隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。作為一家專注于生產(chǎn)企業(yè)的軟件開發(fā)公司，它憑借其強(qiáng)大的功能和的性能，成為了眾多企業(yè)的。一、生產(chǎn)計(jì)劃管理嘉興暢捷通軟件提供了的生產(chǎn)計(jì)劃管理功能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理。通過該軟件，企業(yè)可以輕松制定生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度、監(jiān)控生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況等。同時(shí)，軟件還支持多種生產(chǎn)模式，滿足不同企業(yè)的需求。二、物料管理物料管理是生產(chǎn)企業(yè)不可或缺的一環(huán)。它提供了的物料管理功能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物料的全生命周期管理。通過該軟件，企業(yè)可以實(shí)時(shí)掌握物料的庫存情況、采購需求、供應(yīng)商信息等，有效避免物料短缺或過剩的情況發(fā)生。 借助于MRP實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、資源、材料、倉庫之間的快速、科學(xué)和可行的一次完成。嘉興好業(yè)財(cái)生產(chǎn)軟件排行榜
生產(chǎn)企業(yè)物料需求管理待解問題，投什么？投多少：怎么保證生產(chǎn)計(jì)劃不漏單、不錯(cuò)品、不錯(cuò)量，不會(huì)出現(xiàn)多投或少投？不出現(xiàn)交付逾期？自制OR委外：生產(chǎn)計(jì)劃中哪些產(chǎn)品需要委外，哪些需要自制，產(chǎn)能不足時(shí)怎么自制轉(zhuǎn)委外？采購什么？采購多少：采購人員不清楚需要采購什么原材料？采購多少？什么時(shí)間需要？依據(jù)是什么？會(huì)不會(huì)多采或少采？配套多少？缺料多少：車間不清楚倉庫中能配套的原材料有多少套？具體還缺哪些原料？數(shù)量是多少？什么時(shí)間要備齊？用友暢捷通TC軟件的方案1：MRP適合管理精細(xì)化，具有專職PMC的企業(yè)；方案2：多階投產(chǎn)適合生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃管理相對(duì)粗放的業(yè)。解決方案1：MRP：利用物料需求計(jì)劃（MRP）根據(jù)業(yè)務(wù)需求以及庫存情況綜合運(yùn)算，得到詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃、采購計(jì)劃，指導(dǎo)車間、采購部門步調(diào)一致，多組織間緊密協(xié)作，規(guī)避發(fā)貨逾期、缺料等問題；利用物料需求計(jì)劃（MRP）根據(jù)業(yè)務(wù)需求以及庫存情況綜合運(yùn)算，得到詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃、采購計(jì)劃，指導(dǎo)車間、采購部門步調(diào)一致，多組織間緊密協(xié)作，規(guī)避發(fā)貨逾期、缺料等問題；利用物料需求計(jì)劃（MRP）根據(jù)業(yè)務(wù)需求以及庫存情況綜合運(yùn)算，得到詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃、采購計(jì)劃。 王店erp生產(chǎn)軟件解決了客戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化要求，規(guī)范完善了企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單。
機(jī)械行業(yè)企業(yè)主要運(yùn)營困惑——技術(shù)主管研發(fā)設(shè)計(jì)：邊設(shè)計(jì)邊制造工藝變更與維護(hù)頻繁；庫管庫存管理——庫存居高不下周轉(zhuǎn)率低，浪費(fèi)資金成本；PMC需求計(jì)劃：部門間協(xié)作差發(fā)貨逾期、缺料等頻發(fā)；車間主任+質(zhì)量經(jīng)理生產(chǎn)任務(wù)：生產(chǎn)過程黑盒不能實(shí)時(shí)獲取生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量問題頻發(fā)匯總分析效果差；財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算：成本核算難工資核算不準(zhǔn)確；老板廠長生產(chǎn)績(jī)效：紙制數(shù)據(jù)收集難難以支撐準(zhǔn)確決策；班組長工人車間執(zhí)行：排產(chǎn)不合理資源分配不匹配，效率差。用友暢捷通TCERP軟件機(jī)械行業(yè)解決方案產(chǎn)品定位——全鏈路一體化的價(jià)值：高效調(diào)配生產(chǎn)要素與資源，提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)可視化監(jiān)控，提升交付能力物料供需平衡、成本核算精細(xì)，降本增效數(shù)據(jù)統(tǒng)一易追溯，數(shù)智化管理決策更科學(xué)。原料購入材料請(qǐng)購、采購計(jì)劃來料檢驗(yàn)、采購結(jié)算；生產(chǎn)質(zhì)檢產(chǎn)成品檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、質(zhì)檢報(bào)告；生產(chǎn)績(jī)效生產(chǎn)進(jìn)度、銷售訂單完工情況等實(shí)時(shí)可視；生產(chǎn)執(zhí)行掃碼工序匯報(bào)、工序轉(zhuǎn)移、工序委外；需求計(jì)劃物料需求分析（MRP）、齊套分析、備料分析；倉庫管理生產(chǎn)領(lǐng)料、倒沖領(lǐng)料庫存預(yù)警、積壓分析；研發(fā)管理對(duì)接第三方PLM平臺(tái)、研發(fā)過程全管控；生產(chǎn)任務(wù)工作中心、智能批量派工到機(jī)臺(tái)、班級(jí)。
