用友暢捷通T+軟件典型業(yè)務處理之——零售業(yè)務介紹，零售數(shù)據(jù)存儲——零售數(shù)據(jù)案例-4處理方案：備份恢復賬套，如何保證零售端的登陸不受影響？零售端與服務器的連接依據(jù)是賬套編碼，保證恢復后的賬套編號，與備份前的賬套編號一致就可以。如果是同一臺服務器則需要覆蓋恢復，或者恢復前把期初連接的賬套刪除，保證恢復后的新賬套編號與備份前一致。如果是不同服務器，恢復新建賬套，賬套編號與備份前一致。零售數(shù)據(jù)案例-5處理方案：實施人員同一臺電腦如何同時安裝測試多個零售？零售默認的安裝路徑：D:\ProgramFiles(x86)\Chanjet\零售。安裝完成后，將整個安裝路徑復制/粘貼到別的路徑下，然后在新的路徑下將快鍵方式發(fā)送到桌面，并修改快捷方式名稱（方便后期使用時能夠正確選擇零售端）。注意：該方案只適用于實施人員測試使用，客戶正式使用不可以。正式使用會存在兩個問題：1、加密點是根據(jù)零售機號確定的，同一臺電腦安裝幾個零售就需要購買幾個加密；2、多個零售容易使用混淆，造成無法挽救的數(shù)據(jù)錯誤?。?！ 技術推動下的營銷邏輯轉變。金華餐飲配送連鎖零售管理系統(tǒng)試用地址
業(yè)財一體化:提升企業(yè)管理價值:事后處理變事前控制 將企業(yè)經(jīng)營中的業(yè)務、財務、管理流程有機整合，降低人為影響，保證業(yè)務處理規(guī)范性，消除數(shù)孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，真正實現(xiàn)賬實相符，加強財務監(jiān)管，提高財務管理效率和效益;提升財務數(shù)據(jù)信息質量 通過業(yè)務事件直接、及時驅動生成財務數(shù)據(jù)對于提升數(shù)據(jù)及時性、準確性，提高財務管理效率;提升財務風險防控能力 財務部門可積極參與到業(yè)務管理工作中，及時獲取所需的信息，對業(yè)務執(zhí)行過程充分了解，通過各部門協(xié)作配合，強化監(jiān)管功能;促進財務管理價值提升 在業(yè)務活動中，財務部門通過預測、分析、評價，識別各個環(huán)節(jié)成本及利潤，提供和決策相關的參考信息，提高財務管理價值。 金華餐飲配送連鎖零售管理系統(tǒng)試用地址規(guī)范商品管理，提高庫存周轉。
立賬方式：單據(jù)立賬：企業(yè)根據(jù)“銷貨單”確認應收賬款。“發(fā)票”只是用來統(tǒng)計業(yè)務的發(fā)生，不作為企業(yè)確認應收賬款的依據(jù)。企業(yè)是根據(jù)“銷貨單”來確認應收款項的。選擇“單據(jù)立賬”。發(fā)票立賬：企業(yè)根據(jù)“銷售發(fā)票”確認應收賬款。若必須見票才能進行應收款項的確認，則要選擇“發(fā)票立賬”合并流程與分開流程：合并流程：銷貨單承擔立賬及出庫功能。當企業(yè)絕大多數(shù)銷售業(yè)務發(fā)生時，銷售價格已經(jīng)確定，且銷售后直接出庫，可以選擇合并流程。分開流程：銷貨單和出庫單分別做單，當企業(yè)絕大多數(shù)銷售業(yè)務發(fā)生時，銷售價格不確定，可先做銷售出庫，選擇分開流程。“分開流程”不可以改為“合并流程”，“合并流程”可以改為“分開流程”。
