數(shù)字化轉型的中心在于多方面整合企業(yè)資源，發(fā)現(xiàn)并彌補自身的不足，尤其要重視科技投入，借助數(shù)字化技術推動業(yè)務創(chuàng)新，或優(yōu)化業(yè)務模式。作為技術實施的主要力量，IT部門必須與業(yè)務部門深度融合，對企業(yè)的基礎設施、人力資源、數(shù)據(jù)資源、組織資源、社交資源等進行多方面整合。構建統(tǒng)一的業(yè)務服務中臺，實現(xiàn)敏捷的流程和決策路徑，以支持業(yè)務應用的快速變化和創(chuàng)新。永菲網絡科技的小程序站點助推傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型，為企業(yè)打造數(shù)字化商業(yè)街，以全新的中臺新零售營銷理念為門店賦能，為企業(yè)打造精細化的客戶營銷平臺。數(shù)字化轉型可以為企業(yè)帶來更強的品牌影響力和國際競爭力。東勝區(qū)產業(yè)數(shù)字化轉型
數(shù)字化轉型是當今企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)之一。在轉型過程中，企業(yè)需要注意以下幾個方面：1.人力：數(shù)字化轉型需要員工具備新的思維方式和適應能力。如何轉變員工思維，提升團隊整體適應能力、學習能力與管理能力是傳統(tǒng)企業(yè)面臨的難點。企業(yè)需要從傳統(tǒng)工作風格中帶出來，適應新系統(tǒng)、新工作，前期需要有很好的執(zhí)行力與配合力，并做好數(shù)字化轉型的想法去推動實踐。同時，數(shù)字化轉型也會帶來人員優(yōu)化的變化，企業(yè)需要制定相應的計劃來應對。2.財力：數(shù)字化轉型需要投入大量的資金來購買設備/軟件、招聘與搭建數(shù)字化團隊、建立適合的數(shù)字化模型。企業(yè)需要有足夠的預算來支持數(shù)字化轉型，并確保費用的合理分配和使用。3.精力：數(shù)字化轉型需要企業(yè)在營銷、研發(fā)、制造工藝中積累足夠的數(shù)據(jù)沉淀與積累。企業(yè)需要投入大量的精力和時間來整理和優(yōu)化數(shù)據(jù)，為數(shù)字化轉型提供有力的支持?？傊瑪?shù)字化轉型是企業(yè)發(fā)展的長期且持續(xù)進行的行為，需要企業(yè)在人力、財力、精力上做好充分的準備和規(guī)劃，以確保數(shù)字化轉型的順利進行和取得成功。 宜川促進數(shù)字化轉型數(shù)字化轉型是技術與商業(yè)模式的深度融合，數(shù)字化轉型的終結果是商業(yè)模式的變革” 。
即使科技快速發(fā)展，進入到移動互聯(lián)網階段，網絡世界從郵件發(fā)展到微信這樣的實時交互，從博客發(fā)展到短視頻這樣的音視頻信息，由人類主觀意志決策信息這一特點都未發(fā)生根本改變。因此，我們可以清楚地看到，無論信息技術如何發(fā)展，人的決策始終是信息處理的中心。在未來，隨著我們向智能化邁進，這一點也不會改變。因為在智能化的背后，仍然是人對信息的理解和決策。所以，“數(shù)字化轉型”的本質就是人對于信息的理解和決策方式的轉變。
如果說，以鐵路、公路、橋梁等建設為主的傳統(tǒng)基礎設施建設主要面向的是工業(yè)經濟時代，那么以信息、融合和創(chuàng)新為中心的新型基礎設施建設則正是為數(shù)字經濟時代而生的。事實上，促進經濟增長方式的加速轉變，大力發(fā)展數(shù)字經濟，并不是一個新鮮的概念。關于企業(yè)數(shù)字化轉型的呼聲已經存在了很長時間，許多企業(yè)也已經嘗試過這個轉型，探索出了一些寶貴的經驗。然而，還有大部分企業(yè)特別是中小企業(yè)面臨著諸多問題。首先，它們因為能力不足而“不會轉”；其次，數(shù)字化轉型的成本偏高，使得它們因為成本問題而“不能轉”；之后，轉型帶來的陣痛期偏長，讓它們因為陣痛而“不敢轉”。據(jù)統(tǒng)計，我國有超過55%的企業(yè)尚未完成基礎設備數(shù)字化改造，多數(shù)開展數(shù)字化轉型的企業(yè)也基本處于“初級”階段，缺乏進入轉型深水區(qū)的理解力和推進力。因此，我們需要采取更多的措施來幫助這些企業(yè)解決這些問題，讓它們能夠順利地完成數(shù)字化轉型，迎接數(shù)字經濟時代的挑戰(zhàn)和機遇。數(shù)字化轉型需要企業(yè)進行多方面、系統(tǒng)的規(guī)劃。
在數(shù)字化浪潮中，企業(yè)的組織架構及企業(yè)文化都面臨著巨大的變革。這個時代的精神是開拓創(chuàng)新，而不再是墨守成規(guī)?？萍甲鳛?span>首要的生產力，其力量在數(shù)字化技術中得以充分體現(xiàn)，它極大地推動了證券企業(yè)生產力的提升。然而，生產力的提升并不意味著一切，我們還需要對生產關系、組織架構以及企業(yè)文化進行相應的調整。傳統(tǒng)的單體應用開發(fā)運維模式，已經無法適應新的時代需求。在嚴格的監(jiān)管合規(guī)要求下，我們需要的不只是遵守規(guī)定，更需要積極地進行創(chuàng)新。這種創(chuàng)新需要業(yè)務、技術以及數(shù)據(jù)的深度融合，需要一批既懂業(yè)務又懂技術，還能理解數(shù)據(jù)的復合型人才來作為中心力量。讓我們擁抱這個數(shù)字化時代，讓創(chuàng)新成為我們的驅動力，讓科技成為我們前進的助推器。只有這樣，我們才能在數(shù)字化轉型的道路上越走越遠，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。數(shù)字化轉型可以提升企業(yè)的研發(fā)效率和質量，推動產品升級和創(chuàng)新。吳起促進數(shù)字化轉型
數(shù)字化轉型可以提升企業(yè)的客戶服務水平，與客戶建立緊密的合作關系。東勝區(qū)產業(yè)數(shù)字化轉型
當前，我們正處在一個從信息化邁向智能化的關鍵轉折點，而這個轉變的中心就是我們所說的“數(shù)字化轉型”。在信息化時代，互聯(lián)網和運行在其上的數(shù)據(jù)只是一種工具，而真正做出決策的是人。為了讓大家更好地理解這一點，讓我們回溯一下，回到互聯(lián)網技術剛剛誕生的時候。自從互聯(lián)網的出現(xiàn)，人類找到了一種方法，可以將信息上傳到虛擬的網絡世界中，并實現(xiàn)快速傳輸和計算。但值得注意的是，在信息技術時代，所有的信息都是根據(jù)人的意志進行決策的。無論是信息的上傳、計算和加工，還是信息的獲取，都是由人來進行決策的。比如，張三基于自己的想法寫了一封郵件給李四，郵件系統(tǒng)只是傳遞信息的工具，而不會基于信息給李四任何決策東勝區(qū)產業(yè)數(shù)字化轉型