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    以及忽略自身信息化基礎是企業(yè)數字化轉型過程中的三大共性問題，直接制約企業(yè)的數字化轉型效果。1、對數字化的目標設定模糊近年來，云計算、大數據、物聯網、人工智能、區(qū)塊鏈等技術蓬勃發(fā)展，在各產業(yè)應用產生了切實的經濟效益，同時也引發(fā)了信息化基礎薄弱的企業(yè)對技術應用的焦慮。它們通過簡單的觀察和借鑒行業(yè)內其他企業(yè)的做法，在沒有明確自身目標的前提下，匆忙啟動信息化戰(zhàn)略。以至于在后續(xù)的戰(zhàn)略實施過程中，引發(fā)了一系列的安全性、性能以及時間延遲、成本超支等問題，導致了數字化轉型的虎頭蛇尾，得不償失。2、過多強調技術，忽略業(yè)務與管理需求大多數企業(yè)數字化轉型工作由信息化部門來牽頭負責，因此在整個工作過程中，企業(yè)普遍關注在技術的先進性、可擴展性、架構的開放性等問題上。在這個過程中，缺少了與企業(yè)管理者、業(yè)務部門的交流和溝通，造成高成本的技術投入，不能很好地滿足業(yè)務的需求，達不到企業(yè)管理的目標，信息技術的投入與產出不成比例。3、忽略自身信息化基礎，沒有做好詳細的規(guī)劃準備企業(yè)的信息化發(fā)展是有規(guī)律的，從早期的電算化，到PC時代的信息化，然后到現在的數字化、智能化，這三個發(fā)展階段得到普遍認可。數字化轉型，品質升級，讓您的生活更便捷。放心選數字化轉型一般多少錢

    是財務業(yè)務轉型的有效途徑。容智愛博特RPA智能軟件機器人iBot應收應付費用管理資產及成本會計會計到報告預算規(guī)劃和預測基于規(guī)則的內控報表工廠在減輕財務人員工作負荷的同時，幫助企業(yè)降低管理成本、人員成本，聚焦更大的發(fā)展方向，為財務業(yè)務經營分析提供更多的附加值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。智能新篇章：iBot新功能發(fā)布容智愛博特容智愛博特RPA容智愛博特RPA更多詳細功能歡迎來到iBot社區(qū)與全球iBot流程設計師共同交流。-抽獎環(huán)節(jié)-容智愛博特RPA幸運抽獎環(huán)節(jié)，我們的智能軟件機器人iBot酷炫登場，為大家主持了這次抽獎，激萌可愛的形象全場。容智愛博特RPA容智愛博特RPA容智愛博特RPA容智愛博特RPA以上為部分獲獎嘉賓-場外直擊-容智愛博特RPA容智愛博特RPA容智愛博特RPA峰會期間，容智的展臺異常火爆，吸引了眾多財務精英前來咨詢，對iBot的功能及行業(yè)解決方案進行深入了解。容智信息旨在幫助企業(yè)打造數字化生產力，推動企業(yè)實現智能數字化轉型！我們的業(yè)務覆蓋眾多行業(yè)及部門領域，在制造、零售、電信、銀行、保險、教育等行業(yè)均可提供個性化產品方案與品質服務。我們的產品除應用于財務部門外，在HR、IT、供應鏈、銷售及市場等部門，同樣可實現多場景應用。離石區(qū)放心選數字化轉型有誰家我們的數字化轉型服務能夠幫助客戶實現數字化采購管理，提升采購效率和降低成本。

    想匹配數字化時代運營，企業(yè)需要采用新的工作方式?？缏毮懿块T必須通暢合作，集思廣益，協同原型設計，隨時開展A/B測試，并納入用戶反饋。企業(yè)也需要一種新的治理形式，使團隊得到更多的自。在兼顧企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的前提下，需調動本地化團隊、小團隊的自由力量，確保保持速度并為戰(zhàn)略目標做出貢獻。涌現出新型管理方式將伙伴關系、客戶、員工等融合起來啟動數字化轉型。例如海爾集團推動人單合一、全員創(chuàng)客化、用戶社群參與研發(fā)等措施，積極擁抱數字化轉型。旁觀者案例：2011年，當時淘寶如日中天，2012年就到了一萬億的規(guī)模。但是阿里巴巴把淘寶拆成了三家的子公司，淘寶、天貓和一淘，找了三個厲害的領導去帶這三個團隊。他們就照自己對未來的理解去拼命地往前闖，相互競爭沒關系，目標就是把對方干掉。背后內幕是在2009年到2011年之間，領導對于未來的產業(yè)終局形成不了統一的判斷。當時有3個選項：B2C，淘寶型的C2C，還是搜索引擎指向無數個小B2C（美國的格局：谷歌把流量導給無數的小的B2C網站）。阿里參謀曾鳴分享：阿里巴巴領導層無法確定中國會不會往美國的方向去發(fā)展。由于沒有辦法對未來的判斷形成共識，內部資源的分配就很困難，組織內天天在打架。

