團餐如何設(shè)計能吸引顧客：視覺一見鐘情，①杜絕視線障礙，盡量避免顧客在餐廳就餐時的視線障礙，一個大而明亮的空間會讓就餐者產(chǎn)生干凈、明朗的心理體驗。②避免視覺雷同，團餐食堂常常會樹立廣告牌，標(biāo)記檔口推出的新菜或者爆品，那么在廣告牌的顏色，物品等方面，要盡力做到和諧目多元化。③突出視覺沖擊極具視覺沖擊力的墻貼海報為食堂調(diào)性帶來了點睛之筆，使得餐廳既保證了就餐者的心理體驗，又體現(xiàn)了餐廳對就餐參者的服務(wù)和關(guān)懷校園團餐的質(zhì)量安全控制更加嚴(yán)格，校園食品的質(zhì)量安全是社會關(guān)注的焦點。青島午餐團餐配送服務(wù)
如何挑選團餐：看合作案例。相同規(guī)模的同類經(jīng)營團餐食堂案例。所需餐飲公司是否有與你單位相同規(guī)模的同類性質(zhì)的食堂經(jīng)營案例，比如學(xué)校類，企業(yè)類，醫(yī)院類等，用戶評價怎么樣，用戶是否滿意，均需提供證明材料。是否能夠提供一站式服務(wù)。大型團餐公司需自有農(nóng)場，配送中心及檢測中心，這也是考察一個餐飲公司是否能夠提供一站式服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。如果合作的餐飲公司沒有農(nóng)場，配送中心，那么它就需要再將采購和配送這兩個環(huán)節(jié)外包給其他人來做，那么很直接的提高了成本，同時讓管理也復(fù)雜化。溫州團餐服務(wù)電話公司是商務(wù)團餐的主流市場。
團餐市場結(jié)構(gòu)種類：各類醫(yī)院團體膳食，醫(yī)院是指病傷者得到醫(yī)療救助的機構(gòu)或場所。醫(yī)院團餐既包括醫(yī)生，護(hù)士、工作人員，勒雜人員團體膳食，又包括病人的團體膳食，是講究營養(yǎng)食療，有特殊需求的團體膳食市場。軍后勤團體膳食，軍是一種特殊團體。隨著軍團體膳食的，社會化進(jìn)程將進(jìn)一步提速。當(dāng)然，軍團體膳食有與一般團餐不一樣的地方，如野外工程、訓(xùn)練的膳食供應(yīng)等問題，也有保密性等問題。各類會議團體膳食，會議是三人以上議事，并遵循一定的議程所舉行的。會議的種類很多，如洽談會、展銷會、發(fā)布會、運動會、招聘會，演唱會、會議用餐稱為會議團餐，即會議團體膳食，具有不確定，批量大，不間斷的特點。
如何設(shè)計團餐套餐：可以根據(jù)不同的場景、顧客，設(shè)置不同價位的套餐；通常情況下，單品很難滿足顧客的“口腹之欲”，套餐往往是更合理的吃法，但價格也會更貴。顧客的消費水平有很大差異，這就要求套餐在價格上要拉開距離。除了選擇低價主食來搭配套餐以外，還可以在套餐搭配方法上做文章。有餐廳曾推出“階梯套餐”的概念，即同一主食可搭配成簡易套餐、標(biāo)準(zhǔn)套餐、超值套餐。簡易套餐是一份主食加一杯飲品，加一種套品就成為標(biāo)準(zhǔn)套餐，再加二、三種套品超值套餐，三種套餐之間價格差大約5元左右，能夠迎合不同層次的顧客，讓他們都能吃舒服。團餐成本標(biāo)準(zhǔn)的建立是合理制定食堂主、副食產(chǎn)品價格及銷售份量。
團餐經(jīng)營：費用定額的承包管理模式，是指各企事業(yè)單位、公司等團餐需求方依據(jù)自身的實際情況和費用測算，制定出年度或月度的費用總支出額度。團餐企業(yè)在認(rèn)同上述費用總額度的情況下，實施費用定額承包管理。需求方負(fù)責(zé)無償提供服務(wù)場所相關(guān)的配套設(shè)施設(shè)備等。同時需求方有權(quán)對服務(wù)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管和協(xié)調(diào)等。雙方協(xié)商確定團體供餐的餐飲產(chǎn)品售價標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)等。承包方依據(jù)上述具體約定負(fù)責(zé)配置相關(guān)管理人才和服務(wù)人員提供餐飲服務(wù)工作。在所提供的餐飲產(chǎn)品的售價構(gòu)成分中依據(jù)雙方約定執(zhí)行。且企業(yè)在此總額度內(nèi)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。有的團餐經(jīng)營場所只經(jīng)營中餐。也根據(jù)行業(yè)的特定性，有的團餐消費群體全年無休。青島午餐團餐配送服務(wù)
團餐成本標(biāo)準(zhǔn)的建立是合理制定菜譜中各個菜品的主、副料配比。青島午餐團餐配送服務(wù)
團餐如何做好成本控制：一、食堂成本的組成:團餐成本分為直接成本和間接成本。1、直接成本:指團餐生產(chǎn)加工所需的原材料、輔料和調(diào)料等原材料。如:蔬菜、葷料、糧油類、調(diào)料等。2、間接成本:指生產(chǎn)過程中的耗用品，如:燃料、水、電、人工工資、資產(chǎn)折舊、管理費用、設(shè)備維護(hù)費用等。二、直接成本控制步驟:1.團餐成本標(biāo)準(zhǔn)的建立:A.制定食堂菜品的直接毛利率。B.合理制定食堂主、副食產(chǎn)品價格及銷售份量。C.合理制定菜譜中各個菜品的主、副料配比。D.根據(jù)菜品特性制定各個菜品烹制中調(diào)料的用量。如:油、鹽、味精和調(diào)料等。記錄實際的操作成本，及時改善控制系統(tǒng)。A.利用客易捷智慧食堂系統(tǒng)做好每日營業(yè)報表，分班組核算營業(yè)額、直接成本額和毛利率等各項指標(biāo)。B.根據(jù)日報表及時分析經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時改善控制方法。C.利用客易捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)以周、月、季度為單位對照和評估食堂的成本控制狀況，若有問題，要及時找出問題所在，并及時采取有效措施調(diào)整成本控制方法。青島午餐團餐配送服務(wù)
中膳，2009-09-17正式啟動，成立了團餐，預(yù)制菜，中央廚房，食堂承包等幾大市場布局，應(yīng)對行業(yè)變化，順應(yīng)市場趨勢發(fā)展，在創(chuàng)新中尋求突破，進(jìn)而提升中膳,黑豆,有飯有菜,團餐小二,優(yōu)鏈云的市場競爭力，把握市場機遇，推動食品、飲料產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。是具有一定實力的食品、飲料企業(yè)之一，主要提供團餐，預(yù)制菜，中央廚房，食堂承包等領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品或服務(wù)。隨著我們的業(yè)務(wù)不斷擴展，從團餐，預(yù)制菜，中央廚房，食堂承包等到眾多其他領(lǐng)域，已經(jīng)逐步成長為一個獨特，且具有活力與創(chuàng)新的企業(yè)。中膳始終保持在食品、飲料領(lǐng)域優(yōu)先的前提下，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在團餐，預(yù)制菜，中央廚房，食堂承包等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項目，積極為更多食品、飲料企業(yè)提供服務(wù)。