江西項(xiàng)目建議書編制方案

項(xiàng)目建設(shè)建議書的內(nèi)容：(一)項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、主管部門(二)項(xiàng)目提出的必要性的依據(jù)，主要寫明建設(shè)單位的現(xiàn)狀。擬建項(xiàng)目的名稱、擬建的性質(zhì)、擬建成地點(diǎn)及建設(shè)的必要性和依據(jù)。(三)項(xiàng)目建設(shè)方案主要是指項(xiàng)目的初步建設(shè)方案。建設(shè)規(guī)模、主要內(nèi)容和功能分布。(四)建設(shè)條件指項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容的進(jìn)度和建設(shè)周期。(五)初步建設(shè)計(jì)劃指項(xiàng)目建設(shè)和各項(xiàng)內(nèi)容的進(jìn)度安排和建設(shè)周期。(六)項(xiàng)目建設(shè)后的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。(七)項(xiàng)目建設(shè)投資概算及資金來源指項(xiàng)目投資總額及主要建設(shè)的資金安排情況，籌措資金的辦法和計(jì)劃。項(xiàng)目建議書主要是指項(xiàng)目的初步建設(shè)方案、建設(shè)規(guī)模、主要內(nèi)容和功能分布。江西項(xiàng)目建議書編制方案

項(xiàng)目建議書的主要作用具體可表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）在宏觀上考察擬建項(xiàng)目是否符合國家或地區(qū)或企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟(jì)政策和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，初步說明項(xiàng)目建設(shè)的必要性；初步分析人力、物力和財(cái)力投入等建設(shè)條件的可能性，及其具備程度。（2）對于批準(zhǔn)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目即可列入項(xiàng)目前期工作計(jì)劃，開展可行性研究工作。（3）對于涉及利用外資的項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書還應(yīng)從宏觀上論述合資、獨(dú)資項(xiàng)目設(shè)立的必要要性和可能性。待項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后，項(xiàng)目建設(shè)單位方可正式對外開展工作。編寫可行性研究報(bào)告。北京工業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書編寫思路在撰寫項(xiàng)目建議書之前，要對引進(jìn)項(xiàng)目的必要性和在技術(shù)上、市場上的可行性進(jìn)行必要的科學(xué)分析和論證。

企業(yè)管理咨詢技能：授權(quán)的優(yōu)勢：授權(quán)的好處是明顯的，授權(quán)允許管理者通過利用他人的優(yōu)勢、技能和動機(jī)來為組織完成更多的工作。許多管理者發(fā)現(xiàn)授權(quán)很有挑戰(zhàn)性，但是能夠組織完成工作，決定留什么，委派什么，并與他人分享，這是一個強(qiáng)大的管理者的標(biāo)志，也是為什么管理如此重要的原因。努力了解每個團(tuán)隊(duì)成員的長處，并以一種發(fā)揮這些長處的方式委派工作。您還可以使用授權(quán)作為一種工具來開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的技能和能力，并在您的指導(dǎo)和指導(dǎo)下提供成長經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目建議書編制方法：1、根據(jù)國家有權(quán)布恩關(guān)于估算指標(biāo)編制的文件規(guī)定，結(jié)合行業(yè)或地方建設(shè)工程特點(diǎn)，合理確定估算指標(biāo)的分類、層次以及具體項(xiàng)目劃分，明確采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、各項(xiàng)定額，采用哪年的價格編制。2、按照行業(yè)、地方建設(shè)工程發(fā)展方向，技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，估算指標(biāo)的內(nèi)容，選定有表示性的典型工程設(shè)計(jì)施工圖和竣工決算、施工圖預(yù)算等資料。3、對收集的資料，通過分析、整理，剔除非正常因素，按照規(guī)定的定額、價格等，對原資料的工程量、設(shè)備、價格和各項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)行必要的調(diào)整，綜合平衡、歸類，使之符合估算指標(biāo)內(nèi)容和項(xiàng)目劃分的要求。項(xiàng)目申請報(bào)告的中心價值是：作為項(xiàng)目主審機(jī)構(gòu)批復(fù)項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)。

管理咨詢原則：有限性，參與的目標(biāo)范圍程度有限，有限才有重點(diǎn)才能突破，甲乙方要認(rèn)可咨詢的有限性；客觀性，咨詢師應(yīng)聚焦于問題和方案，確保方案合理，縝密，對象組織自行決定時機(jī)、步驟、力度、角度。選擇性，在問題-分析-方案的路徑中，思維模式不斷“發(fā)散-收斂-發(fā)散-收斂”妥協(xié)性，在必要性與可能性，長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段目標(biāo)，理想模型與約束條件之間尋找平衡點(diǎn)在有效管控咨詢主客體之間、決策層與執(zhí)行層之間、不同部門之間的矛盾，整合分歧，堅(jiān)持大的原則，無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)上可以妥協(xié)。輔助性：對象組織既是管理咨詢的委托者，也是咨詢結(jié)果的采納者，實(shí)施者和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，咨詢師應(yīng)盡力協(xié)助對象組織，而不是越俎代庖。受項(xiàng)目所在細(xì)分行業(yè)、資金規(guī)模、建設(shè)地區(qū)、投資方式等不同影響，項(xiàng)目建議書均有不同側(cè)重。廣東民航機(jī)場項(xiàng)目項(xiàng)目建議書內(nèi)容包括

項(xiàng)目建議書：擬增上項(xiàng)目單位向發(fā)改局項(xiàng)目管理部門申報(bào)的項(xiàng)目申請。江西項(xiàng)目建議書編制方案

項(xiàng)目建議書初稿編制完成后，一般投資估算規(guī)模比較大的項(xiàng)目建議書需要組織進(jìn)行論證。論證的重點(diǎn)是項(xiàng)目建議書的結(jié)論是否正確即是否應(yīng)該立項(xiàng)建設(shè)，其次是建議的建設(shè)規(guī)模方案和投資估算等重要指標(biāo)是否恰當(dāng)。為了確保能夠真正取得論證的效果，收集到全方面中肯的論證意見，邀請參加論證的**應(yīng)該來不同業(yè)界，不能只是投資咨詢的同行**。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目建議書的論證**應(yīng)該包括醫(yī)院管理者、醫(yī)療**、衛(wèi)生管理**、醫(yī)療建筑與工藝流程設(shè)計(jì)**和其他涉及的各行各業(yè)的**等等。江西項(xiàng)目建議書編制方案

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司坐落于西興街道濱文路12號1幢405室，是集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)于一體，商務(wù)服務(wù)的服務(wù)型企業(yè)。公司在行業(yè)內(nèi)發(fā)展多年，持續(xù)為用戶提供整套工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的解決方案。本公司主要從事工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域內(nèi)的工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等產(chǎn)品的研究開發(fā)。擁有一支研發(fā)能力強(qiáng)、成果豐碩的技術(shù)隊(duì)伍。公司先后與行業(yè)上游與下游企業(yè)建立了長期合作的關(guān)系。依托成熟的產(chǎn)品資源和渠道資源，向全國生產(chǎn)、銷售工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品，經(jīng)過多年的沉淀和發(fā)展已經(jīng)形成了科學(xué)的管理制度、豐富的產(chǎn)品類型。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司通過多年的深耕細(xì)作，企業(yè)已通過商務(wù)服務(wù)質(zhì)量體系認(rèn)證，確保公司各類產(chǎn)品以高技術(shù)、高性能、高精密度服務(wù)于廣大客戶。歡迎各界朋友蒞臨參觀、 指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。