運(yùn)用供應(yīng)鏈管理相關(guān)原理闡述。總結(jié)一下：·***，懂得市場(chǎng)，掌握這個(gè)行業(yè)的信息，了解這個(gè)行業(yè)。要想在一個(gè)行業(yè)里活下去，重要的不是做的這個(gè)產(chǎn)品多么朝陽，多么有科技含量，而是能不能靠著產(chǎn)品的差異化超越百分之八十的同行?！さ诙瑯?gòu)建起自己的網(wǎng)絡(luò)，要有非常好非常配合的代工廠。從原材料的購入，加工制造，到成品的輸出。一個(gè)“對(duì)口好用”且配合默契的代工廠，很大程度上決定SOHO事業(yè)的成敗。·第三，客戶關(guān)系的經(jīng)營和維護(hù)。很多人只是覺得自己懂得如何搜索客戶，開發(fā)客戶，卻不懂得如何去經(jīng)營和維護(hù)客戶。直到不斷碰壁后的不斷反思和調(diào)整。有技巧的維護(hù)和經(jīng)營客戶。其實(shí)，通過這個(gè)小小的生活中交流的案例，我想分享的是...

再比如， 在成長市場(chǎng)里， 供不應(yīng)求的時(shí)候，那可能會(huì)采取 MTO或ETO的方式，但值得注意的是，市場(chǎng)的形態(tài)是不斷在變化的，市場(chǎng)的供需關(guān)系也是不斷變化的，供應(yīng)鏈管理在制定交付策略的時(shí)候，也得以動(dòng)態(tài)的機(jī)制不斷調(diào)整且比較好能**市場(chǎng)半步， 這樣公司才能在交付策略中一直在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)模型里， 我們從市場(chǎng)與產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系及客戶分類里，來判斷我們的交付策略。對(duì)于成熟市場(chǎng)， 交付水平將是直接的競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)市場(chǎng)供應(yīng)充足，那誰能實(shí)現(xiàn)更快速交付，誰就能搶占市場(chǎng)先機(jī)， 所以幾乎毫無懸念， MTS 是一個(gè)比較好的選擇。山西金蝶供應(yīng)鏈云信息處理可靠么?寶坻區(qū)金蝶供應(yīng)鏈云一體化 運(yùn)用供應(yīng)鏈管理相關(guān)原理闡述...

節(jié)點(diǎn)企業(yè)只有在良好的誠信環(huán)境下合作，才能保證圓滿履約，以較低成本對(duì)瞬間變化的市場(chǎng)環(huán)境做到快速反應(yīng)，提升整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，取得供應(yīng)鏈的良好績效水平。否則由于合作企業(yè)缺乏誠信，導(dǎo)致合作秩序不良，合作摩擦太多，會(huì)嚴(yán)重防礙以先進(jìn)的信息技術(shù)為支撐的供應(yīng)鏈管理模式功能的發(fā)揮。因此，企業(yè)要對(duì)與其他企業(yè)的交易行為進(jìn)行規(guī)范，通過確定交易規(guī)則、資信評(píng)估和仲裁等方式建立企業(yè)之間的信任機(jī)制，保持良好的合作伙伴關(guān)系。第二，培養(yǎng)企業(yè)的**競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的**能力?？筛敿?xì)表達(dá)為，企業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長時(shí)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在...

節(jié)點(diǎn)企業(yè)只有在良好的誠信環(huán)境下合作，才能保證圓滿履約，以較低成本對(duì)瞬間變化的市場(chǎng)環(huán)境做到快速反應(yīng)，提升整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，取得供應(yīng)鏈的良好績效水平。否則由于合作企業(yè)缺乏誠信，導(dǎo)致合作秩序不良，合作摩擦太多，會(huì)嚴(yán)重防礙以先進(jìn)的信息技術(shù)為支撐的供應(yīng)鏈管理模式功能的發(fā)揮。因此，企業(yè)要對(duì)與其他企業(yè)的交易行為進(jìn)行規(guī)范，通過確定交易規(guī)則、資信評(píng)估和仲裁等方式建立企業(yè)之間的信任機(jī)制，保持良好的合作伙伴關(guān)系。第二，培養(yǎng)企業(yè)的**競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的**能力?？筛敿?xì)表達(dá)為，企業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長時(shí)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在...

