會(huì)員畫像、分層分析，實(shí)現(xiàn)精確營(yíng)銷。會(huì)員畫像：會(huì)員瀏覽、加購(gòu)、支付、購(gòu)買商品、領(lǐng)券和用券行為、配送等行為特征和交易屬性信息，完整被記錄和標(biāo)簽化；會(huì)員分群：商家可以根據(jù)購(gòu)買頻次、客單價(jià)、購(gòu)買品類、會(huì)員領(lǐng)券用券、訪問(wèn)和加購(gòu)特征等進(jìn)行人群自定義，針對(duì)不同人群設(shè)...

連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)管理瓶頸-門店庫(kù)存難管控。商品管理混亂，沒(méi)有規(guī)劃，品類定位不清晰，商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化缺乏數(shù)據(jù)支撐；商品的進(jìn)貨與商品淘汰隨意性太強(qiáng)，憑經(jīng)驗(yàn)或者憑銷售數(shù)量推出來(lái)的采購(gòu)單去進(jìn)貨，造成門店庫(kù)存積壓與斷貨時(shí)有出現(xiàn)；大量商品滯銷，造成占用庫(kù)存資金，但...

目標(biāo)管理/合伙人管理/經(jīng)營(yíng)分析：業(yè)務(wù)場(chǎng)景-財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作量大，時(shí)效滯后，粗放，無(wú)法為業(yè)務(wù)決策提供科學(xué)依據(jù)。門店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)核算：?jiǎn)伍T店/多門店-門店利潤(rùn)分析-門店業(yè)績(jī)達(dá)成-利潤(rùn)分成依據(jù)-門店合伙人管理。門店客戶分析；客戶分析—門店日客流；客群分析—成交分...

在制造業(yè)中，尤其是機(jī)械電子行業(yè)，由于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，升級(jí)換代迅速，產(chǎn)品生命周期短，供應(yīng)情況復(fù)雜，在研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中往往存在大量電子元器件物料變更的情況。電子元器件替代性高、材料品類品牌繁多，大量元器件都涉及替代件關(guān)系管理。在實(shí)際的替代件選擇中，涉及到研、產(chǎn)、供、...

倉(cāng)庫(kù)是供應(yīng)鏈體系中重要的一環(huán)，向上承接著前端銷售運(yùn)營(yíng)的承諾，向下是商品存儲(chǔ)和配送的中轉(zhuǎn)站，倉(cāng)庫(kù)能否支持盡快把商品提供給客戶，揀貨效率十分關(guān)鍵。揀貨業(yè)務(wù)屬于倉(cāng)庫(kù)消耗資源很大的工作。揀貨效率不僅是影響人員成本的重要因素，同時(shí)也是影響客戶的消費(fèi)體驗(yàn)?zāi)酥辽?..

經(jīng)營(yíng)品牌/品類多、規(guī)格多、商品屬性多；庫(kù)存收發(fā)、統(tǒng)計(jì)工作量大。管理粗放，庫(kù)存積壓、缺貨，數(shù)量不準(zhǔn)；有涉及加工業(yè)務(wù)，成本核算難。商品多，客戶種類多，價(jià)格浮動(dòng)多，易報(bào)錯(cuò)價(jià)不同客戶結(jié)算方式不同對(duì)賬收款工作量大。經(jīng)銷商多，接單、發(fā)貨、配送、收款銷售渠道多樣...

為什么不直接使用工序派工單的順序？由于派工單內(nèi)的工序主要用于指派任務(wù)，其單據(jù)內(nèi)的明細(xì)行本身是無(wú)順序的，同時(shí)由于派工單支持對(duì)工序任務(wù)進(jìn)行拆行，因此也存在大量的重復(fù)工序。對(duì)用戶而言，在派工單中調(diào)整順序相對(duì)繁雜。而加工單的相對(duì)工序順序基本時(shí)滿足使用的，因...

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，“生產(chǎn)管理”是企業(yè)的命脈之基，是連接采購(gòu)、庫(kù)存、設(shè)備、銷售的重要環(huán)節(jié)，光生產(chǎn)報(bào)工這一環(huán)節(jié)就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的問(wèn)題，缺少系統(tǒng)規(guī)范的生產(chǎn)報(bào)工管理，不僅影響工時(shí)統(tǒng)計(jì)、薪資結(jié)算，還會(huì)對(duì)車間管理帶來(lái)巨大的麻煩，更甚者會(huì)影響到整體的生產(chǎn)，從而耽誤...