    公司的壽命比以往任何時候都來的短。數字化破壞已經變得十分兇猛。數字化玩家為數字化設定了新的標準。公司如何應對當今市場的活力和不可預測性，近來讀到波士頓咨詢一份關于數字轉型的調研報告，結合個人近來擔任企業(yè)數字化轉型工作心得，簡要分享下。隨著進攻者不斷涌現，數字轉型被許多企業(yè)看作是的生存之路。但是，盡管許多公司正在重組治理以達到數字化，但在敏捷實施的規(guī)模上，開放式創(chuàng)新和新型數字人才招攬等方面還有很多工作要做。每個行業(yè)都受到數字化的影響，根據新進入者給予壓力大小以及數字化領域變化程度，企業(yè)應對的程度也有所不同。酒店、零售和旅游，已經面臨互聯網公司的激烈競爭，這些攻擊者家伙手里軍火是由風險投資充足地贊助。銀行和保險等金融業(yè)正在進行防御，到目前依舊受到法律障礙的保護，這些障礙使得新進入者難以迅速獲得顛覆式動作。但是金融業(yè)正在受到金融技術公司的嚴重沖擊，金融業(yè)的競爭賽道也從之前熟悉的套路（利差）走向科技、走向用戶。奢侈品消費品行業(yè)正面臨來自新進入者的激烈競爭。作為回應，大多數企業(yè)現在流行定期掃描新技術和，以便在攻擊者變得成熟之前采取優(yōu)勢行動。（筆者接觸的企業(yè)中。我們的數字化轉型方案能夠幫助企業(yè)實現數字化轉型，提高企業(yè)的數字化化水平。

    66%的受調查者認為，人才缺失是其所在企業(yè)在數字化轉型中面臨的主要挑戰(zhàn)。這一結果與企業(yè)在信息化建設當中面臨的主要問題是相契合的。數字化時代的人才要求具備移動技術、分析技術以及社交媒體技術，他們必須是同時具備技術和業(yè)務知識的復合型人才?，F有的人才培養(yǎng)模式是依托高校，但由于信息化產業(yè)發(fā)展太快，高校在學科建設、專業(yè)設計上有相對的滯后性，無法滿足社會對信息化產業(yè)人才的需求。信息化技術人才往往都是在面對市場、不斷探索解決現實問題的過程中打磨出來的。從這個意義上說，企業(yè)成為當前信息化、數字化時代人才供給非常重要的渠道，提供人才供給、知識服務也是當前IT企業(yè)又一個履行社會責任的重要方面。同時，52%和48%的受調查者認為，管理機制落后和資金投入不夠也是企業(yè)數字化轉型進程中面臨的主要挑戰(zhàn)之一。對很多企業(yè)，尤其是傳統產業(yè)企業(yè)來說，數字化轉型的投入與產出比例難以預測。傳統產業(yè)進行數字化轉型時，信息化投入大、投資性強、轉換成本高，追加信息化投資周期長、見效慢，試錯成本和試錯風險超出企業(yè)承受能力;數字技術發(fā)揮作用時滯較長，數字技術將會導致生產方式和生產模式變革，并對傳統產業(yè)相關部門造成一定程度的沖擊。數字化轉型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，華恒聯能夠為客戶提供數字化轉型服務。呂梁比較好的數字化轉型

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    需要公司內部更多的協調，從上到下才能完成這件事情。有認為，數字化轉型的終目標是實現企業(yè)的業(yè)務轉型，以便更好地服務終端客戶。這一過程需要三個轉型：一是IT轉型，以云架構和現代化IT支撐電子商務時代、數字化時代對業(yè)務的各種需求。二是生產力的轉型，生產力是企業(yè)的重要競爭力，限度激發(fā)員工的創(chuàng)造力。三是安全的型轉。只有經歷從IT轉型、生產轉型到安全轉型過程，才能支撐業(yè)務的增長。作為數字化轉型的者，CIO必須洞察技術背后的作用機理，并恰當應用于企業(yè)組織管理中，搭建利于提升企業(yè)業(yè)務效率、驅動技術產品創(chuàng)新、調動各方潛能、強化多方協同的新型組織形態(tài)?！鲋袊F建房地產集團有限公司信息化管理中心負責人王玉中移動互聯網、物聯網、人工智能、云計算、大數據等現代信息技術日新月異，隨著這些新技術的普及應用，行業(yè)發(fā)展的數字化趨勢日益清晰。企業(yè)也正迎來新一輪的變革，那就是數字化轉型。從資源數字化、產品數字化、運營數字化，到服務數字化，數字化重塑了企業(yè)的業(yè)務架構和管理方式。數字化為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎，也為企業(yè)獲取新動能、打造新業(yè)態(tài)提供可能。IT部門面臨著業(yè)務部門越來越高的期望。放心選數字化轉型一般多少錢