資源配置的合理性直接影響企業(yè)利潤。目前中國企業(yè)在物質(zhì)資源和人力資源的配置方面都存在不合理性。從企業(yè)物質(zhì)資源角度講，目前各企業(yè)尤其是大中型企業(yè)不*有全套的生產(chǎn)設(shè)備，而且有完備的庫房及運(yùn)輸工具，這些資源在給企業(yè)帶來便利的同時(shí)，也占據(jù)了企業(yè)大**的資金，機(jī)器維修、庫存管理費(fèi)用及其固定資產(chǎn)折舊等支出**降低了企業(yè)的凈利潤。當(dāng)某些生產(chǎn)線不是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、固定資產(chǎn)不能充分利用時(shí)，企業(yè)擁有這些物質(zhì)資源是不經(jīng)濟(jì)的，而且對(duì)供應(yīng)鏈的建立與發(fā)展也不利。主要表現(xiàn)在企業(yè)難以提供足夠的資金用于培養(yǎng)**競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙了非**業(yè)務(wù)外包的發(fā)展，很難與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。另外完善的倉庫設(shè)施及運(yùn)輸工具嚴(yán)重阻礙了第...

產(chǎn)融是供應(yīng)鏈下一個(gè)“高價(jià)值礦區(qū)”我們?yōu)槭裁匆?jīng)營供應(yīng)鏈，因?yàn)樵谧R(shí)別客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上，我們希望供應(yīng)鏈的損耗**小，即偏離客戶價(jià)值的那部分**小，更小的庫存占用、更短的交期、更高效的周轉(zhuǎn)，即投資回報(bào)比較大化。這個(gè)時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，我們的手段是物，但目標(biāo)是資金，因而這之間就隱藏了一個(gè)假設(shè)，如果有些物，未能充分轉(zhuǎn)化為資金，但其占用資金，會(huì)傳導(dǎo)到影響現(xiàn)金流，這個(gè)時(shí)候所需要用到的就是“貼現(xiàn)”，將采購來的物資、未銷售的庫存、未折舊完的設(shè)備、未來可期的訂單，都可以以一種可信的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為資金，投入到經(jīng)營，這就涉及到區(qū)塊鏈的應(yīng)用。信息上鏈增信下，在產(chǎn)業(yè)資金及銀行資金的支持下，在滿足各自風(fēng)控模型要求下，企...

價(jià)格是***的P，銷售依舊是供應(yīng)鏈數(shù)字化**為重視的地方，此處我們不談銷售前端的客流精細(xì)，而聚焦于銷售履約業(yè)務(wù)本身。因?yàn)橄鄬?duì)于經(jīng)典的4P理論，對(duì)應(yīng)的1P理論強(qiáng)調(diào)價(jià)格是***的“P”,因?yàn)槠溆嗟囊囟际浅杀荆挥袃r(jià)格才能回收企業(yè)的投入，我們承接這個(gè)觀點(diǎn)，因?yàn)楣?yīng)鏈的升級(jí)中銷售依舊是重要的領(lǐng)域。我不否認(rèn)市場(chǎng)的價(jià)值，識(shí)別客戶的需求很重要，但此處我們將著眼于業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在客戶**時(shí)代，企業(yè)將面臨更為復(fù)雜的銷售管理過程，例如銷售內(nèi)部組織的細(xì)分，明確創(chuàng)新等各類產(chǎn)品的業(yè)績責(zé)任、信用內(nèi)外部的區(qū)分、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的邊界，即相對(duì)于外部的信用、內(nèi)部組織的風(fēng)控；而銷售報(bào)價(jià)的邏輯也在于市場(chǎng)，不是庫存。幾乎每個(gè)流程都會(huì)有深...

理軟件更多的是由IT技術(shù)人員和程序員來開發(fā)，而**了世界先進(jìn)水平的管理思想和管理理念卻很難模仿。另一方面，中國企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)還沒有成熟，搞供應(yīng)鏈管理難度較大。支撐供應(yīng)鏈的信息技術(shù)的應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的支撐信息技術(shù)，如條碼技術(shù)、EDI、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)等，這些都是供應(yīng)鏈管理生存的土壤，是供應(yīng)鏈管理得以發(fā)揮功能的必備條件。雖然近幾年采用條碼技術(shù)、EDI、互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)等信息技術(shù)的企業(yè)數(shù)量在不斷增加，但無論是從采用信息技術(shù)的企業(yè)占所有企業(yè)的比例來看，還是從這些信息技術(shù)在企業(yè)中實(shí)施的質(zhì)量、發(fā)揮的作用以及帶來的效益來看，中國發(fā)展供應(yīng)鏈管理還有很長的路要走2。（1）條碼技術(shù)的應(yīng)用狀況條碼技術(shù)(B...