售價(jià)管理難點(diǎn):客戶類型多，商品種類多，不同客戶不同價(jià)格，報(bào)價(jià)靠記憶，翻文件效率低，反應(yīng)慢容易造成客戶滿意度降低或流失。解決方案：T+Cloud靈活銷售價(jià)格管理，支持按存貨，客戶，部門維度靈活設(shè)置存貨的協(xié)議價(jià)，等級(jí)價(jià)，折扣價(jià)，階梯價(jià)等，實(shí)現(xiàn)批量定價(jià)與...

實(shí)體店拉新引流到線上私域流量池。門店拉新海報(bào)，方便顧客掃碼入會(huì)，實(shí)現(xiàn)門店自有流量的數(shù)字化；導(dǎo)購(gòu)工牌的拉新碼，方便導(dǎo)購(gòu)引導(dǎo)顧客入會(huì)，提升客流轉(zhuǎn)化率；會(huì)員數(shù)字化后，自動(dòng)領(lǐng)取電子會(huì)員卡，關(guān)注會(huì)員商城小程序，方便后續(xù)復(fù)購(gòu)和微信消息觸達(dá)；基于LBS的定位服務(wù)...

連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)管理瓶頸：獲客難留存低：線下門店客流量銳減，線上電商平臺(tái)獲客成本高、轉(zhuǎn)化能力低且，客戶粘性不高易流失；營(yíng)銷活動(dòng)難達(dá)預(yù)期效果：傳統(tǒng)的促銷活動(dòng)比較單一，缺乏創(chuàng)意，客戶感受不到驚喜和購(gòu)買的積極欲望；管理滯后，制約擴(kuò)張規(guī)模：商品、庫(kù)存、會(huì)員...

移動(dòng)端支持以二維碼形式顯示工序派工單的派工行碼。實(shí)際生產(chǎn)中，對(duì)于需要多人協(xié)同的場(chǎng)景，尤其是無(wú)紙化操作時(shí)，倉(cāng)管人員需要根據(jù)每個(gè)工人的派工任務(wù)，快速查詢出該工人的領(lǐng)料清單，并為其辦理領(lǐng)料作業(yè)。對(duì)于此類場(chǎng)景，以往用戶需要通過(guò)掃描紙質(zhì)派工單進(jìn)行操作，而紙質(zhì)...

物料需求計(jì)劃在生產(chǎn)過(guò)程中，起著承上啟下的作用，物料需求計(jì)劃來(lái)自銷售預(yù)測(cè)、客戶訂單、BOM層級(jí)中上階物料所衍生的相關(guān)需求、物料預(yù)留等形式的需求，通過(guò)相應(yīng)運(yùn)算邏輯，以生成MRP物料的計(jì)劃需求或計(jì)劃訂單，根據(jù)供應(yīng)方式，分別轉(zhuǎn)換成采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、自制件...

生產(chǎn)行業(yè)物料種類多、業(yè)務(wù)復(fù)雜，各個(gè)環(huán)節(jié)需要緊密配合才能完成訂單，現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中，物料會(huì)與計(jì)劃中的數(shù)量有差別，且物料也會(huì)有損益情況，而檢驗(yàn)員則要根據(jù)收貨單進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，調(diào)整庫(kù)存，且與原輔料庫(kù)存管理系統(tǒng)、材料核算系統(tǒng)無(wú)縫連接。本次T+Cloud迭代的「...

倉(cāng)庫(kù)是供應(yīng)鏈體系中重要的一環(huán)，向上承接著前端銷售運(yùn)營(yíng)的承諾，向下是商品存儲(chǔ)和配送的中轉(zhuǎn)站，倉(cāng)庫(kù)能否支持盡快把商品提供給客戶，揀貨效率十分關(guān)鍵。揀貨業(yè)務(wù)屬于倉(cāng)庫(kù)消耗資源很大的工作。揀貨效率不僅是影響人員成本的重要因素，同時(shí)也是影響客戶的消費(fèi)體驗(yàn)?zāi)酥辽?..

