為了在不誤解正確的目的和方向的情況下指導(dǎo)培訓(xùn)，人力資源部從管理者和發(fā)起人變成了服務(wù)的支持者和技術(shù)指導(dǎo)者。從員工合作參與到人力資源部門合作組織，讓培訓(xùn)主體成為培訓(xùn)的主角，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從“讓我學(xué)”到“我要學(xué)”的角色轉(zhuǎn)變。為每個(gè)職位的晉升計(jì)劃所需的課程，并將培訓(xùn)與晉升相結(jié)合。對(duì)于所有職位和職級(jí)的員工，晉升的條件之一是完成該職位的相應(yīng)學(xué)分。員工申請(qǐng)晉升時(shí)，要做一份工作報(bào)告，報(bào)告中必須列出參加過(guò)的培訓(xùn)課程和考試成績(jī)，人力資源部會(huì)隨機(jī)抽取員工參加過(guò)的某一課程。在提拔員工之前，他們將接受與課程相關(guān)的知識(shí)面試或測(cè)試。增強(qiáng)協(xié)商能力：增強(qiáng)員工的協(xié)商能力，在合作和決策過(guò)程中達(dá)成共識(shí)。企業(yè)培訓(xùn)定制業(yè)務(wù)價(jià)錢企業(yè)培訓(xùn)包括哪些...

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程怎么開(kāi)始？好的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)讓員工和公司都受益。比培訓(xùn)員工然后讓他們離開(kāi)更糟糕的事情就是不培訓(xùn)他們?nèi)缓笞屗麄兞粝聛?lái)。充分利用內(nèi)部人才是一種明智的商業(yè)策略，可以節(jié)省大量招聘成本。公司的員工希望留在自己的工作崗位上，而且他們的工作也越來(lái)越好。這是企業(yè)和員工雙贏的局面。除了以推動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的方式普遍提高員工的能力外，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程還可以提供還可以為公司的業(yè)務(wù)賦能增效。更好地完成項(xiàng)目的績(jī)效指標(biāo)，無(wú)論您是希望解決挑戰(zhàn)還是實(shí)現(xiàn)延伸目標(biāo)。減少離職率，為公司節(jié)省大量可能浪費(fèi)的資金。（畢竟，誰(shuí)愿意離開(kāi)一家提供如此多職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的公司呢？95-00后喜歡更具備發(fā)展前景的工作崗位。）職業(yè)規(guī)劃咨詢：提供員...

人們普遍認(rèn)為，企業(yè)的成功在于組成組織的人。意識(shí)到這一概念的公司會(huì)大力投資于每位員工的技能和能力，以幫助他們?nèi)〉眠M(jìn)步。盡管如此，問(wèn)題仍然存在：企業(yè)培訓(xùn)能帶來(lái)什么好處？企業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃是公司為加強(qiáng)員工技能和能力而舉辦的一系列活動(dòng)、研討會(huì)和學(xué)習(xí)課程。培訓(xùn)可以有各種形式。它們可以通過(guò)小組活動(dòng)發(fā)生，其中主持人負(fù)責(zé)會(huì)議，類似于課堂環(huán)境。公司還可以選擇提供在線講座，以磨練員工完成特定任務(wù)?？释麑?shí)施此類活動(dòng)的公司將員工視為不可或缺的資產(chǎn)。如果您是一名員工，那么這些培訓(xùn)課程中的大多數(shù)都將使您準(zhǔn)備好成為更有能力、知識(shí)淵博的人，并成為工作場(chǎng)所的勝任專業(yè)人士。通過(guò)培訓(xùn)，您將有望改進(jìn)并始終如一地為公司帶來(lái)出色的成果。...

