云南經(jīng)濟(jì)共享

    從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在共享中心實(shí)踐中，業(yè)務(wù)自動(dòng)化、智能化程度越高，帶來(lái)的數(shù)據(jù)量越大；而智能化轉(zhuǎn)型對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化也提出了更高要求，標(biāo)準(zhǔn)化必定帶來(lái)數(shù)據(jù)可用性的大幅提高，所以信息技術(shù)是解決業(yè)務(wù)處理時(shí)效問(wèn)題的基礎(chǔ)與前提。2.業(yè)務(wù)處理質(zhì)量業(yè)務(wù)處理質(zhì)量也是客戶(hù)關(guān)注的重要指標(biāo)（91．7％）。流程標(biāo)準(zhǔn)化和集中化（95．3％）是共享服務(wù)保證流程處理質(zhì)量主要的措施。工作流程自動(dòng)化（65．19％）、端到端的流程管理（37．3％）、六西格瑪管理（21．2％）成為保證流程處理質(zhì)量的有效措施。建立流程管理規(guī)范、業(yè)務(wù)管理規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)化框架。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量宣貫、培訓(xùn)、主題活動(dòng)等形式，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；通過(guò)交叉稽核、定期輪崗、工序性檢測(cè)、分析性檢測(cè)等手段，加強(qiáng)質(zhì)量控制。在業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中，要關(guān)注于整個(gè)系統(tǒng)，用系統(tǒng)的思維方式綜合考慮，可選用“六西格瑪”的方法或工具。六西格瑪管理法是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法，是追求零缺陷業(yè)務(wù)，降低成本，提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。3.服務(wù)滿意度服務(wù)滿意度（占65．8％），是以客戶(hù)滿意為導(dǎo)向的價(jià)值觀，是客戶(hù)期望值與客戶(hù)體驗(yàn)的匹配程度。服務(wù)滿意度有以下兩個(gè)特點(diǎn)。一是具有主觀滿意是建立在其服務(wù)的體驗(yàn)上的。

   隨著共享營(yíng)銷(xiāo)概念的深入人心，共享營(yíng)銷(xiāo)將逐步替代直銷(xiāo)和傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)，成為很多企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的制勝法寶。云南經(jīng)濟(jì)共享

    傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)是客戶(hù)私享傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)需通過(guò)廣告投放、誘餌、活動(dòng)聚會(huì)、口碑傳播、資源互換、推廣軟件等方式從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里不停抓潛、引流、拉新，把別人的客戶(hù)變?yōu)樽约旱目蛻?hù)，同時(shí)自己的客戶(hù)也在不停流失。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)得到訂單的道路是從找尋客戶(hù)開(kāi)始的，培訓(xùn)客戶(hù)比眼前的銷(xiāo)量更重要，如果不發(fā)展新消費(fèi)者，銷(xiāo)售就不再有成功之源。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)是所有營(yíng)銷(xiāo)投入都是自己出，渠道自己建設(shè)、產(chǎn)品自己賣(mài)給別人，追求市場(chǎng)資源獨(dú)享。獨(dú)享客戶(hù)越多，客戶(hù)力就越弱。因此，獨(dú)享客戶(hù)必定增加客戶(hù)成本，增大獲客難度。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)依賴(lài)廣告促銷(xiāo)吸引消費(fèi)者登門(mén)，消極被動(dòng)，花在通道上的成本占全部零售成本的85%。2.共享營(yíng)銷(xiāo)是客戶(hù)共享共享營(yíng)銷(xiāo)的是大家共享出來(lái)的。我是你的客戶(hù)，你也是我的客戶(hù)，彼此互為借力，共享對(duì)方的。每個(gè)人共享客戶(hù)越多收益越多，客戶(hù)關(guān)系越堅(jiān)固。共享營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)是一個(gè)客戶(hù)共同體市場(chǎng)，共享營(yíng)銷(xiāo)整合買(mǎi)賣(mài)雙方資源，實(shí)現(xiàn)了眾多用戶(hù)共享和客戶(hù)能力，成立了聯(lián)系鎖定的客戶(hù)共同體，化解了客戶(hù)力稀缺疑問(wèn)。共享客戶(hù)越多，客戶(hù)力就越強(qiáng)。因此，共享客戶(hù)必定減低拓客成本，很快增加客戶(hù)數(shù)目。共享營(yíng)銷(xiāo)既精確自己的奮斗輕松盈利，還可以靠共享人脈取得被動(dòng)財(cái)富收益。廣州共享充電線共享的意義也在于對(duì)資源的立體利用, 讓它的作用得到較大發(fā)揮。

