賬期一直是所有行業(yè)的敏感問(wèn)題，基本已經(jīng)成為一種行業(yè)潛規(guī)則，既然“賬期”這個(gè)業(yè)內(nèi)潛規(guī)則難以避免，那么只能是盡量縮短賬期，把控好風(fēng)險(xiǎn)，并密切關(guān)注對(duì)方的運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，做到知己知彼。從營(yíng)運(yùn)資金管理角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)采取措施爭(zhēng)取按期收回賬款。應(yīng)收賬款本身是對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的占用，影響企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，同時(shí)應(yīng)收賬款拖欠時(shí)間過(guò)長(zhǎng)也會(huì)增加壞賬發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)遭受損失。本次T+Cloud本次迭代的【賬期收款】功能恰好能解決企業(yè)因賬期形成的壞賬問(wèn)題，可以使應(yīng)收賬款所占用的資金按期收回，增強(qiáng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金周轉(zhuǎn)率，減少資金占用，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值以獲取更大的利益。T+Cloud「質(zhì)檢管理」 讓產(chǎn)品高質(zhì)產(chǎn)出，從源頭杜絕殘次品！德清生產(chǎn)軟件費(fèi)用是多少
對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，“生產(chǎn)管理”是企業(yè)的命脈之基，是連接采購(gòu)、庫(kù)存、設(shè)備、銷(xiāo)售的重要環(huán)節(jié)，光生產(chǎn)報(bào)工這一環(huán)節(jié)就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的問(wèn)題，缺少系統(tǒng)規(guī)范的生產(chǎn)報(bào)工管理，不僅影響工時(shí)統(tǒng)計(jì)、薪資結(jié)算，還會(huì)對(duì)車(chē)間管理帶來(lái)巨大的麻煩，更甚者會(huì)影響到整體的生產(chǎn)，從而耽誤交付。在行業(yè)飛速發(fā)展進(jìn)程下，制造工藝的復(fù)雜程度和市場(chǎng)對(duì)于質(zhì)量與效率的訴求不斷提升，復(fù)雜的工時(shí)和工序，工人若出現(xiàn)瞞報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)、延報(bào)現(xiàn)象，都會(huì)給報(bào)工統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)麻煩，尤其是使用紙質(zhì)單據(jù)的車(chē)間，更會(huì)加重作業(yè)員的工作負(fù)擔(dān)。因此，繁瑣的報(bào)工管理會(huì)給整體的工作帶來(lái)巨大的困難。本次T+Cloud迭代的「智慧車(chē)間APP掃碼報(bào)工」和「移動(dòng)生產(chǎn)APP掃碼報(bào)工」，解決了車(chē)間生產(chǎn)報(bào)工的復(fù)雜繁瑣的問(wèn)題。 德清生產(chǎn)軟件費(fèi)用是多少流水線計(jì)件工資計(jì)算繁瑣,稍不注意出現(xiàn)算錯(cuò)是常有的事情。
待揀單據(jù)提示【揀貨中、驗(yàn)貨中】狀態(tài)避免重復(fù)揀驗(yàn)貨。1人揀1單，單據(jù)一旦被領(lǐng)用后，要提醒別人有人在揀本單，避免同1單據(jù)多人重復(fù)揀，浪費(fèi)人力。按單揀貨，選擇單據(jù)的列表中，如果有人選了某單正在揀貨，則列表中此單蓋上【揀貨中】的蓋章，提醒其它人有人在揀此單；驗(yàn)貨時(shí)，同揀貨類(lèi)似，如果有人選了某單驗(yàn)貨，會(huì)蓋上【驗(yàn)貨中】蓋章，提醒他人。若多人共揀/驗(yàn)貨一單，需線下分好各自揀貨的品類(lèi)，多人不能共揀貨同一行商品。（原有規(guī)則）。影響范圍：所有出/入庫(kù)單據(jù)的揀貨單據(jù)列表、驗(yàn)貨單據(jù)列表。備注：異常退出PDA后，若6小時(shí)內(nèi)不再重復(fù)登錄，則自動(dòng)釋放【揀貨中、驗(yàn)貨中】狀態(tài)。
工序派工單進(jìn)行工序匯報(bào)支持按照順序進(jìn)行控制，更精細(xì)！不同產(chǎn)品的工藝路線近似但也略微存在不同的場(chǎng)景下，為了簡(jiǎn)便操作，可以將這類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工單設(shè)置為一個(gè)相同的工藝路線，在派工單實(shí)際下達(dá)時(shí)，再根據(jù)產(chǎn)品調(diào)整工藝路線，刪除一些不需要的工序。對(duì)于流程制造，此時(shí)就需要按照調(diào)整后派工單的工序順序進(jìn)行流轉(zhuǎn)控制，而不能按照加工單的順序進(jìn)行控制。場(chǎng)景舉例如下：若產(chǎn)品的工藝路線為工序1-工序2-……-工序7，在生產(chǎn)加工單制單時(shí)，按照工序1至工序7安排計(jì)劃；但是，當(dāng)產(chǎn)線實(shí)際派工生產(chǎn)時(shí)，調(diào)整工藝路線為工序1-工序3-工序5-工序7進(jìn)行派工生產(chǎn)，對(duì)于需要按照工序順序進(jìn)行工序匯報(bào)的場(chǎng)景，派工單中的工序本身是無(wú)序的且同一工序支持多行，因此就需要在派工單的工序范圍內(nèi)，按照加工單的工序相對(duì)順序進(jìn)行匯報(bào)控制。 T+Cloud加工單支持「材料中止」，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)線高效投產(chǎn)！