如何才能做好企業(yè)培訓(xùn)工作呢？培訓(xùn)需求分析：企業(yè)的培訓(xùn)管理工作切忌盲目開(kāi)展，而應(yīng)在每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行前，由培訓(xùn)部門采用科學(xué)方式，對(duì)企業(yè)及員工的知識(shí)、技能、目標(biāo)等進(jìn)行全方面、系統(tǒng)性的分析與鑒別，由此清楚地了解需要培訓(xùn)的人員，培訓(xùn)內(nèi)容等問(wèn)題，并進(jìn)行研究的過(guò)程。主要從以下幾方面著手：收集員工資料，建立培訓(xùn)檔案。檔案含人事變動(dòng)詳情、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等資料；保持聯(lián)系，掌握現(xiàn)狀。應(yīng)與各部門保持密切的聯(lián)系，及時(shí)的掌握員工的現(xiàn)狀，并更新相關(guān)的員工培訓(xùn)檔案。信息技術(shù)培訓(xùn)：教授員工基本的信息技術(shù)知識(shí)和應(yīng)用，提高工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。職場(chǎng)管理系列培訓(xùn)服務(wù)方案費(fèi)用什么是領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)？領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是為獲得管理者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)所必需的技能...

公司管理層培訓(xùn)平臺(tái)怎么選？企業(yè)培訓(xùn)目的明確：要向管理層受訓(xùn)人員明確企業(yè)培訓(xùn)的目的，通過(guò)培訓(xùn)解決哪些問(wèn)題，從公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)到業(yè)務(wù)落地實(shí)施，要根據(jù)公司實(shí)際情況梳理培訓(xùn)的目的和預(yù)想達(dá)到的預(yù)期等。選擇專業(yè)的培訓(xùn)平臺(tái)：企業(yè)在線培訓(xùn)的前提是搭建專業(yè)的在線培訓(xùn)平臺(tái).只有搭建好企業(yè)在線培訓(xùn)平臺(tái)，才能定制完整的在線培訓(xùn)系統(tǒng).這里推薦選擇啟達(dá)云在線培訓(xùn)平臺(tái)系統(tǒng)，可為企業(yè)在線培訓(xùn)提供培訓(xùn)課件制作、員工管理、在線考試、學(xué)生的資料后臺(tái)查詢等服務(wù).奇達(dá)云平臺(tái)讓員工可以隨時(shí)隨地使用碎片化.學(xué)習(xí)，突破時(shí)間和地域限制，以較低的成本實(shí)現(xiàn)較大的產(chǎn)出，讓企業(yè)員工的學(xué)習(xí)更有效率.企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，它能保證企業(yè)在日益激...

商業(yè)智能培訓(xùn)：在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)世界中，商業(yè)智能培訓(xùn)是高管和企業(yè)的“必備”。新市場(chǎng)參與者的出現(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激增以及不斷創(chuàng)新以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求意味著商業(yè)智能培訓(xùn)應(yīng)完全融入組織的培訓(xùn)組合中。此外，隨著市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全球化，商業(yè)智能培訓(xùn)需要高管培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)幫助高管確定業(yè)務(wù)方向、成功實(shí)施戰(zhàn)略并提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。您可能是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的高管，已經(jīng)取得了很多成就，但通過(guò)正確的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，您可以迎接新的挑戰(zhàn)并為您的公司帶來(lái)更好的成果。員工福利管理：教授員工福利管理的策略和方法，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。電商企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效是有承諾的，并相信所有的課程規(guī)劃應(yīng)...

科學(xué)、有效的企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估體系需要遵循以下基本原則：目標(biāo)性原則目標(biāo)性原則是決定并保證評(píng)估活動(dòng)正確取向的準(zhǔn)則。要保證這一正確取向，就要求參與評(píng)估的人員牢記培訓(xùn)目的和評(píng)估的基本要求，不要把全員參與、氣氛熱烈、領(lǐng)導(dǎo)重視、投資量大、教員名氣大、報(bào)紙宣傳等作為培訓(xùn)成功的標(biāo)準(zhǔn)。這些表面的形式與培訓(xùn)評(píng)估的目的與要求是完全相悖的。實(shí)用性原則實(shí)用性原則是指評(píng)估要易于培訓(xùn)參與者接受，評(píng)估所需費(fèi)用和時(shí)間要比較合理，方法要操作簡(jiǎn)便，要有利于降低成本，評(píng)估要注重實(shí)效。創(chuàng)造性解決問(wèn)題：培養(yǎng)員工尋找創(chuàng)造性解決問(wèn)題的思維方式，提高解決問(wèn)題的能力。長(zhǎng)寧教育附加稅培訓(xùn)企業(yè)管理提升培訓(xùn)項(xiàng)目課程內(nèi)容有哪些？企業(yè)管理培訓(xùn)包含的課程很多，...

