河南設(shè)備6S學(xué)習(xí)資料

6S管理認(rèn)知很重要。要認(rèn)清“偽6S管理”與“真6S管理”的區(qū)別：中國許多企業(yè)已經(jīng)抓“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”數(shù)十年了，結(jié)果仍然是現(xiàn)場管理水平低下。如果把現(xiàn)場管理理解為“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”的話，再抓數(shù)十年都無法真正提升現(xiàn)場管理水平、提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。其次，目前更多問題是許多企業(yè)在推行“偽6S管理”。要深刻認(rèn)識現(xiàn)場管理的理念：中國許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理水平、6S現(xiàn)場管理水平與世界先進(jìn)水平相比差距巨大，數(shù)十年過去了，許多企業(yè)還在把抓“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”、“抓責(zé)任心”、“抓質(zhì)量意識教育”、“加大處罰力度”等作為重要手段，除了大量的技改投入外，在提高準(zhǔn)時交貨率、縮短生產(chǎn)周期、改善品質(zhì)、控制營運(yùn)成本、降低在制品數(shù)量、增大有效產(chǎn)出等方面基本上沒有多少變化。6s管理是一項基礎(chǔ)性很強(qiáng)的管理工作。河南設(shè)備6S學(xué)習(xí)資料

    設(shè)備管理在6S管理中的重要性企業(yè)更本質(zhì)、更重要、更基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場，是對把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的設(shè)備和員工的工作。企業(yè)通過推行“6S”管理——整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全，逐步深化現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量正基于此。從現(xiàn)場管理講，設(shè)備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險源”（以下簡稱“6S”），因此，做好“6S”管理，設(shè)備管理是一個重要方面。在“6S”管理中，設(shè)備管理不只是通過清潔打掃設(shè)備，保持設(shè)備外觀清潔。從更深的層次上講還要預(yù)防、降低和消除設(shè)備“6源”，通過全員參與，在對設(shè)備進(jìn)行清潔的掃的同時開展日常維護(hù)保養(yǎng)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期、一定的部位進(jìn)行檢查維護(hù)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并采取相應(yīng)的措施，消除隱患，從而延長設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時間，更終實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率比較大化目標(biāo)。 河南醫(yī)藥行業(yè)6S如何推行明確現(xiàn)場6S管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念。

如何讓6S管理成為習(xí)慣：●6S管理是一種習(xí)慣，也是一種能力，一種習(xí)慣成自然的行為。怎么才能形成一種習(xí)慣?這看似一個簡單的問題，無外乎就是重復(fù)一個標(biāo)準(zhǔn)的行為，然后實(shí)施起來，卻沒有那么簡單。一個人執(zhí)行做一次動作不難，難的就是他每次都能自覺地重復(fù)這個標(biāo)準(zhǔn)，按照這個標(biāo)準(zhǔn)行動?！?S是一種文化，一種追求細(xì)節(jié)，工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的良好態(tài)度，長時間的堅持養(yǎng)成的一種良好習(xí)慣，并由此展開全員的一種自主管理的工作行為，繼而傳承和發(fā)揚(yáng)。6S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須標(biāo)明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情一定做好的決心?！褡?S管理成為一種習(xí)慣，必須要完善管理準(zhǔn)則，按公司各個車間實(shí)際情況細(xì)化6S管理準(zhǔn)則，做到切實(shí)可行，讓大家充分理解準(zhǔn)則，按照準(zhǔn)則工作生產(chǎn)，加強(qiáng)考核獎懲，經(jīng)長時間規(guī)范執(zhí)行，改掉壞毛病，形成好習(xí)慣要按規(guī)則工作生產(chǎn)，愛護(hù)環(huán)境，注重儀表舉止，使每一位員工的內(nèi)在素養(yǎng)得到升華，員工的自覺性就會很大程度提高，產(chǎn)品質(zhì)量有了保障，產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人身安全也有了保障，團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力得到增強(qiáng)，這必將促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，所以能否把準(zhǔn)則執(zhí)行成員工的習(xí)慣，將成為6S推行是否有結(jié)果的關(guān)鍵。

6S實(shí)施細(xì)則①、推行計劃，職能培訓(xùn)，建立看板。②、教育培訓(xùn)，責(zé)任區(qū)域，責(zé)任部門，動員大會。③、工具器材，識別實(shí)施，建立責(zé)任，行動實(shí)事。④、進(jìn)行改善，定期檢查，定期評比，結(jié)果公布。推行6S現(xiàn)場管理就是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事；地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚，運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制等。企業(yè)6S管理咨詢活動失敗的其中一個原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神。

    化工廠6S管理強(qiáng)化安全管理的重要性及方法1、化工廠6S管理強(qiáng)化安全管理的重要性安全管理是石化企業(yè)管理中重要的一環(huán)，不僅關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)的安全，而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)及其管理是一項綜合性的工作，就其范圍而言，不僅涉及到企業(yè)的每個部門和職工，同時也滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)工程的方法去處理安全問題，并對系統(tǒng)的安全性進(jìn)行綜合分析評價和相應(yīng)的控制，就能使系統(tǒng)的安全程度達(dá)到較佳的狀態(tài)，從而保證石化企業(yè)的安全生產(chǎn)。2、化工廠6S管理強(qiáng)化安全管理需建立安全生產(chǎn)保證體系按從屬關(guān)系及其生產(chǎn)特點(diǎn)，化工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的結(jié)構(gòu)，一般可由思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系、監(jiān)督保證體系等四個子體系所構(gòu)成。各子體系之間的相互關(guān)系表現(xiàn)為：思想保證體系是基礎(chǔ)，組織保證體系是保障，工作保證體系是關(guān)鍵點(diǎn)，監(jiān)督保證體系是手段。 作為一名生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉“6S”、了解“6S”，更要推行“6S”。江蘇加工行業(yè)6S聯(lián)系方式

對于工廠而言，目視管理與6S是現(xiàn)場管理六大項目。河南設(shè)備6S學(xué)習(xí)資料

皮業(yè)6S管理培訓(xùn)：企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場管理入手，以規(guī)范現(xiàn)場，提高效率、減少浪費(fèi)，并改變員工的工作習(xí)慣，增強(qiáng)員工的歸屬，而6S是現(xiàn)場管理的有效利器。在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理，而忽視辦公現(xiàn)場的6S實(shí)施，人員素質(zhì)相對較高的辦公區(qū)域的6S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢，其關(guān)鍵還是在思想意識上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變，這一現(xiàn)象必須要進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢。河南設(shè)備6S學(xué)習(xí)資料

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