2）EDI在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用狀況EDI(ElectronicDataInterchange),即電子數(shù)據(jù)交換，是指按照統(tǒng)一規(guī)定的通用標(biāo)準(zhǔn)格式，將經(jīng)濟(jì)信息通過通信網(wǎng)絡(luò)傳輸，在貿(mào)易伙伴的電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和自動(dòng)處理。由于使用EDI能有效地減少直到**終消除貿(mào)易過程中的紙面單證，因而EDI也被俗稱為“無紙貿(mào)易”。以往世界每年花在制作文件上的費(fèi)用達(dá)3000億美元，所以“無紙化貿(mào)易”被譽(yù)為一場(chǎng)“結(jié)構(gòu)性的商業(yè)**”。EDI在供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理的應(yīng)用中，是供應(yīng)鏈企業(yè)信息集成的一種重要工具，一種在合作伙伴之間交換信息的有效技術(shù)手段，特別是在全球進(jìn)行合作貿(mào)易時(shí)，它是在供應(yīng)鏈中聯(lián)接節(jié)點(diǎn)企業(yè)的商...

報(bào)表數(shù)量多不是標(biāo)準(zhǔn)，回歸經(jīng)營才是。在很多場(chǎng)景中，客戶都會(huì)提到數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用，希望數(shù)據(jù)能夠更多地反應(yīng)經(jīng)營的訴求，但一般此類場(chǎng)景下，都是在挖掘數(shù)據(jù)的隱性價(jià)值。其實(shí)企業(yè)更應(yīng)該挖掘現(xiàn)行業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的數(shù)據(jù)價(jià)值，我稱這部分為顯性價(jià)值，這里的顯和隱是相對(duì)的。數(shù)據(jù)并非越多越好，企業(yè)在經(jīng)營中需要什么數(shù)據(jù)，這是一種當(dāng)下情境中的判斷，更具備緊迫性和實(shí)操意義，將業(yè)務(wù)經(jīng)營的實(shí)際需求，總結(jié)成需要的報(bào)表主題，這只完成了第一步，還需要將經(jīng)營的邏輯轉(zhuǎn)換成報(bào)表的語言，例如將收入和費(fèi)用、經(jīng)營質(zhì)量的定義，分別在報(bào)表主體內(nèi)展開解讀，是能夠提升報(bào)表閱讀者的經(jīng)營意識(shí)的，通常意義上的做法包括應(yīng)收賬款計(jì)息扣減收入、庫存計(jì)息扣減收入，以...

別人家的供應(yīng)鏈管理但是你不能做到的事情不是大家都不能做到，還是有一部分企業(yè)跳出了怪圈，穩(wěn)穩(wěn)地建立了高度集成的供應(yīng)鏈計(jì)劃部門，一個(gè)即不掙錢，也不花錢，只能動(dòng)口，不能動(dòng)手，沒他不死（現(xiàn)在可能要死），有他更好的決策中心，不是協(xié)調(diào)中心。盡管大家經(jīng)常抱怨計(jì)劃部門不被重視，但是在一些企業(yè)這是***的強(qiáng)勢(shì)部門，決策者，甚至是銷售的軍師。從無到有，從有到強(qiáng)是一個(gè)怎樣的轉(zhuǎn)型歷程？相當(dāng)于把公司現(xiàn)有的實(shí)權(quán)部門當(dāng)麻將重新搓了一遍后，***解除兵權(quán)，告訴他們以后在計(jì)劃層面你們就是執(zhí)行者，無論是制造總監(jiān)，還是采購副總裁。但是這些總監(jiān)副總裁不執(zhí)行計(jì)劃可以嗎？當(dāng)然不行，供應(yīng)鏈計(jì)劃部門是光說不練，沒有執(zhí)行總監(jiān)副總裁...

