松江區(qū)完善的智慧工地

據(jù)《建筑工人實(shí)名制管理辦法（試行）》明確要求，建筑企業(yè)應(yīng)承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑工人實(shí)名制管理職責(zé)，制定本企業(yè)建筑工人實(shí)名制管理制度，配備專(zhuān)（兼）職建筑工人實(shí)名制管理人員，通過(guò)信息化手段將相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、完整上傳至相關(guān)部門(mén)的建筑工人實(shí)名制管理平臺(tái)。

其中，總承包企業(yè)（包括施工總承包、工程總承包以及依法與建設(shè)單位直接簽訂合同的專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)，下同）對(duì)所承接工程項(xiàng)目的建筑工人實(shí)名制管理負(fù)總責(zé)，分包企業(yè)對(duì)其招用的建筑工人實(shí)名制管理負(fù)直接責(zé)任，配合總承包企業(yè)做好相關(guān)工作。 智慧工地以"美麗中國(guó)"和"新型城鎮(zhèn)化"為大背景。松江區(qū)完善的智慧工地

智慧工地的使用有促進(jìn)高效、文明施工的作用。

高效施工——進(jìn)度管控需求痛點(diǎn)：工程占地面積大，各工序交叉作業(yè)多，現(xiàn)場(chǎng)可用場(chǎng)地小，不能合理劃分施工段，對(duì)施工進(jìn)度難以掌控。解決方案：通過(guò)信息化的手段，結(jié)合相應(yīng)的智能設(shè)備對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控。建筑工地施工進(jìn)度管理模塊由施工計(jì)劃管理、工程整改記錄、資料管理、進(jìn)度巡檢記錄等功能模塊組成。

文明施工——?jiǎng)趧?wù)管理需求痛點(diǎn)：施工隊(duì)伍流動(dòng)性大，現(xiàn)場(chǎng)人員隨意進(jìn)出；工人身份難以驗(yàn)證；工人出勤缺乏電子記錄，工資核算與支付證據(jù)鏈不清，勞資糾紛頻繁發(fā)生。解決方案：勞務(wù)管理組件主要對(duì)工地勞務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)一管理，其包括實(shí)名制考勤管理、勞務(wù)黑名單管理、勞動(dòng)力工種統(tǒng)計(jì)及工地制度管理。 上海中建八局 智慧工地智慧工地圍繞工程項(xiàng)目管控的全生命周期。

建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要生產(chǎn)部門(mén)和支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)，建筑行業(yè)也是一個(gè)安全事故多發(fā)的高危行業(yè)。建筑工地可以理解為是正在發(fā)展的建筑項(xiàng)目、進(jìn)行土木工程的地點(diǎn)、都需要進(jìn)行統(tǒng)一的管理，而施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等至關(guān)重要。由于傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有勞動(dòng)密集和管理粗放特性，因此效率不高，在勞務(wù)、安全、材料、環(huán)境等方面存在諸多問(wèn)題。如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、降低事故發(fā)生頻率、杜絕各種違規(guī)操作和不文明施工、提高建筑工程質(zhì)量，是擺在眼前的重大難題。

現(xiàn)在比較重視的問(wèn)題是工地安全問(wèn)題，各地規(guī)定工地安全管理提升，紛紛采取有效措施，其中安裝實(shí)名制閘機(jī)管理系統(tǒng)是其中重要的一種手段，同時(shí)識(shí)別方式多樣，比如：人臉識(shí)別過(guò)閘機(jī)、身份證驗(yàn)證過(guò)閘機(jī)、電子標(biāo)簽過(guò)閘機(jī)等多種驗(yàn)證通過(guò)方式，不過(guò)這不是重要的，重要的是實(shí)名制閘機(jī)應(yīng)用于工地會(huì)帶來(lái)什么好處。工地安裝實(shí)名制閘機(jī)的好處：1、在線(xiàn)了解工程實(shí)時(shí)情況，效率高2、實(shí)現(xiàn)信息共享，相關(guān)信息可以實(shí)時(shí)上傳，大屏直觀(guān)顯示3、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳安監(jiān)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管部門(mén)實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理4、采用實(shí)名制閘機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控、危險(xiǎn)性低，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)控5、解決工地存在的問(wèn)題：人員流動(dòng)大、人員進(jìn)出復(fù)雜、材料被盜、地點(diǎn)分散、人工考勤不好統(tǒng)計(jì)智慧工地是城市現(xiàn)代化建設(shè)的創(chuàng)新項(xiàng)目。

智慧工地打開(kāi)百億級(jí)市場(chǎng)新空間:作為廣義上的工地信息化，智慧工地以"美麗中國(guó)"和"新型城鎮(zhèn)化"為大背景，深耕施工階段的千萬(wàn)級(jí)客戶(hù)群體和百億級(jí)信息化空白市場(chǎng)，以工地大模型 、工地大數(shù)據(jù) 、工地大協(xié)同 、應(yīng)用碎片化為標(biāo)準(zhǔn)，積極布局鋼筋翻樣、精細(xì)管理、材料管理等成熟領(lǐng)域，開(kāi)拓三維工地、模架產(chǎn)品、勞務(wù)驗(yàn)收、云資料等孵化產(chǎn)品，并計(jì)劃延伸到智能安全帽、工地平板等施工業(yè)務(wù)硬件領(lǐng)域。成熟產(chǎn)品以端銷(xiāo)售為主，孵化產(chǎn)品會(huì)走租賃模式。智慧工地對(duì)勞工信息掌控。金山區(qū)完善的智慧工地

智慧工地以工地大模型 、工地大數(shù)據(jù) 、工地大協(xié)同 、應(yīng)用碎片化為標(biāo)準(zhǔn)。松江區(qū)完善的智慧工地

        先做臨時(shí)道路，工程建設(shè)完拆除臨時(shí)道路，再進(jìn)行長(zhǎng)久道路施工，這是普遍的施工順序。而這個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始就確定了“永臨結(jié)合，市政先行”的“智慧化”施工思路，也就是將現(xiàn)場(chǎng)正式道路施工至混凝土層后，面層不施工，作為臨時(shí)道路使用，工程建設(shè)完直接進(jìn)行面層施工，成為長(zhǎng)久道路。聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但要做到這一點(diǎn)，需要還未開(kāi)工就深化設(shè)計(jì)室外圖紙，通過(guò)BIM手段將路面標(biāo)高、管線(xiàn)走向等進(jìn)行建模，“室外圖紙往往是才出來(lái)的，而我們較早出室外圖紙，較早對(duì)室外圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，顛倒了順序，得到的是人工、工期、成本的節(jié)約?！币蟪擅髡f(shuō)。松江區(qū)完善的智慧工地