由于共享營(yíng)銷(xiāo)是一種新的營(yíng)銷(xiāo)方式，它完善的制度及理念，能讓每個(gè)消費(fèi)者都能以合宜的價(jià)格買(mǎi)到好的產(chǎn)品，甚至能夠“省錢(qián)+致富”，使它更具有吸引力。從投入共享營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)場(chǎng)人數(shù)，商品的直線增加，共享營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的不斷成長(zhǎng)，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)，共享營(yíng)銷(xiāo)勢(shì)必占去更大的行銷(xiāo)空間。而對(duì)共享營(yíng)銷(xiāo)業(yè)者而言，銷(xiāo)售過(guò)程中所結(jié)成的人脈，也將是日后企業(yè)更多樣化產(chǎn)品的既成管道，更是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的保證。隨著共享營(yíng)銷(xiāo)概念的深入人心，共享營(yíng)銷(xiāo)將逐步替代直銷(xiāo)和傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)，成為很多企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的制勝法寶。

    人力資源、信息技術(shù)、法務(wù)、黨務(wù)、供應(yīng)鏈等一樣能通過(guò)流程再造進(jìn)行共享。而業(yè)務(wù)深度上，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)承攬環(huán)節(jié)為例，一方面，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘等方法，在風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面提供更多的數(shù)據(jù)支持；在數(shù)據(jù)深度和廣度方面，可以將某一個(gè)主體連續(xù)多年的某項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比等等。另一方面，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需要什么數(shù)據(jù)，共享中心可進(jìn)行相應(yīng)數(shù)據(jù)抽取與分析。因此，共享中心未來(lái)可持續(xù)拓寬職能范圍，發(fā)展成為多職能中心，本質(zhì)提高客戶(hù)滿意度。4.成本客戶(hù)成本分為經(jīng)濟(jì)成本和消費(fèi)成本。共享中心可通過(guò)將一部分程序性的活動(dòng)信息化或外包，并在服務(wù)端引入自助服務(wù)的形式，如商旅服務(wù)系統(tǒng)的形式，盡可能降低成本。四結(jié)語(yǔ)綜上所述，靶向營(yíng)銷(xiāo)法的特點(diǎn)，一是目標(biāo)精細(xì)，資源集中，工作事半功倍；二是策略精細(xì)，完善的系統(tǒng)化滲透，工作見(jiàn)效是可對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行精確收集和細(xì)分研究，市場(chǎng)響應(yīng)速度快。同時(shí)，靶向營(yíng)銷(xiāo)法能夠增加工作宏觀性，通過(guò)圖表形式把共享中心關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析透徹，幫助簡(jiǎn)化管理流程、減小業(yè)務(wù)流程的衰減變形、提高過(guò)程的穩(wěn)定性、提高服務(wù)的穩(wěn)健性;縮短準(zhǔn)備時(shí)間、準(zhǔn)確快速理解和響應(yīng)顧客需求;提高顧客滿意度、提高市場(chǎng)占有率。隨著智能時(shí)代來(lái)臨。

