意識，有助于工作之推展。河北倉庫5S培訓

企業(yè)管理培訓5S的定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。5S管理目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產品質量，保障生產安全。5S管理意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和簡潔的流程下完成作業(yè)。5S管理要點：①物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。河北倉庫5S培訓

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