2、采購：選擇能為你的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商，和供應(yīng)商建立一套定價(jià)、配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理，并把對(duì)供應(yīng)商提供的貨品和服務(wù)的管理流程結(jié)合起來，包括提貨、核實(shí)貨單、轉(zhuǎn)送貨物到你的制造部門并批準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商的付款等。3、制造：安排生產(chǎn)、測(cè)試、打包和準(zhǔn)備送貨所需的活動(dòng)，是供應(yīng)鏈中測(cè)量內(nèi)容**多的部分，包括質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測(cè)量。4、配送：很多“圈內(nèi)人”稱之為“物流”，是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計(jì)價(jià)系統(tǒng)、接收付款。5、退貨：這是供應(yīng)鏈中的問題處理部分。建立網(wǎng)絡(luò)接收客戶退回的次品和多余產(chǎn)品，并在客戶應(yīng)用產(chǎn)品...

2、采購：選擇能為你的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商，和供應(yīng)商建立一套定價(jià)、配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理，并把對(duì)供應(yīng)商提供的貨品和服務(wù)的管理流程結(jié)合起來，包括提貨、核實(shí)貨單、轉(zhuǎn)送貨物到你的制造部門并批準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商的付款等。3、制造：安排生產(chǎn)、測(cè)試、打包和準(zhǔn)備送貨所需的活動(dòng)，是供應(yīng)鏈中測(cè)量內(nèi)容**多的部分，包括質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測(cè)量。4、配送：很多“圈內(nèi)人”稱之為“物流”，是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計(jì)價(jià)系統(tǒng)、接收付款。5、退貨：這是供應(yīng)鏈中的問題處理部分。建立網(wǎng)絡(luò)接收客戶退回的次品和多余產(chǎn)品，并在客戶應(yīng)用產(chǎn)品...

連接是指通過流程優(yōu)化與信息系統(tǒng)部署優(yōu)化，對(duì)接公司與公司、部門與部門之間的流程和系統(tǒng)，讓公司與公司、部門與部門、員工與員工之間能夠較好地協(xié)作，提高供應(yīng)鏈的效率。關(guān)系實(shí)則是解決愿不愿意做的問題，而連接則是解決能不能有效協(xié)作的問題。所以供應(yīng)鏈的集成應(yīng)該自下而上，從員工與員工、部門與部門開始。供應(yīng)鏈集成的**終目標(biāo)是為了開發(fā)一個(gè)好的產(chǎn)品、制定同一套需求預(yù)測(cè)、圍繞訂單給客戶更快、更好地交付。綜上所述，供應(yīng)鏈管理是對(duì)產(chǎn)品流、資金流和信息流的集成管理，而集成的關(guān)鍵在于關(guān)系與連接，**終目的是為了給客戶更具價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息，**小化供應(yīng)鏈的成本。而降本的關(guān)鍵則是降低產(chǎn)品、組織和流程的復(fù)雜度。北京金蝶供應(yīng)...

二.供應(yīng)鏈定義分析供應(yīng)鏈就是采購把東西買進(jìn)來，生產(chǎn)去加工增值，物流去配送給客戶，環(huán)環(huán)相扣，就形成供應(yīng)鏈。在何吉濤等所著的《供應(yīng)鏈管理：理論、難點(diǎn)與案例》中也談到：供應(yīng)鏈不僅*是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。而供應(yīng)鏈降低成本的關(guān)鍵則是降低產(chǎn)品、組織和流程的復(fù)雜度。如何集成供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理是對(duì)產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理。那么在供應(yīng)鏈管理中如何集成供應(yīng)鏈呢？主要是通過關(guān)系和連接兩大方法。關(guān)系是指理順供應(yīng)鏈中公司與公司、部門與部門、員工與員工之間的關(guān)系，使得他們?cè)敢鈪f(xié)作，通過全...

2）EDI在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用狀況EDI(ElectronicDataInterchange),即電子數(shù)據(jù)交換，是指按照統(tǒng)一規(guī)定的通用標(biāo)準(zhǔn)格式，將經(jīng)濟(jì)信息通過通信網(wǎng)絡(luò)傳輸，在貿(mào)易伙伴的電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和自動(dòng)處理。由于使用EDI能有效地減少直到**終消除貿(mào)易過程中的紙面單證，因而EDI也被俗稱為“無紙貿(mào)易”。以往世界每年花在制作文件上的費(fèi)用達(dá)3000億美元，所以“無紙化貿(mào)易”被譽(yù)為一場(chǎng)“結(jié)構(gòu)性的商業(yè)**”。EDI在供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理的應(yīng)用中，是供應(yīng)鏈企業(yè)信息集成的一種重要工具，一種在合作伙伴之間交換信息的有效技術(shù)手段，特別是在全球進(jìn)行合作貿(mào)易時(shí)，它是在供應(yīng)鏈中聯(lián)接節(jié)點(diǎn)企業(yè)的商...