企業(yè)培訓(xùn)手法有哪些？操作示范法：職前實(shí)務(wù)訓(xùn)練中被普遍采用的一種方法，適用于較機(jī)械性的工種。操作示范法是部門專業(yè)技能訓(xùn)練的通用方法，一般由部門經(jīng)理或管理員主持，由技術(shù)能手擔(dān)任培訓(xùn)員，以現(xiàn)場(chǎng)向受訓(xùn)人員簡(jiǎn)單地講授操作理論與技術(shù)規(guī)范，然后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的操作示范表演。學(xué)員則反復(fù)模仿實(shí)習(xí)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的訓(xùn)練，使操作逐漸熟練直至符合規(guī)范的程序與要求，達(dá)到運(yùn)用自如的程度。培訓(xùn)員在現(xiàn)場(chǎng)作指導(dǎo)，隨時(shí)糾正操作中的錯(cuò)誤表現(xiàn)。這種方法有時(shí)顯得單調(diào)而枯燥，培訓(xùn)員可以結(jié)合其他培訓(xùn)方法與之交替進(jìn)行，以增強(qiáng)培訓(xùn)效果。培養(yǎng)員工解決工作中的矛盾和問(wèn)題的能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧。奉賢企業(yè)培訓(xùn)課程價(jià)格當(dāng)市場(chǎng)需求分散時(shí)，知識(shí)(思想、概念)會(huì)爆發(fā)...

一個(gè)企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是看這個(gè)企業(yè)的人是否有競(jìng)爭(zhēng)力，工作能力強(qiáng)。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和提升，達(dá)到提高企業(yè)重要競(jìng)爭(zhēng)力的目的。那么企業(yè)培訓(xùn)如何正確進(jìn)行員工培訓(xùn)呢？企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。從某種意義上說(shuō)，也是企業(yè)員工培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)；員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)人力資源是提高員工素質(zhì)的重要途徑。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就需要各級(jí)各類人才的培養(yǎng)和全體員工素質(zhì)的提高。一個(gè)企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的方法是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快；注重員工培訓(xùn)、員工綜合素質(zhì)的提高和企業(yè)文化的認(rèn)同，將企業(yè)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織。根本的發(fā)展手段。財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)：提供基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，幫助員工了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。徐匯企...

企業(yè)培訓(xùn)手法有哪些？討論法：對(duì)某一專題進(jìn)行深入探討的培訓(xùn)方法，其目的是為了解決某些復(fù)雜的問(wèn)題，或通過(guò)討論的形式使眾多受訓(xùn)人員就某個(gè)主題進(jìn)行溝通，謀求觀念看法的一致。采用討論法培訓(xùn)，必須由一名或數(shù)名指導(dǎo)訓(xùn)練的人員擔(dān)任討論會(huì)的主持人，對(duì)討論會(huì)的全過(guò)程實(shí)施策劃與控制。參加討論培訓(xùn)的學(xué)員人數(shù)一般不宜超過(guò)25人，也可分為若干小組進(jìn)行討論。討論法培訓(xùn)的效果，取決于培訓(xùn)員的經(jīng)驗(yàn)與技巧。討論會(huì)的主持人，要善于激發(fā)學(xué)員踴躍發(fā)言，引導(dǎo)學(xué)員自由發(fā)揮想象力，增加群體培訓(xùn)的參與性；還要控制好討論會(huì)的氣氛，防止討論偏離主題；通過(guò)分階段對(duì)討論意見(jiàn)進(jìn)行歸納小結(jié)，逐步引導(dǎo)學(xué)員對(duì)討論結(jié)果達(dá)成比較統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。適用于以研究問(wèn)題為主的...

