連鎖便利店面臨更多挑戰(zhàn)：日益面臨來自線上電商的分流，以及同行密集開店的競爭因此引流獲客以及留存、轉(zhuǎn)化至關(guān)重要；在便利店的日常運營中，由于追求利潤而忽視日常庫存管理并不少見。提高供應(yīng)鏈管理效率，加快庫存周轉(zhuǎn)，直接影響門店盈利狀況；生鮮產(chǎn)品受到生鮮冷鏈物流技術(shù)的限制，普遍存在難以保鮮保質(zhì)、難以追本溯源、成本難以控制且商品價格過高的問題；作為實體零售業(yè)態(tài)，房租、人力成本等是便利店發(fā)展過程中必須面對的挑戰(zhàn)，控制各項費用首當(dāng)其沖。零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。安徽用友連鎖零售管理系統(tǒng)試用地址
多維掌握企業(yè)經(jīng)營情況：多維度數(shù)據(jù)分析看板；靈活的設(shè)置分析閥值；關(guān)鍵指標(biāo)的結(jié)果展示；可視化易懂圖表報表；多指標(biāo)同環(huán)比隨意選；資金分析含六大方向。幫助企業(yè)實現(xiàn)組織變革，商業(yè)創(chuàng)新。重構(gòu)組織及業(yè)務(wù)生態(tài)，劃細(xì)劃小經(jīng)營組織和業(yè)務(wù)單元，每個小單元采用全員參與經(jīng)營的管理模式，單獨核算，在機制、經(jīng)營、激勵等多方面變革突破。企業(yè)合伙人：轉(zhuǎn)變責(zé)任主體、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，每個單元自己經(jīng)營、操盤，自主經(jīng)營，成為企業(yè)“合伙人”。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：每個單元“分立”核算、自負(fù)盈虧，通過清晰透明的賬目體系，以經(jīng)營數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長，實現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、全員參與經(jīng)營。激勵個體：通過經(jīng)營對比、績效排名、積分獎勵、利潤提成/分紅等方式激勵員工，從而激發(fā)員工工作熱情、相互競賽、相互趕超。福建商超連鎖零售管理系統(tǒng)有哪些生產(chǎn)計劃精細(xì)化，快速投產(chǎn)。
總部協(xié)同管控——統(tǒng)一庫存管理，精細(xì)核算成本。門店端，可以啟用[負(fù)庫存是否允許售賣]，適配不同商戶的管控場景；精細(xì)管理庫存時，門店pos端銷售后，占用可用量;零售出庫后，扣減現(xiàn)存量；微商城端，與后臺庫存總賬統(tǒng)一庫存，可以啟用[負(fù)庫存是否允許下單]:對于生鮮等，商家可以啟用負(fù)庫存時不允許下單，避免超賣；零售單，生成零售出庫單時，會按[啟用的成本計價算法]來核算成本；當(dāng)企業(yè)重新計價或重算成本后，對應(yīng)的零售成本也隨之重算，實現(xiàn)精細(xì)核算，支持[收入成本配比]的處理。加盟店要貨協(xié)同-訂貨商城提高接單效率。1、門店基于微信購物式訂貨方便快捷；2、按訂貨件數(shù)、金額、商品類型、收貨地區(qū)等角度設(shè)置運費規(guī)則，門店訂貨自動帶出運費；3、通過信用額度及付款方式等管理，大幅提高資金回籠速度，應(yīng)收賬款對賬清晰；4、接單員變審單員，銷售內(nèi)勤成本降低50%，杜絕訂貨及接單、錄單環(huán)節(jié)錯漏，一年損失減少七八萬!