路在腳下，向左向右？或許，時(shí)下很多企業(yè)的供應(yīng)鏈還是早期以帳實(shí)相符為目的構(gòu)建的，不只外部新技術(shù)的應(yīng)用不夠，更在于外部供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造的邏輯已經(jīng)改變，由被動(dòng)的管理標(biāo)準(zhǔn)落地，到積極多方協(xié)作下的價(jià)值主動(dòng)創(chuàng)造，這些企業(yè)的供應(yīng)鏈該如何升級(jí)？需要提醒大家的是，一套相對(duì)成熟的體系，一般設(shè)立時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將業(yè)務(wù)單據(jù)以特定狀態(tài)（開始或者完成）凍結(jié)，數(shù)據(jù)遷出、清洗數(shù)據(jù)再導(dǎo)入、新系統(tǒng)業(yè)務(wù)關(guān)系重建、運(yùn)轉(zhuǎn)并逐步過渡至新規(guī)則，規(guī)范的幾步，企業(yè)的供應(yīng)鏈就可以直達(dá)云端。老舊系統(tǒng)對(duì)于業(yè)務(wù)的支撐度低，以及低支撐度下企業(yè)的利潤及周轉(zhuǎn)的損耗，這些對(duì)于業(yè)務(wù)和資金都形成了“卡脖子”，而供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€(gè)專業(yè)度極高的應(yīng)用，有著極深的業(yè)務(wù)積淀和...

人工智能等算法優(yōu)化的小場(chǎng)景適配，理論上通過算法來優(yōu)化整體供應(yīng)鏈多場(chǎng)景下的路徑、批量、提前期等等，都會(huì)有現(xiàn)實(shí)的意義，但是由于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈相對(duì)閉環(huán)，參數(shù)間影響關(guān)聯(lián)眾多，而內(nèi)外循環(huán)下，每一次的供應(yīng)鏈行為都有對(duì)應(yīng)的假設(shè)，因而算法的局限相對(duì)較多，算法回歸業(yè)務(wù)是很難驗(yàn)證的，更多用在庫內(nèi)作業(yè)優(yōu)化、運(yùn)輸路徑優(yōu)化的小場(chǎng)景中?？傊?，數(shù)據(jù)的智能需要回歸到業(yè)務(wù)本身，而業(yè)務(wù)本身的邊界因移動(dòng)等得以拓展；因而在云端，輔之以小數(shù)據(jù)算力的聚焦及數(shù)據(jù)預(yù)警體系，結(jié)合落地經(jīng)營的報(bào)表體系，實(shí)時(shí)可靠地支撐業(yè)務(wù)，是供應(yīng)鏈客戶價(jià)值比較大化的路徑。河北金蝶供應(yīng)鏈云管控能不能買?和平區(qū)媒體金蝶供應(yīng)鏈云 作為供應(yīng)鏈運(yùn)營管理者，盡管供應(yīng)...

供應(yīng)鏈這個(gè)詞近幾年太熱門，以至于當(dāng)你說自己是從事供應(yīng)鏈管理咨詢時(shí)需要花很多時(shí)間解釋你提供的咨詢服務(wù)到底是什么？為何每個(gè)人說的供應(yīng)鏈都不太一樣，供應(yīng)鏈這個(gè)大雜燴里面到底有多少東西？到底何為供應(yīng)鏈？何為供應(yīng)鏈管理？“供應(yīng)鏈”雖然詞匯是新詞，但是卻是自古以外就有的職能。我們要做生意，無論是造導(dǎo)彈的，還是買茶葉蛋的，都要有研發(fā)，采購，生產(chǎn)，物流和銷售，只要有這幾個(gè)職能，業(yè)務(wù)就能轉(zhuǎn)起來，實(shí)物流就能形成，只要低進(jìn)高出企業(yè)就能賺錢。但是隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)也越來越復(fù)雜，運(yùn)營成本越來越高，企業(yè)主開始要求各個(gè)部門都要盡職做好本質(zhì)工作，采購，生產(chǎn)和物流要降低成本，銷售要多賣貨，研發(fā)要...