業(yè)財(cái)一體化可覆蓋企業(yè)采購(gòu)管理、門店的要配補(bǔ)調(diào)、門店收銀、會(huì)員儲(chǔ)值等全業(yè)務(wù)場(chǎng)景，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可實(shí)時(shí)傳遞財(cái)務(wù)做賬，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可生成相應(yīng)報(bào)表指導(dǎo)業(yè)務(wù)分析決策。從交班對(duì)賬到優(yōu)惠折扣核銷，不遺漏每一筆資金數(shù)據(jù)，做到總部與門店間往來(lái)賬目、門店自身賬目、客戶儲(chǔ)值賬目、...

連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)管理瓶頸-快速擴(kuò)張管理滯后。品牌連鎖化發(fā)展，雖然業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅速，但管理不規(guī)范，信息不共享，加盟店難管理：門店商品信息不統(tǒng)一，采購(gòu)、調(diào)貨、配送等環(huán)節(jié)易出現(xiàn)差錯(cuò)。門店會(huì)員管理缺少有效方法，加盟連鎖店會(huì)員資源不共享，造成客戶流失門店價(jià)格、促...

連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)管理瓶頸-門店庫(kù)存難管控。商品管理混亂，沒(méi)有規(guī)劃，品類定位不清晰，商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化缺乏數(shù)據(jù)支撐；商品的進(jìn)貨與商品淘汰隨意性太強(qiáng)，憑經(jīng)驗(yàn)或者憑銷售數(shù)量推出來(lái)的采購(gòu)單去進(jìn)貨，造成門店庫(kù)存積壓與斷貨時(shí)有出現(xiàn)；大量商品滯銷，造成占用庫(kù)存資金，但...

企業(yè)收款對(duì)賬管理是日常工作中相當(dāng)重要一環(huán)，除了將所收取的賬款進(jìn)行核銷對(duì)賬外，對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控和客戶信用管理也至關(guān)重要，其目的是保證足額、及時(shí)收回應(yīng)收賬款，降低或避免信用風(fēng)險(xiǎn)。為滿足企業(yè)多樣化的往來(lái)對(duì)賬方式以及快速生成后續(xù)單據(jù)的場(chǎng)景需求，...

業(yè)務(wù)場(chǎng)景：電子元件器，涉及到電子元件器的各種屬性，包括區(qū)名、BIN、電壓、亮度等需要在銷售類和生產(chǎn)類單據(jù)上體現(xiàn)，以便更好的進(jìn)行追溯查詢。解決方案-表單自由項(xiàng)應(yīng)用靈活設(shè)置，滿足電子產(chǎn)品多品類定制化創(chuàng)新迭代的精細(xì)化管理要求。引用枚舉檔案，將區(qū)名、BIN、電壓、亮度...

業(yè)財(cái)一體化可覆蓋企業(yè)采購(gòu)管理、門店的要配補(bǔ)調(diào)、門店收銀、會(huì)員儲(chǔ)值等全業(yè)務(wù)場(chǎng)景，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可實(shí)時(shí)傳遞財(cái)務(wù)做賬，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可生成相應(yīng)報(bào)表指導(dǎo)業(yè)務(wù)分析決策。從交班對(duì)賬到優(yōu)惠折扣核銷，不遺漏每一筆資金數(shù)據(jù)，做到總部與門店間往來(lái)賬目、門店自身賬目、客戶儲(chǔ)值賬目、...

連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)管理瓶頸-獲客難留存低。獲客難：實(shí)體門店銷售覆蓋半徑有限；地產(chǎn)過(guò)度開(kāi)發(fā)造成的商鋪林立增加獲客難度；線下人力、租金上漲和線上流量紅利的逐步消失，使得獲客成本越來(lái)越高；只靠低價(jià)爆款營(yíng)銷策略難以奏效。留存低：傳統(tǒng)連鎖零售企業(yè)引流與銷售渠道仍處...