企業(yè)管理需求及對策——離散型企業(yè)（加工裝配型）:1.產品結構（BOM)受非標件、替換件、倒沖件影響、難設置和管理對策：多版本BOM、存貨自由項;2.生產排產、物料需求測算工作量大、精確度難保障對策：MRP/SRP、多階投產、采購需求分析;3.原材料采購周期難管理影響生產安排對策：采購到貨日期;4.原材料齊配套管理困難，影響采購需求對策：齊套件分析;5.原材料領用難管理，損耗很難控制和統(tǒng)計對策：BOM+限額領料/配額領料;6.共用材料領用，要么耗時、要么無法管控對策：倒沖領料;7.生產成本分配和核算工作量大，且誤差大對策：產成品成本分配;8.工序報工統(tǒng)計工作量大、且容易漏報、錯報對策：工序報工/移動報工;9、計件/計時工資統(tǒng)計工作量大、且容易算錯對策：計件/計時工資;10.訂單全程跟蹤難，無法及時了解訂單生產進度對策：訂單全程跟蹤工具、訂單執(zhí)行圖;11、委外產品的原材料和產品入庫管理難、費用難分配對策：委外管理12、生產有批次要求，入庫后再出庫難管理對策：批次管理+自定義項.新零售，更高效的零售。
新財稅規(guī)范建賬建制，深入業(yè)財融合，提升財務監(jiān)管力度，實現(xiàn)企業(yè)降本增潤標準財務建制，適應財稅政策，規(guī)范財務管理預置行業(yè)會計科目體系和報表模板，匹配全電票、電檔政策、財務流程可控智能化財務操作，降低工作成本，提升工作效率自動出具財經(jīng)報表，稅務檢測一鍵報稅，效率倍增；智能識票、報銷、入賬、歸檔，數(shù)據(jù)計算精細化財務管理，聚焦經(jīng)營數(shù)據(jù)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營對經(jīng)營全貌進行可視化展示分析，業(yè)財融合深入業(yè)務經(jīng)營，提升財務管理水平實現(xiàn)企業(yè)降本增潤.新商貿抓管理，提人效，強營銷管理數(shù)字化經(jīng)營成果有分析，倉儲管控有工具，錢流管控更智能員工數(shù)字化任務執(zhí)行有目標，跑店過程能監(jiān)管，拜訪結果有統(tǒng)計營銷數(shù)字化手機隨時管業(yè)務，客戶訂貨用商城，營銷決策有數(shù)據(jù)會員在實體門店、線上商城 消費執(zhí)行統(tǒng)一的政策，消費、 積分、儲值信息實時共享。衢州日用百貨連鎖零售管理系統(tǒng)怎么收費
門店單獨核算，調動員工積極性，激發(fā)自主經(jīng)營的動力。金華餐飲配送連鎖零售管理系統(tǒng)試用地址
T+典型業(yè)務處理之——加盟店管理業(yè)務場景——1、業(yè)務特點：單獨核算的單店管理，門店主要關注庫存和收銀數(shù)據(jù)，沒有嚴格的業(yè)務流程和財務管控需求。業(yè)務需求：總部統(tǒng)一存貨管理、統(tǒng)一業(yè)務流程，進銷業(yè)務協(xié)同降低加盟店的信息化管理成本；總部企業(yè)能夠及時準確地了解加盟商的經(jīng)營情況，更好地對其進行指導與監(jiān)控。2、不支持加盟店價格本管理（采購價格、銷售價格策略、門店價格本）加盟店不支持價格策略應用（包括采購和銷售），只能默認執(zhí)行新價格；加盟店的采購，協(xié)同到總部的銷售訂單，總部保存銷售訂單時系統(tǒng)根據(jù)總部給加盟店的銷售價格策略會自動重新取價；后續(xù)協(xié)同給加盟店的進貨單或采購入庫單會帶入重新取價后的價格零售：總部可以授權加盟店制定自己的促銷方案；零售價（統(tǒng)一零售價：定義存貨價格本；不統(tǒng)一零售價：定義門店價格本）需要總部定義（加盟店自己不可以定義）。3、加盟店采購訂單協(xié)同總部銷售訂單，總部銷售訂單流轉到銷貨單（或銷售出庫單）再協(xié)同到加盟店的進貨單（或采購入庫單）。這個過程中加盟店錄入的采購訂單與總部協(xié)同過來的進貨單（或采購入庫單）沒有記錄關聯(lián)關系。金華餐飲配送連鎖零售管理系統(tǒng)試用地址