倉儲(chǔ)倉配一體化物流服務(wù)企業(yè)

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-08-19

倉儲(chǔ)一體化配送管理系統(tǒng)主要功能模塊:入庫管理:入庫指令、指令審批、入庫單、入庫審核、入庫訂單序時(shí)薄、入庫單序時(shí)薄、入庫訂單執(zhí)行情況表;出庫管理:出庫指令、指令審核、出庫單、出庫審核、出庫訂單序時(shí)薄、出庫單序時(shí)薄、出庫訂單執(zhí)行情況表;配送管理:新增預(yù)配、預(yù)配確認(rèn)、新增配送、配送發(fā)車、在途追蹤、到達(dá)簽收、回單簽收;倉儲(chǔ)管理:移倉單、盤點(diǎn)單、報(bào)損升溢單、移倉單列表、調(diào)撥單、鎖庫單、報(bào)損單序時(shí)薄、庫存綜合查詢、商品追蹤。倉儲(chǔ)一體化業(yè)務(wù)將朝著專業(yè)化和社會(huì)化方向發(fā)展。倉儲(chǔ)倉配一體化物流服務(wù)企業(yè)

倉儲(chǔ)倉配一體化物流服務(wù)企業(yè),倉儲(chǔ)一體化

倉儲(chǔ)一體化可以實(shí)現(xiàn)多倉庫統(tǒng)一管理,支持一地多倉、異地多倉、多地多倉、總倉分倉、一倉多銷,從全局范圍對倉儲(chǔ)貨物、流程、空間進(jìn)行實(shí)時(shí)管控,讓企業(yè)倉儲(chǔ)運(yùn)作效率飆升。庫存實(shí)時(shí)更新,各方面統(tǒng)計(jì)庫存數(shù)量、預(yù)定數(shù)量、在途數(shù)量、凍結(jié)數(shù)量,通過數(shù)據(jù)抓取和信息推送,確保線上線下庫存快速集成、動(dòng)態(tài)連接、實(shí)時(shí)同步。采購全程可視化,精細(xì)化控制和追蹤供應(yīng)商、來源、詢價(jià)、預(yù)購、采購、質(zhì)檢、退貨等業(yè)務(wù)全程,審批流程自定,到貨自動(dòng)提醒,采購流程高效透明。代發(fā)倉儲(chǔ)倉配一體化管理倉儲(chǔ)一體化根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行貨物入庫、保管,按出貨指令進(jìn)行貨物揀選。

倉儲(chǔ)倉配一體化物流服務(wù)企業(yè),倉儲(chǔ)一體化

倉儲(chǔ)一體化系統(tǒng)在每個(gè)時(shí)間段都產(chǎn)生不同的信息,物流過程可視化的作用就是對各種信息的集成處理和加工,通過過濾無效信息,提高整體運(yùn)作效率。指標(biāo)二:物流績效:物流績效反映了各環(huán)節(jié)操作順暢與否、合作成功與否。物流績效指標(biāo)大致可分為三類:第1類是操作指標(biāo),如庫存周轉(zhuǎn)率等;第二類是服務(wù)水平指標(biāo),比如客戶投訴率等;第三類是財(cái)務(wù)指標(biāo),比如利潤率等。通過動(dòng)態(tài)可視化,物流績效可以衡量并優(yōu)化整個(gè)物流業(yè)務(wù)過程。指標(biāo)三:物流成本:流成本包括運(yùn)輸成本、庫存成本、持有成本和管理成本。

倉儲(chǔ)一體化的財(cái)務(wù)管理:合作方結(jié)算、承運(yùn)公司結(jié)算、日常收支、收款結(jié)算、付款結(jié)算、應(yīng)收倉儲(chǔ)費(fèi)審核、應(yīng)收配送審核、應(yīng)付配送審核 ;基本檔案:合作方(貨主)、供應(yīng)商、客戶、倉庫、商品(按商品計(jì)算倉儲(chǔ)費(fèi)、配送費(fèi))、公司職員、租用合同管理、 承運(yùn)商管理、車輛管理、司機(jī)管理;報(bào)表中心:入庫訂單綜合查詢、入庫單綜合查詢、出庫訂單綜合查詢、出庫綜合查詢、商品收發(fā)匯總表、庫存查詢、庫存查詢(新樣式);PDA作業(yè):PDA收貨上架、PDA揀貨出庫、PDA盤點(diǎn)、PDA移倉調(diào)出調(diào)入、PDA庫存查詢等。倉儲(chǔ)一體化是商流與物流的緊密結(jié)合,并包含了物流中若千功能要素的一種物流活動(dòng)。

倉儲(chǔ)倉配一體化物流服務(wù)企業(yè),倉儲(chǔ)一體化

在投資對比方面,物流中心密集儲(chǔ)分一體化倉儲(chǔ)系統(tǒng),有著高度信息化、自動(dòng)化水平。然而,自動(dòng)化及信息水平的提高,并非標(biāo)志高額投資,與傳統(tǒng)三層貨架和自動(dòng)化立體庫的數(shù)據(jù)對比過后,可以直觀地看出在投資額等方面,一體化倉儲(chǔ)系統(tǒng)更占優(yōu)勢。物流中心密集儲(chǔ)分一體化倉儲(chǔ)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)??偨Y(jié):將設(shè)計(jì)原則定為:以高效性、先進(jìn)性、示范性和實(shí)用性作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),對物流中心密集儲(chǔ)分一體化倉儲(chǔ)系統(tǒng)的改造進(jìn)行研究,制定出了對于物流中心倉儲(chǔ)系統(tǒng)的大致參考方案和流程設(shè)計(jì),通過對比和分析,得出了密集儲(chǔ)分一體化倉儲(chǔ)系統(tǒng)各方面的優(yōu)勢都大于傳統(tǒng)三層貨架和自動(dòng)化立體庫。建立和完善倉儲(chǔ)一體化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。生產(chǎn)倉儲(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)價(jià)格

倉儲(chǔ)一體化通過資源的整合逐步確立自身的競爭優(yōu)勢。倉儲(chǔ)倉配一體化物流服務(wù)企業(yè)

貨物周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的減少,勢必降低物流費(fèi)用,降低貨物破損率,可以根據(jù)供應(yīng)鏈的性質(zhì)和需求定制倉儲(chǔ)一體化服務(wù)流程。倉儲(chǔ)是物流的重要環(huán)節(jié),倉儲(chǔ)的布局標(biāo)志供應(yīng)鏈的布局,決定著訂單履行的效率、可得性。在無限追求物流服務(wù)體驗(yàn)的現(xiàn)如今,有效倉儲(chǔ)就是企業(yè)的重要競爭力。對于大多數(shù)商家來說,客戶遍布全國,但是極少企業(yè)能在全國幾百個(gè)城市設(shè)置倉庫,實(shí)現(xiàn)一百公里左右的經(jīng)濟(jì)配送。即使超大企業(yè)能夠支撐地市級(jí)倉的布局和建立,也無法雇傭十幾萬的配送隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)一體化配送。倉儲(chǔ)倉配一體化物流服務(wù)企業(yè)