離石區(qū)附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人

    每年或者半年度開(kāi)展一期科技雷達(dá)掃描已經(jīng)成為范式）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的鴨梨：在各個(gè)行業(yè)中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的壓力越來(lái)越大，簡(jiǎn)單梳理有：1.不斷發(fā)展的客戶(hù)行為。數(shù)字化攻擊者正在改變用戶(hù)的期望。用戶(hù)希望在所有在線交易中都擁有一個(gè)簡(jiǎn)單、快捷、用戶(hù)友好的數(shù)字化體驗(yàn)。公司需要重塑用戶(hù)參與模式，以便在數(shù)字化渠道之間進(jìn)行無(wú)縫切換，移動(dòng)終端的呈現(xiàn)以及維修申請(qǐng)的便捷。倒逼企業(yè)將用戶(hù)放在中心，過(guò)往30年的中國(guó)企業(yè)更多聚焦在生產(chǎn)過(guò)程、渠道銷(xiāo)售等模式。2.技術(shù)巨變?；谠频姆?wù)，人工智能和物聯(lián)網(wǎng)正在幫助企業(yè)提升幾乎所有方面的業(yè)務(wù)效率，包括數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)制造和供應(yīng)鏈等方面；3.數(shù)據(jù)激增。通過(guò)數(shù)字化渠道產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量級(jí)和類(lèi)型不斷增加，這樣為企業(yè)提供價(jià)值市場(chǎng)洞察力，為實(shí)時(shí)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策和用戶(hù)群定位提供海量信息支持。4.法律因素。在一些行業(yè)，法律法規(guī)通過(guò)降低新進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)壁壘來(lái)限制現(xiàn)有行業(yè)企業(yè)。相反，阻止新進(jìn)入者的法律和法規(guī)可以保護(hù)現(xiàn)有行業(yè)企業(yè)。新法律也可以為創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的動(dòng)力。例如，汽車(chē)行業(yè)，排放標(biāo)準(zhǔn)的提高促進(jìn)對(duì)節(jié)能型混合動(dòng)力或電動(dòng)汽車(chē)的更多投資。；5.價(jià)格。許多創(chuàng)業(yè)公司首先重點(diǎn)關(guān)注快速獲得市場(chǎng)份額，而不是獲利。我們的產(chǎn)品具有高度的智能化，可以為客戶(hù)提供更智能化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。離石區(qū)附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人

    具體來(lái)講，在即將或正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)中，CIO承擔(dān)著橫跨多個(gè)職能的任務(wù)，監(jiān)督運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、系統(tǒng)、生產(chǎn)、企業(yè)內(nèi)部文化，甚至是產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)型過(guò)渡工作。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入，對(duì)企業(yè)的CIO也提出了要求。一方面，必須具備數(shù)字化技術(shù)的前沿洞察與研發(fā)能力，能夠預(yù)見(jiàn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略、技術(shù)與應(yīng)用的發(fā)展方向，讓企業(yè)少走彎路，并實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高效產(chǎn)出。另一方面，就是必須擁有對(duì)用戶(hù)所在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求洞察與實(shí)踐能力，能為用戶(hù)提供解決其挑戰(zhàn)和滿(mǎn)足其需求的基礎(chǔ)架構(gòu)、產(chǎn)品與解決方案，幫助用戶(hù)達(dá)成其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終目標(biāo)。作為企業(yè)信息化的推動(dòng)者和執(zhí)行者，CIO在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新使命面前應(yīng)該發(fā)揮什么作用，值得CIO高度重視。CIO決不能缺席數(shù)字化轉(zhuǎn)型、決不能排斥數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐、適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的需要。中國(guó)中鋼集團(tuán)公司認(rèn)為，CIO要盡快轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)換思維、提高認(rèn)識(shí)、提升能力，爭(zhēng)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參與者和推動(dòng)者，應(yīng)通過(guò)5個(gè)思維方式的轉(zhuǎn)變來(lái)完成從“技術(shù)使能者”到“價(jià)值賦能者”的轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略思維，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要，拓展變革思維的視野，從單純的技術(shù)思維向全局性復(fù)合型思維轉(zhuǎn)變;產(chǎn)業(yè)思維。附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，精益求精，為您打造高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。