一提到財(cái)務(wù)報(bào)表，大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為那是比“天書(shū)”還難的東西，會(huì)計(jì)有時(shí)候?qū)ω?cái)務(wù)報(bào)表也頭疼，什么合并報(bào)表、報(bào)表數(shù)據(jù)匯總、報(bào)表數(shù)據(jù)查詢&分析、應(yīng)用各種函數(shù)等......如果是有分支機(jī)構(gòu)那做報(bào)表更是繁瑣，T+Cloud本次迭代的「新TUFO」財(cái)務(wù)報(bào)表，有了新的變化，幫財(cái)務(wù)人員解決了不少報(bào)表相關(guān)的問(wèn)題。導(dǎo)入外部報(bào)表數(shù)據(jù)，以便在TUFO中匯總單組織場(chǎng)景：導(dǎo)入其他系統(tǒng)報(bào)表，用于集中查詢、分析多組織場(chǎng)景（啟用【財(cái)務(wù)多機(jī)構(gòu)核算】）：導(dǎo)入掛名機(jī)構(gòu)報(bào)表，用于集中查詢、合并。導(dǎo)入以前年度報(bào)表數(shù)據(jù)，以便在TUFO中用GET函數(shù)取歷史報(bào)表數(shù)據(jù)。報(bào)表數(shù)據(jù)導(dǎo)入：支持在報(bào)表數(shù)據(jù)界面導(dǎo)入報(bào)表數(shù)據(jù)。導(dǎo)入以前年度報(bào)表數(shù)據(jù)：支持導(dǎo)入TUFO啟用期間之前的報(bào)表數(shù)據(jù)，以便用GET函數(shù)取上年發(fā)生數(shù)、上年期末數(shù)。 「特殊銷(xiāo)售品」開(kāi)啟生鮮蔬果分級(jí)/分割/稱重預(yù)包裝銷(xiāo)售。德清好業(yè)財(cái)生產(chǎn)軟件怎么收費(fèi)
T+Cloud「移動(dòng)倉(cāng)管」再“上新”，3大功能助力揀貨效率提升！德清生產(chǎn)軟件費(fèi)用是多少
降本增效，機(jī)械行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型4大秘訣！機(jī)械行業(yè)作為我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，在中國(guó)的GDP產(chǎn)出中占有非常高的比重。機(jī)械行業(yè)從當(dāng)初的機(jī)械化，到電氣化再到自動(dòng)化，一直到我們現(xiàn)在的數(shù)字化、智能化。隨著企業(yè)工業(yè)管理水平的不斷提升，相應(yīng)的管理系統(tǒng)也在提升。我們分享的機(jī)械行業(yè)解決方案基于企業(yè)數(shù)字化的管理需求，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部高效協(xié)同，流程標(biāo)準(zhǔn)化，執(zhí)行可視化，決策數(shù)據(jù)化。數(shù)字化企業(yè)實(shí)踐結(jié)果：精細(xì)化管控體系，提升準(zhǔn)時(shí)交付率；高效的協(xié)同，提高生產(chǎn)協(xié)作效率；無(wú)紙化的辦公，降低生產(chǎn)成本；訂單全程跟蹤，成本數(shù)據(jù)透明；我們走訪企業(yè)，了解到目前機(jī)械工業(yè)中的挑戰(zhàn)：復(fù)雜的生產(chǎn)和BOM維護(hù)過(guò)程；高庫(kù)存水平和低效的計(jì)劃；生產(chǎn)過(guò)程中缺乏透明度；難以評(píng)估生產(chǎn)績(jī)效；成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。如何攻克企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的痛點(diǎn)、使企業(yè)從容的完成工業(yè)數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型？我在這里和你分享4招技巧。建立標(biāo)準(zhǔn)BOM，同時(shí)對(duì)領(lǐng)料進(jìn)行管理；車(chē)間工人實(shí)時(shí)查看反饋?zhàn)鳂I(yè)數(shù)據(jù)，提高生產(chǎn)協(xié)作效率；派工、報(bào)工實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化的辦公，降低生產(chǎn)成本；采購(gòu)訂單全程跟蹤，減少派工工作量。德清生產(chǎn)軟件費(fèi)用是多少
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