   “共享”作為一種新的經(jīng)濟(jì)理念，正在逐步走進(jìn)人們的生活。

  前者一直致力于提升豬飼料的價(jià)值并為此不懈努力，這個(gè)公司用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己的能力，就是養(yǎng)殖戶(hù)的價(jià)值中聯(lián)合飼料公司的貢獻(xiàn)率。投入比較大的資源和力量管理供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈，在可口可樂(lè)的戰(zhàn)略中，成為價(jià)值鏈的管理者是它的根本戰(zhàn)略，所以努力做的是如何在保障顧客口感的前提下，實(shí)現(xiàn)各個(gè)價(jià)值鏈上的共同體的整體提升，確保給予顧客的價(jià)值不受影響。所以要用顧客管理替代營(yíng)銷(xiāo)管理，就需要做到營(yíng)銷(xiāo)體系轉(zhuǎn)換角色，這需要實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)：，營(yíng)銷(xiāo)是顧客管理的一個(gè)部分，而不是顧客管理是營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)部分；第二，相當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)人才應(yīng)放到顧客管理的活動(dòng)中，確保高層營(yíng)銷(xiāo)管理人員從事的是顧客管理工作，確保營(yíng)銷(xiāo)資源投放到顧客管理的活動(dòng)中；，如果只是注重短期利益沒(méi)有長(zhǎng)期的安排，企業(yè)是無(wú)法生存下來(lái)的，尤其是如果置顧客的價(jià)值于不顧，是終端之間、制造商和零售商之間的拼搏，一定會(huì)兩敗俱傷。從營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的層面上，制造商、渠道商、零售終端之間不應(yīng)該是“交易”關(guān)系，而應(yīng)是“依存共贏”的關(guān)系。共享營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)您做與不做，它都已在我們生活中大力普及。廣州共享充電線

共享營(yíng)銷(xiāo)勢(shì)必占去更大的行銷(xiāo)空間。云南經(jīng)濟(jì)共享

    指兩個(gè)或兩個(gè)以上的用戶(hù)共享營(yíng)銷(xiāo)資源和營(yíng)銷(xiāo)能力的一種營(yíng)銷(xiāo)模式。共享營(yíng)銷(xiāo)是共享商業(yè)平臺(tái)的底層營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。共享營(yíng)銷(xiāo)方法和技術(shù)，通過(guò)盤(pán)活存量讓盈余變現(xiàn)、創(chuàng)造增量讓稀缺變富足，幫您降本增效，解決營(yíng)銷(xiāo)資源過(guò)剩和營(yíng)銷(xiāo)資源不足問(wèn)題，成倍降低營(yíng)銷(xiāo)成本，成倍提升營(yíng)銷(xiāo)效率、成倍提高營(yíng)銷(xiāo)效益。每個(gè)人的時(shí)間都是有限的，財(cái)富增長(zhǎng)的秘密就是杠桿。共享營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)就是相互杠桿借力。在這個(gè)共享營(yíng)銷(xiāo)體系里，每個(gè)人都相互作用力、相互疊加形成合力，每個(gè)人都在杠桿別人共享的資源（復(fù)資源）實(shí)現(xiàn)增值，每個(gè)人都在杠桿別人共享的時(shí)間（復(fù)時(shí)間）實(shí)現(xiàn)增效、每個(gè)人都在杠桿別人共享的能力（復(fù)能力）實(shí)現(xiàn)增收，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)富滾雪球式復(fù)利賺錢(qián)?！鞠茸R(shí)局】企業(yè)的一切問(wèn)題，都是增長(zhǎng)和盈利問(wèn)題。傳統(tǒng)商業(yè)比較大的痛點(diǎn)是重資產(chǎn)，成本高、效率低、效益低。傳統(tǒng)商業(yè)模式是醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，循序完成10%的優(yōu)化、漸進(jìn)式創(chuàng)新，只能幫你“賺小錢(qián)”。工欲善其事、必先利其器，解決根本、方可盈利。人生商業(yè)模式=能力×效率×杠桿。系統(tǒng)是單位時(shí)間創(chuàng)造比較大化能力和效率的比較好杠桿工具。系統(tǒng)是成功的秘密，復(fù)利是成功的捷徑。真正厲害的賺錢(qián)高手，都是靠系統(tǒng)賺錢(qián)?！驹倨凭帧科苿t立、不破則廢。

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