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在熔融塑料填充型腔內(nèi)時(shí)，如果兩股或更多的熔料在相遇時(shí)，前沿部分已經(jīng)冷卻，使它們不能完全融合，便在匯合處產(chǎn)品線性凹槽，形成熔接痕。原因及對策：脫模劑使用不當(dāng)，成型中一般只有在螺紋等不易脫模的部位才均勻地涂用少量脫模劑，原則上盡量減少脫模劑的用量。塑件結(jié)構(gòu)不合理，塑件壁厚設(shè)計(jì)太薄或太厚部位相差。特殊以及嵌件太多，都會引起熔接不良，在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)確保塑件的較薄部位必須大于成型時(shí)允許的較小壁厚，盡量減少嵌件的使用且壁厚盡可能趨于一致。熔接角度太小，兩股料流匯合時(shí)，如果匯合角度小于極限熔接角度，就會出現(xiàn)熔接痕。如果大于極限熔接角度，熔接痕便會消失，極限熔接角度值一般在135度左右。塑料流動性不好，提高塑料流動性有助于減小縫合線，所以在塑件功能許可范圍內(nèi)，可以考慮改用流動指數(shù)較高的塑料。購買網(wǎng)絡(luò)線束請致電上海百諾電子。衢州網(wǎng)絡(luò)線束定制

由于產(chǎn)品內(nèi)部收縮不一致導(dǎo)致內(nèi)應(yīng)力不同引起變形。原因及對策：分子取向不均衡，為了盡量減少由于分子取向差異產(chǎn)生的翹曲變形，應(yīng)創(chuàng)造條件減少。流動取向及緩和取向應(yīng)力的松弛：較有效的方法，降低塑料溫度和模具溫度，在采用這一方法時(shí)，與塑件的熱處理結(jié)合起來，否則，減少分子取向差異的效果往往是短暫的。處理方法應(yīng)是塑件脫模后置于較高溫度下保持一定時(shí)間再緩冷至室溫，即可大量消除塑件內(nèi)的取向應(yīng)力；冷卻不當(dāng)，設(shè)計(jì)塑件結(jié)構(gòu)時(shí)，各部位的斷面厚度應(yīng)盡量一致，塑件在模具內(nèi)必須保持足夠的冷卻定型時(shí)間。對于模具冷卻系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，必須注意將冷卻管道設(shè)置在溫度易升高熱量比較集中的部位，對于那些容易冷卻的部位應(yīng)盡量進(jìn)行緩冷，使得塑件各部位的冷卻均衡。寶山區(qū)工控設(shè)備線束批量定制購買機(jī)械設(shè)備線束請找上海百諾電子。

品質(zhì)管理的中心是質(zhì)量，基礎(chǔ)是整體參與，宗旨是讓客戶滿意，而來料檢驗(yàn)就是品質(zhì)管理的開始一道關(guān)卡。IQC是公司與供應(yīng)商打交道的一個(gè)窗口，同時(shí)也是控制供應(yīng)商品質(zhì)的關(guān)口，IQC工作進(jìn)行得如何，直接關(guān)系到公司產(chǎn)品品質(zhì)成本及公司在供應(yīng)商中的印象。在檢驗(yàn)中，有時(shí)會遇到一些品質(zhì)、時(shí)間、成本、效率上的矛盾，如原材料需要緊急上線，而檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)有一點(diǎn)“小問題”按原有標(biāo)準(zhǔn)不能收下，公司的采購策略是采用較低價(jià)格的物料，雖然與原定品質(zhì)目標(biāo)上有差異，但還是有可能收下等。

有很多工廠在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認(rèn)為人才是無限的，成為“鐵打的營盤”，員工自然也就成為了那“流水的兵”了。不能不說，一個(gè)工廠技術(shù)人員的離開對公司都是一筆不少的成本。因?yàn)楣疽袚?dān)新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔(dān)新員工是否適合崗位的風(fēng)險(xiǎn)，新員工也經(jīng)歷了一個(gè)磨合期才適應(yīng)工廠的流程。重要老員工的離職可能會流失重要的內(nèi)部資料或信息，而其離職后，很可能會進(jìn)入自己的競爭對手的企業(yè)。所以，員工特別是老員工的流失無疑會給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出。很多小工廠在經(jīng)營多年后，你發(fā)現(xiàn)他們一直是那么小的團(tuán)隊(duì)，而除了老板之外，沒有一個(gè)員工是從企業(yè)成立當(dāng)初留下來的。我想這可能就是其發(fā)展不起來的重要原因吧。購買機(jī)械設(shè)備線束請致電上海百諾電子。

抽樣檢驗(yàn)存在概率風(fēng)險(xiǎn)，可能把不良品漏檢而放到生產(chǎn)線上去，也可能把合格品判退，所以在抽樣時(shí)，一定要盡可能讓樣本反映母體的品質(zhì)狀況。在抽樣計(jì)劃中，根據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，可以控制在5%以下的風(fēng)險(xiǎn)率，但在具體抽取樣本的過程中，可能因個(gè)人偏好而造成母體的隨機(jī)性不夠，所以在抽樣方法上要特別注意嚴(yán)謹(jǐn)性。IQC人員經(jīng)常同供應(yīng)商接觸容易形成“情感氛圍”，在檢驗(yàn)時(shí)容易形成主觀的意識，造成對供應(yīng)商的判定標(biāo)準(zhǔn)有差異。受個(gè)人心情影響，心情好可能認(rèn)真一點(diǎn)，檢驗(yàn)和判定較為慎重；心情差可能就是一眼定乾坤。受檢驗(yàn)人員個(gè)性的影響，性子急的人在判定上容易主觀，因此要注意客觀公正。如不合格批放到制程，發(fā)生原材料問題，首先追究的是IQC人員責(zé)任。購買端子連接線束請聯(lián)系上海百諾電子。紹興高壓線束供應(yīng)商

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來料檢驗(yàn)：對外協(xié)、外購的物料全部或其主要特性參照該物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)；或?qū)ζ涫欠穹鲜褂靡筮M(jìn)行確認(rèn)的活動。對檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤處理，以及生產(chǎn)和市場反饋的重大物料質(zhì)量問題的跟蹤處理，并在IQC內(nèi)部建立預(yù)防措施等。統(tǒng)計(jì)來料接收、檢驗(yàn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，以周報(bào)、月報(bào)形式反饋給相關(guān)部門，作為供應(yīng)商的來料質(zhì)量控制和管理的依據(jù)。參與物流控制環(huán)節(jié)中的相關(guān)流程優(yōu)化，對于物流中和物料檢驗(yàn)有關(guān)的流程優(yōu)化提出建議和意見。衢州網(wǎng)絡(luò)線束定制

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