用友暢捷通T+可以解決生產(chǎn)車間執(zhí)行過程待解問題汽摩配行業(yè)解決方案，全流程集成化管理敏捷供應(yīng)，行業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景清單：1、設(shè)計(jì)與生產(chǎn)集成：物料集成:規(guī)范產(chǎn)品物料構(gòu)成，成本自動(dòng)核算?BOM集成:依據(jù)BOM制定生產(chǎn)計(jì)劃、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)?工藝集成:工序匯報(bào)、轉(zhuǎn)移等自動(dòng)獲取工藝信息?依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及BOM清單進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料、倒沖控制，補(bǔ)料申請(qǐng)；2、生產(chǎn)計(jì)劃與物控管理集成：多方案設(shè)置MRP計(jì)算參數(shù)?據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)生成采購、生產(chǎn)、委外三大計(jì)劃?采購供貨尋源詢價(jià)協(xié)同?生產(chǎn)與銷售訂單、發(fā)貨協(xié)同?工作能力中心分析，智能排程；3、輕量化車間數(shù)字化管理：車間作業(yè)數(shù)據(jù)快速采集、可視化跟蹤?工序管理、移動(dòng)報(bào)工、工序進(jìn)度查詢?實(shí)時(shí)工價(jià)獲取統(tǒng)計(jì)、工人工資核算?生產(chǎn)序列號(hào)、訂單及工序進(jìn)度查詢?車間現(xiàn)場(chǎng)大屏數(shù)據(jù)看板；4、全過程質(zhì)檢管理：多類型多端質(zhì)量檢驗(yàn)方案?工序檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程巡檢?移動(dòng)檢驗(yàn)，提高質(zhì)檢效率?良品率分析、質(zhì)檢報(bào)告、質(zhì)檢跟蹤改進(jìn)。 適時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)同物料和客戶訂單的同步性。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)離散型制造業(yè)，如何選擇企業(yè)管理軟件ERP系統(tǒng)一個(gè)企業(yè)上ERP項(xiàng)目選型很重要。ERP軟件選購的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功與失敗。拋開預(yù)算，只從技術(shù)角度來講，一般主要以下幾點(diǎn)，就可以選到自己中意的ERP軟件：1、看ERP軟件產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)先進(jìn)性，先進(jìn)的技術(shù)不一定能產(chǎn)生好產(chǎn)品，但產(chǎn)品肯定是由先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)造的，目前的技術(shù)，在管理軟件開發(fā)方面主要就是c#，,java。而上一代4GL產(chǎn)品的技術(shù)已經(jīng)淘汰，如dephi,pb,vfp2、是否可以根據(jù)客戶的需求進(jìn)行定制開發(fā)很多ERP項(xiàng)目失敗的主要原因是ERP產(chǎn)品的流程與用戶企業(yè)流程對(duì)不上號(hào)，由于不同的行業(yè)，不同的企業(yè)文化會(huì)有不同的管理流程和理念，大多數(shù)ERP軟件又不提供ERP軟件個(gè)性化開發(fā)，導(dǎo)致客戶生產(chǎn)流程與ERP流程有一定的差異，所以如果要讓買來的ERP軟件能夠真正的為企業(yè)帶來效益，真正實(shí)用，比較好要求ERP軟件公司提供定制業(yè)務(wù)，就是在現(xiàn)有ERP軟件上針對(duì)客戶的要求進(jìn)行個(gè)性化修改?，F(xiàn)在很多ERP銷售商是代理商，根本沒有能力提供軟件定制開發(fā)能力。3、在合同上簽定要把購貨款與項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度進(jìn)行掛勾如果ERP項(xiàng)目執(zhí)行失敗，項(xiàng)目如何補(bǔ)救？ERP公司提供補(bǔ)救措施？客戶提供什么補(bǔ)救措施？一一列明！先小人后君子。增加生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營成本、提高企業(yè)生產(chǎn)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。長興化工生產(chǎn)軟件多少錢
以“規(guī)范流程 提升效益”為理念，面向中小型成長企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)過程的管理。嘉興好業(yè)財(cái)生產(chǎn)軟件排行榜
用友暢捷通T+Cloud新生產(chǎn)ERP軟件產(chǎn)成品成本分配——成本費(fèi)用：1、采購費(fèi)用分?jǐn)偛少彶牧线^程中發(fā)生的的運(yùn)輸費(fèi)，裝卸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，包裝費(fèi)，倉儲(chǔ)費(fèi)，以及運(yùn)輸途中的合理損耗和入庫前的整理挑選費(fèi)等需要分?jǐn)傊寥霂斐杀尽?、銷售費(fèi)用分?jǐn)備N售商品過程中發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)、商品維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等需要計(jì)入銷售費(fèi)用核算訂單毛利。3、生產(chǎn)成本分配批量生產(chǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)一般在月底統(tǒng)一核算產(chǎn)成品成本。主要把料工費(fèi)分配至生產(chǎn)成本，耗時(shí)耗力。多個(gè)產(chǎn)成品成本發(fā)生變化時(shí)，財(cái)務(wù)人員很苦惱，需要快速調(diào)整產(chǎn)品成本。嘉興好業(yè)財(cái)生產(chǎn)軟件排行榜