    約翰森直接的感受是，2007年以前微軟企業(yè)服務(wù)部門(mén)主要是做產(chǎn)品部署，微軟銷(xiāo)售了軟件，然后服務(wù)部門(mén)去做軟件的部署實(shí)施，但現(xiàn)在企業(yè)服務(wù)部門(mén)是在幫助客戶(hù)做數(shù)字化的轉(zhuǎn)型?！斑@從本質(zhì)上發(fā)生了變化，過(guò)去我們只是在IT的層面跟客戶(hù)打交道，現(xiàn)在等于幫助客戶(hù)在推動(dòng)整個(gè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型?！倍@背后，云計(jì)算業(yè)務(wù)的崛起改變了微軟的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)甚至是企業(yè)文化。約翰森告訴財(cái)經(jīng)記者，之前微軟定義自己是一個(gè)提供技術(shù)的公司，微軟向企業(yè)提供軟件服務(wù)，從軟件開(kāi)發(fā)到賣(mài)出去，每一個(gè)部門(mén)都是工作的。但云計(jì)算打破了這個(gè)模式，云計(jì)算要求微軟要持續(xù)地提供服務(wù)，這意味著每個(gè)部門(mén)必須共同協(xié)作。此外，在文化方面，微軟也必須要改變之前的各個(gè)部門(mén)各自為政。但對(duì)于眾多微軟老員工而言，這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的任務(wù)，因?yàn)樾枰淖兇蠹掖饲肮逃械乃季S方式。微軟全球企業(yè)傳播團(tuán)YunsunWee此前向財(cái)經(jīng)記者透露，微軟曾經(jīng)的考核機(jī)制是讓員工總要分個(gè)高下，因?yàn)橹挥猩俨糠謫T工能升職加薪。史蒂夫·鮑爾默在他執(zhí)掌微軟的一段任期中，曾嘗試引入“OneMicrosoft（一個(gè)微軟）”概念，希望能夠建立起跨團(tuán)隊(duì)的合作與分享。但終讓“OneMicrosoft”企業(yè)文化落地的是微軟現(xiàn)任CEO薩提亞·納德拉（SatyaNadella）。

    相應(yīng)組織必須進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整之后才能獲得數(shù)字技術(shù)的正向收益。此外，轉(zhuǎn)型周期、勞動(dòng)生產(chǎn)率提升和轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)見(jiàn)性，也導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力不足。在調(diào)查中，技術(shù)不成熟(34%)、傳統(tǒng)IT平臺(tái)和架構(gòu)帶來(lái)的負(fù)擔(dān)(31%)和領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠(24%)也是影響企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要因素之一。(見(jiàn)圖9)在調(diào)查過(guò)程中，幾乎所有被調(diào)查企業(yè)都強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略地位的重要性。在這一過(guò)程中，CIO的角色定位也隨之在發(fā)生著相應(yīng)的改變。隨著數(shù)字業(yè)務(wù)的興起和數(shù)據(jù)的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)和技術(shù)之間的界限和孤島正在迅速消失，首席信息官需要成為首席“創(chuàng)新官”，成為連接技術(shù)和業(yè)務(wù)的重要橋梁。首席信息官必須更多地參與到業(yè)務(wù)中去，并幫助推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新，從而全力助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。而對(duì)于不同的CIO來(lái)說(shuō)，對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解都有所不同，在他們的眼中企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底有什么新的意義和使命呢?趨勢(shì)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”賦予CIO新使命數(shù)字化轉(zhuǎn)型使信息技術(shù)成為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的賦能手段，CIO的角色也在從首席信息官進(jìn)一步升級(jí)為首席數(shù)字官(CDO)。肩具CDO使命的CIO的使命也隨之發(fā)生了變化：通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升客戶(hù)體驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)能力、構(gòu)建數(shù)字化商業(yè)模式的重大使命。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)，提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)效果和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