各級(jí)**的管理是按行政區(qū)域和行業(yè)部門來管轄的，而供應(yīng)鏈則是在市場(chǎng)交易、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中形成的。這就使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物——供應(yīng)鏈這一先進(jìn)的管理模式在其成長的過程中不可避免地會(huì)與傳統(tǒng)體制產(chǎn)生一系列***和矛盾，尤其在稅收方面和信息平臺(tái)資源共享等方面表現(xiàn)得更為明顯。在稅收方面的矛盾主要表現(xiàn)在重復(fù)征稅和稅率不一致兩個(gè)方面3。重復(fù)征稅指的是制造企業(yè)或銷售企業(yè)在把物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司后，**不*對(duì)物流公司征收營業(yè)稅，還同樣征收制造企業(yè)或銷售企業(yè)這一環(huán)節(jié)的稅收。稅率不一致指的是運(yùn)輸業(yè)的營業(yè)稅稅率目前是3%，而倉儲(chǔ)業(yè)和貨代業(yè)的稅率卻是5%。重復(fù)征稅和稅率不一致問題嚴(yán)重阻礙了專業(yè)物流公司的發(fā)展，...

通過匹配市場(chǎng)需求來制定合適的供應(yīng)鏈計(jì)劃策略，讓計(jì)劃發(fā)揮對(duì)企業(yè)有限資源的平衡來提升客戶服務(wù)水平同時(shí)降低交付成本，提升效益。從SCOR模型中,我們了解到,計(jì)劃是整個(gè)供應(yīng)鏈的**，我們也將計(jì)劃比作是供應(yīng)鏈的大腦,只有腦子靈光夠用,才能使我們?cè)诠?yīng)鏈管理中游刃有余。然，因?yàn)殚L期以來，重生產(chǎn)輕計(jì)劃的模式，造成了很多時(shí)候，企業(yè)錯(cuò)將生產(chǎn)視為大腦，由于這個(gè)先天功能的混淆，形成了現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)三高：庫存高，總成本高，應(yīng)收帳款高;同時(shí)伴著三低：交付準(zhǔn)時(shí)率低，利潤低，人均產(chǎn)值低;日常管理工作三多：救火多，會(huì)議多，內(nèi)耗多，其結(jié)果是三差：產(chǎn)品質(zhì)量差，員工滿意度差,客戶滿意度差。對(duì)于企業(yè)而言，無論是實(shí)業(yè)公司...

主觀地認(rèn)為業(yè)務(wù)外包是對(duì)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)利的一種侵犯，認(rèn)為即使是非**的業(yè)務(wù)，如果交由別的企業(yè)去經(jīng)營，也是“肥水流入外人田”，因而不愿與其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。這嚴(yán)重影響了供應(yīng)鏈的建立；另一方面，許多企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視了自身的信譽(yù)和商業(yè)道德，許多企業(yè)都從自己的利益出發(fā)，盡量地將責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、成本等轉(zhuǎn)嫁給其他與其有商業(yè)往來的企業(yè)，卻竭盡全力地將利益收歸己有。這些落后的觀念嚴(yán)重影響了企業(yè)行為，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)很難達(dá)到預(yù)期效果。管理機(jī)制不健全。目前中國供應(yīng)鏈上的企業(yè)在管理機(jī)制方面存在以下問題：一是缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。目前中國企業(yè)管理的激勵(lì)機(jī)制主要側(cè)重于如何調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性來實(shí)現(xiàn)企...

內(nèi)外雙連接下的庫存業(yè)務(wù)對(duì)于數(shù)字的要求逐漸提升，從而可以適應(yīng)越來越頻繁、及時(shí)的調(diào)用，數(shù)據(jù)的“冷熱”分離、數(shù)據(jù)的“多點(diǎn)”一致、過程數(shù)據(jù)的管理等，這些都是庫存數(shù)據(jù)治理需要考慮的問題，對(duì)算力及移動(dòng)提出了更高的要求，這是供應(yīng)鏈為什么只能邁向云端的第二個(gè)理由。價(jià)格是***的P，銷售依舊是供應(yīng)鏈數(shù)字化**為重視的地方，此處我們不談銷售前端的客流精細(xì)，而聚焦于銷售履約業(yè)務(wù)本身。因?yàn)橄鄬?duì)于經(jīng)典的4P理論，對(duì)應(yīng)的1P理論強(qiáng)調(diào)價(jià)格是***的“P”,因?yàn)槠溆嗟囊囟际浅杀?，只有價(jià)格才能回收企業(yè)的投入，我們承接這個(gè)觀點(diǎn)，因?yàn)楣?yīng)鏈的升級(jí)中銷售依舊是重要的領(lǐng)域。天津金蝶供應(yīng)鏈云管控能不能買?遼寧金蝶供應(yīng)鏈云聯(lián)系方式 ...