接單報價。設(shè)置模擬報價規(guī)則；自動生成報價；簽單后自動生成產(chǎn)品BOM；排產(chǎn)時自動生成材料明細(xì)；打通報價、工藝管理等個性生產(chǎn)環(huán)節(jié)。訂單跟蹤。銷售訂單跟蹤工具；訂單跟蹤看板方案；銷售訂單生產(chǎn)進(jìn)度；大屏設(shè)備安裝看板APP；實時播放生產(chǎn)進(jìn)度。合理物控。物料需求計劃/備貨分析；采購/生產(chǎn)/委外計劃；加工/工序領(lǐng)料/補料時嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品BOM規(guī)劃的材料或配件用量進(jìn)行領(lǐng)料/補料。生產(chǎn)績效。靈活設(shè)計計件/計時工資計價方案；快速采集車間/班組數(shù)據(jù)自動核算計件/計時工資；工資結(jié)果在公眾號上隨時查看，發(fā)布大屏看板；及時優(yōu)化，績效工資更合理。成本優(yōu)化。自動歸集料工費數(shù)據(jù)；產(chǎn)成品成本自動分配；材料統(tǒng)計分析，掌握材料領(lǐng)用和超額情況；產(chǎn)成品入庫統(tǒng)計，快速準(zhǔn)確呈現(xiàn)各項料工費組成；成本異常分析，及時優(yōu)化。訂貨商城?；A(chǔ)資料同步、選項配置；商城裝修、支付配置；客戶移動下單，在線支付；總部實時接單、發(fā)貨；資金往來對賬，訂貨分析訂單物流追蹤。銀企云聯(lián)。從銀行系統(tǒng)直接獲取銀行流；水自動生成銀行日記賬；可以查看、下載銀行回執(zhí)單；智能對賬生成對賬單。 提供全方面的供應(yīng)鏈、財務(wù)、零售、線上與線下一體化管理體驗。
建筑裝飾五金行業(yè)現(xiàn)存問題。1、平臺管理水平有待提高沒有解決建筑裝飾五金生產(chǎn)商和消費者之間的天然矛盾。部分建筑裝飾五金企業(yè)對加盟者審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致服務(wù)水平參差不齊。建筑裝飾五金行業(yè)的利潤主要來自原材料的成本壓縮大幅影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。2、建筑裝飾五金行業(yè)服務(wù)無序化建筑裝飾五金行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系，服務(wù)質(zhì)量較大程度上依賴設(shè)計等個人能力，難以規(guī)劃管理與復(fù)制。建筑裝飾五金行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。建筑裝飾五金行業(yè)監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗。3、行業(yè)自身的局限性建筑裝飾五金屬于低頻率，要求高，服務(wù)周期長的行業(yè)，消費行為不會隨時發(fā)生，頻次高且要求高。建筑裝飾五金傳統(tǒng)行業(yè)通過中間信息不對稱賺錢模式價格透明，缺乏盈利點。4、供應(yīng)鏈整合度低建筑裝飾五金行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長且成本高。建筑裝飾五金行業(yè)供應(yīng)鏈涉及品類繁多，中小型企業(yè)難以為繼，初期投入過大，打不起價格戰(zhàn)。5、研發(fā)設(shè)計能力不足建筑裝飾五金行業(yè)研發(fā)設(shè)計人才供不應(yīng)求，無法滿足用戶個性化的定制需求。建筑裝飾五金行業(yè)設(shè)計與市場需求不符，交付給消費者的設(shè)計產(chǎn)品匹配性有待提高。 可針對不同門店設(shè)置門店價格。安徽用友連鎖零售管理系統(tǒng)試用地址
產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)協(xié)同 生產(chǎn)資源配置 縮短交付周期。安徽用友連鎖零售管理系統(tǒng)試用地址
建材行業(yè)日常業(yè)務(wù)管理難點：庫存積壓不知道；庫存缺貨不知道；查詢庫存不方便。（庫存混亂）月/日盈利難統(tǒng)計；成本利潤難統(tǒng)計；應(yīng)收應(yīng)付難統(tǒng)計；支出費用不可；知業(yè)務(wù)提成難計算。（財務(wù)管理）客戶欠款難以統(tǒng)計；核算時間長；易出錯；效率低。（手工做賬）速度慢；易出錯，效率低。（手工開單）種類多；產(chǎn)品雜；商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化難。（產(chǎn)品繁多）上次購買價格不記得；手工查賬太慢；報價太高客戶流失；報價太低造成損失。（報價速度慢）涉及到批發(fā)、零售、工程(局部工程)、家裝等幾種常見的經(jīng)營型態(tài)。（業(yè)務(wù)型態(tài)多樣化）五金材料種類繁多，為滿足客戶隨時需求，企業(yè)需對不同商品都備庫，避免斷供，導(dǎo)致庫存數(shù)量、資金占用日益增多。（積壓嚴(yán)重、資金占用高）既有標(biāo)準(zhǔn)貨品，數(shù)量各類多統(tǒng)計困難;又有定制，有了加工環(huán)節(jié)，也使得成本核算較為復(fù)雜。。 安徽用友連鎖零售管理系統(tǒng)試用地址
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