T+Cloud「自配送」新增派車工作臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多場(chǎng)景下手工派車?。ㄒ唬┥藤Q(mào)企業(yè)貨物配送由于環(huán)節(jié)多且復(fù)雜，管控難度高，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本居高不下，許多企業(yè)出現(xiàn)‘入不敷出’的情況，但仍然還是有不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的還不錯(cuò)，那些走得比較艱難的企業(yè)，問(wèn)題很可能就出在內(nèi)部管理上...

會(huì)員通：自定義會(huì)員類型，設(shè)置打折、積分、儲(chǔ)值規(guī)則；門店自動(dòng)同步會(huì)員信息，收銀時(shí)按照會(huì)員規(guī)則執(zhí)行。權(quán)益通：會(huì)員等級(jí)：搭建會(huì)員等級(jí)體系、配置等級(jí)權(quán)益；成長(zhǎng)值管理：配置會(huì)員升級(jí)規(guī)則；積分規(guī)則：配置會(huì)員獲取積分、積分抵現(xiàn)規(guī)則；會(huì)員管理：會(huì)員信息錄入。配送通...

零售業(yè)發(fā)展關(guān)系著人們的生活水平和質(zhì)量，零售業(yè)的每一次變革和進(jìn)步，都帶來(lái)了人們生活質(zhì)量的提高，甚至有時(shí)候會(huì)引發(fā)一種新的生活方式，隨著物聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，自動(dòng)化工具則是推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵所在，自動(dòng)可以幫助人工處理工作量大且可能出現(xiàn)錯(cuò)誤的事項(xiàng)，有效利用人...

會(huì)員畫像、分層分析，實(shí)現(xiàn)精確營(yíng)銷。會(huì)員畫像：會(huì)員瀏覽、加購(gòu)、支付、購(gòu)買商品、領(lǐng)券和用券行為、配送等行為特征和交易屬性信息，完整被記錄和標(biāo)簽化；會(huì)員分群：商家可以根據(jù)購(gòu)買頻次、客單價(jià)、購(gòu)買品類、會(huì)員領(lǐng)券用券、訪問(wèn)和加購(gòu)特征等進(jìn)行人群自定義，針對(duì)不同人群設(shè)...

商品管理-存貨檔案：管理難點(diǎn):商品種類，型號(hào)、規(guī)格、品牌繁多，多計(jì)量，一物多碼，建檔混亂導(dǎo)致無(wú)法有效查詢商品庫(kù)存，單價(jià)，統(tǒng)計(jì)等信息。解決方案：通過(guò)存貨類別設(shè)置，有效實(shí)現(xiàn)商品多類別管理，便于分類統(tǒng)計(jì)管理；支持商品多屬性管理;通過(guò)存貨檔案，對(duì)商品名稱、...

會(huì)員畫像、分層分析，實(shí)現(xiàn)精確營(yíng)銷。會(huì)員畫像：會(huì)員瀏覽、加購(gòu)、支付、購(gòu)買商品、領(lǐng)券和用券行為、配送等行為特征和交易屬性信息，完整被記錄和標(biāo)簽化；會(huì)員分群：商家可以根據(jù)購(gòu)買頻次、客單價(jià)、購(gòu)買品類、會(huì)員領(lǐng)券用券、訪問(wèn)和加購(gòu)特征等進(jìn)行人群自定義，針對(duì)不同人群設(shè)...

生產(chǎn)行業(yè)物料種類多、業(yè)務(wù)復(fù)雜，各個(gè)環(huán)節(jié)需要緊密配合才能完成訂單，現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中，物料會(huì)與計(jì)劃中的數(shù)量有差別，且物料也會(huì)有損益情況，而檢驗(yàn)員則要根據(jù)收貨單進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，調(diào)整庫(kù)存，且與原輔料庫(kù)存管理系統(tǒng)、材料核算系統(tǒng)無(wú)縫連接。本次T+Cloud迭代的「...

為什么不直接使用工序派工單的順序？由于派工單內(nèi)的工序主要用于指派任務(wù)，其單據(jù)內(nèi)的明細(xì)行本身是無(wú)順序的，同時(shí)由于派工單支持對(duì)工序任務(wù)進(jìn)行拆行，因此也存在大量的重復(fù)工序。對(duì)用戶而言，在派工單中調(diào)整順序相對(duì)繁雜。而加工單的相對(duì)工序順序基本時(shí)滿足使用的，因...