金蝶供應(yīng)鏈云為企業(yè)提供解決方案：現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)與供應(yīng)鏈模式的密切融合，打通供應(yīng)鏈上的商流、信息流、物流、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化管理，具有即時(shí)、可視、可感知、可調(diào)節(jié)的能力，滿足個(gè)性化訂單、庫存、銷售預(yù)測(cè)之間的平衡，建立柔性供應(yīng)鏈，把原來以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)變到生態(tài)圈為主的商業(yè)模式，提上企業(yè)的效率和效益。金蝶供應(yīng)鏈云通過四大方面為企業(yè)供應(yīng)鏈賦能：一、數(shù)字在線：提供供應(yīng)鏈全角色移動(dòng)賦能，高頻業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)智能推送，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字服務(wù)；二、智慧協(xié)同：基于數(shù)字供應(yīng)鏈塔模型，提供智慧化，精益化供應(yīng)鏈應(yīng)用場(chǎng)景，跨部門協(xié)同，提供集采集銷全局庫存機(jī)制，提升周轉(zhuǎn)率；三、利益共生：經(jīng)銷商與供應(yīng)商協(xié)同及物流...

作為供應(yīng)鏈運(yùn)營管理者，盡管供應(yīng)鏈這張“試卷”正在變得越來越難應(yīng)對(duì)，我們絕不選擇“躺平”，要直面環(huán)境的變化、力爭(zhēng)上游來當(dāng)一名“優(yōu)等生”，在當(dāng)前環(huán)境下依舊保持供應(yīng)鏈整體高績效來為企業(yè)帶來可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,管理復(fù)雜度可以說是當(dāng)今全球商業(yè)環(huán)境下**重要的議題之一，大家可以想一想，如果我們想要自己開一家飯館，我們的菜單是要像“西貝莜面村”那樣只有一頁紙，還是要像有的飯館那樣上來一本厚厚的“字典”呢？這并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，而且也不能**從供應(yīng)鏈的視角去直接回答。所以說，管理復(fù)雜度我們需要充分審視和管理商業(yè)戰(zhàn)略的復(fù)雜性，注意，我們的目標(biāo)并不是要實(shí)現(xiàn)比較低水平的復(fù)雜度，而是要判斷既有的復(fù)雜度水平在...

其實(shí)，應(yīng)用一定是為了解決特定問題，適配特定場(chǎng)景產(chǎn)生的。其價(jià)值邏輯絕不止于技術(shù)，更依賴于對(duì)于業(yè)務(wù)和管理的認(rèn)知。而管理一門現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)問，認(rèn)為“技術(shù)”（敏捷高效開發(fā)體系）適應(yīng)一切業(yè)務(wù)的，則更多是因?yàn)槿狈?duì)于業(yè)務(wù)本身的敬畏，這也正是很多技術(shù)平臺(tái)類方案難以為企業(yè)帶來預(yù)期效果的原因。這是一個(gè)巨大的鴻溝，我認(rèn)為，這是企業(yè)管理軟件與新貴數(shù)字廠商之間的巨大壁壘，因?yàn)榈痛a、中臺(tái)等各類技術(shù)本質(zhì)只是讓上述應(yīng)用落地變得高效，但其應(yīng)用本身的“專業(yè)度”沒有改變。任何商業(yè)模式及運(yùn)營模式的創(chuàng)新，都是新的利益者結(jié)構(gòu)及其對(duì)應(yīng)的運(yùn)營，是泛連接各類內(nèi)外部主體下的價(jià)值創(chuàng)造、傳遞、分配及運(yùn)營機(jī)制，以期實(shí)現(xiàn)確定的價(jià)值。其間信息、...