內(nèi)部培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)：內(nèi)部培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)在于可以進(jìn)行針對(duì)公司的培訓(xùn)。技能也可以通過(guò)外部培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)，但外部培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)理念的滲透和員工之間的協(xié)調(diào)是沒(méi)有意義的。內(nèi)部培訓(xùn)還具有減少工時(shí)的優(yōu)勢(shì)。在外部培訓(xùn)的情況下，需要從申請(qǐng)中選擇接受培訓(xùn)的員工以及結(jié)清交通費(fèi)用等各種調(diào)整，因此承擔(dān)培訓(xùn)的部門的負(fù)擔(dān)往往非常沉重。但是，內(nèi)部培訓(xùn)可以自上而下調(diào)動(dòng)人員，因此需要一定的內(nèi)部調(diào)整，但會(huì)減少各種工時(shí)。外部培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)：外部培訓(xùn)的好處是您可以從外部**那里獲得專業(yè)知識(shí)。吸收貴公司不存在的知識(shí)和訣竅，可以開(kāi)闊眼界，帶回家分享，貴公司的人也可以獲得新的知識(shí)。此外，由于熟悉培訓(xùn)的講師負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)，因此培訓(xùn)會(huì)比在公司工作的講師更有效。品質(zhì)...

內(nèi)部培訓(xùn)的目的是什么呢？?jī)?nèi)部培訓(xùn)的目的主要有：企業(yè)理念與業(yè)務(wù)內(nèi)容的滲透：企業(yè)理念和業(yè)務(wù)內(nèi)容的滲透是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的目的之一。尤其是新員工對(duì)企業(yè)理念和業(yè)務(wù)內(nèi)容的理解較差，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)加深對(duì)新員工的理解尤為重要。通過(guò)了解加入公司的公司如何為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，以及它以什么樣的社會(huì)為目標(biāo)，不僅可以接近日常工作，還可以在公司外工作，它應(yīng)該對(duì)你的行為產(chǎn)生積極的影響。此外，由于企業(yè)理念的滲透對(duì)于降低離職率非常重要，所以讓我們?yōu)橹星嗄陠T工以及新員工提供接受內(nèi)部培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。在我們進(jìn)行日常工作的過(guò)程中，我們往往很少有機(jī)會(huì)了解我們的企業(yè)理念，因此可能需要整個(gè)公司提供一個(gè)場(chǎng)所，定期滲透企業(yè)理念并重新確認(rèn)當(dāng)前的商業(yè)模式。信息...

科學(xué)、有效的企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估體系需要遵循以下基本原則：目標(biāo)性原則目標(biāo)性原則是決定并保證評(píng)估活動(dòng)正確取向的準(zhǔn)則。要保證這一正確取向，就要求參與評(píng)估的人員牢記培訓(xùn)目的和評(píng)估的基本要求，不要把全員參與、氣氛熱烈、領(lǐng)導(dǎo)重視、投資量大、教員名氣大、報(bào)紙宣傳等作為培訓(xùn)成功的標(biāo)準(zhǔn)。這些表面的形式與培訓(xùn)評(píng)估的目的與要求是完全相悖的。實(shí)用性原則實(shí)用性原則是指評(píng)估要易于培訓(xùn)參與者接受，評(píng)估所需費(fèi)用和時(shí)間要比較合理，方法要操作簡(jiǎn)便，要有利于降低成本，評(píng)估要注重實(shí)效。制定績(jī)效評(píng)估體系：幫助企業(yè)制定科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估體系，以提高員工的績(jī)效和激勵(lì)。上海電商企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為了在不誤解正確的目的和方向的情況下指導(dǎo)培訓(xùn)，人力資源部從...

