缺料表的理論是基本而實(shí)用的。從主生產(chǎn)計(jì)劃上可以了解工廠將要生產(chǎn)什么,然后從物料清單查出所要的物料,根據(jù)所要的物料查核物料庫(kù)存量,列出一張缺料表。如果使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行以上工作,把主生產(chǎn)計(jì)劃輸入至計(jì)算機(jī)中,物料清單和庫(kù)存量分別儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)中,經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)計(jì)算,便可以輸出一份完整的物料需求計(jì)劃了。物料需求計(jì)劃方法克服了許多缺料表使用上的難題:計(jì)劃的期限能延伸至1～2年,計(jì)劃的周期可以每周、每天或者是隨機(jī)的;計(jì)劃變動(dòng)的修改方便靈活。在制造業(yè)里,缺料表才是真正的計(jì)劃系統(tǒng)。人們可以預(yù)測(cè)未來(lái)一年里會(huì)有什么物料短缺。雖然主生產(chǎn)計(jì)劃表還是會(huì)有改變,但是物料需求計(jì)劃有可能跟著改變,解決未來(lái)的物料短缺不是等到短缺發(fā)生后再進(jìn)行,而是事先根據(jù)MRP的計(jì)算而產(chǎn)生一份計(jì)劃表了,這樣就降低了庫(kù)存量,壓縮庫(kù)存資金,降低成本。使用物料制作到底有什么好處？河北官方物料制作哪種好
物料需求計(jì)劃的特點(diǎn)，一起看看吧When、What、Howmany幾個(gè)詞主要了物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP的精華所在,意思是什么時(shí)間、需要什么和需要多少。它們不僅從數(shù)量上解決了缺料問(wèn)題,更重要的是從時(shí)間上來(lái)解決缺料問(wèn)題,因此,物料信息的時(shí)間階段化是MRP的主要特點(diǎn),劃分物料信息時(shí)間界面稱(chēng)為時(shí)間階段化。在以往的物料管理中,使用臺(tái)帳或貨卡來(lái)登錄各種物料信息,物料的情況可以用以下公式來(lái)計(jì)算:X=A+B-C式中:A表示現(xiàn)有庫(kù)存B表示計(jì)劃收到C表示需求量X表示可用數(shù)量。江西口碑好物料制作值得信賴(lài)上海本宜告訴您物料制作哪家好？
系統(tǒng)性要全、系統(tǒng)地建立代碼的體系結(jié)構(gòu)；建設(shè)編碼的完整體系，對(duì)公司以后的工作是非常重要的，只有在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃下制度化地進(jìn)行編碼，才是可控的，在系統(tǒng)中的維護(hù)也是有保障的?？蓴U(kuò)展性所有被編制的代碼要留有余地，以便擴(kuò)展。考慮編碼規(guī)劃時(shí)要留有余地，即使目前階段用不上，但也要將其規(guī)劃在內(nèi)，為將來(lái)的系統(tǒng)擴(kuò)展，增加擴(kuò)編的余地。實(shí)施編碼的原則盡量采取數(shù)字盡量采用數(shù)字，可使鍵盤(pán)輸入時(shí)的操作效率提高。也避免數(shù)字與某些英文字母因形狀類(lèi)似，而易產(chǎn)生混淆的情形。如果非用英文字母，則英文字母比較好固定安排在編號(hào)的前幾碼，且位數(shù)一致。
不需使物料編碼表達(dá)較豐富的含義，只需將主要屬性通過(guò)物料編碼進(jìn)行直觀的反映即可。如欲使編碼表達(dá)各層次的含義，會(huì)增加編碼的復(fù)雜性和實(shí)施的難度。很多物料的屬性是不斷發(fā)展和深化的，是無(wú)法預(yù)先定義完全的。制造業(yè)物料編碼在ERP系統(tǒng)中的實(shí)施系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理、物料編碼及數(shù)據(jù)錄入是建立ERP系統(tǒng)的難點(diǎn)之一，正確按物料編碼原則進(jìn)行編碼定義，是使物料編碼具有一屬性的依據(jù)。在ERP系統(tǒng)中，物料編碼本身沒(méi)有含義，但在系統(tǒng)內(nèi)，是各種物料應(yīng)用的一代號(hào)。不同的物料在編碼時(shí)應(yīng)區(qū)別對(duì)待，例如對(duì)于半成品，可以直接以圖號(hào)作為編碼進(jìn)行編號(hào)，這樣，在PDM、CAPP以及實(shí)際操作中更容易實(shí)施和理解。上海本宜與您分享物料制作發(fā)揮的重要作用。