    以確保數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門(mén)間流動(dòng)、使用。2重新定義客戶(hù)旅程：重新定義客戶(hù)旅程（thecustomerjourney）。顧客歷程比以往更加復(fù)雜。消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了跨平臺(tái)和跨設(shè)備的7*24可用性和無(wú)縫交互，并且對(duì)服務(wù)延遲的容忍度非常有限。B2C，B2B或B2B2C的都需要把用戶(hù)放在運(yùn)營(yíng)的中心位置，以此來(lái)刻畫(huà)出客戶(hù)的旅程、識(shí)別出用戶(hù)的痛點(diǎn)、開(kāi)發(fā)原型和測(cè)試解決方案。硅谷流行的“設(shè)計(jì)思維”方法使公司能夠創(chuàng)造出良好的用戶(hù)體驗(yàn)。例如筆者擔(dān)任企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)時(shí)，積極推動(dòng)企業(yè)滿(mǎn)足客戶(hù)線上線下渠道間體驗(yàn)的一致性和流動(dòng)性，輕松擁有一群忠實(shí)的消費(fèi)者。3塑造數(shù)字化能力：塑造數(shù)字化能力、構(gòu)建數(shù)字商新工程。數(shù)字化不是企業(yè)附加組件，而是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵，包括物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)和后臺(tái)等多種功能。我們需要積極創(chuàng)建模擬整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)字化工廠。例如，可以通過(guò)數(shù)字模擬來(lái)優(yōu)化工廠布局、識(shí)別和糾正生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷，并模擬產(chǎn)品質(zhì)量。此外，利用基于云的解決方案，應(yīng)用程序編程接口和敏捷管理來(lái)提高靈活性。通過(guò)實(shí)施新的數(shù)字化平臺(tái)與傳統(tǒng)系統(tǒng)集成來(lái)管理新IT。我們需要建立一個(gè)具有“快速和靈活”結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)來(lái)管理持續(xù)的IT交付和快速原型設(shè)計(jì)。4轉(zhuǎn)變公司治理：轉(zhuǎn)變公司治理，探索協(xié)作新工作方式。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的數(shù)字化化水平。中陽(yáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些

公司擁有一支專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)榭蛻?hù)提供高效、可靠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。離石區(qū)附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人

    為企業(yè)創(chuàng)造了信息化價(jià)值。然而，高德納給數(shù)字化轉(zhuǎn)型Digitaltransformation”下的定義是開(kāi)發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個(gè)富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式（見(jiàn)圖1）。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型完全超越了信息的數(shù)字化或工作流程的數(shù)字化，著力于實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)的數(shù)字化”，使公司在一個(gè)新型的數(shù)字化商業(yè)環(huán)境中發(fā)展出新的業(yè)務(wù)（商業(yè)模式）和新的競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用在零售行業(yè)，全渠道的方式在維持業(yè)務(wù)健康發(fā)展方面變得至關(guān)重要。零售商必須整合來(lái)自不同渠道的信息，例如采購(gòu)記錄、在線與社交媒體等，從而更好地理解每一個(gè)客戶(hù)，并為其提供佳體驗(yàn)。[編輯]數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)疑是建立在技術(shù)基礎(chǔ)之上的。然而只有采取正確的方法，才能成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其中重要的是商業(yè)與公共服務(wù)如何才能好地利用這些技術(shù)。在高度互聯(lián)的數(shù)字化世界，為人類(lèi)創(chuàng)造的價(jià)值源于連接性。要成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將人置于千萬(wàn)事務(wù)的中心是至關(guān)重要的。以人為本的創(chuàng)新是一種方法，它借助數(shù)字技術(shù)賦力于人，從而創(chuàng)造商業(yè)與社會(huì)價(jià)值。它將人的創(chuàng)造力、由信息衍生的智慧與結(jié)合萬(wàn)物和流程的連接性這三大關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素匯集起來(lái)。每種價(jià)值都源自于三個(gè)維度，即人、信息與基礎(chǔ)架構(gòu)。重要的是。離石區(qū)附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人