企業(yè)培訓(xùn)分類有哪些呢？可以分為公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)。1、公司培訓(xùn)，公司培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)總計(jì)劃組織的，全公司公共部分的培訓(xùn)，如我公司培訓(xùn)中的GMP基礎(chǔ)知識(shí)、藥事法規(guī)、微生物知識(shí)、6S知識(shí)，QC活動(dòng)知識(shí)、安全知識(shí)等；2、部門培訓(xùn)，各部門根據(jù)公司培訓(xùn)總計(jì)劃組織的，與本部門有關(guān)的各類知識(shí)的培訓(xùn)，如我公司培訓(xùn)中的崗位職責(zé)、崗位操作法等；3、崗位培訓(xùn)，崗位對(duì)員工進(jìn)行的實(shí)際操作技能的培訓(xùn)與崗位內(nèi)的相互學(xué)習(xí)。4、自我學(xué)習(xí)，員工自己主動(dòng)的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的再學(xué)習(xí)和操作技能的鍛煉。培養(yǎng)員工解決工作中的矛盾和問(wèn)題的能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧。松江企業(yè)培訓(xùn)方案計(jì)劃什么是內(nèi)部培訓(xùn)？?jī)?nèi)部培訓(xùn)是指由公司...

企業(yè)培訓(xùn)手法有哪些？咨詢式培訓(xùn)法：顧名思義是重在咨詢而不是培訓(xùn)，這種培訓(xùn)方式的運(yùn)用是要求圍繞著一個(gè)主題或方面，內(nèi)容事先不一定十分明確，對(duì)培訓(xùn)師的要求十分高，培訓(xùn)師必須是在這一方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的**，不僅精通理論，更有著非常豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和造詣。這樣的培訓(xùn)并要求事先對(duì)問(wèn)題有比較好的明確，如果受訓(xùn)者提不出問(wèn)題，或者對(duì)問(wèn)題把握不準(zhǔn)，那么這樣的培訓(xùn)效果就會(huì)大打折扣。咨詢式培訓(xùn)的結(jié)果不一定是達(dá)成現(xiàn)成的觀點(diǎn)，而是掌握思考問(wèn)題的方式并掌握解決問(wèn)題的能力，許多企業(yè)管理方面的培訓(xùn)正逐漸采用這種培訓(xùn)形式，效果比較好，甚至于一次培訓(xùn)帶來(lái)的直接收獲超過(guò)其他培訓(xùn)。培養(yǎng)員工解決工作中的矛盾和問(wèn)題的能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧。上海企...

企業(yè)培訓(xùn)分類有哪些呢？按崗位：人力資源培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、采購(gòu)培訓(xùn)、生產(chǎn)培訓(xùn)、物流培訓(xùn)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)、員工職業(yè)化培訓(xùn)、責(zé)任體系培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理體系培訓(xùn)等。按培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：是培訓(xùn)公司根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的需求，為企業(yè)量身定做的企業(yè)課程，具有培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)方面的充分靈活性。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是世界500強(qiáng)普遍采用的一種培訓(xùn)方案，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到企業(yè)培訓(xùn)通常能較好的達(dá)到他們的培訓(xùn)和發(fā)展需要。高效團(tuán)隊(duì)合作：教授員工如何通過(guò)高效團(tuán)隊(duì)合作，提升工作效率和協(xié)作能力。第三方企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)價(jià)錢企業(yè)培訓(xùn)流程有哪些呢？規(guī)劃：根據(jù)培訓(xùn)需求，針對(duì)性的設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，配...

企業(yè)培訓(xùn)分類有哪些呢？按照培訓(xùn)職責(zé)可分為：第1類：應(yīng)崗培訓(xùn)，目的是為了讓員工達(dá)到上崗的要求。第2類：提高培訓(xùn)，提升崗位業(yè)績(jī)。第3類：發(fā)展培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓(xùn)，中國(guó)有一千萬(wàn)家企業(yè)，進(jìn)行此類培訓(xùn)的公司不足千分之一。第4類：人文培訓(xùn)，講人文，講音樂(lè)，親子教育，講服裝搭配，不足萬(wàn)分之一。第5類：拓展培訓(xùn)，這是一種戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)。體驗(yàn)式培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)員工去"感受"學(xué)習(xí)，而不是單在課堂上聽(tīng)講。在體驗(yàn)式培訓(xùn)中，員工是過(guò)程的主宰。如果員工感到課程的進(jìn)程由他們掌控，他們將更加注意活動(dòng)的過(guò)程--沒(méi)有人比自己更能走近自己的內(nèi)心。拓展培訓(xùn)也是企業(yè)更加喜歡和務(wù)實(shí)的一種類型。項(xiàng)目管理培訓(xùn)：教授員工如何規(guī)劃、執(zhí)...

