團(tuán)餐如何做好成本控制：一、食堂成本的組成:團(tuán)餐成本分為直接成本和間接成本。1、直接成本:指團(tuán)餐生產(chǎn)加工所需的原材料、輔料和調(diào)料等原材料。如:蔬菜、葷料、糧油類、調(diào)料等。2、間接成本:指生產(chǎn)過程中的耗用品，如:燃料、水、電、人工工資、資產(chǎn)折舊、管理費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用等。二、直接成本控制步驟:1.團(tuán)餐成本標(biāo)準(zhǔn)的建立:A.制定食堂菜品的直接毛利率。B.合理制定食堂主、副食產(chǎn)品價格及銷售份量。C.合理制定菜譜中各個菜品的主、副料配比。D.根據(jù)菜品特性制定各個菜品烹制中調(diào)料的用量。如:油、鹽、味精和調(diào)料等。記錄實(shí)際的操作成本，及時改善控制系統(tǒng)。A.利用客易捷智慧食堂系統(tǒng)做好每日營業(yè)報表，分班組核算營業(yè)額、直接成本額和毛利率等各項(xiàng)指標(biāo)。B.根據(jù)日報表及時分析經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時改善控制方法。C.利用客易捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)以周、月、季度為單位對照和評估食堂的成本控制狀況，若有問題，要及時找出問題所在，并及時采取有效措施調(diào)整成本控制方法。團(tuán)體供餐或團(tuán)體膳食的，簡稱團(tuán)餐。寧波公司團(tuán)餐定制
團(tuán)餐情景：訂購團(tuán)餐較多的情景，大會用餐，員工聚會（團(tuán)拓展），日夜奮戰(zhàn)餐，大伙兒商家在與消費(fèi)者溝通交流時較好也要問一下“用餐的情景是什么？”，針對不一樣的情景適合的產(chǎn)品也不一樣。大會用餐，大會都是企業(yè)大會，和公司間大會，一般那般開的大會絕大多數(shù)是討論方案、合作事項(xiàng)等，大伙兒提供的餐品務(wù)必符合商務(wù)洽談特性，包裝外觀重視，類型全（套餐內(nèi)容內(nèi)容、小吃、營養(yǎng)湯甜品），能夠給消費(fèi)者充裕的面子.員工聚會（團(tuán)拓展）,這類情景一般是生日派對、團(tuán)拓展餐，氛圍輕松樂觀，餐品一般以小吃甜點(diǎn)為，對焦點(diǎn)的關(guān)鍵是：獨(dú)特的、美味可口的。廚房用品一定一定要充裕多，要留余地。日夜奮戰(zhàn)餐,日夜奮戰(zhàn)餐的情景一般都是晚上，老板或者營銷經(jīng)理看到日夜奮戰(zhàn)到三更半夜的員工十分艱苦，對于加班餐，沒有什么好說的，分量多一些就可以了啦。寧波公司團(tuán)餐定制團(tuán)餐不但不再成為困擾管理者和員工的問題，而且成為商務(wù)寫字樓配套功能及提高租售率的重要手段。
團(tuán)餐在日常運(yùn)營特性方面:運(yùn)營管理，因其就餐人數(shù)、時間等因素相對固定，可事先統(tǒng)籌安排、可相對按量化進(jìn)行生產(chǎn)加工及銷售;雙方協(xié)調(diào)，團(tuán)餐服務(wù)不同于中餐酒樓等商業(yè)性餐飲企業(yè)。在日常管理中供需雙方不斷溝通、調(diào)整對各項(xiàng)質(zhì)量的提高和完善;企業(yè)效益，因其就餐人數(shù)相對固定，故效益性比較穩(wěn)定，也可預(yù)測，但是和準(zhǔn)非堂較低，一般在第三季度和潤率上較高;現(xiàn)金量少，因?yàn)樵S多重求方在次目整體進(jìn)行結(jié)賬，而團(tuán)餐企業(yè)要先墊付當(dāng)目的人品工資，原料費(fèi)用，運(yùn)營費(fèi)用等且每日都是刷卡，現(xiàn)金流比較少(根據(jù)每個消費(fèi)群體的實(shí)際情況，可能有所不同)。