給系統(tǒng)施加約束、擾動(dòng)、壓力甚至危害系統(tǒng)的生存發(fā)展，是消極的作用、不利的輸出，統(tǒng)稱為壓力。這兩種作用都會(huì)在系統(tǒng)的形態(tài)、特性、行為等方面打上環(huán)境的烙印(如圖3所示)。把握一個(gè)系統(tǒng)，必須了解它所處的環(huán)境，環(huán)境對(duì)它有何影響。圖3系統(tǒng)與環(huán)境的關(guān)系供應(yīng)鏈在中國是一種尚未成熟的事物，受外部環(huán)境影響較大。從環(huán)境角度講，外部環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供的資源不足、壓力過大，阻礙了供應(yīng)鏈整體效能的發(fā)揮。一方面，外部環(huán)境為供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供的資源不足。這種不足可以從**、市場(chǎng)兩個(gè)角度來表現(xiàn)出來。從**角度講，**對(duì)實(shí)施供應(yīng)鏈管理支持力度不夠。作為一種新生事物，供應(yīng)鏈系統(tǒng)離不開**支持。而中國**對(duì)其重視程度是不夠的，盡...

更應(yīng)提供像分類檢簽、訂貨實(shí)現(xiàn)及其它的增值服務(wù)領(lǐng)域，如保證期內(nèi)退回產(chǎn)品的管理、維修與更換、退回產(chǎn)品的銷毀和網(wǎng)上訂貨滿足等。這樣，供應(yīng)鏈系統(tǒng)就能實(shí)現(xiàn)“需求——生產(chǎn)”的無縫連接，向“零庫存”的理想狀態(tài)接近。供應(yīng)鏈系統(tǒng)外部環(huán)境的優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)受外部環(huán)境影響較大。從環(huán)境角度講，中國目前的實(shí)際情況是，外部環(huán)境為供應(yīng)鏈提供的資源不足，壓力過大。必須改變這種狀況，優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)的環(huán)境。首先，外部環(huán)境應(yīng)為供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供更多的資源支持。從**角度，要加大對(duì)供應(yīng)鏈管理的支持力度。**一方面要在法規(guī)、政策等方面對(duì)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)給予支持，推進(jìn)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。前不久，中國**通過一項(xiàng)法案，國營企業(yè)導(dǎo)入ER...

人工智能等算法優(yōu)化的小場(chǎng)景適配，理論上通過算法來優(yōu)化整體供應(yīng)鏈多場(chǎng)景下的路徑、批量、提前期等等，都會(huì)有現(xiàn)實(shí)的意義，但是由于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈相對(duì)閉環(huán)，參數(shù)間影響關(guān)聯(lián)眾多，而內(nèi)外循環(huán)下，每一次的供應(yīng)鏈行為都有對(duì)應(yīng)的假設(shè)，因而算法的局限相對(duì)較多，算法回歸業(yè)務(wù)是很難驗(yàn)證的，更多用在庫內(nèi)作業(yè)優(yōu)化、運(yùn)輸路徑優(yōu)化的小場(chǎng)景中?？傊?，數(shù)據(jù)的智能需要回歸到業(yè)務(wù)本身，而業(yè)務(wù)本身的邊界因移動(dòng)等得以拓展；因而在云端，輔之以小數(shù)據(jù)算力的聚焦及數(shù)據(jù)預(yù)警體系，結(jié)合落地經(jīng)營的報(bào)表體系，實(shí)時(shí)可靠地支撐業(yè)務(wù)，是供應(yīng)鏈客戶價(jià)值比較大化的路徑。山西金蝶供應(yīng)鏈云信息處理是不是安全可靠?智能化金蝶供應(yīng)鏈云互惠互利 報(bào)表數(shù)量多不是標(biāo)...

金蝶供應(yīng)鏈云應(yīng)用藍(lán)圖金蝶供應(yīng)鏈云基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理思想，致力于推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)建立自己的全球供應(yīng)鏈體系，通過鏈接營銷段的客戶、經(jīng)銷商、終端消費(fèi)者、上游的供應(yīng)伙伴，將企業(yè)上下游的伙伴互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同，構(gòu)建的上下游業(yè)務(wù)協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈，基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等的運(yùn)用為企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化共享，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的智能化協(xié)作，滿足個(gè)性化訂單，庫存，銷售預(yù)測(cè)之間的平衡，使整個(gè)供應(yīng)鏈更具靈活性和敏捷性。內(nèi)蒙古金蝶供應(yīng)鏈云服務(wù)可靠么?江蘇金蝶供應(yīng)鏈云介紹 展開全部供應(yīng)鏈不是物流。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@**企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及**終產(chǎn)品，**后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的、...