其中計(jì)劃收到B為已訂購(gòu)數(shù)量,需求量C可根據(jù)如下情況而定,若是成品可通過(guò)客戶(hù)訂單和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的用料消耗計(jì)算而得,若是備品備件可通過(guò)預(yù)測(cè)而得。假設(shè)現(xiàn)有庫(kù)存為30,計(jì)劃收到為50,需求量為65,根據(jù)計(jì)算可以得到可用數(shù)量為15。假設(shè)現(xiàn)有庫(kù)存為30,計(jì)劃收到為25,需求量為65,根據(jù)計(jì)算可以得到可用數(shù)量為-10。A—現(xiàn)有庫(kù)存30或B—計(jì)劃收到50或C—需求量65或X—可用數(shù)量15-10當(dāng)可用數(shù)量X為正值時(shí),說(shuō)明此物料不需訂貨;反之,當(dāng)可用數(shù)量X為負(fù)值時(shí),說(shuō)明此種物料庫(kù)存量不足,應(yīng)進(jìn)行訂貨。以上方法解決了需要什么物料和需要多少物料的問(wèn)題,即解決了What和Howmany,至于什么時(shí)間需要,是否一次訂貨還是分期訂貨,什么時(shí)間到貨,何時(shí)可能斷檔,何時(shí)訂貨,物料何時(shí)發(fā)放等許多圍繞著時(shí)間而提出的問(wèn)題,則只能憑管理人員的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和推測(cè)。上海本宜與您分享物料制作的重要性。河北全新物料制作參考價(jià)格
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計(jì)算機(jī)使物料需求計(jì)劃成為一個(gè)可行的系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)的基本邏輯是:我們將制造什么?(按主生產(chǎn)計(jì)劃制造)；用什么東西來(lái)制造?(根據(jù)物料清單)；我們具備些什么?(庫(kù)存)；我們還需要些什么?(生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃)；MRP的基本原理是:根據(jù)需求和預(yù)測(cè)來(lái)測(cè)定未來(lái)物料供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法。它提供了物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)量。并非所有的不使用訂貨點(diǎn)方法的物料管理都是屬于MRP系統(tǒng),因?yàn)镸RP系統(tǒng)并不是單單代替訂貨點(diǎn)方法開(kāi)訂單的庫(kù)存管理系統(tǒng),而是一種能提供物料計(jì)劃及控制庫(kù)存,決定訂貨優(yōu)先度,根據(jù)產(chǎn)品的需求自動(dòng)地推導(dǎo)出構(gòu)成這些產(chǎn)品的零件與材料的需求量,由產(chǎn)品的交貨期展開(kāi)成零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程和原材料與外購(gòu)件的需求日期,即將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為物料需求表,并能為能力需求計(jì)劃提供信息的系統(tǒng)。應(yīng)用MRP系統(tǒng)必須要決定物料的毛需求量和凈需求量,可先將物料的毛需求量轉(zhuǎn)化為凈需求量,從而進(jìn)行毛需求量的凈化過(guò)程,然后根據(jù)凈需求量和需求時(shí)間預(yù)先排定訂單,以便事先了解缺料情況。河北官方物料制作哪種好
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