企業(yè)在線課程培訓(xùn)提供了以下優(yōu)勢(shì)：內(nèi)置支持和升級(jí)，當(dāng)您從外部供應(yīng)商處購(gòu)買培訓(xùn)時(shí)，供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供支持，在某些情況下，甚至升級(jí)內(nèi)容。這意味著您可以確保您的培訓(xùn)與合規(guī)要求、技術(shù)技能和行業(yè)趨勢(shì)的新變化保持同步。通用知識(shí)主題庫(kù)，有時(shí)您需要?jiǎng)?chuàng)建專注于公司特定內(nèi)容的自定義培訓(xùn)。但是當(dāng)涉及到更一般的知識(shí)時(shí)，沒(méi)有必要重新發(fā)明輪子。當(dāng)您的員工需要對(duì)常見(jiàn)辦公軟件或基本行業(yè)合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等方面的直接教育時(shí)，已有的選項(xiàng)可能是理想的選擇。這使您有大量資源可分配給與您的公司相關(guān)的主題。此外，一般知識(shí)課程是自學(xué)的選擇。換句話說(shuō)，員工可以選擇他們感興趣的主題并按照自己的節(jié)奏學(xué)習(xí)課程，因?yàn)樗麄儾粫?huì)被束縛在他們的日常任務(wù)中。創(chuàng)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：...

企業(yè)培訓(xùn)分類有哪些呢？按崗位：人力資源培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、采購(gòu)培訓(xùn)、生產(chǎn)培訓(xùn)、物流培訓(xùn)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)、員工職業(yè)化培訓(xùn)、責(zé)任體系培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理體系培訓(xùn)等。按培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：是培訓(xùn)公司根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的需求，為企業(yè)量身定做的企業(yè)課程，具有培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)方面的充分靈活性。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是世界500強(qiáng)普遍采用的一種培訓(xùn)方案，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到企業(yè)培訓(xùn)通常能較好的達(dá)到他們的培訓(xùn)和發(fā)展需要。創(chuàng)業(yè)精神培養(yǎng)：培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)工作中的主動(dòng)性和積極性。寶山企業(yè)培訓(xùn)哪家好企業(yè)培訓(xùn)吸收了國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)注意適應(yīng)中國(guó)人的心理特征與接受風(fēng)格...

企業(yè)培訓(xùn)手法有哪些？咨詢式培訓(xùn)法：顧名思義是重在咨詢而不是培訓(xùn)，這種培訓(xùn)方式的運(yùn)用是要求圍繞著一個(gè)主題或方面，內(nèi)容事先不一定十分明確，對(duì)培訓(xùn)師的要求十分高，培訓(xùn)師必須是在這一方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的**，不僅精通理論，更有著非常豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和造詣。這樣的培訓(xùn)并要求事先對(duì)問(wèn)題有比較好的明確，如果受訓(xùn)者提不出問(wèn)題，或者對(duì)問(wèn)題把握不準(zhǔn)，那么這樣的培訓(xùn)效果就會(huì)大打折扣。咨詢式培訓(xùn)的結(jié)果不一定是達(dá)成現(xiàn)成的觀點(diǎn)，而是掌握思考問(wèn)題的方式并掌握解決問(wèn)題的能力，許多企業(yè)管理方面的培訓(xùn)正逐漸采用這種培訓(xùn)形式，效果比較好，甚至于一次培訓(xùn)帶來(lái)的直接收獲超過(guò)其他培訓(xùn)。品質(zhì)管理培訓(xùn)：培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)全員參與品質(zhì)管理和持續(xù)...