團(tuán)餐如何做好成本控制：間接成本的控制，1.人力成本的控制:A.根據(jù)食堂的經(jīng)營狀況和功能，制定合理科學(xué)的人員編制，合理分配崗位，制定各崗位的工作職責(zé)，有效分配工作時間和工作量，建議多用鐘點(diǎn)工。B.制定各食堂人力工資成本占自營的比例范圍。C.通過制度化和人性化的結(jié)合管理，加以培訓(xùn)手段來激發(fā)員工的工作熱情，加強(qiáng)團(tuán)合作精神，充分提升工作效益。2.水、電、燃料的成本控制:A.制定食堂水、電、燃料成本的控制比例，并將控制比例分配到各個班組。B.安排人員加強(qiáng)過程檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。C.加強(qiáng)培養(yǎng)員工的節(jié)約意識和行為。要做到“人人關(guān)心成本，人人節(jié)約成本”。3.設(shè)備的維護(hù):食堂廚具設(shè)備要分配到專人負(fù)責(zé)，專人使用。操作人員要培訓(xùn)后上崗，要能熟練操作，常規(guī)故障能及時解決。誰使用，誰維護(hù)。機(jī)關(guān)是指辦理事物的單位或機(jī)構(gòu)。機(jī)關(guān)單位團(tuán)體膳食也是團(tuán)餐市場不可忽視的領(lǐng)域。
團(tuán)餐食堂衛(wèi)生管理制度：1、團(tuán)餐食堂要建立專人負(fù)責(zé)制，配備專職或兼職的食品衛(wèi)生管理人員，同時建立健全食品安全管理制度，食品衛(wèi)生管理制度及崗位責(zé)任制;強(qiáng)化安全防范措施，嚴(yán)禁非食堂工作人員隨意進(jìn)入團(tuán)餐食堂的食品加工間及食品原料存放間，防止投毒事件的發(fā)生。2、團(tuán)餐食堂必須依法取得衛(wèi)生許口證后方。從事食堂經(jīng)營活動，并目在衛(wèi)生許口證有效期滿30日前到發(fā)證機(jī)關(guān)申請辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)。嚴(yán)格把好食品采購關(guān)。嚴(yán)格進(jìn)貨渠道，建立進(jìn)貨索證登記制度，并設(shè)置檔案;食品采購的場所應(yīng)相對固定。鑒于每個團(tuán)餐的消費(fèi)群體的飲食喜好、人群構(gòu)成、就餐環(huán)境、價格差異、運(yùn)營模式等都有差異性。寧波公司團(tuán)餐定制
團(tuán)餐配送公司為各單位團(tuán)餐配送食材，能夠滿足多重飲食需求。寧波公司團(tuán)餐定制
團(tuán)餐和快餐的區(qū)別：模式復(fù)制方面:鑒于每個團(tuán)餐的消費(fèi)群體的飲食喜好，人群構(gòu)成，就餐環(huán)境、價格差異，運(yùn)營模式等都有差異性，所以形成真正的團(tuán)餐品牌企業(yè)，并進(jìn)行經(jīng)營模式復(fù)制的難度較大。而“快餐”以及快餐店可進(jìn)行一定的區(qū)域性、價格等的調(diào)整，就可進(jìn)行經(jīng)營模式的復(fù)制;經(jīng)營場所方面:“團(tuán)餐”服務(wù)企業(yè)一般是由需求方通過談判和招標(biāo)等方式選定專業(yè)的團(tuán)餐公司。雙方以合約的形式按雙方事先約定的模式及標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行運(yùn)營的。而“快餐”以及快餐店等是以租售契約的形式租售場地，并獲得一個較長時間的經(jīng)營周期。寧波公司團(tuán)餐定制
廣東中膳健康產(chǎn)業(yè)科技有限公司成立于2009-09-17，同時啟動了以中膳,黑豆,有飯有菜,團(tuán)餐小二,優(yōu)鏈云為主的團(tuán)餐，預(yù)制菜，中央廚房，食堂承包產(chǎn)業(yè)布局。業(yè)務(wù)涵蓋了團(tuán)餐，預(yù)制菜，中央廚房，食堂承包等諸多領(lǐng)域，尤其團(tuán)餐，預(yù)制菜，中央廚房，食堂承包中具有強(qiáng)勁優(yōu)勢，完成了一大批具特色和時代特征的食品、飲料項(xiàng)目；同時在設(shè)計(jì)原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面推動行業(yè)發(fā)展。我們在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，進(jìn)一步推動了品牌價值完善。隨著業(yè)務(wù)能力的增長，以及品牌價值的提升，也逐漸形成食品、飲料綜合一體化能力。中膳始終保持在食品、飲料領(lǐng)域優(yōu)先的前提下，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在團(tuán)餐，預(yù)制菜，中央廚房，食堂承包等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項(xiàng)目，積極為更多食品、飲料企業(yè)提供服務(wù)。