永昌如何選擇ERP使用教程

    其應(yīng)用范圍局限在傳統(tǒng)的機械制造業(yè)內(nèi)（多為機床制造、汽車制造等行業(yè)）。由于受多種障礙的制約，應(yīng)用的效果有限，被人們稱之為"三個三分之一論"階段。在八十年代，中國剛進入市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)參與市場競爭的意識尚不具備或不強烈。企業(yè)的生產(chǎn)管理問題重重：機械制造工業(yè)人均勞動生產(chǎn)率大約為先進工業(yè)國家的幾十分之一；產(chǎn)品交貨周期長；庫存儲備資金占用大、設(shè)備利用率低等等。為了改善這種落后的狀況，我國機械工業(yè)系統(tǒng)中一些企業(yè)如沈陽機床廠，沈陽鼓風(fēng)機廠，北京機床廠、汽車制造廠，廣州標致汽車公司等先后從國外引進了MRP－II軟件。作為MRP－II在中國應(yīng)用的先驅(qū)者，它們曾經(jīng)走過了一段坎坷而曲折的道路。首先，存在著管理軟件本身的技術(shù)問題。當時引進的國外軟件大都是運行在大、中型計算機上，多是相對封閉的系統(tǒng)，開放性、通用性極差，設(shè)備龐大，操作復(fù)雜，系統(tǒng)性能的提升困難。而且國外的軟件沒有完成本地化的工作，再有就是耗資巨大等，同時又缺少相應(yīng)配套的技術(shù)支持與服務(wù)；其次，存在著缺少MRP－II應(yīng)用與實施的經(jīng)驗問題。再次，存在著思想認識上的障礙問題。當時企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大都對這一項目的重視程度不夠，只是將其視作為一項單純的計算機技術(shù)。通過ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和報表功能，企業(yè)可以更好地了解自身的運營狀況和市場趨勢。永昌如何選擇ERP使用教程

    就可能會對系統(tǒng)的實施進程產(chǎn)生很大影響。因此，這方面的要求也是必不可少的。erp軟件售后服務(wù)一個ERP系統(tǒng)的購買成本是非常大的，因此在前期需要認真調(diào)研，了解提供商的服務(wù)水平，并且在系統(tǒng)購買之后，應(yīng)該有相應(yīng)的售后保證，包括維修、續(xù)約、咨詢等方面，要有條文形式的文字材料，且雙方簽字蓋章產(chǎn)生法律效力。一般而言，產(chǎn)品的售前服務(wù)水平，不能決定其售后服務(wù)水平，為了避免以后的分歧和糾紛，需要有相應(yīng)的保證。另外，盡量選擇后期服務(wù)量少的ERP系統(tǒng)，這是真正具有實用價值、技術(shù)成熟的標志，同時也是降低用戶成本的基本保證。以上給出了八項ERP系統(tǒng)選型時的注意事項，結(jié)合這八項內(nèi)容筆者給出了項目選型時的測評指標供企業(yè)參考。這測評指標分別是：產(chǎn)品品牌定位、產(chǎn)品投入成本、產(chǎn)品功能完善、產(chǎn)品服務(wù)保障、產(chǎn)品的擴展性、系統(tǒng)界面和操作、產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的成熟性、產(chǎn)品解決方案和產(chǎn)品的兼容性。甘肅進銷存ERP安全性ERP系統(tǒng)的人事管理模塊可以幫助企業(yè)進行人力資源的全面管理和規(guī)劃。

    盡管如此，仍有些企業(yè)獲得了一些效益，如北京機床廠、沈陽機床廠和沈陽鼓風(fēng)機廠等；也有的企業(yè)應(yīng)用并不理想，例如廣州標致汽車公司在八十年代后期共斥資2000多萬法郎從法國引進了MRP－II系統(tǒng)并安裝在兩臺BULL公司的DPS7000主機上，目標是實現(xiàn)對全公司的訂單、庫存、生產(chǎn)、銷售、人事、財務(wù)等進行統(tǒng)一管理，以提高公司的運營效益，但結(jié)果其應(yīng)用的部分尚達不到軟件系統(tǒng)的十分之一功能。故從整體來看，企業(yè)所得到的效益與巨大的投資及當初的宏圖大略相去甚遠。為此，有些人認為"國外的MRP－II軟件不適合中國的國情和廠情"；一些學(xué)者在分析和總結(jié)這段的應(yīng)用情況后，提出了"三個三分之一"論點，即："國外的MRP－II軟件三分之一可以用，三分之一修改之后可以用，三分之一不能用。"這就是被人們戲稱的"三個三分之一"論階段。成長期這一階段大致是從1990年至1996年，其主要特征是MRP－II/ERP在中國的應(yīng)用與推廣取得了較好的成績，從實踐上否定了以往的觀念，被人們稱為"三個三分之一休矣"的階段。該階段唱主角的大多還是外國軟件。隨著開放的不斷深化，我國的經(jīng)濟體制已從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品市場形勢發(fā)生了變化。這對傳統(tǒng)的管理方式提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。