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程怎么開(kāi)始？好的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)讓員工和公司都受益。比培訓(xùn)員工然后讓他們離開(kāi)更糟糕的事情就是不培訓(xùn)他們?nèi)缓笞屗麄兞粝聛?lái)。充分利用內(nèi)部人才是一種明智的商業(yè)策略，可以節(jié)省大量招聘成本。公司的員工希望留在自己的工作崗位上，而且他們的工作也越來(lái)越好。這是企業(yè)和員工雙贏的局面。除了以推動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的方式普遍提高員工的能力外，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程還可以提供還可以為公司的業(yè)務(wù)賦能增效。更好地完成項(xiàng)目的績(jī)效指標(biāo)，無(wú)論您是希望解決挑戰(zhàn)還是實(shí)現(xiàn)延伸目標(biāo)。減少離職率，為公司節(jié)省大量可能浪費(fèi)的資金。（畢竟，誰(shuí)愿意離開(kāi)一家提供如此多職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的公司呢？95-00后喜歡更具備發(fā)展前景的工作崗位。）財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)：培養(yǎng)員...

培訓(xùn)是企業(yè)通過(guò)提高組織效率來(lái)提升企業(yè)商業(yè)價(jià)值的過(guò)程，傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)多以老師講授為主，學(xué)員更多以受訓(xùn)者的角色出現(xiàn)，這種培訓(xùn)的后果往往是學(xué)員無(wú)法把學(xué)習(xí)內(nèi)容落地，這也是培訓(xùn)的難題之一，而場(chǎng)景化的培訓(xùn)方法解決了這個(gè)難題。場(chǎng)景化培訓(xùn)就是高度還原實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，在學(xué)習(xí)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)疊加體驗(yàn)，讓學(xué)員在問(wèn)題中探索，在探索中思考，由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”，再到我要學(xué)的較高境界，從而提升在工作場(chǎng)景中解決問(wèn)題的能力。場(chǎng)景化培訓(xùn)當(dāng)中有三個(gè)非常重要的要素，情景、痛點(diǎn)和解決方案，即不僅要還原真實(shí)工作場(chǎng)景，還要聚焦典型挑戰(zhàn)去刺痛學(xué)員，還得提供解藥。創(chuàng)造性解決問(wèn)題：培養(yǎng)員工尋找創(chuàng)造性解決問(wèn)題的思維方式，提高解決問(wèn)題的能力。閔行企業(yè)...

企業(yè)的員工培訓(xùn)是一個(gè)由多種培訓(xùn)要素組成的系統(tǒng)。它包括了培訓(xùn)主體、培訓(xùn)客體、培訓(xùn)媒介；包括了培訓(xùn)的計(jì)劃子系統(tǒng)、組織子系統(tǒng)、實(shí)施子系統(tǒng)、評(píng)估子系統(tǒng)；它還包括了需求分析過(guò)程、確立目標(biāo)過(guò)程、訂立標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程、信息反饋過(guò)程、效果評(píng)價(jià)過(guò)程等。企業(yè)培訓(xùn)**企業(yè)都很重視員工培訓(xùn)，好的培訓(xùn)是高效管理之母，足見(jiàn)對(duì)培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)、定位之高。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)長(zhǎng)期有效的培訓(xùn)，培訓(xùn)是批量制造企業(yè)所需人才的好方法之一。企業(yè)培訓(xùn)效益是指受訓(xùn)者經(jīng)培訓(xùn)提高回到工作崗位所帶來(lái)的效益與培訓(xùn)投資的差額。差額的值越大培訓(xùn)效益就越高，反之培訓(xùn)效益越低。情緒管理：教授員工如何管理自己的情緒，以及如何處理情緒化的工作場(chǎng)景。大型企業(yè)培訓(xùn)價(jià)...