    ManufactureResourcePlanning)簡稱MRPII,基于MRP增加了生產(chǎn)加工,財務(wù)等方面的能力；20世紀90年代計算機信息管理系統(tǒng)技術(shù)更加成熟,系統(tǒng)增加資源調(diào)撥,財務(wù)預(yù)測等成為企業(yè)進行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。ERP管理軟件的用途是什么?ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括銷、財、供、物、產(chǎn)等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中地發(fā)揮能量，從而取得經(jīng)濟效益。ERP是面向工作流的,強調(diào)對企業(yè)管理的事前控制能力，把財務(wù)、制造管理、銷售管理、物流管理、庫存管理、采購管理和人力資源等方面的作業(yè)，看作是一個動態(tài)的、可事前控制的有機整體.ERP系統(tǒng)充分貫徹了供應(yīng)鏈的管理思想，將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造需求以及外部供應(yīng)商的制造資源構(gòu)造一起，提煉出一套可以完全按照客戶需求制造的管理思想。ERP在企業(yè)有什么用途呢?ERP是一個高度集成的系統(tǒng)，集成也是ERP軟件的基礎(chǔ)，過去的傳統(tǒng)企業(yè)中，數(shù)據(jù)在不同部門之間重復(fù)的錄入，很難共享，無法形成回環(huán),而erp則可以使公司數(shù)據(jù)高度的集中起來，便于管理，從而提高管理效率和決策水平.選擇ERP系統(tǒng)要具有柔韌性，為應(yīng)對各種變化做好準備。在選擇ERP系統(tǒng)時，企業(yè)需要考慮自身的業(yè)務(wù)需求、預(yù)算和資源等因素，以確保選型的準確性和實施的成功率。

    用信息化的手段來表現(xiàn)，因為人的精力和能力是有限的，現(xiàn)實事務(wù)達到一定的繁雜程度后，人就會在所難免的出錯，將工作內(nèi)容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。[1]ERP系統(tǒng)理論發(fā)展編輯ERP是一個龐大的管理系統(tǒng)，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個主要的階段，從為基本的六十年代時段式MRP原理講起。ERP發(fā)展階段圖40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當時計算機系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。60年代的時段式MRP：隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)的復(fù)雜運算成為可能，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計劃——MRP(MaterialRequirementsPlanning)，即物料需求計劃階段，或稱基本MRP階段。70年代的閉環(huán)MRP：隨著人們認識的加深及計算機系統(tǒng)的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，為解決采購、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃月以及采購作業(yè)計劃理論，作為一種生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段(Closed-loopMRP)。在這兩個階段，出現(xiàn)了豐田生產(chǎn)方式(看板管理)、TQC(質(zhì)量管理)、JIT(準時制生產(chǎn))以及數(shù)控機床等支撐技術(shù)。ERP系統(tǒng)的智能化發(fā)展趨勢將為企業(yè)帶來更多的便利和高效的工作體驗。金川區(qū)ERP服務(wù)

進銷存管理水平的提升有助于企業(yè)降低成本、增強競爭優(yōu)勢。永昌如何選擇ERP使用教程

    以及自動編制轉(zhuǎn)賬憑證，并轉(zhuǎn)入總賬。它和應(yīng)付賬、成本、總賬模塊集成。6．多幣制模塊這是為了適應(yīng)當今企業(yè)的國際化經(jīng)營，對外幣結(jié)算業(yè)務(wù)的要求增多而產(chǎn)生的。多幣制將企業(yè)整個財務(wù)系統(tǒng)的各項功能以各種幣制來表示和結(jié)算，且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進行交易管理。多幣制和應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總帳、客戶訂單、采購等各模塊都有接口，可自動生成所需數(shù)據(jù)。7．工資核算模塊自動進行企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項相關(guān)經(jīng)費的計提。它能夠登錄工資、打印工資清單及各類匯總報表，計算計提各項與工資有關(guān)的費用，自動做出憑證，導(dǎo)入總賬。這一模塊是和總賬，成本模塊集成的。8．成本模塊它將依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購等信息進行產(chǎn)品的各種成本的計算，以便進行成本分析和規(guī)劃。還能用標準成本或平均成本法按地點維護成本。二、財務(wù)管理財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應(yīng)的預(yù)測，管理和控制活動。它側(cè)重于財務(wù)計劃、控制、分析和預(yù)測：財務(wù)計劃：根據(jù)前期財務(wù)分析做出下期的財務(wù)計劃、預(yù)算等。財務(wù)分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進行財務(wù)績效評估，賬戶分析等。永昌如何選擇ERP使用教程