如何有效利用好企業(yè)線上培訓(xùn)呢？企業(yè)提前做好準(zhǔn)備、選擇好適合的培訓(xùn)平臺(tái)就可以有效的將企業(yè)在線培訓(xùn)進(jìn)行到底。其中，選擇適合的培訓(xùn)平臺(tái)還是比較重要的，任何投資于員工發(fā)展的公司都是在投資于自己的成功。通過(guò)為您的員工提供持續(xù)內(nèi)部培訓(xùn)，您正在創(chuàng)建一個(gè)適應(yīng)性強(qiáng)、靈活的為變革做好準(zhǔn)備并極具重要競(jìng)爭(zhēng)力的組織。員工越來(lái)越期望獲得信息豐富且適用的培訓(xùn)，這既能滿足他們作為組織工作人員的需求，也能滿足他們作為新的、知情的專業(yè)人士的需求。提供這種企業(yè)培訓(xùn)是走向企業(yè)與員工共贏的重要一步！供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)：提供供應(yīng)鏈管理的知識(shí)和技巧，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，降低成本。職場(chǎng)管理系列培訓(xùn)運(yùn)用企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)碎片化學(xué)習(xí)有什么優(yōu)勢(shì)？企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)...

企業(yè)培訓(xùn)強(qiáng)移動(dòng)性：運(yùn)用在線培訓(xùn)系統(tǒng)碎片化學(xué)習(xí)有什么優(yōu)勢(shì)？碎片化的移動(dòng)學(xué)習(xí)方式，讓員工不用再被限制在某一固定的空間或時(shí)間，就可以自由自在地學(xué)習(xí)。這種學(xué)習(xí)形式課堂的環(huán)境是移動(dòng)的，只要是能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接的地方，也就是說(shuō)無(wú)論我們?cè)跈C(jī)場(chǎng)、床上或者任何地方我們都可以享受學(xué)習(xí)，不用再受像傳統(tǒng)教學(xué)模式一樣固定場(chǎng)所和時(shí)間的限制了。企業(yè)培訓(xùn)及時(shí)性：通過(guò)上海眾拓教育培訓(xùn)有限公司在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)，企業(yè)可以建立更為完善的培訓(xùn)體系，還可以對(duì)員工的學(xué)習(xí)情況及時(shí)跟蹤和調(diào)整，包括考試測(cè)評(píng)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等等，管理員通過(guò)登錄后臺(tái)就能掌握到每個(gè)學(xué)員的具體學(xué)習(xí)情況。并且，學(xué)習(xí)者還可以在學(xué)習(xí)過(guò)程中與管理員、同事進(jìn)行實(shí)時(shí)交流互動(dòng)，及時(shí)解決學(xué)習(xí)過(guò)...

公司管理層培訓(xùn)平臺(tái)怎么選？企業(yè)培訓(xùn)目的明確：要向管理層受訓(xùn)人員明確企業(yè)培訓(xùn)的目的，通過(guò)培訓(xùn)解決哪些問(wèn)題，從公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)到業(yè)務(wù)落地實(shí)施，要根據(jù)公司實(shí)際情況梳理培訓(xùn)的目的和預(yù)想達(dá)到的預(yù)期等。選擇專業(yè)的培訓(xùn)平臺(tái)：企業(yè)在線培訓(xùn)的前提是搭建專業(yè)的在線培訓(xùn)平臺(tái).只有搭建好企業(yè)在線培訓(xùn)平臺(tái)，才能定制完整的在線培訓(xùn)系統(tǒng).這里推薦選擇啟達(dá)云在線培訓(xùn)平臺(tái)系統(tǒng)，可為企業(yè)在線培訓(xùn)提供培訓(xùn)課件制作、員工管理、在線考試、學(xué)生的資料后臺(tái)查詢等服務(wù).奇達(dá)云平臺(tái)讓員工可以隨時(shí)隨地使用碎片化.學(xué)習(xí)，突破時(shí)間和地域限制，以較低的成本實(shí)現(xiàn)較大的產(chǎn)出，讓企業(yè)員工的學(xué)習(xí)更有效率.團(tuán)隊(duì)合作的重要性：通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，能夠提高工作效率和質(zhì)量...